Développement économique local et politique de la ville

La CDC: intervenir en
investisseur pour assumer
avec des partenaires
publics et privés des
risques immobiliers
Outre le fina n cement des dépenses
d ’ i ng é n ier ie (études, direction de
projet), le Fonds de Renou vel lement
Urbain de la CDC participe au
financement des investissements
sous deux formes :
• des prêts,bonifiés (PPU, PRU)
• des prises de risque sous forme
de prises de participation dans
des opérations d’immobilier commercial
et d’entreprise, aux côtés
d’autres investisseurs publics et
privés. Dans ce cas, la CDC intervient
pour amorcer des opérations
dont elle a préalablement vérifié
le potentiel et mesuré le rapport
risque/retour sur investissement
prévisible. Son objectif consiste à
terme à se désengager financièrement
des opérations une fois que
des conditions normales de marché
ont été restaurées.
La CDC peut intervenir aux côtés
de l’EPARECA.
Da ns ce cad r e, ce sont des so ci é-
tés à objet immobi l ier (SARL ou SCI )
qui sont cons titu é es pour ga ra nti r
l ’u n icité de la propriété et rationa l i-
ser les pro cessus de ges tion.
• Pôle Commercial des Nations
à Mulhouse, l’EPARECA et la
CDC ont constitué pour porter
l’opération une SARL
dotée d’un capital de
3,60 MF, chacun y contribuant
à hauteur de 50 %.
• Transfert du Centre Commercial
de la Rafale à Reims, une
SARL dotée d’un capital de
3 MF a été constituée pour
porter l’opération. Participent
au capital l’EPARECA, la
CDC, la SEM Reims Développement,
la Caisse d’Epargne.
• Centre commercial des
Belles Portes à Hérouville
Saint-Clair, une SCI a été
constituée à l’initiative de
l’EPARECA et de la SEM locale.
• Centre commercial du quartier
Bellefontaine à Toulouse,
une SCI sera constituée
entre la CDC et un promoteur
privé, la SODES.
Promouvoir une gestion
commerciale unifiée,
condition de la cohérence
de l’offre commerciale
La question des commerces et des
services dans les quartiers sensibles
ne se réduit pas à la conduite
d’opérations de restructuration
lou rdes, ci r conscr ites da ns le
temps.
E l le repose d’abord sur un ma nagement
urbain au quo tid ien, dont il
conv ient de cons t ruire avec les
ac teurs con cernés les termes les
pl us adapt é s.
Si l’unicité de la propriété immobilière
constitue un facteur clé de la
r é uss ite des cent r es com merciaux,
elle ne préexiste pas systématiquement
partout. Force est de
prendre en compte alors la diversité
des acteurs en jeu pour promouvoir
des réponses confortant l’attractivité
des pôles.
Vers des «gestionnaires/
animateurs du commerce
de quartiers»
La maîtrise du fonctionnement des
pôles commerciaux dans les quartiers
renvoie à des questions multiples
:
• maîtrise de la recommercialisation
des cellules vacantes, pour
éviter toute dérive pénalisante
dans la composition commerciale
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