Télécharger le rapport annuel 2010 - Fives

Fives Ressources Humaines Panorama 2010
• Chaque année et tout au long de la carrière :
l’entretien annuel et les comités de carrière.
L’entretien annuel permet de donner à chacun un
retour sur l’appré ciation qui est faite de sa
contribution, de lui définir des objectifs et de
poursuivre le dialogue relatif à sa progression
individuelle. Il sert de base aux comités de carrière
au cours desquels, annuellement, la contribution des
collaborateurs est analysée (en 2010, ces comités
ont concerné 40 % des salariés du Groupe). Lieu
privilégié de mesure de la qualité des collaborateurs,
de leur performance individuelle et collective, ces
comités permettent également de décider des
promotions, des changements de poste, de s’assurer
de l’existence de plans de succession, mais aussi de
définir les actions d’accompagnement et de
développement des collaborateurs (formation,
coaching, etc.).
• Aussi souvent que nécessaire : les rencontres
« accélérateur de carrière » sont organisées à
l’initiative de la direction des ressources humaines
Groupe ou du collaborateur lui-même. Elles
permettent aux salariés de manifester leur souhait
d’évolution directement auprès du Groupe. Depuis
sa création en 2009, l’accélérateur de carrière a
donné lieu aux rencontres de plus de 160 collaborateurs
qui se sont traduites par l’évolution vers de
nouvelles fonctions au sein de la filiale d’appartenance
du salarié, mais aussi par de nombreuses mutations
entre les différentes sociétés du Groupe, y compris à
l’international. Elles ont permis de garder les
collaborateurs les plus prometteurs au sein de Fives
et de leur donner de nouvelles opportunités qu’ils
n’auraient peut-être pas pu avoir dans leur société.
Ces mouvements concourent à tisser des liens entre
les filiales, à créer des occasions de connaissance
mutuelle, à faire du Groupe une réalité et à développer
le sentiment d’appartenance.
L’ensemble de ces dispositifs, allié à la publication
systématique en interne et sur le site internet
de Fives des postes ouverts au recrutement dans
le Groupe, garantit à tout collaborateur désireux
d’évoluer la prise en compte de son souhait.
En 2010, le groupe Fives compte :
5 639 collaborateurs
50 de plus de nationalités
84 % sont des hommes
16 % sont des femmes
28 % des femmes sont ingénieurs et / ou cadres
Répartition des effectifs par catégories
14 %
22 %
26 %
38 %
Ingénieurs ou cadres
Techniciens, dessinateurs,
agents de maîtrise
Employés
Ouvriers
Poursuite de l’intensification
des actions de formation
en 2010
La volonté du Groupe d’investir dans ses collabora
teurs et de leur permettre de développer leurs
compétences s’est traduite, en 2010 comme en
2009, par un important effort de formation.
Ainsi, cette année, 59 % des salariés ont pu bénéficier
d’une action de formation, pourcentage en
nette progression par rapport aux années 2008
et antérieures. Les filiales du Groupe ont
eu recours à des presta taires extérieurs mais
également, dans des proportions importantes, à
leurs propres salariés qui ont assuré eux-mêmes
des formations internes et ont, à cette occasion,
fait bénéficier leurs collègues de leur expertise
et pu partager avec eux les bonnes pratiques.
Ce procédé, s’appuyant sur la mise en valeur
du savoir-faire des équipes, a permis que cet
investissement massif reste compatible avec
la maîtrise des budgets qui sont consacrés à
la formation.
59 % des collaborateurs du Groupe
ont suivi une formation en 2010
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