Télécharger le rapport - Poste Immo

poste immoRAPPORT D’ACTIVITé 2008Le choix d’une politiqued’arbitrage dynamique40Pour devenir un pôle de création de valeur,Poste Immo a recours à des montages financiersinnovants et des partenariats avec des acteurs clésdu marché. Des éléments essentiels pour une politiqued’arbitrage dynamique.Les opérations de cession d’actifs se sont heurtéesà un contexte économique moins favorable au secondsemestre 2008 du fait de la crise financière :défaut de financement des acquéreurs, refus depermis de construire, commercialisation difficile…Au total, 145 biens ont été cédés en 2008 pourun montant de 56 millions d’euros (hors opérationOPCI TPF2). La plus-value totale s’élève à11,5 millions d’euros.Afin de favoriser une politique d’arbitrage dynamique,un comité de cession mis en place au cours del’année 2008 étudie les dossiers de cession d’unmontant supérieur à un million d’euros. Il validela procédure, les objectifs annuels de cession eteffectue un suivi de l’avancement des dossiers.Des montages financiers innovantsAvec l’OPCI TPF2, Poste Immo réussissait un montagefinancier innovant destiné à financer lesinvestissements stratégiques du Groupe. Cet organismede placement collectif en immobilier (OPCI),créé en décembre 2008 avec le concours d’ungroupe d’investisseurs et de BNP Paribas Reim, apour objectif de valoriser de manière ciblée unepartie du patrimoine industriel du groupe La Poste :6 plates-formes industrielles Courrier et Colis ontainsi été cédées à l’OPCI, pour un montant de prèsde 128,7 millions d’euros. Poste Immo, actionnaireà hauteur de 22,4 % du capital de l’OPCI,continue à assurer la gestion immobilière et lamaîtrise d’ouvrage des travaux de ces bâtiments.La Direction de l’Immobilier demeure locataire,aux termes de baux garantissant la pérennité del’exploitation des plates-formes. Cette opérations’accompagne de la constitution d’une data roomaux standards du marché, un outil fondateur quipermet à Poste Immo de présenter aux investisseursune vision approfondie de ses actifs.Dans la même optique de valorisation, Poste Immos’est rapprochée d’Icade pour créer une jointventure,Arkadea. Cette société commune d’étudeset de développement immobilier a pour vocationde réaliser des études de faisabilité et de valoriserles actifs détenus par Poste Immo, en particulier lesactifs tertiaires, commerciaux et les logements.Privilégier le cœur de métierL'action de La Poste en faveur dulogement de ses agents occupeune place importante dans sa politiquede ressources humaines. En 2008,La Poste a adopté une nouvelle politiqueconcernant les foyers et logementsdétenus par Poste Immo. Ceux-ci sontprogressivement cédés à des organismesspécialisés du secteur social, sociétésd'HLM, gestionnaires de foyers, en étroitecollaboration avec les collectivités localesconcernées. Cette décision permettraau Groupe de se recentrer sur son coeurde métier tout en s'appuyant sur despartenariats externes de grande qualité,pour accroître l'offre locative destinéeà ses collaborateurs.