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poste immola valorisation du patrimoineau service du groupePoste Immo s’attache à optimiser un parc immobilier uniquepar sa taille et sa diversité. Valoriser est le maître mot,segmenter le parc est l’outil essentiel pour y parvenir.gestion d'actifs RAPPORT D’ACTIVITé 200839Le parc immobilier détenu et géré par Poste Immoreprésente une part déterminante de l’actif dubilan du groupe La Poste. Il revient à Poste Immode valoriser ce patrimoine, d’investir et de gérerson parc immobilier dans les meilleures conditionsde coûts et de sécurité technique pour le Groupe.A cette fin, la gestion d’actifs immobiliers définitune politique patrimoniale associant à la fois sesintérêts de propriétaire et les besoins des Métiersdu Groupe. Si l’arbitrage et la valorisation sont aucœur de l’activité de gestion d’actifs, deux autresactivités tournées vers l’exploitation répondentaux besoins des Métiers : la programmation (duediligence technique) et un pôle analyses, étudeset prévisions qui élabore une base patrimoniale(data room) indispensable à une bonne exploitation.Ces expertises s’accompagnent nécessairementd’une analyse d’ingénierie financière. Danscette perspective, ses missions sont plurielles :acquérir une juste connaissance des marchésimmobiliers et de leurs tendances pour agir aumieux afin de procéder à des arbitrages pertinentsen réponse aux besoins des Métiers et en adéquationavec les évolutions des marchés immobiliers ;classifier le patrimoine (segmentation), outilindispensable en vue de décliner une politiquepatrimoniale dédiée.Optimiser l'occupationUne opération d’optimisation consiste à supprimerles surfaces vacantes d’un immeuble patrimonialou à rationaliser son occupation. Les schémasdirecteurs urbains (SDU) s’inscrivent dans cettelogique pour un groupe d’immeubles et poursuiventplusieurs objectifs :réduire le coût d’exploitation des locataires(loyers et charges), selon le principe de l’optimisationdu locataire ;améliorer le rendement, pour Poste Immo, dessites conservés, selon le principe de l’optimisationdu propriétaire ;permettre de céder les actifs patrimoniaux oude résilier les sites locatifs pour réduire la surfaceglobale du parc ;remettre à niveau techniquement les sitesconservés, pour, à terme, disposer d’actifs bienpositionnés sur leur segment.Poste Immo ne compte pas moins de 74 SDUactifs dans les métropoles et chefs-lieux de préfecture.Ils concernent 300 immeubles représentantau total 900 000 m 2 et devraient permettrede réduire de près de 150 000 m 2 le parc global,représentant 21 millions d’euros de loyer annuel.Le portefeuille d’actifspatrimoniaux de Poste ImmoAu 31 décembre 2008, Poste Immogérait un patrimoine composé de4 200 immeubles représentant unesurface utile de près de 5 millions de m 2 .Ces immeubles sont, à l’exception deceux restés propriété de La Poste,détenus :- par les filiales de Poste Immo(14 SCI et Immostoc),- par les filiales de la Banque Postale(SCI CRSF Métropole et CRSL Dom).