Cluster II - Global Public Policy institute

9Résultats en lien avec les recommandationsDepuis ses toutes premières étapes,l’approche Cluster en RDC a étédécentralisée afin de s’adapter aucontexte local.Cependant, le pouvoir de prise dedécision et les ressources pour lacoordination Cluster sont encore tropfocalisés sur Kinshasa.Le niveau national ne soutient pascertaines provinces.Les rôles et responsabilités entre lesniveaux national, provincial et localrestent flous.§§ 29, 30, 49, 50RecommandationsRecommandation 1Clarifier la division des rôles etresponsabilités entre les différentsgroupes de coordination et les forumsaux niveaux national et provincial.Continuer de développer une stratégieet des processus qui aident à clarifier larelation entre les clusters aux niveauxnational, provincial et local. La stratégiedevrait s’intéresser à la manière dontles ressources, les responsabilités etle pouvoir de prise de décision enmatière de coordination sont distribuésentre les différents niveaux et dont lesmécanismes de coordination nationauxet provinciaux renvoient les uns auxautres. Dans cette optique, la stratégiedevrait clarifier et formaliser la divisiondes rôles et responsabilités entre lesgroupes de coordination nationale etprovinciale et les forums (inter-Clusters,CPIA, HCT). Les Clusters nationauxdevraient agir comme facilitateurs etcoordinateurs pour les Clusters auxniveaux provincial et local (district).Les Clusters provinciaux devraient– en fonction de leurs capacités –acquérir plus de pouvoir en matièrede prise de décision. Les ressourcesde la coordination devraient être plusfocalisées sur le niveau provincial oùle vrai travail de coordination a lieu. Làoù OCHA a la capacité de soutenir defaçon pragmatique les coordinateurs deCluster local, elle devrait envisager defaire des ateliers sur la coordination et lafacilitation de Cluster.Le soutien global a été faible etuniquement focalisé sur le niveaunational, à part quelques exemplespositifs du IASC et du soutien duCluster global dans les domaines de laformation et du conseil.§§ 49-50, 52-54Recommandation 2Soutien aux opérationsIl existe un besoin de soutien auxopérations (formations, conseils, etc.).En RDC, ce soutien devrait idéalementvenir du niveau national et non globalde manière à permettre un appuispécifique selon le contexte. Si le niveaunational est incapable de fournir lesoutien nécessaire, les Clusters globauxdevraient intervenir en assurant queles Clusters nationaux peuvent jouer cerôle et le jouent vraiment.Résumé exécutif Introduction Méthodologie Contexte Résultats Conclusions Recommandations