Metodologie e strumenti dell'Ingegneria dei Requisiti ... - MobiLab

È bene notare, che nel passaggio tra XP e SCRUM hanno preso vita un certo numero di
metodologie mirate alla modellazione e documentazione dei sistemi software con enfasi
sull'obiettivo 109 , altri che adottano i concetti agili nello sviluppo dei database 110 , altri ancora che
pongono l'enfasi sulle funzionalità richieste dal cliente 111 .
4.4 Metodologie tradizionali vs Metodologie agili
Nel contesto attuale, la gestione della qualità ha assunto un carattere più complesso,
concentrandosi sulla cura della soddisfazione del cliente, da cui deriva una particolare attenzione
alla riduzione dei difetti nel prodotto.
Del resto, anche nel project management vi è stato un cambio di rotta, nella misura in cui,
passando per il controllo di tempi e costi, si è consolidato l'obiettivo di massimizzare il valore di
business per il cliente. Pertanto, un project manager dovrebbe conoscere ed applicare processi di
gestione dei livelli di qualità, mirati a garantire i risultati del progetto.
Queste considerazioni spingono verso l'idea che nell'attuale realtà aziendale è necessario
mettere in atto sia processi di project management tradizionali, sia i principi delle metodologie agili.
Non vi è, infatti, alcun motivo per contrapporre il controllo all'agilità, piuttosto che la
prevedibilità alla creatività. In definitiva, sarebbe necessario estrapolare i concetti migliori delle due
discipline, così da pervenire ad un approccio più flessibile. Ciò richiede una conoscenza di entrambe
le metodologie, in maniera tale da non imporre la soluzione, bensì arrivare ad essa attraverso la
comprensione delle caratteristiche dell'ambiente in cui applicarla.
In effetti, che si tratti di tradizionali o agili, le metodologie di sviluppo sono applicate per
rispondere in modo efficiente alle esigenze del mercato e dei clienti finali; dunque, è necessario
conoscere i diversi approcci, così da valutare quale applicare al caso specifico.
Sulla scorta di quanto detto, prima di decidere quale metodologia applicare, il Project Manager
dovrebbe chiedersi quale possa essere l'impatto di quella Agile sulle metodologie di project
management esistenti; quale sia il punto di incontro tra l'approccio adattativo e quello basato sulla
pianificazione; quale dei due sia più adeguato al dominio del cliente.
Per poter meglio comprendere i concetti appena esposti, mostiamo le principali differenze tra
l'approccio agile e le metodologie basate sulla pianificazione preventiva 112 .
109Agile Modeling.
110Agile Data.
111Feature Driven Programming.
112Si parla di metodologie Plan-Driven o Waterfall.
Tabella 4: Metodologia a cascata vs Agile (SCRUM)
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