VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

More documents

Recommendations

Info

ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA 11 során határozottan kirajzolódtak a professzionális hader jellemzi. Ezzel együtt azonban felszínre kerültek azon hiányosságok, illetve mulasztások, melyeket eddig nem kezeltünk helyesen. A szerzdéses lét társadalmi és szakmai tudatosulása még nem áll a kívánt színvonalon. A szerzdéses szolgálat gyorsított bevezetésével nem tartott lépést a társadalmi környezet szabályzórendszere. A szerzdéses szolgálat politikailag, társadalmilag elfogadottá vált, viszont hétköznapi vonatkozásaiban a piacgazdaság szerepli terén még nem intézményesült kellképpen. A Párbeszéd konferenciák után meghozott intézkedések hamar éreztették hatásukat. Azonban azt is tudomásul kellett venni, hogy bizonyos változások hatása nem jelentkezik egyik napról a másikra. Részben azért, mert a közgondolkodásban, a szellemi szférában lassúbbak a folyamatok. Másrészt pedig a források terén jelents beszkülést tapasztalunk. A stratégiai analízis módszerét, eszközét alkalmazzuk ahhoz, hogy a hader teljes folyamatait vizsgálva optimalizáljuk tevékenységünket, feltárjuk tartalékainkat, alakítsunk ki professzionális viszonyokat a haderben. Ennek els lépései már megtörténtek. A SZERZDÉSES SZOLGÁLATRA VONATKOZÓAN: Komoly lemaradásunk van az önkéntes szolgálat motivációs rendszerének kidolgozásában és mködtetésében. A motivációs rendszert több összetevjében kell vizsgálnunk: - - Tudunk-e komoly vonzert tulajdonítani a szerzdéses szolgálatnak? Milyen lehetségeket és feltételeket vázolhatunk fel, hogy pályára csábítsuk a fi atalokat? Tudunk-e versenyképes jövedelmet és egyéb juttatásokat biztosítani a jelentkezk- - - - - nek. Tudomásul vesszük-e, hogy a kívánt illetmény a jelenlegi magyarországi átlagbérekhez képest már nem versenyképes? Mennyi legyen a szolgálati id? Tudatosí- tanunk kell-e, hogy a szerzdéses katonai szolgálat nem „nyugdíjas állás”? Vajon mindenkinek ki kell-e tölteni a 15 évet? Fogadjuk el, hogy valaki szolgál öt évet, kétszer kijut misszióba, anyagilag megtalálja a számítását, utána elköszön tlünk? Kimondhatjuk-e, hogy egyes beosztások- ban kifejezetten a fi atal, fi zikailag kifogástalan legénységre számítunk és a túlkorosak nem kívánatosak? Mi lehet az a plusz, amit nyújthatunk a tar- tósan szolgálóknak? Érezzünk-e felelsséget az „obsitosok” társadalmi visszaillesztéséért? Indítsunk-e olyan tanfolyamokat, melyek a polgári életben is honosítható képzettséget adnak (pl. gépjármvezet, nehézgépkezel, stb.)? El kell-e hallgatnunk, hogy a szerzdéses állományviszony a szolgálók dönt többségének nem biztosít átlépést a hivatásos kategóriába? A szerzdéses állományviszony és szolgálat tehát számos kérdést vet fel, melyek megválaszolása szükséges a pályára irányítás, a pályán tartás és a minségi életviszonyok fenntartásához. A mai viszonyok között tudomásul kell venni a lehetségeinket és korlátainkat. Lehet jól hangzó kijelentéseket tenni, azonban a szükséges feltételek hiányában komolytalan felvetésekké válnak. Napjainkban nemzetgazdasági és társadalmi szinten a megszorítások idejét éljük, így közérzetjavító intézkedésekre a közeljövben nem lehet számítani. Aki ilyesmit követel és ígér hiteltelenné válik. Minden állománykategória és csoport érdeke, hogy sikerüljön megkomponálni a szerzdéses katonai szolgálat életpálya-modelljét. Minden érdekelt bevonásával fel kell vázolni
12 az ötéves, a tízéves, a tizenöt éves szolgálati ciklusok tartalmát, követelményeit, járandóságait, rekonverziós feladatait. Szemléletbeli váltást kell elérnünk a humánpolitika, a humángondoskodás terén. Minden szereplvel meg kell értetnünk, hogy a humánstratégia terén elkövetett mulasztásokat késbb csak komoly pótlólagos költségekkel lehet helyrehozni. A szolgálat másik oldala az egyén minségi hozzájárulása az egység, a katonai szervezet, a Magyar Honvédség mködéséhez. Az eredmények természetszerleg nem születnek maguktól. A Párbeszéd során számos szakmai felvetés is született. Ebbl nyilvánvalóvá vált, hogy a Magyar Honvédség vezetésének azon szándéka, hogy fejlessze a hader szolgálati kultúráját, megújítsa szellemiségét, formálja karakterét az állomány aktív, cselekv együttmködésével valósítható meg. Az állomány partnerségének megnyerése döntleg a parancsnoknak, a katonai szervezet vezetjének (és támogató törzsének) hozzáállásán múlik. Mindez azonban nem születik magától. Ezért indítottuk el a Magabiztos Parancsnok és Hatékony Törzs projekteket, hogy a vezetk felkészítésével segítsük el a változásokat. Meg kell vallanunk, hogy még nem sikerült igazi áttörést elérnünk. 2006 szén hirdettük meg a vezetk felkészítésének projektjeit, melyek érdemi beindításával azonban a hader strukturális átalakítása miatt 2007. elejéig várnunk kellett. Ezzel sajnos a projektek veszítettek lendületükbl. Megtapasztaltuk azonban, hogy nem várhatunk tovább. A hadervel szemben támasztott szakmai követelmények teljesítése nem tr halasztást. Kulcskérdéssé vált, hogy a katonai vezetés szándékainak megvalósulása és a beosztott állomány végrehajtói hajlandósága az adott szint parancsnokok határozott akaratérvényesítésétl függ. ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA SORON LÉV FELADATAINK Az állomány megszerzése és felkészítése rendkívül költséges, ezért a foglalkoztatáspolitika fókuszába a humánerforrás költséghatékony felhasználását kell állítani. Ebbl következen a legfontosabb stratégiai cél az állományt a lehet legtovább megtartani, és hatékonyan foglalkoztatni, amely csak az érdekeltség megteremtésével lehetséges. Ugyanakkor ezzel szemben tudomásul kell vennünk, hogy a jelenlegi illetmény olyan kondíciók közé került, ami már egy szerzdéses katonánál sem megtartó, hiszen nem tud olyan életminséget produkálni belle, ami egy határozott idej életpálya végén a számára elfogadható lenne. A honvédség, – mint szervezet – érdekelt abban, hogy a szerzdéses állományt a szerzdött idszak teljes idtartamáig megtartsa, hiszen az önkéntes szolgálat alapja a pálya vonzereje és megtartó képessége. Ehhez tehát az is hozzátartozik, hogy felvállalja-e a szervezetbl kivált állomány sorsának kezelését. Egyre világosabb, hogy a kikerül állomány sorsának valamilyen pozitív irányba mutató rendezése a szervezet jövbeni mködését befolyásoló fontos tényez. E probléma kezelése még nem intézményesült. A Magyar Honvédség Szociálpolitikai Alapítvány a lehetségei szerint felvállalta visszailleszkedés segítését, de ez nem jelent teljeskör megoldást, hiszen még nem intézményes és nem rendelkezik folyamatos pénzügyi normatívával. A Magyar Honvédség számára nem mindegy, hogyan alakul a bennmaradók közérzete, morálja és miként változik a lojalitása. Az állampolgárokban és a bajtársakban szükséges tudatosítani, hogy a hader megkülönböztetett felelsséggel tartozik az aktívak és a veteránok irányába, hiszen k a honvédelem építkövei.
Page 1 and 2: Sereg Szemle VII. évf. 4. szám (2
Page 5 and 6: “HONVÉD” Nyugdíjpénztár Má
Page 8 and 9: AZ MH ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG
Page 10 and 11: ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 66 and 67:
ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162:
Page 165:
160 ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG F
show all

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?