VII. évf. 4. szám (2009. október-december)
VII. évf. 4. szám (2009. október-december)
VII. évf. 4. szám (2009. október-december)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
26<br />
nyeket válasszuk ki és vizsgáljuk, amelyek egy<br />
már megadott szempontból relevánsak.” 10<br />
A rendszer fogalmának tisztázását követen<br />
összefoglalom, hogy milyen szervezési<br />
folyamatot írjon le a rendszer.<br />
A toborzó rendszer kialakítását befolyásoló<br />
tényezk:<br />
Az<br />
Alkotmány alapelvei és a hatályos törvények<br />
(természetesen ezek változtatható<br />
körülmények, de adott helyzetben ezek<br />
hatnak);<br />
a<br />
szövetséghez tartozás követelményei és<br />
más nemzetközi szerepvállalások;<br />
a<br />
társadalom viszonya a honvédelemhez, a<br />
munkaer piac hatásai, a szociális és oktatási<br />
rendszer.<br />
A toborzást befolyásoló küls tényezk:<br />
az<br />
állam, gazdasági lehetségei, társadalmi<br />
viszonyai;<br />
az<br />
állam szociális, oktatási szabályzórendszere;<br />
a<br />
munkaer mennyisége, minsége és ára;<br />
a<br />
hader társadalmi elismertsége;<br />
a<br />
honvédelmi törvénykezés, szabályozás<br />
rendszere;<br />
a<br />
nemzetközi megfelelés és annak kihívásai.<br />
Nemzeti<br />
Biztonsági-, Nemzeti Katonai és<br />
Humán Stratégia (feladat és feltétel összhangja).<br />
A toborzást befolyásoló bels tényezk:<br />
doktrínák<br />
(összhadernemi, hadernemi);<br />
a<br />
hader struktúrája, az állománykategóriák<br />
bels arányai;<br />
az<br />
interoperabilitás helyzete és elvárások;<br />
a<br />
vezetés és vezetettség helyzete;<br />
a<br />
hader mködési rendje;<br />
a<br />
juttatások és járandóságok rendszere;<br />
a<br />
személyi biztosítás rendszerének állapota;<br />
a<br />
tényleges- és tartalékos valamint a hadert<br />
elhagyott állomány morális állapota,<br />
10 U.o.<br />
ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA<br />
élet és munkakörülményei, a jövedelmi<br />
viszonyai valamint a juttatásainak köre és<br />
minsége.<br />
A toborzás eredményesebb végzéséhez<br />
a fenti küls és bels befolyásoló tényezk<br />
együttes fi gyelembe vétele a kötelez. Az<br />
egyes elemek kimunkálásában, fi gyelembe<br />
vételében prioritásokat nem lehet felállítani,<br />
de párhuzamosságot, megoldási egyidejséget<br />
igen.<br />
A TOBORZÁS FÁZISAINAK<br />
KÖVETELMÉNYEI ÉS ELVEI<br />
A mennyiség követelménye azt a célt szolgálja,<br />
hogy a hader béke és háborús rendszeresített<br />
állománya folyamatosan biztosított legyen,<br />
annak érdekében, hogy a katonai szervezetek<br />
alaprendeltetéseikbl fakadó kiképzési<br />
és szövetségi feladataiknak megfeleljenek.<br />
A minség követelménye azt jelenti, hogy<br />
a feltöltésre, az utánpótlásra, igénybevételre<br />
kerül személyi állomány minden (fi zikai,<br />
egészségi, mveltségi és morális) tekintetben<br />
alkalmas legyen a hader részére meghatározott<br />
feladatok ellátására. A minség követelménye<br />
egyaránt vonatkozik a szolgálatra<br />
jelentkez és az aktív szolgálatot teljesít<br />
állományra is.<br />
A két követelmény és a humán stratégia<br />
elveinek fi gyelembevételével a toborzás fázisai:<br />
Megnyerés a hader részére; Továbbképzés<br />
és elmenetel; Pályán tartás; Rekonverzió,<br />
amely a szolgálat lefolyásának rendjéhez igazodva<br />
kifejezi az emberi erforrással történ<br />
gazdálkodás feladatait és idejét, a rendfokozati<br />
arányok kialakítását és az elmeneteli<br />
rendszert, valamint a toborzás fázisai során<br />
alkalmazható tevékenységek összességét.<br />
A toborzás területei meghatározhatóak,<br />
hogy a hader szerzdéses személyi szükséglete<br />
bels (aktív szolgálatot teljesítk) vagy<br />
küls munkaer piacról toborzás útján kerül<br />
biztosításra;