impresa sociale - Euricse

EFFICIENZA DELLE FORME ORGANIZZATIVE DEL “FARE” IMPRESA SOCIALE: UN CONFRONTO
Adalgiso Amendola, Roberta Troisi
il lavoro. Tu avia essi subirebbero un danno ulteriore, superiore alla
semplice perdita della retribuzione ed indipendente dall’eventuale
diff erenziale retributivo, nel caso di riassunzione presso un’impresa
profi t. Essi, infa i, perderebbero defi nitivamente la facoltà di determinare
il valore del proprio lavoro, che discende dal diri o di partecipazione
alla gestione dell’organizzazione, del quale i soci lavoratori
di una cooperativa, come si è de o, sono titolari.
Se queste osservazioni sono valide, si può ragionevolmente ipotizzare
che, a parità di condizioni, il socio lavoratore a cui è a ribuito, sulla
base di un contra o associativo, un diri o reale di uso dell’organizzazione
con le cara eristiche sopra menzionate, è fortemente incentivato
a contribuire alla sopravvivenza ed alla stabilità dell’organizzazione,
anche in assenza della possibilità di percepire gli utili.
Ora, sopra u o nel se ore nonprofi t e in presenza di fi nalità di utilità
sociale, sopravvivenza e stabilità sono cara eristiche essenziali
per due ragioni: 8
•
•
un’organizzazione nonprofi t che svolge un’a ività commerciale
con fi nalità di utilità sociale, può anche non essere impresa lucrativa,
nel senso del perseguimento del massimo profi o; essa
tu avia, in quanto forma di esercizio di a ività di impresa, è comunque
vincolata a modalità di economicità di gestione, e ad
obie ivi di sostenibilità e di stabilità economica dell’a ività di
produzione;
un’organizzazione nonprofi t che svolge a ività commerciale con
fi nalità di utilità sociale, produce beni e servizi di interesse collettivo
- ancorché non beni pubblici - a vantaggio della colle ività o
di gruppi di sogge i, che rientrano gli stakeholder dell’organizzazione;
colle ività e stakeholder possono avere interesse, non solo
alla qualità, ma anche alla stabilità nel tempo della produzione
del bene o del servizio di utilità sociale, cioè alla sopravvivenza
dell’organizzazione.
Alla luce di queste osservazioni, possiamo ragionevolmente concludere
che, sopra u o quando la risorsa critica è il capitale umano,
quella cooperativa può essere una forma di organizzazione effi ciente
per svolgere un’a ività di natura commerciale, con fi nalità di utilità
sociale, quando vige il divieto di distribuzione degli utili.
8 Sul diritto/dovere di sopravvivenza si rinvia a Musella, Troisi (2007).
49