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Cluster II - Global Public Policy institute

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12organisations sont liées aux <strong>Cluster</strong>s.Ces personnes ressources doiventêtre en mesure de jouer un rôle deconseiller sur les sujets transversauxpour les coordinateurs et les membresde <strong>Cluster</strong>. OCHA a besoin d’accélérerl’intégration des sujets transversauxaux niveaux inter-<strong>Cluster</strong>s, CPIA etHCT. Pendant une phase de transition,les conseillers GenCap ou d’autresexperts externes (par exemple descentres de recherche et de formation)devraient compléter le travail en coursdu conseiller GenCap en conseillantles membres du <strong>Cluster</strong> provincial surdes questions techniques. Le modèleGenCap montre que les conseillerspeuvent jouer un rôle crucial dans ledémarrage de mesures concrètes pourl’intégration des sujets transversaux.Cependant, il ne peut pas remplacerun engagement institutionnel.D’autres sujets transversaux (parexemple l’environnement et leshandicaps) pourraient profiter demécanismes similaires et d’autressoutiens extérieurs.2Le mécanisme de co-facilitateur, mêmes’il part d’une bonne intention, présenteun certain nombre d’inconvénients. Lesco-facilitateurs sont souvent poussésà ce poste sans avoir les capacités etcompétences nécessaires. En outre,le rôle et les responsabilités de cofacilitateursrestent flous malgrél’existence de termes de référence etune incitation de la part de certainesONG à une clarification.§§ 21, 60, 67, 68Recommandation 6Renforcer le mécanisme deco-facilitateurClarifier les rôles et responsabilités desONG co-chefs de file, en prenant encompte le travail réalisé à ce sujet parle Conseiller à la Réforme humanitaire. 2Promouvoir et organiser des formationscommunes de facilitation au niveaupays pour les chefs de file et les cofacilitateurs.Les chefs de file et lesco-facilitateurs de <strong>Cluster</strong> nationaldevraient développer une stratégie surla manière d’intégrer le gouvernementprovincial, quand cela est approprié etfaisable, dans le mécanisme de cofacilitateur.2 Humanitarian Reform Advisor (2009)Résumé exécutif Introduction Méthodologie Contexte Résultats Conclusions Recommandations

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