Télécharger le rapport annuel 2010 - Fives
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Indicateurs extra financiers<br />
3. INDICATEURS SOCIAUX<br />
2008 2009 <strong>2010</strong><br />
EFFECTIFS 5 679 5 514 5 639<br />
Hommes<br />
Femmes<br />
Pourcentage d'ingénieurs et cadres dans la population féminine<br />
83 %<br />
17 %<br />
25 %<br />
85 %<br />
15 %<br />
28 %<br />
84 %<br />
16 %<br />
28 %<br />
PAR CATÉGORIES<br />
Ingénieurs ou cadres<br />
Techniciens, dessinateurs ou agents de maîtrise<br />
Employés<br />
Ouvriers<br />
31 %<br />
45 %<br />
24 %<br />
37 %<br />
26 %<br />
15 %<br />
22 %<br />
38 %<br />
26 %<br />
14 %<br />
22 %<br />
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE<br />
Amériques<br />
France<br />
Europe (hors France)<br />
Asie et Océanie<br />
19 %<br />
61 %<br />
15 %<br />
5 %<br />
16 %<br />
62 %<br />
15 %<br />
7 %<br />
17 %<br />
59 %<br />
15 %<br />
9 %<br />
GESTION DES COMPÉTENCES ET DE LA MOBILITÉ<br />
Proportion des effectifs passés en Comité de gestion de carrières « Cèdre »<br />
Proportion des effectifs ayant un entretien d'évaluation<br />
Nombre de personnes reçues en rencontre « starter »*<br />
Nombre de personnes reçues en « accélérateur de carrière »**<br />
Proportion des effectifs ayant suivi une formation<br />
30 %<br />
45 %<br />
263<br />
ND<br />
ND<br />
30 %<br />
50 %<br />
130<br />
72<br />
57 %<br />
40 %<br />
63 %<br />
106<br />
88<br />
59 %<br />
Données relatives au périmètre des sociétés consolidées du Groupe.<br />
* La rencontre « starter» prend la forme d’un entretien individuel qui permet de vérifier la qualité de l’intégration des nouveaux embauchés et <strong>le</strong>ur degré de<br />
satisfaction dans <strong>le</strong>ur poste. En 2008, 2009 et <strong>2010</strong>, <strong>le</strong>s rencontres « starter» se sont tenues auprès des ingénieurs, cadres et assimilés.<br />
** « L’accélérateur de carrière» : organisées à l’initiative du Département ressources humaines Groupe ou du collaborateur lui-même, ces rencontres<br />
permettent aux salariés de manifester <strong>le</strong>ur souhait d’évolution directement auprès du Groupe.<br />
Les processus ressources humaines déployés par <strong>le</strong> Groupe depuis plusieurs années continuent de progresser sur toutes <strong>le</strong>s zones géographiques, en particulier<br />
<strong>le</strong>s entretiens <strong>annuel</strong>s et <strong>le</strong> dispositif de gestion de carrières « Cèdre ». L’actualisation du Manuel des Directives et Recommandations du Groupe en <strong>2010</strong> a été<br />
l’occasion de rappe<strong>le</strong>r <strong>le</strong> contenu et <strong>le</strong>s finalités de ces processus aux filia<strong>le</strong>s via des réunions de présentation organisées dans chaque grande zone géographique<br />
où <strong>Fives</strong> est implanté.<br />
Après une année 2009 pendant laquel<strong>le</strong> des efforts importants ont été faits pour atténuer <strong>le</strong>s effets de la crise avec une politique de mobilité interne active et<br />
une intensification de la formation, l’année <strong>2010</strong> a été une année de consolidation des effectifs, durant laquel<strong>le</strong> l’effort de formation a été poursuivi.<br />
20 <strong>Fives</strong> - Rapport financier <strong>2010</strong>
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