impresa sociale - Euricse

INTRODUZIONE
Maria Rosaria Garofalo
politiche di welfare da comportamenti “pigri” di dipendenza da forme
di sussidio a favore di comportamenti a ivi e propensi al rischio
e all’investimento e, conseguentemente, se e quanto tale migrazione
è in grado di modifi care le condizioni del contesto di appartenenza,
sia esso familiare, sociale o locale.
Coerentemente con le premesse metodologiche precedentemente
illustrate, l’approccio evolutivo è peculiare anche nel processo del
policy-making: poichè esso funziona a raverso un processo di apprendimento
sociale in cui tanto i risultati eff e ivamente conseguiti retroagiscono
sul sistema degli interessi rappresentati, quanto gli obie ivi
che entrano nell’agenda di policy e la loro scala di priorità passano
a raverso i tra i culturali di una popolazione e sopra u o dei gruppi
rappresentati e cioè del loro potere, allora ne consegue che l’impresa
sociale diventa uno degli a ori istituzionali di tale processo. Nella misura
in cui l’impresa sociale per la sua fi nalità istituzionale produce
servizi di welfare e beni di rilevanza sociale, si deriva che il suo impa
o sul cambiamento nelle condizioni di vita dei benefi ciari passa
a raverso la capacità di rappresentanza di interessi, e forse anche di
negoziazione, di persone e gruppi altrimenti esclusi.
3. Una presentazione dei contributi
La chiave di le ura che è stata suggerita, e cioè di decodifi care l’impresa
sociale come un’innovazione istituzionale per il processo di
sviluppo di un sistema secondo una visione neoevolutiva, a raversa
e conne e i contributi che compongono questo volume e che secondo
linguaggi e interessi diff erenti, vale a dire a seconda delle diff erenti
appartenenze disciplinari, provano a comporre il puzzle della
novità dell’impresa sociale. In particolare, i vari contributi presentati
fanno questo sovrapponendo forme giuridiche a criteri economici,
discutendone le implicazioni in termini di effi cienza ed effi cacia
(Amendola e Troisi), rintracciando nei fondamenti di fi losofi a morale
e politica le dimensioni non materiali che si combinano con quelle
formali e materiali (Marino, Bazzicalupo) e, pertanto, modifi cano
ed incentivano determinati comportamenti non egoistici quali, ad
esempio, l’off erta di lavoro volontario (Fiorillo), illustrando modelli
per la governance interna ed esterna quali, ad esempio, la regolazione
della qualità dei servizi (Marra), il bilancio sociale (Verde) e le reti
partenariali intra ed interse oriali nel processo di policy-making del
welfare (Iacovino, Trapanese).
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