Qualité Références n°75
La marché de la certification en 2017
La marché de la certification en 2017
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MANAGEMENT DE PERFORMANCE CONDUIRE LE CHANGEMENT EN TEMPS DE CRISE<br />
INTERVIEW<br />
Audencia Business School, Alter&Go et la<br />
conduite de changement<br />
Professeur de management à Audencia Business School, Jean-Michel Moutot est un<br />
auteur d’une vingtaine d’ouvrages en management dont la moitié traite du thème de la<br />
conduite du changement. L’ouvrage « La boîte à outils de la conduite du changement » 1<br />
figure parmi ses best-sellers. Ancien consultant, il a été Associate Partner IBM Business<br />
Services en charge de la practive Strategy&Change et entrepreneur. Quant à Jean-Marc<br />
Charlet, il est directeur associé du groupe Alter&Go qui accompagne les entreprises et le<br />
management dans leurs projets de changement. Entretien avec deux spécialistes.<br />
© DR<br />
Jean-Marc<br />
CHARLET<br />
directeur<br />
associé<br />
d’Alter&Go<br />
© F. Sénard / Audencia<br />
Jean-Michel<br />
MOUTOT<br />
professeur de<br />
management<br />
à Audencia<br />
Business<br />
School<br />
<strong>Qualité</strong> <strong>Références</strong> : Pourquoi faut-il manager le projet de<br />
changement ?<br />
Jean-Marc Charlet : Il ne faut pas se mentir. Aujourd’hui,<br />
si l’on ne manage pas un projet de changement, il est voué à<br />
l’échec. Au départ, il est le plus souvent perçu par les équipes<br />
comme une contrainte, comme quelque chose qui va venir<br />
tordre un quotidien bien huilé pour y introduire de l’incertitude,<br />
de la nouveauté, et cet inconnu est<br />
le plus souvent facteur de stress. Il faut<br />
donc accompagner le changement, et<br />
surtout accompagner les collaborateurs<br />
concernés, pour que ce changement ne<br />
soit pas perçu comme une punition mais<br />
au contraire comme une opportunité.<br />
Jean-Michel Moutot : Personne n’apprécie<br />
le changement de prime abord. Un enjeu essentiel est<br />
1 2 e édition, Dunod 2015<br />
« Accompagner les changements<br />
apparaît absolument nécessaire<br />
pour garantir un état d’esprit<br />
favorable. » Jean-Michel Moutot<br />
de faire que les personnes concernées par le changement<br />
mettent leur intelligence au service de la réussite de celui-ci<br />
plutôt qu’à chercher à comment résister ! Accompagner les<br />
changements apparaît absolument nécessaire pour garantir<br />
un état d’esprit favorable. Sur des changements de grande<br />
ampleur, des enjeux plus simples tels que le niveau d’information<br />
ou la montée en compétence des personnes impactées<br />
par le changement nécessitent également la mobilisation<br />
d’une équipe pour accompagner le<br />
changement.<br />
Q.R. : A quelles crises les organisations<br />
sont-elles confrontées ?<br />
J.M.C : Aujourd’hui, je dirai qu’il y<br />
a deux types de crises profondes auxquelles<br />
sont principalement confrontées les organisations. La<br />
première, c’est l’impossibilité de se projeter. Il y a peu, un dirigeant<br />
était encore capable de dresser une vision de son en-<br />
26 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°75 • Janvier 2018