DÃ©veloppement Ã©conomique local et politique de la ville

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Les objectifs s t r a t é g i q u e s LA DÉFINITION D'UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Diagnostic quartier Situation géographique Potentiel de développement économique Etat des lieux Forces et faiblesses Menaces et opportunités Ressources humaines Cadrage agglomération Développement économique Stratégie et politiques sectorielles Actions et outils Opportunités pour le quartier Projet de renouvellement urbain Projet de gestion urbaine Positionnement d'acteurs Entreprises installées ou proches, chambres consulaires, outils publics de développement, système de formation... Définition d'une stratégie de développement • part endogène à partir du quartier > vers le quartier • part exogène à partir de l'environnement > vers le quartier Outils et registres d'intervention Programme d’actions et modalités de mise en œuvre 14
Promouvoir le territoire La question de l’image négative du quartier constitue souvent un réel obs tacle pour les initiati ves de développement. Cette image repose sur les caractéristiques socioéconomiques de la population, sur l’insécurité présumée, sur l’urban i s me et l’habitat, sur l’en clavement, sur les services aux habitants et aux entreprises. Elle ne se change pas aisément. Un marketing territorial sérieux est une composante essentielle de la stratégie ; il est nécessaire pour conférer au territoire une certaine attractivité. Il repose d’abord sur des actions effectives de transformation du cadre de vie et d’amélioration des conditions de vie ; mais on sait bien que leur impact sera d i fféré da ns le temps. Or on ne peut attendre que tou tes les au t r es ac tions soient achev é es pour entreprendre une démarche de développement économique. Tout au long du processus, on peut néanmoins entreprendre un marketing territorial efficace : • mobiliser les habitants et les acteurs de terrain pour qu’ils portent une image positive, • valoriser les initiatives locales et les «nécessités», • mettre l’accent sur des actions à effet rapide du type signalétique, propreté, stationnement, éclairage... • faire connaître les atouts du quartier et les potentiels de ses habitants, à des leaders d’opinion, aux banques et investisseurs, aux entreprises environnantes, • banaliser la communication territoriale, pour éviter tout effet de stigmatisation, • permette à des habitants de l’extérieur de fréquenter le quartier par des événements, l’implantation d’équipements attractifs (sportifs, culturels...), • promouvoir à l’extérieur le territoire et son évolution. C ’est une déma r che conti nue, menée avec le concours de profess ion nels qua l i f i é s, qui perme tt ra sur la durée d’obtenir des résultats probants et de faire en sorte que le quartier devienne attractif. 15
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