Pelan Strategik INTAN 2011-2015

Recommendations

Info

PELAN STRATEGIK INTAN > 2011 - 2015 04 kata alu-aluan | Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam Selaras dengan pelaksanaan agenda Kerajaan seperti 1Malaysia Rakyat Didahulukan Pencapaian Diutamakan, Pelan Transformasi Kerajaan, Model Baru Ekonomi dan Rancangan Malaysia Kesepuluh, keutamaan diberi oleh Jabatan Perkhidmatan Awam kepada pembangunan modal insan sektor awam. Sebagai sebuah institusi latihan sektor awam terulung, peranan Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) adalah kritikal iaitu bukan sahaja membangunkan tenaga kerja berpengetahuan dan berprestasi tinggi tetapi juga membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan profesional, berintegriti dan memenuhi ekspektasi rakyat dalam penyampaian perkhidmatannya. Justeru itu, amatlah penting INTAN menyediakan satu perancangan strategi jangka panjang bagi menentukan ia dapat menggalas peranan tersebut dengan berkesan. Oleh itu dokumen Pelan Strategik INTAN (2011-2015) ini digubal bagi menyediakan arah tuju untuk menjadi sebuah institusi pembelajaran sektor awam yang unggul, di samping memandu institusi ini dalam menyediakan pembelajaran yang berkualiti bagi membangunkan modal insan sektor awam. Saya berharap agar segala matlamat dan teras strategik yang terkandung di dalam blueprint ini dapat dilaksanakan dan memberi impak yang signifikan kepada Jabatan Perkhidmatan Awam dan INTAN dalam menjayakan agenda transformasi negara. Diharap juga pelaksanaan dokumen ini akan mengukuhkan kedudukan INTAN sebagai institusi pembelajaran primer dalam menghadapi persekitaran global yang semakin mencabar. DATO’ SRI ABU BAKAR BIN HAJI ABDULLAH Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam Malaysia Pelan Strategik pg1-82.indd 4 6/21/11 10:17 AM
Semenjak penubuhannya, Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) telah menggalas tugas sebagai institusi latihan utama sektor awam bagi melahirkan tenaga kerja perkhidmatan awam yang berprestasi tinggi. Peredaran masa dan perubahan persekitaran menyebabkan INTAN harus melihat semula kekuatan dan kelemahannya, menyesuaikan strategi dan menetapkan pelan tindakan baru supaya selaras dengan kehendak stakeholders dan dapat menjayakan agenda transformasi negara. Ke arah itu, tiada jalan pintas dan formula mudah untuk INTAN terus kekal relevan dan bersaing di persada global, melainkan dengan memperkasa peranan dan merekayasa pendekatan. Bagi memastikan kecemerlangannya sebagai institusi pembelajaran yang unggul ke arah melahirkan modal insan sektor awam yang kompeten, INTAN telah menyediakan pelan strategik bagi lima tahun akan datang (2011-2015) untuk memandu perjalanannya bagi mencapai visi, memenuhi misi dan melaksanakan strategi. Pelan Strategik INTAN ini digubal bagi merealisasikan falsafah Jabatan Perkhidmatan Awam sebagai peneraju transformasi sektor awam, iaitu dengan melahirkan penjawat awam yang kompeten, profesional dan beretika serta tangkas bertindak bagi memenuhi kehendak rakyat. Justeru itu, pelan strategik ini telah memberi tumpuan kepada tujuh teras utama dan setiap teras strategik ini diperjelas dan disokong menerusi program, aktiviti, objektif, tempoh, pihak terlibat dan petunjuk prestasi bagi menterjemahkannya kepada output yang dihasratkan. Saya berharap agar perancangan strategik ini dapat dijayakan dengan semangat berpasukan yang kukuh oleh warga INTAN dan menjadi inspirasi untuk kita semua dalam usaha melahirkan INTAN sebagai sebuah institusi pembelajaran tersohor lagi unggul. DR. AMINUDDIN BIN HASSIM Pengarah INTAN INSTITUT TADBIRAN AWAM NEGARA prakata | Pengarah Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) Pelan Strategik pg1-82.indd 5 6/21/11 10:17 AM 05 PELAN STRATEGIK INTAN > 2011 - 2015
Page 3 and 4: Pelan Strategik pg1-82.indd 1 6/21/
Page 5: Pelan Strategik pg1-82.indd 3 6/21/
Page 9 and 10: struktur organisasi PENGARAH INTAN
Page 11 and 12: pelan strategik nilai-nilai bersama
Page 13 and 14: TERAS TERAS TERAS TERAS Pengurusan
Page 15 and 16: teras strategik Pelan Strategik pg1
Page 17 and 18: Halaman ini sengaja dikosongkan Pel
Page 19 and 20: 10% fasilitator meningkat daripada
Page 21 and 22: Pengurusan Berkesan Terhadap Kepaka
Page 23 and 24: Pemupukan Budaya Penyelidikan teras
Page 25 and 26: jadual pelaksanaan Pelan Strategik
Page 27 and 28: Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan
Page 29 and 30: Melaksanakan program sangkutan bagi
Page 31 and 32: Pelaksanaan dan pemantauan Pelaksan
Page 33 and 34: • Sistem Penempahan INTAN (SPI)
Page 37 and 38: Pemasaran dan peluasan skop khidmat
Page 39 and 40: pemberian anugerah STRATEGI 3 MEMPE
Page 43 and 44: NATIONAL INSTITUTE OF PUBLIC ADMINI
Page 45 and 46: Pelan Strategik pg1-82.indd 43 6/21
Page 47 and 48: Pelan Strategik pg1-82.indd 45 6/21
Page 49 and 50: Since its inception, the National I
Page 51 and 52: organisational structure DIRECTOR O
Page 53 and 54: strategic plan shared values PEOPLE
Page 55 and 56: THRUST 4 E�ective Management of P
Page 57 and 58:
strategic thrusts Pelan Strategik p
Page 59 and 60:
This page is intentionally left bla
Page 61 and 62:
10% of facilitrainers progress from
Page 63 and 64:
Effective Management of Practitione
Page 65 and 66:
Well-Nurtured Research Culture Well
Page 67 and 68:
implementation schedule Pelan Strat
Page 69 and 70:
Implementation Implementation Imple
Page 71 and 72:
Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Fou
Page 73 and 74:
• Surau • Landscape • Audio v
Page 75 and 76:
• Sistem Penempahan INTAN (SPI)
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Continuous marketing and expanding
Page 81 and 82:
STRATEGY 3 ENHANCEMENT OF ACTIVE PA
Page 83 and 84:
show all

Pelan Strategik INTAN 2011-2015

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?