Rapport annuel 2007-2008 - Musée des beaux-arts du Canada

Les résultats de toutes les vérifications, dont le plan d’action
et la réponse de la direction, sont présentés au comité de vérification
et des finances du conseil, et des rapports d’étape sont
fournis semestriellement jusqu’à la mise en œuvre complète de
toutes les recommandations.
STRATÉGIE 2
Renforcer le milieu de travail au Musée et au MCPC
Le Musée a négocié avec succès une nouvelle convention collective
de quatre ans avec ses employés de la Fonction publique du
Canada (AFPC), dont le nombre s’élève à 200. La convention
viendra à échéance en juin 2011.
Cette entente a permis de résoudre de manière satisfaisante
une plainte de longue date concernant l’équité salariale, et
d’adopter d’un nouveau système de classification non sexiste
élaboré conjointement.
L’application de ce nouvel outil a résolu les problèmes de
classification en suspens au Musée. Le plan de mise en œuvre
comprenait plusieurs étapes dans le traitement des plaintes,
l’objectif étant de régler les questions encore non résolues,
d’abord au moyen d’un processus informel d’examen et ensuite
grâce à un processus d’arbitrage accéléré mené par un arbitre
choisi par les deux parties. Les questions de classification des
postes de ce genre devraient être réglées au cours de l’été 2008.
Un travail de classification mené à l’aide de ce nouvel outil
est également en cours pour tous les postes occupés par des
employés membres de l’Institut professionnel de la fonction
publique et par le personnel non syndiqué. Ce travail devrait
être terminé à l’automne 2008.
Le MBAC continue d’appliquer le cadre stratégique de gestion
des ressources humaines approuvé par le conseil d’administration
en juin 2005. Bien que le projet de sondage sur le bien-être
des employés ait été mis de côté, d’importants efforts ont été
faits pour renforcer la relation avec les employés et leurs
syndicats par une meilleure communication et en organisant
des réunions syndicales-patronales à intervalles réguliers. Le
nombre de griefs a considérablement diminué : aucun grief n’a
été déposé au cours des trois premiers trimestres de 2007–2008;
et un seul grief (ne portant pas sur la classification) a été déposé
au dernier trimestre. La politique du Musée en matière de
harcèlement a été révisée et mise à jour, puis approuvée par le
conseil d’administration en décembre 2007.
Le Musée a évalué la première étape des plans de relève pour
les cadres supérieurs en 2006–2007. La deuxième étape du
projet, bien qu’elle ait été reportée en raison de questions plus
urgentes, sera réalisée au cours de l’automne 2008. Le mandat
du directeur du Musée a été prolongé d’une année et son
successeur devrait entrer en fonction en janvier 2009.
La politique du Musée en matière de santé et de sécurité a été
révisée et mise à jour. De plus, des politiques antitabac au travail
et sur les maladies transmissibles ont été élaborées et adoptées.
Tous les gestionnaires ont suivi la formation obligatoire en
matière de santé et de sécurité, conformément aux exigences du
Code canadien du travail. En outre, tous les employés devant subir
un examen médical ont été vus par un médecin. Une matrice
des formations obligatoires du personnel a été élaborée et mise
en œuvre dans le but d’assurer un suivi de toutes les exigences
de la formation en santé et en sécurité pour chaque employé.
STRATÉGIE 3
Augmenter et élargir les sources de recettes du Musée
Le Musée a passé en revue et adopté une nouvelle grille tarifaire
pour l’entrée au Musée et au terrain de stationnement, qui est
entrée en vigueur le 7 janvier 2008.
Le Musée a dépassé sa cible de recettes commerciales de près
de 1 100 000 $ (10,6 millions de dollars comparativement à une
estimation initiale de 9,5 millions de dollars). Les recettes tirées
de locations sont supérieures de 13,8 p. 100 aux prévisions
(911 000 $ par rapport à 800 000 $) et la Librairie a enregistré
une légère augmentation de ses recettes par rapport à celles
prévues (2 850 000 $). Les recettes provenant du stationnement
ont surpassé l’objectif fixé de 6 p. 100 (838 000 $), et les recettes
de la billetterie ont dépassé les prévisions de près de 308 000 $.
Le Musée a négocié une commandite médiatique de plus de
375 000 $ pour 2007–2008. La Financière Sun Life a présenté
l’exposition vedette de l’été, Les paysages de Renoir, l’exposition
Joe Fafard a été commanditée par la Maison Heffel – encanteurs
et évaluateurs, et l’exposition Lord Dalhousie. Mécène et collectionneur
a reçu l’appui des mécènes de la Fondation du Musée
des beaux-arts du Canada. De plus, Bell a prolongé de deux ans
son parrainage du programme des audioguides du Musée, la
Fondation Pétrolière Impériale continuera pendant encore
deux ans de financer les « Dimanches en famille Esso », la Fondation
RBC soutient toujours le programme scolaire, et la
Fondation de la famille J.W. McConnell a continué d’appuyer le
programme du Musée sur l’accessibilité. D’autres programmes
éducatifs ont reçu le soutien de mécènes des secteurs public et
privé. Pratt & Whitney Canada a offert son appui à Vernissage, la
revue trimestrielle du Musée, le Groupe Financier Banque TD a
renouvelé son aide au programme de stages du Musée des
beaux-arts, et Black & McDonald a commandité l’arbre de Noël
du MBAC.
Le nombre de ménages comportant des membres ou des
donateurs du Musée est passé à 10 765 en 2007–2008, ce qui
représente une augmentation de 15,6 p. 100 par rapport à l’an
dernier.
La campagne de financement pour la restauration d’une
œuvre intitulée Le Christ mort soutenu par des anges s’est avérée
un succès. Au total, 533 ménages ont donné un total de 50 000 $.
De même, la campagne visant à recueillir des fonds pour le
Dictionary of Canadian Artists de Colin S. Macdonald a permis de
recueillir 84 000 $ auprès de 910 ménages.
Le Fonds de dotation de la Fondation du MBAC continuera
d’améliorer les ressources du Musée.
45