CAHIER DE - UIC

GDW005384
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MAHIEU C.
Pour une délibération éthique dans les organisations
Expansion management review, 2011-12, n° 143, p. 100-111.
Un processus de délibération éthique repose sur la mise en relation de jugements individuels et d'une discussion
collective, dans un cadre et avec des règles déterminés. C'est tout une dynamique qui doit être légitimée par ses
participants et les parties prenantes concernées. La méthode des scénarios, qui permet de bâtir une évaluation à
partir de situations vécues qui représentent, pour les acteurs concernés, autant de dilemmes éthiques dans un
contexte partagé, est un outil pertinent à mobiliser dans cette perspective.
ENTREPRISE, ETHIQUE, ORGANISATION, PRISE DE DECISION, RESPONSABILITE SOCIALE DE
L'ENTREPRISE
GDW005374
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DAVIS-PECCOUD J. ; MANKINS M.
La prise de décision, un sport d'équipe
Expansion management review, 2011-12, n° 143, p. 49-54.
Comme le résume l'acronyme RAPID, une décision (D) prend appui sur différents éléments : la recommandation (R),
l'approbation (A), la mise en pratique (P), l'information (I). La recommandation est stratégique. Elle définit les
paramètres et les priorités, synthétise les données, clarifie les processus, à partir d'une information précise et
d'analyses étayées. Son agrément valide sa conformité à la réglementation et sa cohérence avec les pratiques de
l'entreprise. Et la désignation d'un responsable de la réalisation conditionne la mise en œuvre de la décision.
GESTION DES RISQUES, MANAGEMENT, ORGANISATION, PRISE DE DECISION
GDW005369
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BAROUCH G.
Le management du changement à l'épreuve de l'homéostasie des systèmes
Annales des mines GERER & COMPRENDRE, 2011-12, n° 106, p. 27-36, figures, bibliographie p. 35-36.
Le management du changement est défini comme l'action consistant à amener une organisation d'une situation A à
une situation B tout en prévenant les difficultés. Dans cet article est dressée une esquisse d'une théorie de la
résistance au changement fondée sur l'hypothèse d'une homéostasie des systèmes organisationnels. Un concept
d'homéostasie qui aide à la compréhension et au management des changements complexes et à partir duquel sont
proposés des principes visant à faciliter un tel management.
CONDUITE DU CHANGEMENT, ORGANISATION, REFORME DE L'ORGANISATION, RESISTANCE AU
CHANGEMENT
GDW005291
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LE RAY J.
Gérer les risques. Pourquoi ? Comment ?
AFNOR (Association Française de Normalisation), 2010, 1 vol. (392 p.), 24 cm, illustrations, bibliographie p. 391-
392, annexes.
Aujourd'hui, dans un monde complexe et incertain, les entreprises ne peuvent plus ignorer la gestion des risques.
Or, beaucoup se contentent encore de se conformer aux exigences réglementaires et trop peu sont celles qui
intègrent le risque comme un élément clé de la performance économique. Pourtant, entreprendre, conduire des
projets, c'est gérer des risques. Ils doivent être pris en compte au plus haut niveau de l'organisation et le plus en
amont possible des projets. Maîtriser les risques, c'est réduire la vulnérabilité de l'entreprise et assurer sa pérennité.
Cet ouvrage permet d'appréhender le risque, sous toutes ses formes, afin de l'intégrer dans les processus de
décision de l'entreprise et d'en faire un véritable outil de pilotage.
ECONOMIE, GESTION DE L'ENTREPRISE, GESTION DES RISQUES, MANAGEMENT STRATEGIQUE,
POLITIQUE DE L'ENTREPRISE
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16 Cahier N° 258 - Février 2012