VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

More documents

Recommendations

Info

ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA 27 A toborzás fajtái abból a kettsségbl indulnak ki, amely a béke és háborús hadrendbl fakad. Ezek alapján a toborzás történhet: a béke (minsített helyzetektl eltér idszaki); háborús (hadi); – a hader személyi szükségletének biztosítása; – háborús kiegészítés és veszteségpótlá- si 11 szükségletek biztosítása, kielégítése érdekében. A toborzás szervezetei országos és helyi szervek, katonai és nem katonai szervek, szervezetek, melyek végrehajtják, illetve közremködnek a hader humánerforrás szükségleteinek kielégítésében, valamint a rekonverziós tevékenységben. A toborzás rendszabályai, az Alkotmányban, törvényekben, és különböz határozatokban és intézkedésekben öltenek testet. A katonai toborzás hosszú távú irányelvei 12 öszszegezve az alábbiak szerint határozza meg a toborzás rendeltetését: A jogszabályi kötelezettségbl és a hader mindenkori személyi utánpótlási szükségletébl következik, hogy a katonai toborzás rendeltetése a hader igényének megfelel számú és minség, szakképzett (munkaköri követelményeknek megfelel), illetve egészségileg, pszichikailag, fi zikailag potenciálisan alkalmas jelentkez megszerzése. A toborzás célja egy olyan tevékenységi folyamat megszervezése, ahol a Magyar Honvédség személyi szükségleteinek mennyiségi, minségi kielégítése a humánerforrás-gazdálkodás stratégiai célkitzéseinek megvalósulásával, a magyar munkaerpiac szereplivel történ szoros együttmködéssel történik. 11 Elvi lehetségként, mivel ezek a szükségletek pontosan nem prognosztizálhatóak. 12 a katonai toborzás hosszú távú irányelveirl szóló 66/2009. (VIII. 7.) HM utasítás mellékletének III.1. pontja. A toborzó szervezetek részben a civil környezetben, a civil társadalommal szoros együttmködésben, részben – a szerzdéses legénységi állományból biztosítható tiszthelyettesi, esetenként tiszti utánpótlás érdekében – a katonai szervezeteken belül végezhetik eredményesen tevékenységüket. Az elzek alapján kísérletet teszek a toborzás rendszerbe foglalására. A behatárolt folyamat elemzése alapján az általam megalkotott toborzó rendszer fogalma magában foglalja a hader személyi szükségletének biztosításával kapcsolatos: toborzási területek, fajták, fázisok, szervezetek és a toborzásra vonatkozó rendszabályok összességét, melyet az alábbi ábra szemléltet. A TOBORZÓ RENDSZER Magába foglalja a hader „szerzdéses” 13 személyi szükségletének biztosításával kapcsolatos: toborzási területek, fajták, módszerek, szervezetek és a toborzásra vonatkozó rendszabályok összességét. ÖSSZEGZÉS: A „szerzdéses” legénységi állomány megjelenésével egy olyan folyamat indult meg a haderfejldés területén, amely mindenképpen a humán erforrás gazdálkodás ersödését, a katonai toborzás fejldését vonja maga után. A legénységi állomány katonai szolgálatával kapcsolatban számos probléma vár még megoldásra. Ezek között szerepel a továbbképzési és elmeneteli rendszer átalakítása. Emellett az is nagyon fontos: miképpen lehet megteremteni azokat a feltételeket, amelyek megléte szükséges ahhoz, hogy a katona nyugodt lelkiismerettel vállalja a szol- 13 A Hjt alapján a Magyar Honvédséggel szerzdés alapján jogviszony létesítésére – katonai szolgálatra – jelentkezk
28 gálatot, hiszen ez egy új, korábban nem létezett megélhetési forma a honvédségben. A hivatásos jelleg ersítése, a külföldi katonai szolgálat vállalása, a bonyolultabb technikai eszközök kezelésére a felkészítés és szinten tartás idigényes mely még inkább alátámasztja a legénységi állomány jelenlétét, létszámarányának fokozott növelését. A meghatározott idej katonai szolgálatot vállalók más-más ok miatt szánják el magukat katonai szolgálat teljesítésére. A képzések rendszerének pedagógiai megalapozása jelentsen hozzájárulhat ahhoz, hogy a kiegészítend állomány akár az iskolákból, akár a munkahelyekrl a honvédség irányába orientálódjon. Mindezekbl fakadóan a humán erforrás stratégiájában, a legénységi állomány toborzása, kiválasztása, felkészítése, megtartása a kiemelt feladatok sorába kell, hogy tartozzon. A toborzás stratégiai feladata, hogy a polgári -, és katonai tanintézetekbl, a küls munkaer piacról, és a tényleges katonai szolgálatot teljesítk körébl biztosítsa a hader személyi utánpótlását. Nem lebecsülend feladata ugyancsak, hogy segítse a haderbl ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA A TOBORZÓ RENDSZER 12 A toborzó rendszer feladat- és mködése jelents mértékben megváltozik; * elvi lehetségként kiváltak (szerzdés megsznése esetén) munkaer-piaci elhelyezkedését Egyetlen jó szervezeti felépítés hader sem mködhet akár kielégít szinten sem, ha a szervezetét nem megfelel személyi állománnyal töltik fel. Szükség van tehát egy mindenkor érvényes koncepcióra, amely a hadert fenntartja, utánpótlását, mködési feltételeit határok között tartja. Az általam kialakított rendszer folyamatos vizsgálata garantálhatja az utánpótlás biztosításának feltételeit. FELHASZNÁLT IRODALOM: 1. Dr. Kóthay János: Alapismeretek ZMNE Budapest 1998. 2. Dr. Hülvely Lajos: A Magyar Honvédség személyi kiegészítési rendszerének átalakítása, vegyes rendszerrl, önkéntes rendszerre, Doktori (PhD) Értekezés Budapest, 2002 3. A Magyar Honvédség humánstratégiája (2008-2017) kiadásáról szóló 53/2008. (HK 12.) HM utasítás A katonai toborzás hosszú távú irányelvei kiadásáról szóló 66/2009. (VIII. 7.) HM utasítás
Page 1 and 2: Sereg Szemle VII. évf. 4. szám (2
Page 5 and 6: “HONVÉD” Nyugdíjpénztár Má
Page 8 and 9: AZ MH ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG
Page 10 and 11: ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 82 and 83:
ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162:
Page 165:
160 ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG F
show all

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?