Développement économique local et politique de la ville

Le montage et la gestion d’une opération d’immobilier
d’entreprise
1. les études préalables
2. la mise au point d’un programme
3. le montage financier
4. la constitution d’une maîtrise
d’ouvrage le montage juridique
5. la réalisation de l’équipement
6. la précommercialisation
7. la gestion de l’opération
1. Les études préalables
Elles visent à définir :
• les composantes du projet,
les cibles d’entreprises concernées,
les caractéristiques précises
de l’offre et le marketing
à promouvoir
• les partenaires susceptibles
de s’engager dans l’opération :
financeurs, co investisseurs
• les opérateurs susceptibles
de prendre en charge l’exploitation
du projet
Ce tte appro che passe par une
é tude de ma r ché des diff é r ents
seg ments de l’immobi l ier d’ent r e-
pr i se à l’échel le de l’ag g lom é ration.
Elle suppose d’identifier les autres
proje ts « con cu r r ents » susceptibles
d’être en cours de montage
et de « sortir», pour anticiper à 2 /
3 ans les tendances du marché et
évaluer les risques.
2. La mise au point
d’un programme
Il s’agit de cadrer les fonctionnalités,
les caractéristiques, les surfaces,
le coût estimatif du projet à
un niveau APS (Avant Projet Sommaire).
Ce tte étape ex ige l’intervention
d’un programmiste rompu aux prérequis
de l’immobilier d’entreprise.
Afin de trouver une place sur le
marché et de la conserver sur le
moyen long terme, il est essentiel
que l’équ i pement soit conçu de
manière qualitative et rigoureuse,
en intégrant les standards les plus
récents, notamment en matière de
NTIC et de confort des usagers.
Ce tte donnée appa raît d’au ta nt
plus cruciale qu’il s’agit d’un projet
se lo ca l i sa nt da ns un site en
renouvellement urbain.
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