30.01.2013 Views

Pelan Strategik INTAN 2011-2015

Pelan Strategik INTAN 2011-2015

Pelan Strategik INTAN 2011-2015

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

PELAN STRATEGIK <strong>INTAN</strong> > <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong><br />

14<br />

teras strategik1Program Pembelajaran Berkualiti<br />

Petunjuk Prestasi<br />

Pihak Terlibat<br />

Masa / Tempoh<br />

Sasaran/Objektif<br />

Aktiviti/Program<br />

Strategi<br />

100% kementerian<br />

terangkum menjelang<br />

akhir <strong>2011</strong><br />

Semua program<br />

Januari <strong>2011</strong> –<br />

Disember <strong>2015</strong><br />

Semua kampus<br />

Unit Bisnes<br />

i. Membangunkan, mengkaji<br />

semula dan mengemaskinikan<br />

pakej pembelajaran meliputi:<br />

• Melaksanakan analisis<br />

keperluan pembelajaran<br />

(LNA)<br />

Mengukuhkan<br />

pakej<br />

pembelajaran<br />

100% kursus diliputi pada<br />

akhir tahun <strong>2015</strong><br />

Menyediakan pakej<br />

pembelajaran yang berkualiti<br />

untuk menepati keperluan<br />

pelanggan dan pihak yang<br />

berkepentingan<br />

Tujuh (7) buah Pusat<br />

Kecemerlangan (CoE)<br />

terbentuk<br />

Pengarah <strong>INTAN</strong><br />

(Jawatankuasa<br />

Kurikulum)<br />

• Menanda aras dan<br />

membangunkan kursuskursus<br />

berpandukan<br />

amalan institusi latihan<br />

ternama tempatan dan<br />

antarabangsa<br />

• Mengkaji semula<br />

kursus-kursus sedia ada<br />

• Menerapkan kaedah<br />

pengamalan berdasarkan<br />

pengalaman dalam<br />

struktur kursus<br />

• Menilai penyampaian dan<br />

pengendalian kursus<br />

• Mengendalikan kursuskursus<br />

pensijilan dalam<br />

bidang terpilih<br />

<strong>Pelan</strong> <strong>Strategik</strong> pg1-82.indd 14 6/21/11 10:18 AM<br />

ii. Mewujudkan Pusat-Pusat<br />

Kecemerlangan <strong>INTAN</strong> (CoE)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!