L'Alliance pour la prévention du paludisme - The Alliance for Malaria ...

Boîte à outils pour les campagnes de distribution massive visant à augmenter la couverture et l’utilisation de MILD
aient l’impact souhaité. De plus, l’élaboration des
messages et stratégies d’accrochage tiendra compte
des connaissances des bénéficiaires concernant la
durabilité présumée des moustiquaires en termes
d’intégrité physique et de concentration d’insecticide,
et concernant leur longévité.
Entre autres méthodes, l’accrochage peut être réalisé
à travers des campagnes médiatiques massives,
des événements communautaires et des visites en
porte-à-porte. Lorsqu’un pays opte pour la stratégie
d’accrochage en porte-à-porte pour encourager une
utilisation correcte des MILD tous les soirs, l’une des
questions clés à poser est la suivante : l’objectif est-il
de visiter 100 pour cent des foyers ciblés au cours
de la campagne ou un pourcentage inférieur (ex :
75 pour cent) en prenant l’hypothèse que certaines
informations circuleront entre les foyers sans visite
du bénévole De plus, le PNLP et les partenaires
devront déterminer si les installations en porte-àporte
auront lieu :
• au niveau national
• dans les zones affichant une faible utilisation suite
aux activités de suivi et d’évaluation
• dans les zones urbaines et rurales
Une fois ces décisions prises, la macro-quantification
du personnel requis pour l’installation en porte-àporte
doit être effectuée selon la même logique que
pour le recensement des foyers, avec des modifications
appropriés selon la stratégie sélectionnée. Le nombre
de superviseurs et de contrôleurs requis pour
l’installation en porte-à-porte doit être identique
à celui figurant dans les recommandations pour le
recensement des foyers.
Supervision et suivi
La supervision et le suivi sont primordiaux au cours
de la distribution massive de MILD pour garantir
la qualité des activités et la réussite du déploiement
global de la campagne. Dans chacune des sections
ci-dessus, des recommandations quant au nombre
de superviseurs requis au niveau le plus bas ont
été fournies. En complément de ces superviseurs
« immédiats » des recenseurs, des équipes de distribution
et des bénévoles en charge de l’accrochage, il sera
important de mobiliser et de former des superviseurs
aux niveaux des districts, régional et central afin de
renforcer le travail des superviseurs immédiats des
recenseurs et d’aider à la collecte, à la compilation
et à l’analyse des données durant toutes les phases de
l’activité. Le nombre de superviseurs à chaque niveau
dépendra de la population totale de la zone et du
nombre de membres du personnel de la campagne
nécessitant une supervision. Des termes de référence
ou une liste claire des tâches et responsabilités des
superviseurs à chaque niveau doivent être développés
en vue de déterminer le nombre de superviseurs
requis.
En complément des superviseurs, de nombreux pays
identifient et forment des personnes qui interviennent
en tant que contrôleurs durant la campagne. Les
contrôleurs supervisent une zone définie, à l’aide
de formulaires d’évaluation pour fournir une vision
objective du déroulement de la campagne à chaque
phase de l’activité. Les contrôleurs ne prennent pas
de mesure corrective sur le terrain : c’est le rôle du
superviseur. Les contrôleurs fourniront un compterendu
à l’équipe de supervision au cours des réunions
quotidiennes de fin de journée pour engager des
actions correctives immédiates si nécessaire. À la fin
de la campagne, ils fourniront un rapport intégrant
des recommandations pour les activités futures. Le
nombre de contrôleurs dépendra du nombre de foyers
ou sites à visiter et de la situation géographique de la
distribution.
Sierra Leone. © Église Méthodiste Unie
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