L'Alliance pour la prévention du paludisme - The Alliance for Malaria ...
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Boîte à outils <strong>pour</strong> les campagnes de distribution massive visant à augmenter <strong>la</strong> couverture et l’utilisation de MILD<br />
Annexe 3B : Chronogramme des activités – Campagne de distribution indépendante de mILD<br />
2 ème partie : De trois mois avant à trois mois après <strong>la</strong> distribution<br />
*** Lorsque le calendrier s’étend sur les deux tableaux, les activités ont été répétées. Le chiffre de <strong>la</strong> colonne 1 fait référence à <strong>la</strong> feuille de calcul Excel.<br />
*** Activités Commentaires Responsable<br />
3 mois<br />
avant<br />
2 mois<br />
avant<br />
1 mois<br />
avant<br />
mois de<br />
distribution<br />
1 mois<br />
après<br />
14 Organiser des réunions CCN dans lesquelles tous les partenaires<br />
sont in<strong>for</strong>més de l'avancée des activités de <strong>la</strong> campagne<br />
et le travail des sous-comités peut être validé. Partager<br />
les comptes-ren<strong>du</strong>s de toutes les réunions.<br />
Fixer un jour, une heure et un lieu réguliers <strong>pour</strong> les réunions.<br />
Voir Chapitre 2 : Coordination<br />
COORD<br />
30 Émettre et transférer les fonds de <strong>la</strong> campagne <strong>du</strong> niveau<br />
central jusqu'aux établissements de santé con<strong>for</strong>mément aux<br />
recommandations nationales et des bailleurs de fonds (transport<br />
de MILD, <strong>for</strong>mation, indemnité journalière, etc.)<br />
Sans financements, les activités ne peuvent pas commencer COORD/FINANCE<br />
31 P<strong>la</strong>ider en faveur de ressources supplémentaires à tous les<br />
niveaux, si des carences sont identifiées (au niveau national<br />
et international) dans les moustiquaires ou financements<br />
Le sous-comité de communication devrait être impliqué dans<br />
<strong>la</strong> conception de documents de p<strong>la</strong>idoyer<br />
COMM<br />
43 S'engager dans des activités de sensibilisation et de mobilisation<br />
sociale - autorités traditionnelles, religieuses, locales,<br />
politiques et militaires et toute autre partie prenante ou<br />
acteurs de <strong>la</strong> campagne<br />
S'assurer que les publics cibles sont in<strong>for</strong>més des activités et<br />
dates, et <strong>du</strong> rôle spécifique qu'ils joueront<br />
COMM<br />
45 Mobilisation sociale, médias de masse et activités IEC À tous les niveaux, selon <strong>la</strong> portée de <strong>la</strong> campagne COMM<br />
47 Arrivée des MILD au niveau central ou au lieu de livraison<br />
demandé au moment de l'achat<br />
Le contrôle de <strong>la</strong> logistique des MILD et <strong>la</strong> communication au<br />
personnel <strong>du</strong> point de livraison sont importants<br />
LOG<br />
49 Formation de <strong>for</strong>mateurs au niveau central <strong>pour</strong> toutes les<br />
activités de campagne (recensement des foyers, distribution<br />
et accrochage des MILD). Les régions participent au niveau<br />
central.<br />
3-4 jours recommandés, maximum de 45 personnes. Dans <strong>la</strong><br />
mesure <strong>du</strong> possible, une session d'in<strong>for</strong>mation complémentaire<br />
devrait être organisée avant <strong>la</strong> distribution de MILD<br />
Superviseurs<br />
centraux / régionaux<br />
50 Revoir les p<strong>la</strong>ns de transport avec les sociétés de transport<br />
sélectionnées<br />
Garantir un processus ouvert et transparent <strong>pour</strong> éviter de<br />
subir des retards dans le calendrier de <strong>la</strong> campagne<br />
MdS/COORD/<br />
FINANCE/ LOG<br />
51 Développer des p<strong>la</strong>ns de transport propres à <strong>la</strong> zone sanitaire<br />
(jusqu'aux sites de distribution sélectionnés) avec les<br />
quantités <strong>du</strong> micro-p<strong>la</strong>n, les modes de transport sélectionnés<br />
et le budget<br />
Les p<strong>la</strong>ns de transport doivent inclure le chargement et<br />
le déchargement, les besoins en entrepôt et en personnel, etc.<br />
LOG<br />
52 Contrôler les dépenses financières et les justificatifs de<br />
paiement<br />
Une gestion financière saine est nécessaire <strong>pour</strong> éviter les<br />
retards entre les différentes phases d'activité<br />
COORD/FINANCE<br />
53 Formation des <strong>for</strong>mateurs et des superviseurs au niveau<br />
régional <strong>pour</strong> les activités de recensement des foyers<br />
Niveau régional <strong>pour</strong> le district, 2-3 jours recommandés,<br />
max. 35 personnes par session<br />
Superviseurs<br />
centraux / régionaux<br />
54 Formation au niveau <strong>du</strong> district <strong>pour</strong> le personnel de<br />
l'établissement de santé et les autorités locales <strong>pour</strong> le<br />
recensement des foyers<br />
1-2 jours recommandés, max. 30 personnes par session Superviseurs de<br />
district<br />
55 Développer des p<strong>la</strong>ns de supervision - définir les rôles et<br />
circuits <strong>pour</strong> toutes les activités de <strong>la</strong> campagne, à tous les<br />
niveaux<br />
S'assurer que toutes les zones d'accès difficile bénéficient<br />
d'une supervision adéquate<br />
Superviseurs<br />
centraux / régionaux /<br />
district<br />
56 Formation <strong>du</strong> personnel de <strong>la</strong> campagne au niveau de<br />
l'établissement de santé <strong>pour</strong> le recensement des foyers<br />
1-2 jours recommandés, max. 30 personnes par session Personnel de<br />
l'établissement de<br />
santé<br />
2 mois<br />
après<br />
3 mois ap<br />
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