Henri Sérandour - Comité National Olympique et Sportif Français

2001-2005 Troisième mandatModerniser le CNOSFLe management associatif « c’est marier les compétences et missions des élus en appuisur les savoir-faire de l’ensemble des salariés ». Henri Sérandour a pris conscience de cesrègles en redéfinissant les organigrammes du CNOSF.Dans la préface du Guide du management, élaboré par l’universitaire Emmanuel Bayleet Maurice Bruzek, journaliste et président de la FF Randonnée pédestre, et édité parle CNOSF en 2005, il a défini sa vision : « il s’agit désormais d’introduire de nouvellesrègles du jeu dans le management associatif, nouvelles règles qui s’appliquent au CNOSFcomme à l’ensemble des composantes du mouvement sportif ».1994, photo de famille des personnels du CNOSFautour d’Henri Sérandour et d’ Alain Gelès.Ce professionnalisme est devenu une exigence quotidienne, ne serait-ce que pour accompagnerles mouvements de la société et ses enjeux sans craindre d’en être tenus éloignés.La gestion des ressources humaines a contribué à déterminer deux lignes de conduite :Dans l’administration du CNOSF : les instances et services ont été modernisés avec unobjectif de rigueur, de renforcement de la communication interne et surtout de la maitrisedes coûts de gestion. Ainsi, d’une vingtaine de salariés, le CNOSF est passé à près de soixantedixen 2009, avec un dénominateur commun : la professionnalisation des activités.Depuis, cinq missions l’articulent : aménagement du territoire et développement durable,vie associative, médicale et sport santé, animation territoriale ; et, transversalement,différents services sont en soutien : communication, marketing et services juridiques.Ce dernier a pour objectif d’être « un service permanent des affaires juridiques en apportdirect aux fédérations et aux CROS, CDOS, CTOS. Il est par ailleurs en charge de la protectiondes marques et des dénominations Olympiques ».Au plan des instances politiques du CNOSF, la rationalisation de la structure s’est traduitepar : l’amélioration et la transparence des procédures, de l’organisation générale (réformedes statuts notamment), la répartition des pouvoirs entre le Bureau et le Conseild’administration...84