Entreprendre sept 08.. - BECI

spécial C managers
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N° 9 - SEPTEMBRE 2008 - ENTREPRENDRE
Paroles de C
Pour le magazine Trends/
Tendances, Sophie Dutordoir est
une des trois femmes d’affaires les
plus puissantes de Belgique.
Oui, il existe un management typiquement féminin. La cause
profonde est une autre relation avec le pouvoir. La femme
se bat pour atteindre ses objectifs et mettra tout en œuvre
pour les atteindre tout en respectant les avis de ses collègues
même subalternes et en s’enquérant de leurs souhaits,
prenant contact avec eux et ensuite des décisions collégiales.
Je ne dis pas que l’homme ne respecte pas ses collègues, il est
plus décidé à mettre en exergue ses propres idées.
Evelyn Gessler
Managing Director (Decider’s)
nouveau patron, qu’il soit homme
ou femme.
Par exemple, j’ai pris quelques décisions
relatives à des détails, mais qui
ont leur importance en matière d’organisation
et donc d’efficacité, encore
une fois. J’ai demandé quelques
changements dans la cantine, pour
que les collaborateurs aient envie
de s’y rendre. Un autre changement
que j’ai réalisé est la modification de
la fête de fin d’année. Traditionnellement,
une réception était organisée
en journée. J’ai préféré un moment
festif en soirée. J’accorde également
beaucoup d’importance au style et à
la rigueur et ai lancé une réflexion à
ce sujet avec les membres du Comité
de Direction et les cadres dirigeants
de Fluxys. Je sais que ces décisions
ont provoqué quelques commentaires
dans l’entreprise, mais ce n’était
pas parce qu’elles venaient d’une
femme, c’était parce qu’elles marquaient
un changement vis-à-vis de
vieilles habitudes.
Je suppose également que certaines
remarques ont été formulées suite au
fait que je n’avais pas de formation
d’ingénieur. Qu’allait donc faire une
romaniste fiscaliste dans cette galère,
pensaient certains Je leur ai démontré
que j’étais tout à fait capable d’endosser
ce nouveau rôle.
Pourquoi, d’après-vous,
avez-vous été pressentie pour
ce poste
Pour ma passion pour le secteur de
l’énergie. Il s’y passe tellement de choses
: des développements techniques,
des implications du contexte sociopolitique,
des enjeux économiques et
stratégiques. J’ai démontré, au cours
de mes expériences professionnelles
précédentes, que je pouvais affronter
des situations complexes et délicates,
et prendre des décisions, définir une
vision stratégique pour l’entreprise et
les gens qui la font. J’ai une attitude
dirigée vers les résultats et l’efficacité,
et une connaissance du monde politique
belge, qui s’avèrent utiles pour ce
secteur. Rien de plus et rien de moins.
Je suis sûre que le fait que je sois une
femme n’a pas joué dans la balance.
Pouvez-vous assurer que les
relations avec vos collaborateurs
se déroulent de la même
manière avec vous, qui êtes
une femme, qu’avec vos
prédécesseurs, qui étaient des
hommes
Comme un homme, j’accompagne
une patrouille en hélicoptère et je
descends en bottes de sécurité dans
le réservoir du terminal à Zeebrugge.
Je visite mes collaborateurs dans l’ensemble
des sièges de Fluxys.
Chez Fluxys, un facteur très important
est la transversalité. Une des
principes essentiels du management
est d’encourager les gens à se parler
et à être directs. Il faut que les gens
osent s’exprimer et qu’ils forment
une équipe afin de pouvoir prendre
des décisions favorables à l’ensemble,
même si elles impliquent des conséquences
moins souhaitées pour leur
département propre.