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impresa sociale - Euricse

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182<br />

IMPRESA SOCIALE<br />

aprile ~ giugno 2008<br />

chia per la selezione e la valutazione di due corsi di azione ritenuti<br />

in linea con gli obie ivi organizzativi. In corrispondenza delle forme<br />

organizzative in fi g. 2 e 3, è possibile delineare due diversi stili e<br />

processi di assunzione delle decisioni. Nel primo caso, si considerano<br />

due unità ed un centro e si identifi ca con A l’insieme dei proge i<br />

scelti e con R l’insieme dei proge i esclusi. In particolare, l’unità 2<br />

è sovra-ordinata rispe o all’unità 1 e, di conseguenza, osserva solo<br />

le decisioni assunte da quest’ultima nella selezione dell’insieme dei<br />

proge i A. L’unità 2, a sua volta, opera la selezione dei proge i che<br />

trasme e al centro, il quale non è in grado di valutare le scelte eff ettuate<br />

sulla base della verifi ca dei proge i scartati dall’unità 2. Eventuali<br />

errori nella selezione operata ai vari livelli dell’organizzazione<br />

- che possono essere formalizzati stocasticamente come errori sia di<br />

tipo A che di tipo B, vale a dire non si scelgono proge i validi e si<br />

selezionano proge i deboli - non possono, quindi, essere interce ati<br />

in quanto l’informazione generata nell’ambito dei processi decisionali<br />

è accentrata ad ogni livello decisionale e non condivisa tra i vari<br />

livelli. In questo tipo di confi gurazione organizzativa, frequente è la<br />

possibilità che un livello organizzativo intraprenda corsi d’azione i<br />

cui eff e i si rivelano controproducenti per un altro livello organizzativo<br />

che non condivide lo stesso set di informazioni. Questo tipo<br />

di errori organizzativi sono evidenziati da Goodman (2001) come errori<br />

di feedback e di measurement che ostacolano i processi di coupling,<br />

vale a dire, le collaborazioni virtuose tra livelli inter-organizzativi e<br />

inter-istituzionali.<br />

FIGURA 2 - PROCESSO DECISIONALE GERARCHICO<br />

Unità 1<br />

A A<br />

Unità 2<br />

R R<br />

Fonte: Adattamento da Gibbons (2003)<br />

Centro<br />

Diversamente, nel caso dell’organizzazione poliarchica (vedi fi g. 3),<br />

le unità 1 e 2 operano allo stesso livello ed entrambe comunicano<br />

dire amente tra di loro e con il centro. L’adozione di un insieme di

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