impresa sociale - Euricse

EFFICIENZA DELLE FORME ORGANIZZATIVE DEL “FARE” IMPRESA SOCIALE: UN CONFRONTO
Adalgiso Amendola, Roberta Troisi
ganizzazione (Ouchi, 1979). Nel se ore nonprofi t il disegno di simili
meccanismi di incentivo sembrerebbe a maggior ragione realizzabile
appunto perché: (i) l’a ività di impresa è fi nalizzata ad obie ivi
di utilità sociale, piu osto che ad obie ivi di massimizzazione dei
profi i e (ii) vige il vincolo di non distribuzione dei profi i.
5.2. Per approfondire questo aspe o, si consideri l’elemento specifi
co che, oltre al vincolo di non distribuzione dei profi i, dovrebbe
cara erizzare un’associazione che svolge a ività di impresa sociale.
L’art 8 del d.lgs. 115/2006 vincola tu e le forme giuridico-organizzative
che possono svolgere a ività di impresa sociale - e quindi anche
le associazioni - a modelli di governance che prevedano forme
di coinvolgimento nelle decisioni, sia dei destinatari dell’a ività, sia
dei lavoratori. Coerentemente con queste prescrizioni di governance,
dobbiamo pertanto ipotizzare che, in un’associazione che svolge
a ività di impresa sociale, i lavoratori subordinati possano intervenire
sugli obie ivi di utilità sociale perseguiti, a raverso specifi che
forme di partecipazione a talune decisioni rilevanti per la gestione
dell’organizzazione. Questa particolare forma del contra o di lavoro
subordinato, che possiamo defi nire di lavoro e partecipazione,
determinerebbe la seguente allocazione di diri i ai lavoratori:
•
•
un diri o alla remunerazione a fronte di un dovere di presta-
zione lavorativa, secondo il tradizionale schema dei contra i di
lavoro subordinato (o forme similari);
un diri o di partecipazione alle decisioni più o meno limitata.
A ben guardare, con queste cara eristiche, la stru ura di governo
delle relazioni di lavoro in un’associazione che svolge a ività di impresa
sociale, si presenta più effi ciente di quella che si avrebbe altrimenti.
E ciò per motivi analoghi, ma non identici, a quelli esaminati
nel caso delle cooperative sociali. Nei contra i di lavoro subordinato
o parasubordinato, infa i, le questioni di problemi di asimmetria
informativa ex post - conseguenti alle diffi coltà di monitorare le prestazioni
dei lavoratori - sono aff rontate operando sulla durata dei
contra i o sul disegno dei meccanismi di incentivo monetario. Ma,
come si è de o, è estremamente diffi cile disegnare contra i di lavoro
suffi cientemente completi da annullare o ridurre fortemente i
costi di transazione. L’allocazione dei diri i che si ha nel contra o
di lavoro e partecipazione, aggirando il problema del disegno o imale
degli incentivi monetari, introduce, per converso un potente
meccanismo di incentivo extramonetario. Esso è costituito dal diri o
di partecipazione alle decisioni, e, specie in presenza di fi nalità di
51