Metodologie e strumenti dell'Ingegneria dei Requisiti ... - MobiLab

L'approfondimento della conoscenza dei requisiti, a mano a mano che si procede, è distribuita
e messa assieme per ottenere le rappresentazioni successive, nelle quali verranno aggiunte
interazioni e sulle quali dovranno propagarsi i cambiamenti dovuti all'evoluzione dei requisiti stessi.
Si noti, inoltre, che i vantaggi ottenibili dalla tracciabilità Pre–Requirements Specification
sono strettamente dipendenti alla capacità di tracciare (in maniera bidirezionale) i requisiti con la
loro originaria formulazione. Invece, i vantaggi legati alla tracciabilità Post-Requirements
Specification
dipendono dalla capacità di tracciare (in modo bidirezionale) i requisiti con la loro specifica,
attraversando tutti gli artefatti in cui essi vengono lavorati.
2.7 Convalida dei requisiti
La convalida consiste nel dimostrare che i requisiti specificati definiscano realmente il sistema
richiesto dal cliente.
La sua importanza deriva dalla considerazione che correggere un errore od un'omissione in
una fase avanzata dello sviluppo del sistema (o, ancor peggio, dopo la sua messa in esercizio)
comporti costi molto elevati.
I requisiti documentati (nel documento dei requisiti) dovranno essere sottoposti al
committente, così che possa valutarne l'aderenza alle sue aspettative ed, eventualmente, approvarli.
Durante il processo di convalida potranno essere effettuati diversi controlli sui requisiti per
dimostrarne la validità, la consistenza, la completezza, il realismo/realizzabilità e la verificabilità
(cfr. Appendice).
Le tecniche di validazione più adoperate consistono nella revisione dei requisiti, nella
prototipizzazione e nella generazione dei casi di test.
Tra esse, la revisione dei requisiti è la più diffusa, poichè consente di validare anche i requisiti
non funzionali.
Alla base di essa vi è l'idea di riunire un gruppo di persone che dovranno leggere ed analizzare
il docmento dei requisiti, per individuare eventuali errori od incongruenze che verranno discusse al
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