Metodologie e strumenti dell'Ingegneria dei Requisiti ... - MobiLab

Tabella 5: Luoghi comuni sugli approcci a cascata e Agile
Waterfall Agile
Troppa carta Nessun processo
Molte checklist Caotico, disordinato
Processi sofisticati Non idoneo per progetti complessi
Guidano i processi e non le persone Poco professionale, poichè informale
Eccessiva attenzione alla schedulazione Eccessiva attenzione alle richieste di modifica
e poca schedulazione
Un'idea errata è quella che vede l'approccio tradizionale poco orientato alle persone, rispetto a
quello Agile: in realtà, un approccio più formale fornisce uno stimolo solo se il team di sviluppo è in
grado di svolgere in maniera responsabile il proprio lavoro. Pertanto, la fiducia è strettamente
connessa al controllo.
Entrambi i metodi si pongono l'obiettivo di gestire i rischi del progetto e rimuovere le
incertezze, cosa che necessita di una pianificazione.
Dunque, sarebbe erroneo pensare che l'approccio tradizionale sia caratterizzato da un'eccessiva
pianificazione preventiva, mentre quello agile non preveda alcun piano. Quest'ultima, infatti, adotta
una pianificazione "a finestra mobile 115 ".
In definitiva, i potenziali benefici legati all'approccio agile sono:
• Maggiore attenzione ai risultati di business, poichè l'utente è più coinvolto nelle attività;
• Maggiore produttività e costi ridotti, grazie alla cooperazione massiva tra utente ed esperto;
• Maggiore efficienza organizzativa e team più motivato;
• Minore time to market, poichè l'approccio iterativo velocizza lo sviluppo;
• Qualità (potenzialmente) più alta, poichè il test è parte integrante dello sviluppo.
D'altro canto, non esiste un modo standard di avviare lo sviluppo agile e, in alcuni casi,
possono verificarsi situazioni in cui è necessario ricorrere ad un approccio più formale: quello
tradizionale.
Infatti, l'adozione del primo metodo deve tener conto delle difficoltà correlate alla creazione di
un ambiente realmente collaborativo 116 , alla necessità di un forte coinvolgimento del management
dell'organizzazione 117 , ai vincoli posti dal business, ecc.
Del resto, l'adozione di un approccio tradizionale, con l'enfasi posta sui controlli, può dar
luogo a ritardi nel time to market.
Nella realtà dei fatti, l'adozione dell'approccio a cascata resta valido quando, in un ambiente
115 Pianificazione detta anche "just-in-time".
116Non è sempre possibile richiedere la massima disponibilità da parte del cliente, ad esempio.
117 Collaborazione dello Sponsor, adeguata formazione dei partecipanti, cambiamento culturale.
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