Télécharger le rapport annuel 2010 - Fives

L’effort de R&D en proportion du chiffre d'affaires reste conséquent : malgré les tensions sur l’activité du Groupe en 2009 et 2010 et la politique
générale de maîtrise des coûts, les dépenses en matière de R&D continuent de croître et des investissements significatifs dans des prototypes de grande
taille ont été faits. Après la rationalisation du portefeuille de brevets existants effectuée en 2009, la progression sur l'exercice 2010 témoigne du bon
niveau de créativité des processus R&D du Groupe.
2. INDICATEURS ACHATS
2008 2009 2010
RÉPARTITION DES VOLUMES D'ACHATS PAR TYPE
Achats de fonction et équipements industriels
Fournitures industrielles et composants
Sous-traitance de fabrication
Prestations de services
Partenaires consortiaux
Services généraux
15 %
25 %
26 %
22 %
9 %
3 %
15 %
29 %
26 %
24 %
0 %
6 %
22 %
23 %
22 %
20 %
3 %
10 %
Répartition basée sur les achats des principales sociétés du Groupe.
Les processus achats sont étroitement liés aux activités de conception et de réalisation du Groupe :
les achats de fonction et équipements industriels participent à la performance technique globale des ensembles fournis par Fives ; ils sont conçus par
le fournisseur, à partir d’un cahier des charges technique élaboré par les équipes de Fives ;
la sous-traitance de fabrication concerne les équipements conçus par Fives, et réalisés sous sa supervision à partir de ses plans et spécifications :
le cœur du savoir-faire de Fives se trouve dans cette catégorie ;
les prestations de services regroupent essentiellement les prestations de montage sur chantier, ainsi que les prestations d’études ;
les partenaires consortiaux concernent les projets pour lesquels Fives est chef de file et assure le paiement des prestations de ses autres partenaires.
Les fournitures industrielles et composants relèvent en revanche davantage de l’achat de produits manufacturés « standards » (du consommable
d’atelier jusqu’à l’automate).
L’année 2010 marque une avancée dans le suivi des achats, avec la mise en place d’un reporting des filiales permettant une meilleure identification des
achats au sein du Groupe. En 2008 et en 2009, seuls les achats commandés via le progiciel de gestion intégré avaient été pris en compte.
www.fivesgroup.com 19