VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

More documents

Recommendations

Info

ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA 33 tek és a hosszú távú lehetségek - komplexitása nem egy egyszer tevékenység, hiszen a honvédelmi tárca szándékán túl rengeteg gazdasági, piaci, társadalmi összetevktl függ. Ennek egyik kiemelt szegmense, hogy a szervezetbl kiváló személyeknek egyrészt a szakmai, a piaci, másrészt a társadalmi elvárásoknak is meg kell felelniük. A REKONVERZIÓ FOGALMA ÉS SZEREPE Az elmúlt évek tapasztalatai alapján kijelenthet, hogy a jelenlegi körülmények és munkaer-piaci feltételek mellett az önkéntes hader, bár idnként létszámgondokkal küzdve, de mködik. A humánerforrás zömében biztosított, mindkét hadernem és a logisztikai szervezetek képességeiben jól alkalmazhatóak, vagyis a korábbi döntések helyesnek és követendnek bizonyultak. Ugyanakkor azt is látnunk kell, - mint ahogy azt az elzekben kijelentettem - hogy mindez a jelenlegi körülmények és feltételek mellett, ha nem is zökkenmentesen, de mködik. A kereslet-kínálat, valamint a foglalkoztatás-megtartás hullámzásának elemzésébl következik, ha versenyben akarunk maradni, folyamatosan alkalmazkodnunk kell a gazdasági és a munkaerpiaci változásokhoz. Az egyik ilyen alkalmazkodási feladat a megfelel rekonverziós program kidolgozása is, amely nem más, mint az önkéntes haderbl történ kiválás és a polgári életbe történ visszatérés tervszer, szervezett, elrelátó segítése. Mint nagyon sok humán jelleg tevékenység és kutatás, így a rekonverzió alapját képez outplacement 6 is a hadsereghez kötdik. A P&Bert Management Consulting Group [3] szerint 6 A polgári életben a munkahelyi elbocsátás lágy módját, vagy a gondoskodó elbocsátást angol kifejezéssel outplacement-nek nevezzük. „Az outplacement egy olyan humánpolitikai eszköz, amely segítséget nyújt az elbocsátott dolgozó(k) és a munkáltató számára a leépítésbl ered pszichológiai, szociális, jogi hatások feldolgozásában és az álláskeresésben. Gyökerei a II. Világháború Amerikájáig nyúlnak vissza, amikor a hazatér veteránokat el kellett helyezni a háború ideje alatt gyökeresen megváltozott gazdaságban.” 7 Ez nem más, - mondja Kozák Emese a Kozák és Társai Outplacement Tanácsadó ügyvezet igazgatója [4] - mint egy „gondoskodó vállalati magatartás, a szükséglet feletti létszámleépítésnél bekövetkez konfl iktusok kezelésére küls tanácsadói cég aktív bevonásával” 8 Hasonló megfogalmazást olvashatunk Marton Tamás [5] tollából is: „Az outplacement olyan vezeti és szakmai életvezetési tanácsadás, amely mind a munkáltatókat, mind a leépítésben érintett munkavállalókat segíti a létszámcsökkentés végrehajtásának lebonyolításában és az elbocsátást követ nehéz idszakban. Ez olyan küls humán erforrás szolgáltatást jelent, amely munkajogi, pszichológiai és marketing tanácsadást nyújt a létszámleépítés során és azt követen mind a munkáltatónak, mind a munkavállalónak.” 9 Természetesen azon lehet, st kell is vitatkozni, - nem vitatva a tanácsadó szervezetek munkatársainak felkészültségét és munkájuk hatékonyságát - hogy egy olyan speciális rendszer és felkészültség, sajá- 7 P&Bert Management Consulting Group: Kirúgni kedvesen – az outplacement. B.O.S.S. 2001. június (www.pbert.hu) 8 Karácsony Zoltán: Mi az outplacement és miért elnyös? (www.jobpilot.hu) 9 Marton Tamás: Outplacement Konferencia 2000 Munkaügyi Szemle 44. évfolyam 5.szám: 50-60. old.
34 tos szak- és munkaterület, valamint országos kiterjedés munkáltatói szervezet mint a honvédség, egy küls tanácsadói céghez forduljon. Meggyzdésem, hogy tervszerbb, elrelátóbb és sokkal hatékonyabb lehet ez a munka, ha az adott katonai szervezetnél, vagyis a csapatoknál és a területileg illetékes hadkiegészít parancsnokságokon, toborzó irodákban dolgozó, jól felkészült, a katonákkal kapcsolatos sajátosságokat, a helyi és regionális körülményeket jól ismer, megfelel összeköttetési hálózattal rendelkez humán szakemberek, az illetékes munkaügyi központokkal együttmködve végzik ezt a feladatot. Többek között azért is, mert az elz idézeteket értelmezve láthatjuk, hogy az outplacement elssorban az elbocsátások kezelésére és a tanácsadásra fordítja a hangsúlyt. A honvédségen belül azonban - az elzekben felsoroltakon túl, a folyamatos kiáramlások miatt is - nem egy tanácsadó szervezetre van szükség, hanem sokkal inkább egy olyan preventív intézményrendszerre, amely tervszeren és célirányosan készíti fel a katonai szervezeteket elhagyó munkavállalókat a polgári életbe történ zökkenmentes és eredményes visszatérésre, amellyel hatékonyan segíti ket az elhelyezkedésben, az újrakezdésben. Ennek egyfajta meghatározását láthatjuk Dúl Sándor: „A katonai toborzás rendszertani értelmezése” [6] cím munkájában, amikor kifejti, hogy a rekonverzió nem csak egy mentális, pszichológiai felkészít programot, hanem egy tervszer, munkahelykeres tevékenységet is jelent az alakulat, illetve a toborzó szervezet részérl. Nevezetesen: „Az alakulat idben ismerve a legénységi állományú egyén további elgondolását, beiskolázza t munka melletti vagy nappali képzésre, annak érdekében, hogy megfelel szakképzettséget adjon a kezébe, amelynek ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLYÓIRATA birtokában jobb eséllyel pályázhat a civil munkahely megszerzésére.” 10 A gondolatot folytatva kifejti, hogy a hadkiegészít parancsnokságok toborzó szervei, illetve a csapatoknál ezzel foglalkozó humán szakemberek, már itt belépnek a képbe, segítséget nyújtva a munkaerpiacon keresett civil szakképzettség megválasztásában. A leszerelést megelzen (szükség esetén azt követen is) a munkaerpiac szereplinek ismeretében, segítséget nyújtva az elhelyezkedésben. Egyértelm, átfogó és világos megfogalmazás, melynek lényegi módosítására nincs szükség. Tartalmi vonatkozását tekintve - fi - gyelembe véve, hogy a honvédségen belüli rekonverzió még nagyon kezdeti stádiumban van - természetesen szükség van az újabb és újabb tapasztalatokból származó ismérvek feldolgozására. Talán egyetlen gondolat, mégpedig az említett „munkahelykeres tevékenység” az, ami számomra sokkal szkebb területet jelent, mint amit én a rekonverziós feladatokként el tudok képzelni. Természetesen szükség van a munkahelykeresés elsegítésére, ez nem vitás. Én mégis, sokkal inkább az idben történ és a munkaer-piaci helyzet prognosztizálásának megfelel célirányos felkészítésre szeretném a fi gyelmet irányítani. Figyelmesen olvasva a defi níciót, azért láthatjuk, hogy a szerz sem a munkahelykeresésre fordítja a f hangsúlyt, hanem sokkal inkább a kilépésre készül katona szakirányú felkészítésére, amelynek segítségével jobban boldogulhat a polgári életbe történ visszatérésnél. Annak ellenére, ahogy Dúl Sándor meghatározza a rekonverzió célját és pozitív hatását, sokan felvetik annak gondolatát, hogy érdemes-e plusz költséget, idt és energiát áldozni erre a támogatási rendszerre. Megéri ez a Ma- 10 Dúl Sándor: A katonai toborzás rendszertani értelmezése. (Honvédelem Online, old. honvedelem.hu/hirek/kiadványok/kutatas/
Page 1 and 2: Sereg Szemle VII. évf. 4. szám (2
Page 5 and 6: “HONVÉD” Nyugdíjpénztár Má
Page 8 and 9: AZ MH ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG
Page 10 and 11: ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 88 and 89:
ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG FOLY
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162:
Page 165:
160 ÖSSZHADERNEMI PARANCSNOKSÁG F
show all

VII. évf. 4. szám (2009. október-december)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?