Essentiel Prepas 26 avril 2019

l’essentiel du sup prépas entretien avril 2019 N° 26
Les locaux de l’ENS
Paris rue d’Ulm
© O. R
O. R : PSL va-t-il évoluer avec les
nouvelles règles que vous autorise à créer
l’ordonnance parue fin 2018 ?
M. M. : Nous allons utiliser l’ordonnance pour changer
de statut et créer un grand établissement expérimental
qui comprendra neuf établissements-composantes,
plus des associés. Tous les membres mettront leur
stratégie en commun pour créer une université mondiale
de 17 000 étudiants comparable à nos grands concurrents.
En termes de fonctionnement nous serons un
établissement public dont les membres conserveront la
personnalité morale. Les grandes décisions de stratégie
en recherche, formation et valorisation seront prises
au niveau de PSL.
PSL nous permet aussi de développer de grands
projets comme par exemple l’institut de recherche sur
l’intelligence artificielle (IA) Prairie que nous avons créé
avec Inria et l’Université de Paris, qui sera je l’espère,
sélectionné dans le concours d’IA du dernier Programme
d’investissement d’avenir (PIA). Au sein de PSL nous y
travaillons en collaboration étroite avec Paris-Dauphine.
Nous avons également réorganisé les masters de PSL
pour en diviser le nombre par deux.
O. R : Vous allez être classés au sein de PSL
dans tous les classements internationaux ?
M. M. : Nous sommes classés en tant que PSL dans les
classements de QS et du Times Higher Education mais
pas encore par Shanghai (ARWU) qui a pour l’instant
refusé de classer PSL, et où c’est l’ENS qui figure, avec
une 64e place en 2018 qui est remarquable quand
on pense que notre école est dix fois plus petite que
pratiquement tous ses établissements concurrents
du « top 100 ». Nous avons même été classés premier
établissement au monde dans un classement qu’avait
réalisé la revue Nature en divisant le nombre de Prix
Nobel obtenus par le nombre d’étudiants formés dans
chaque université. Rapporté au nombre d’étudiants,
nous avons formé deux fois plus de Prix Nobel que
Caltech et quatre fois plus que Harvard.
O. R : Comment la recherche est-elle
valorisée au sein de PSL ?
M. M. : Aujourd’hui cinquante entreprises sont créées
chaque année au sein de PSL. À mon arrivée à la direction
de l’ENS, l’école créait une entreprise tous les deux
ans, ce qui était trop peu pour créer une structure. La
mutualisation au niveau de PSL nous a donné le bras
de levier pour être beaucoup plus dynamiques sur
cette question. Nous nous sommes aussi beaucoup
appuyés sur l’expérience de l’Espci dans ce secteur.
Aujourd’hui la barrière psychologique face à la création
a beaucoup diminué, y compris à l’ENS.
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