VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

More documents

Recommendations

Info

ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA 31 A PROFESSZIONÁLÓDÓ HADER ÉS A REKONVERZIÓ A fejezet címének szándékosan nem az önkéntes hader elnevezést adtam, mert meggyzdésem, hogy a professzionális hader az, - természetesen az önkéntesség elvén mködve - amellyel megvalósítható mind a hazai, mind a nemzetközi kihívásoknak és elvárásoknak való megfelelés. Hogy mi az alapvet különbség? Mindenekeltt az, hogy nem elég az önkéntesség elvét hangoztatni, és nem elég, hogy önkéntesekbl álljunk. Ettl sokkal többre van szükségünk. Elssorban szemléletváltásra és nem csak katonai, de társadalmi szinten egyaránt. Vagyis a professzionális hader esetében, a belépni szándékozók között legyen érdem, a társadalom részérl pedig elismerés, hogy önkéntesként valaki katonaként szolgálhat. Természetesen ez azt is jelenti, hogy a toborzást követ „minségi kiválasztáson” legyen az elsdleges hangsúly. Ne az legyen katona aki akar, vagy akinek nincs más lehetsége, hanem az, akire a Magyar Honvédségnek szüksége van. A másik, de ugyan ilyen fontos szempont, hogy a pályán lévk elismertségét is növelni kell. Nevezetesen, „csak a legjobbak pályán tartása” elvét kell, hogy alkalmazzuk. Tudom, ennek nagyon komoly javadalmazási szükségletei vannak, amely jelenleg nem áll az ország rendelkezésére. Ez viszont nem zárja ki, hogy a stratégiai célkitzést, mint távlati célt, ennek szellemében fogalmazzuk meg. A Magyar Honvédségnek, ennek az arányaiban kis létszámú hadseregnek egy olyan válogatott önkéntesekbl álló professzionális erre kell épülnie, melynek tagjait egyik oldalról a speciális hozzáértés, az univerzális felelsség, és nem utolsó sorban a lojalitás, az elkötelezettség jellemzi, a másik oldalról pedig elismert és megbecsült tagjai kell, hogy legyenek társadalmunknak, vagyis annak az országnak, melynek érdekeit szolgálják hazai- és nemzetközi feladataik ellátása során. Ahhoz, hogy ezen célkitzések elérhetek legyenek természetesen nem csak egy korszersítési tervet kell megvalósítani, hanem teljesen új, személyi feltételrendszert, a toborzás megtervezésétl, a rekonverziós programon át, a tartalékképzés rendszerével bezárólag. Az önkéntesség elvén mköd profeszszionális hader állományának biztosítása szempontjából kiemelten fontos, hogy a foglalkoztatás a különböz piacgazdaságokban úgynevezett piaci kifejezésekben nyilvánul meg. Tehát a kereslet és kínálat, illetve a végzett munka jellege közötti összefüggések kerülnek eltérbe, válnak dominánssá, amelyek meghatározzák a toborzás, de még inkább a polgári életbe történ visszatérés nyújtotta esélyeket. Kijelenthetjük, országunkra az a jellemz, hogy a versenyszférában sok területen nagyobb jövedelmeket lehet elérni, mint a honvédség kötelékében. Ugyanakkor mindannyian tudjuk, hogy a polgári életben a munkahelyek megsznésén túl, az állás elvesztésének kockázata is nagyobb. Vagyis a kisebb jövedelem kompenzációjaként jelen van egy kiszámíthatóbb, talán nagyobb létbiztonságot nyújtó munkáltató. Igaz, napjainkban már a hivatásos katona sem lehet biztos abban, hogy a honvédség által nyugdíjas koráig foglalkoztatott lesz. Ezt bizonyítják, az elmúlt évek átszervezésével, védelmi felülvizsgálatával, vagy éppen a haderreformmal együtt járó, kényszerbl adódó nagy létszámú kiáramlások. Ugyanakkor úgy gondolom, nekünk katonáknak kell, hogy legyen, úgynevezett „helyzeti elnyünk,” a civil társadalomból elhelyezkedkkel szemben, hiszen a hadseregen belül mködik egy szigorú szakmai és emberi, erkölcsi és morális követelményrendszer, magasak a katonákkal (a munkavállalókkal) szembeni elvárások és mindez szigorú rendszerben és folyamatos követel-
32 ménytámasztás mellett valósul meg. Ezen túlmenen a katonák általános és pszichés terhelhetsége is talán kedvezbb képet mutat, mint az azonos korosztálybeli állampolgároké. Szerintem ilyen emberekre, munkavállalókra van szüksége a társadalomnak is. Ezért a professzionális hader idszakában, a civil munkaerpiacon szinte törvényszernek kéne lennie, a honvédségbl, szervezett keretek között kiválók, keresett munkaerként történ megjelenése. Valóban így van ez, vagy csak mi katonák túlozzuk el „pozitív jellemzinket,” illetve a velünk szemben támasztott követelményeket? Így vélekednek errl a polgári életben is? Ha igen, felvetdik a kérdés: miért nem fogadják jóval nagyobb számban a civil vállalatoknál és vállalkozásoknál a szervezetbl kiváló katonáinkat – akik jól felkészültek, fegyelmezettek, kiváló alkalmazkodó és terhelhetségi képességekkel rendelkeznek – olyan lelkesen, mint sok más országban? Sajnos azért nem, mert nem minden vonatkozásban valósul meg az, amit az elzekben követelményként megfogalmaztam. Többek között éppen ezért lenne fontos, hogy csak is a legjobbak lehessenek és legyenek katonák, és k, mint a legjobbak, illetve a honvédség kötelékében legjobbá váltak kapják meg a polgári életbe történ visszatéréshez szükséges támogatást. Az ilyen jelleg gondolkodásnak lesz igazán érzékelhet üzenete és ezáltal toborzó hatása a civil társadalom számára. Az elz gondolataimat igazolja az önkéntes hader els humánpolitikájának [2] következ idézete is, miszerint: „A szerzdéses katonák tömeges megjelenése természetesen újabb, piaci jelleg problémákat is felvet. ket ugyanis fként rövid távú elnyök ígéretével lehet megnyerni, és világossá kell tenni számukra azt is, hogyan kerülhetnek vissza a civil piacra. Felmerül a kérdés, milyen lépéseket kell tennie a honvédségnek a feladataihoz szük- ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA séges állomány megszerzése és megtartása érdekében?... A kínálatnak versenyképesnek kell lenni, melyben markánsan meg kell jeleníteni (a stratégiába be kell építeni) a hosszú távú elnyök között a közszolgálat tradicionális jellemzit. Elssorban a tiszti és a tiszthelyettesi állomány egy jelents csoportja vonatkozásában a stabilitásra, a kiszámíthatóságra, a fegyelmezett szolgálatteljesítés esetén a biztos megélhetés kínálatára lehet alapozni. Ebben az esetben elérhet az is, hogy egymást követ generációk válasszák a pályát.” 5 Egyetértek az idézetben megfogalmazottakkal, mely szerint a rövid távú ígéretek a munkaer piacán igen megnyerk lehetnek, fleg ha azok reálisak, helytállóak és egyértelmek, mert egyébként annak kell lenniük. Sajnos a kezdeti évek hullámzó eredményei, ezen belül a gyakori, szinte dömpingszer toborzás kampányai és rövid távú ígéretei bár megnyerk voltak, de rövid idej foglalkoztatást eredményeztek. Volt olyan idszak, amikor éves viszonylatban 60% körüli volt a szerzdéses katonák fl uktuációja. Éppen ezért, ha hosszú távú és gazdaságos foglalkoztatást akarunk megvalósítani, akkor a rövid távú ígéretek mellett - egyetértésben az idézet második részével - sokkal nagyobb hangsúlyt kell fordítanunk egy megbízható jövkép felvázolására, a stabilitásra, a kiszámíthatóságra és végül a civil életbe történ korrekt, kedvez visszatérés feltételeinek megismertetésére és biztosítására. Hogy ez megvalósítható legyen, a honvédség részérl mindenkor idszer, versenyképes és a minségi állomány megnyerése érdekében vonzó piaci kínálattal kell élnünk. Az elz gondolatok ismeretében kijelenthet, hogy a két feladat - a rövid távú ígére- 5 Dr. habil. Komor Levente: Az önkéntes hader humánpolitikája. Humán Szemle XXI. Évfolyam 2005/4: 7. old.
Page 1 and 2: Sereg Szemle VII. évf. 4. szám (2
Page 5 and 6: “HONVÉD” Nyugdíjpénztár Má
Page 8 and 9: AZ MH ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG
Page 10 and 11: ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 86 and 87:
ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162:
Page 165:
160 ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG F
show all

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?