27.06.2013 Views

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

26<br />

nyeket válasszuk ki és vizsgáljuk, amelyek egy<br />

már megadott szempontból relevánsak.” 10<br />

A rendszer fogalmának tisztázását követen<br />

összefoglalom, hogy milyen szervezési<br />

folyamatot írjon le a rendszer.<br />

A toborzó rendszer kialakítását befolyásoló<br />

tényezk:<br />

Az<br />

Alkotmány alapelvei és a hatályos törvények<br />

(természetesen ezek változtatható<br />

körülmények, de adott helyzetben ezek<br />

hatnak);<br />

a<br />

szövetséghez tartozás követelményei és<br />

más nemzetközi szerepvállalások;<br />

a<br />

társadalom viszonya a honvédelemhez, a<br />

munkaer piac hatásai, a szociális és oktatási<br />

rendszer.<br />

A toborzást befolyásoló küls tényezk:<br />

az<br />

állam, gazdasági lehetségei, társadalmi<br />

viszonyai;<br />

az<br />

állam szociális, oktatási szabályzórendszere;<br />

a<br />

munkaer mennyisége, minsége és ára;<br />

a<br />

hader társadalmi elismertsége;<br />

a<br />

honvédelmi törvénykezés, szabályozás<br />

rendszere;<br />

a<br />

nemzetközi megfelelés és annak kihívásai.<br />

Nemzeti<br />

Biztonsági-, Nemzeti Katonai és<br />

Humán Stratégia (feladat és feltétel összhangja).<br />

A toborzást befolyásoló bels tényezk:<br />

doktrínák<br />

(összhadernemi, hadernemi);<br />

a<br />

hader struktúrája, az állománykategóriák<br />

bels arányai;<br />

az<br />

interoperabilitás helyzete és elvárások;<br />

a<br />

vezetés és vezetettség helyzete;<br />

a<br />

hader mködési rendje;<br />

a<br />

juttatások és járandóságok rendszere;<br />

a<br />

személyi biztosítás rendszerének állapota;<br />

a<br />

tényleges- és tartalékos valamint a hadert<br />

elhagyott állomány morális állapota,<br />

10 U.o.<br />

ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA<br />

élet és munkakörülményei, a jövedelmi<br />

viszonyai valamint a juttatásainak köre és<br />

minsége.<br />

A toborzás eredményesebb végzéséhez<br />

a fenti küls és bels befolyásoló tényezk<br />

együttes fi gyelembe vétele a kötelez. Az<br />

egyes elemek kimunkálásában, fi gyelembe<br />

vételében prioritásokat nem lehet felállítani,<br />

de párhuzamosságot, megoldási egyidejséget<br />

igen.<br />

A TOBORZÁS FÁZISAINAK<br />

KÖVETELMÉNYEI ÉS ELVEI<br />

A mennyiség követelménye azt a célt szolgálja,<br />

hogy a hader béke és háborús rendszeresített<br />

állománya folyamatosan biztosított legyen,<br />

annak érdekében, hogy a katonai szervezetek<br />

alaprendeltetéseikbl fakadó kiképzési<br />

és szövetségi feladataiknak megfeleljenek.<br />

A minség követelménye azt jelenti, hogy<br />

a feltöltésre, az utánpótlásra, igénybevételre<br />

kerül személyi állomány minden (fi zikai,<br />

egészségi, mveltségi és morális) tekintetben<br />

alkalmas legyen a hader részére meghatározott<br />

feladatok ellátására. A minség követelménye<br />

egyaránt vonatkozik a szolgálatra<br />

jelentkez és az aktív szolgálatot teljesít<br />

állományra is.<br />

A két követelmény és a humán stratégia<br />

elveinek fi gyelembevételével a toborzás fázisai:<br />

Megnyerés a hader részére; Továbbképzés<br />

és elmenetel; Pályán tartás; Rekonverzió,<br />

amely a szolgálat lefolyásának rendjéhez igazodva<br />

kifejezi az emberi erforrással történ<br />

gazdálkodás feladatait és idejét, a rendfokozati<br />

arányok kialakítását és az elmeneteli<br />

rendszert, valamint a toborzás fázisai során<br />

alkalmazható tevékenységek összességét.<br />

A toborzás területei meghatározhatóak,<br />

hogy a hader szerzdéses személyi szükséglete<br />

bels (aktív szolgálatot teljesítk) vagy<br />

küls munkaer piacról toborzás útján kerül<br />

biztosításra;

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!