L´IMPACT DES SYSTEMES DE NEGOTIATION SUR LE ... - FATK

donc être supprimé. Dans chaque catégorie de salaire, il ne devrait plus y avoir
à l’avenir que deux échelons: un échelon d’embauche et l’échelon correspondant
au salaire conventionnel pour chaque catégorie de salaire. De plus, le
13ème mois prévu par les conventions collectives devrait pouvoir être variabilisé
et attribué selon le rendement. La décision sur les modalités d’une rémunération
selon le rendement devrait relever de la compétence des entreprises.
Les syndicats montrèrent clairement qu’ils n’étaient pas entièrement opposés
au principe d’une rémunération selon le rendement. Mais ils considéraient
comme indispensable que les principes et les critères de répartition soient déterminés
par des conventions sur la classification des salaires. De plus ils critiquaient
le fait que le modèle présenté par les employeurs repose sur une simple
conversion des composantes de la rémunération, jusqu’ici garanties, en
composantes variables et que le financement du budget attribué au rendement
provienne exclusivement du volume prévu pour le paiement des salaires selon
le barème conventionnel existant. Les syndicats demandaient que soient utilisées
les composantes salariales extra-conventionnelles pour financer le budget
rendement. De plus, la partie de la rémunération dépendant du rendement ne
devaient pas, à leur avis, représenter plus de 5 à 10 % de la rémunération totale.
En ce qui concerne le conflit sur la réglementation du temps de travail, les positions
divergeaient encore plus que sur la question de la réforme du système de
rémunération. Dans toutes les négociations collectives qui eurent lieu au cours
de la période sur laquelle porte cette étude, l’Union syndicale du commerce,
des banques et des assurances (HBV) revendiqua la réduction à 35 heures de
la durée du travail hebdomadaire de 39 heures. D’autres revendications fondamentales,
formulées au cours des diverses négociations, concernaient essentiellement
la possibilité pour les salariés de déterminer eux-mêmes la durée
de leur travail, ainsi que le droit au travail à temps partiel avec la possibilité de
reprendre plus tard le travail à plein temps.
Le patronat s’opposa à la réduction de la durée du travail hebdomadaire de
même qu’à la tentative de lier la question de l’aménagement du temps de travail
à celle de la durée du travail et à celle de la planification du besoin en personnel.
Ses objectifs de flexibilité portaient principalement sur une extension de
la période pendant laquelle devait s’effectuer la compensation des écarts individuels
par rapport à la durée de travail officielle ainsi que sur le renoncement,
dans une large mesure, à des réglementations conventionnelles détaillées sur
la répartition du travail. Les compétences des établissements devaient être
élargies dans ce domaine. En outre, les employeurs souhaitaient une extension
des possibilités de travailler le samedi. Sur cette question également, le pouvoir
de décision devait revenir aux parties concernées dans les établissements.
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