IMPRENDITORI CORAggIOSI - Confindustria Udine

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Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in Abbonamento Postale -
D.L. 353/2003 (conv. in L.27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, DCB UDINE.
FOCUS
SICUREZZA
TRA LA gENTE
IMPRENDITORI CORAggIOSI
ANDREA ZAMPAR:
I 30 ANNI DELLA METALINOX SRL
DI FIUMICELLO
Mensile - n.5, anno III
MAGGIO 2011
Spedizione in abbonamento postale D.L. 27/02/2004 n° 46, art. 1,
comma 1, DCB UDINE - Filiale di Udine Ferrovia
Tariffa R.O.C. (iscritti al registro operatori comunicazione) ex Tabella B
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maggio 11 1

2 maggio11

maggio 11 3

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SICUREZZA TRA LA gENTE:
teniamo accesi i riflettori!
Domenica 17 aprile, è calato il sipario
sul Festival della Sicurezza tra la Gente,
coordinato da Confindustria Udine in collaborazione
con altri 44 diversi soggetti
tra promotori, sostenitori, patrocinatori e
sponsor rappresentativi del sistema locale
delle pubbliche istruzioni, delle forze del
lavoro, dell’economia e dell’impresa, del
credito, delle istituzioni professionali, della
scuola, degli enti ed organismi a vario titolo
deputati alla salvaguardia della salute e
della sicurezza.
Nelle due settimane di Festival, sono
andati in scena, in diciassette “luoghi della
sicurezza” a Udine, ben sessantaquattro
appuntamenti che hanno coinvolto complessivamente
trecento persone nella
macchina organizzativa per un numero di
presenze alle varie iniziative attorno alle
6.000 unità.
La condivisione e la coralità di intenti sul
fronte della sicurezza costituiscono forse il
patrimonio più prezioso lasciato in eredità
da queste Giornate che hanno comunicato
e diffuso il “dovere” di vivere in sicurezza
facendo crescere l’abitudine all’educazione
Il ricordo
La scomparsa di
PIERO FANTONI
Piero Fantoni
Un grande imprenditore, un pioniere
dell’industria, un simbolo della ricostruzione
friulana post-sisma; ma, spesso,
le parole non esauriscono l’immensità
della vita di un uomo. Piero Fantoni si
è spento lunedì 4 aprile all’età di 88
anni. Con dolore silenzioso, rispettoso e
sincero, la comunità friulana si è stretta
intorno alla famiglia Fantoni ai funerali
celebrati giovedì 7 aprile nel Duomo di
4 aprile 2011 - Il taglio del nastro a
casa Cavazzini della mostra NO!
Contro il dramma degli
infortuni sul lavoro (foto Gasperi)
continua alla sicurezza non solo nei luoghi
di lavoro, ma anche nell’ambiente domestico,
a scuola e nella strada.
Realtà Industriale ha ritenuto quindi opportuno
dedicare anche il focus di questo
mese al tema della sicurezza, cercando di
tastare il polso della “gente” che ha preso
Gemona, paese natale dell’imprenditore.
Da qui, infatti, è iniziato il suo percorso
che, muovendo da una forte passione
per l’elettronica, lo ha portato, prima,
alla fondazione della Plaxil, contribuendo
al lancio dei pannelli Mdf, innovazione
cardine dell’industria friulana, e, poi, alla
costruzione di quello che sarebbe diventato
il Gruppo Fantoni, il colosso di Rivoli
di Osoppo.
“Per noi è un simbolo dell’industrializzazione
di Osoppo - ha sottolineato
il sindaco Luigino Bottoni -, uno dei
personaggi, assieme al fratello Marco,
che hanno permesso al nostro paese
di fare il grande salto da un’economia
prevalentemente rurale a un’economia
industriale”.
Nel 1976 ci fu la prova più dura per l’imprenditore
friulano: l’orrore del sisma, le
perdite, l’azienda spezzata. E la forza di
un uomo che reagisce alla morte con
la vita. Piero Fantoni ha combattuto in
prima linea per la rinascita friulana dopo
quella catastrofe, ricostruendo e rinnovando
un’azienda, divenuta per tutta la
comunità un esempio, un modello, il
simbolo di un nuovo inizio. “Un uomo
Editoriale
parte ai numerosi incontri programmati nel
corso del Festival.
Un aspetto ci preme sottolineare: le
Giornate della Sicurezza sono solo una
tappa all’interno di un percorso iniziato nel
settembre 2004 a palazzo Torriani con la
sottoscrizione di un protocollo d’Intesa sulla
Promozione della cultura della sicurezza
nei luoghi di lavoro e in ambito scolastico.
Ed è per questa ragione che, Festival o
non Festival, i riflettori sulla sicurezza non
devono mai venire spenti. Non servono
infatti spot, ma un’azione capillare e costante
nel tempo, “perchè – come ha dichiarato
il presidente di Confindustria Udine,
Adriano Luci, parlando a nome di tutti
e 45 i soggetti coinvolti nell’iniziativa - non
si fa mai abbastanza per evitare che i rischi
si verifichino; perchè prima della regola e
della prescrizione conta l’educazione della
sicurezza; perchè l’educazione della sicurezza
deve diventare una mentalità diffusa
e trasversale; perchè vivendo e lavorando
sicuri si vive e si lavora meglio”.
Alfredo Longo
che ha dato molto al Friuli - così lo ha
ricordato nella sua omelia l’arcivescovo
emerito di Udine Pietro Brollo -. Dopo
un periodo di studi a Milano, rientrò per
dare il là assieme ad alcuni amici alla
nascente zona industriale di Osoppo.
Poi arrivò il terremoto, ma questi uomini
animati da grande cuore riuscirono in
breve tempo a riaprire la fabbrica”.
Una traccia della sua generosità è
custodita a Cappella Manin, parte del
comprensorio di Palazzo Torriani, cui
l’imprenditore ha donato, nel 1998,
una bussola che consente di ammirare
dall’esterno i preziosi altorilievi realizzati
da Giuseppe Torretti sulle pareti laterali
della cappella, raffiguranti le Storie della
Vergine.
Tra le tante persone che hanno gremito
il tempio gemonese, oltre alla famiglia,
erano presenti anche il presidente di
Confindustria Udine Adriano Luci, l’ex
assessore alla ricostruzione Salvatore
Varisco, Enzo Cainero, da anni uomo di
fiducia della famiglia Fantoni, il presidente
del Cipaf Ivan Benvenuti e le autorità
locali.
L.B.
maggio 11 5

n.
05
11
Andrea Zampar
Realtà Industriale
Registrazione Tribunale di Udine
n. 24/99
Redazione
Direttore Responsabile
Alfredo Longo
e-mail: ri@assind.ud.it
Società Editrice
Confindustria Udine
Largo Carlo Melzi, 2
33100 Udine, tel. 0432 2761
A questo numero
hanno collaborato
Arianna Arizzi, Antonella Bassi,
Lodovica Bulian, Carla Ciampalini,
Alessandra Cicero, Paola Del
Degan, Massimo De Liva, Fabio Di
Bartolomei, Marco Di Blas, Sara
Fantuz, Alessandro Fanutti, Marino
Firmani, Livia Gori, Gino Grillo,
Mauro Filippo Grillone, Deborah
Guadalupo, Andrea Ioime, Ezio
Lugnani, Carlo Tomaso Parmegiani,
Giuliana Quendolo, Franco Rosso,
Paolo Tarabocchia, Margherita
Timeus
per Gruppo Giovani
Imprenditori:
Enrico Accettola (presidente); Matteo
Di Giusto, Gabriele Garzitto, Patrizia
Paravano
Impaginazione
arCube - studio associato
33100 Trieste
e-mail: info@arcube.it
Fotoservizi
Foto: Alessio Buldrin, Anteprima,
Diego Gasperi
Concessionaria per la pubblicità
Scripta Manent srl
via Pier Paolo Pasolini 2/A
33040 Pradamano (UD)
tel. 0432 505900
e-mail: posta@scriptamanent.sm
6 maggio11
Luigino Pozzo (foto Michele Zuccato)
08 Intervista
ANDREA ZAMPAR
12 Focus
SICUREZZA TRA LA GENTE
21 Aziende Flash
26 Aziende
CAFFARO-CHIMICA
AUTOTRASPORTI GIANBATTISTA
VALENT
ALLTEK INNOVATION
29 Botta & Risposta
ARBEN ISUFAJ di Benpower SRL
30 Incontri
32 Ambiente
Il labirinto dei rifiuti
36 Design
Impressioni dal Salone del Mobile
37 Alimentari e bevande
Il progetto di educazione alimentare
passa alla fase B
Trasporti
Le novità sul trasporto delle merci
pericolose
38 Edilizia
La certificazione energetica degli edifici
39 Formazione
40 WEB
ANDREA ZAMPAR:
“Credo che molti imprenditori
italiani continuino a fare il
proprio lavoro più per passione
e per l’orgoglio di dimostrare
la loro capacità di fare prodotti
ottimi, che non per i ritorni
economici”
MAggIO 2011CONTENUTI
41 giovani Imprenditori
45 giovani e società
Le opportunità di lavoro offerte
dalle imprese
46 Obiettivo Montagna
48 Obiettivo Austria
50 Internazionalizzazione
Tavola rotonda su Est Europa, Turchia e
Nord Africa
52 Eventi
FANTONI premia 27 “Trucioli d’Oro”
53 Marketing
Indagine di AIPEM-VODU:
54 Regione
Riprende l’interscambio commerciale
56 green Economy
A Udine arriva E.O.S.
57 Ente Friuli nel mondo
Il riscatto dei friulani carioca
58 Turismo Industriale
La nuova stagione del
Turismo Industriale
60 Libri
61 Musica
62 Sport
NINO BENVENUTI: il mondo in pugno
66 L’opinione
A proposito di... sicurezza sul lavoro
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maggio 11 7
EXECUTIVE
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Economia
Intervista
ANDREA ZAMPAR
In Friuli dobbiamo imparare
a lavorare assieme
Sono passati esattamente trent’anni da quando, dopo essersi diplomato come meccanico
aggiustatore e aver appreso i rudimenti lavorando in un’officina meccanica che si occupava
di lavorazioni in acciaio inox, Andrea Zampar, oggi cinquantatreenne, decise di fare il grande
salto e mettersi in proprio fondando la Metalinox. A spingerlo all’avventura imprenditoriale,
più che un calcolo economico, furono la voglia di fare e il desiderio di essere indipendente.
Dal 1981 al 1990 la sede fu una normale casa di abitazione con una tettoia sotto la quale
Zampar realizzava i prodotti ordinatigli dai clienti. La crescita iniziale fu lenta, ma costante e
nel 1990 arrivò l’acquisto del primo capannone di 450 metri quadrati nella zona industriale di
Fiumicello. Da quel momento la crescita è stata senza sosta sino alla costruzione della nuova
sede, sempre nella stessa zona industriale, che, terminata nel 2005, conta su un modernissimo
stabilimento con 10mila metri mq coperti e 40mila mq di terreno. Oggi la Metalinox ha 99
dipendenti, clienti in tutto il mondo e un fatturato che nel 2009 (anno peggiore dell’ultimo
decennio a causa della crisi internazionale) ha superato i 15 milioni di euro (risaliti a oltre 18
nel 2010), derivante al 30% dall’esportazione.
Andrea Zampar
(foto Michele Zuccato per 530mq.com,
anche nelle pagine successive)
8 maggio11
Presidente Zampar, quale fu la molla
che, 30 anni fa, la spinse a mettersi
in proprio?
In ciascuno di noi è innata la voglia di fare
qualcosa per sé stessi. Penso che sia stata
quella la molla principale, insieme alla voglia
di indipendenza e all’amore per il mio
mestiere. Certamente anche il desiderio di
indipendenza contò molto: senza nulla togliere
al mio ex titolare, infatti, non amavo
stare sotto padrone e mi dava fastidio che
altri si prendessero i meriti del mio lavoro,
scaricandomi addosso le loro “colpe” per
ciò che non andava bene. Proprio per
questo, con i miei collaboratori ho sempre
avuto un rapporto molto aperto e trasparente
e non ho mai mancato di assumermi
le mie responsabilità.
Crede che sia un atteggiamento comune
fra i suoi colleghi?
Non amo guardare quello che fanno gli
altri, ma se devo essere sincero, penso di
no.
La sua fu una scelta coraggiosa,
fatta, se non erro, senza grandi capitali
iniziali?
Se non si ha volontà e un po’ di coraggio,
non si va da nessuna parte.
Come state vivendo la crisi?
L’abbiamo sofferta come tutti. L’anno
peggiore è stato il 2009, poi nel 2010 abbiamo
recuperato circa il 40% di quanto
avevamo perduto nell’anno precedente,
ma sicuramente ci sarà ancora da lottare

per raggiungere il nostro obiettivo di lungo
periodo che è di 27milioni di euro di fatturato
annuo. Anche perché sono in corso
enormi speculazioni sulla nostra materia
prima.
Di che tipo?
Sul prezzo. Ci sono momenti in cui si
assiste a rincari del 100% e, poi, a improvvisi
crolli. In questa situazione diventa,
ovviamente, molto importante il momento
in cui si acquista e, comunque, le grandi
oscillazioni tendono a rallentare i processi.
Quali sono le strade per mantenersi
competitivi?
La qualità e il servizio, ma soprattutto, in
questo momento, il prezzo. Noi lo scorso
anno abbiamo fatto preventivi per 90milioni
di lavori e se avessimo scelto di puntare
solo sul prezzo li avremmo potuti portare
a casa tutti. Il problema è che, considerato
che lavorare l’acciaio rende, oggi in molti si
sono messi sul mercato e cercano di stare
Economia
Intervista
in piedi tirando sul prezzo. Si tratta, però,
spesso di aziende che prima lavoravano
il ferro (il cui mercato è in crisi) e che si
sono messe a lavorare l’acciaio adottando
gli stessi parametri. L’acciaio, però, ha
bisogno di altri parametri e tecnologie, ed
utilizzare quelli (meno costosi) del ferro
vuol dire rovinarne la qualità. I clienti,
quindi, devono stare molto attenti a fare
la loro scelta solo sulla base del prezzo. La
dimostrazione sta nel fatto che noi, anche
se continuiamo a mantenere prezzi sensati
in rapporto alla qualità del prodotto,
vediamo aumentare la clientela grazie al
passaparola.
Ha mai pensato a un’espansione
produttiva all’estero per essere più
competitivi sul prezzo?
Sono stato in Cina, in Sud America, nei
Paesi Arabi e in quelli dell’Est europeo. Mi
sono, ovviamente, reso conto che il costo
del lavoro e la tassazione sono ovunque
molto più bassi che in Italia, ma penso
che oggi per mantenere il nostro livello
qualitativo dobbiamo essere presenti sul
luogo di produzione. Espanderci all’estero,
quindi, vorrebbe dire dover trasferire alcuni
dei nostri migliori elementi e, in questo
momento, non possiamo permettercelo.
Mai dire mai, comunque.
Non è, quindi, la paura di dover
delegare che si dice essere uno dei
difetti degli imprenditori friulani?
No. Credo che quella sia una mezza verità,
io, infatti, con il crescere dell’azienda, ho
delegato abbastanza. Tuttavia mi sento
ancora “il mestiere nelle mani” e, quindi,
preferisco essere presente sul luogo di
produzione. Non è detto, comunque, che
avendo cominciato anche a sviluppare prodotti
nostri (i barbecue professionali certificati
per interni ed esterni, Antea, ndr), non
si possa considerare in futuro una crescita
all’estero.
La scelta di avviare una linea di prodotti
vostri, da cosa dipende?
Finora noi abbiamo sempre lavorato in
conto terzi, anche se il termine non rende
l’idea, perché più che essere sub-fornitori
di parti, noi abbiamo sempre fornito ai
clienti prodotti finiti che, poi, gli stessi
clienti contrassegnano con il proprio marchio.
Le panchine di Parigi e di Marsiglia,
ad esempio, che portano il marchio di
una grande azienda francese che fattura
2miliardi di euro, sono state integralmente
costruite da noi e loro si sono limitati a
maggio 11 9

Economia
Intervista
rivenderle. Dopo tanti anni, ci è venuta
la voglia di provare a utilizzare le nostre
competenze, che riteniamo uniche, per
sviluppare un prodotto nostro. Per farlo,
abbiamo dovuto aspettare di avere una
certa struttura, perché in questo caso, oltre
che della produzione, dobbiamo occuparci
della promozione, della rete di vendita e di
altri aspetti che per gli altri prodotti sono
curati dai clienti. Al momento, comunque,
i barbecue Antea rimangono un’attività in
fase iniziale e ancora marginale. Il nostro
lavoro continua ad essere rappresentato
dalle forniture di prodotti a grandi clienti
come i giapponesi che stanno costruendo
l’aeroporto di Doha o uno stadio in Polonia
per gli europei di calcio per il quale stiamo
costruendo le balaustre o Hugo Boss
per il quale stiamo realizzando una serie
di negozi o, ancora, le navi da crociera di
Fincantieri.
Quali sono i principali ostacoli che
trovate in Italia nel far crescere
l’azienda?
Personalmente il momento più difficile
è stato quando nel 2005 siamo arrivati
nel nuovo capannone: in quel frangente
mi sono rivisto 25 anni addietro e l’idea
di ricominciare tutto da capo in modo
da pagare i mutui contratti per finanziare
il nuovo stabilimento mi è pesata psicologicamente.
Quello che, però, pesa in
generale è sicuramente la lentezza della
burocrazia. Basti dire che proprio per realizzare
il nuovo capannone abbiamo atteso
10 maggio11
per sei anni i permessi che il Comune
aveva promesso di darci in sei mesi; il che,
visto che avevamo nel frattempo comprato
alcuni nuovi macchinari, ci ha costretto a
comprare dei capannoni a Udine per poter
“parcheggiare” quelle macchine. Successivamente
ci ha anche costretto ad affittare
temporaneamente un ulteriore capannone.
Se lo avessi saputo prima, avrei accettato
l’offerta che mi era stata fatta da un altro
Comune per trasferire l’azienda nella loro
zona industriale. La burocrazia in Italia è
una vera maledizione soprattutto per quelli
che vogliono fare le cose seriamente, senza
ricorrere a “scorciatoie”.
Un altro dei problemi in Italia è il peso del
fisco e alcune sue assurdità come l’Irap
che deve essere pagata anche dalle aziende
in perdita. Oggi i margini sono molto
ridotti e ciò dipende anche dall’esosità
del fisco. Mi piacerebbe sapere come il
governo ha ritenuto di aiutare le industrie
nella crisi, visto che solo in Friuli nel 2009
hanno chiuso 360 aziende. Il che non è
un problema solo per gli imprenditori, ma
soprattutto per tutti i dipendenti che si
sono trovati senza lavoro.
In realtà credo che molti imprenditori
italiani continuino a fare il proprio lavoro
più per la passione e per l’orgoglio di dimostrare
la loro capacità di fare prodotti
ottimi, che non per i ritorni economici.
Avete difficoltà a trovare personale
sufficientemente preparato e motivato?
In base all’esperienza dovrei dire che i
giovani d’oggi sono come il vino: vanno
ad annate o a generazioni. Ci sono annate
buone e altre che forniscono maestranze
con meno senso di responsabilità e con
meno voglia di realizzarsi in quello che
fanno.
Da questo punto di vista, la crisi ha
segnato un mutamento di mentalità
nei giovani?
In un certo senso sì, ma penso che ci sia
una certa parte che stenta ancora a capire
quanto il mondo sia cambiato. Devo tuttavia
dire che perfino i sindacati almeno da
noi, si sono resi conto che la salvaguardia
dei diritti dei lavoratori e dei posti di lavoro
passa anche attraverso lo spirito di collaborazione
e la salvaguardia delle aziende.
A proposito di diritti dei lavoratori,
si dice che in Italia gli stipendi siano
fra i più bassi d’Europa: pensa che,
al di là di quanto potrebbe fare il
governo riducendo la tassazione, gli
imprenditori potrebbero pagare meglio
i propri dipendenti?
Penso che in questo momento gli imprenditori
stiano già facendo tanto per garantire
il posto di lavoro, lo stipendio fisso e i contributi,
che sono altissimi. Se si fa un’analisi
di quanto un’azienda costa al primo gennaio,
prima ancora di aver cominciato a
lavorare per quell’anno, passa la voglia di
fare questo mestiere. Personalmente sarei,
comunque, d’accordo a riformare il sistema
per fare in modo che le buste paga
siano più ricche, ma vedo molto difficile
cambiare un meccanismo che funziona
(male) da anni e che in troppi non vogliono
modificare. Temo che continueremo ad
avere una situazione nella quale i dipendenti
saranno costretti a chiedere il mutuo
per comprare il pane e gli imprenditori a
chiederlo per poter pagare i dipendenti.
Quanto pesano i costi energetici su
un’azienda come la vostra?
Molto, per la precisione circa 600mila euro
annui, a fronte di circa un quarto pagato
da alcuni nostri concorrenti di altri Paesi.
Ritiene positivo il fatto che sia stato
dato l’ok all’elettrodotto Pittini,
Fantoni, Burgo?
Credo che, se si trova un modo rispettoso
dell’ambiente di fornirsi di energia a costo
più basso, ciò sia un bene per tutti.
Del nucleare cosa pensa?
Devo dire che fino alla catastrofe giapponese
ero nettamente a favore, ma quello
che è successo mi ha fatto sorgere parecchi
dubbi. Se, infatti, non sono riusciti i
giapponesi a garantire la sicurezza di quel
sistema, non so chi ci possa riuscire. A
questo punto credo che il nucleare debba
esserci solo se la sicurezza sarà garantita
al 101%, altrimenti non possiamo permetterci
di continuare a rischiare di distruggere
l’ambiente e la vita umana.
Si parla molto, ultimamente, della
sicurezza sul lavoro. Quanto conta
secondo lei?
E’ indispensabile; temo però che sia più
difficile farlo capire ai dipendenti che non
agli imprenditori. Purtroppo, infatti, quando
si fa da sempre lo stesso lavoro si tende
a pensare che non ci sia nessun rischio,
magari involontariamente a sottovalutare i
problemi. Per questo spesso, per ottenere
che tutti i dipendenti utilizzino le necessarie
dotazioni di sicurezza, dobbiamo quasi

far loro violenza. E’, però, necessario ottenerlo
perché ogni infortunio è un dramma
per chi lo subisce, per la sua famiglia e
anche per l’azienda.
La rigida applicazione delle norme,
è sufficiente a evitare gli infortuni
o c’è sempre un alea che qualcosa
accada?
Secondo me, tutti, purtroppo, abbiamo
dei momenti di “black-out”, di totale mancanza
di attenzione, ed è proprio allora
che avvengono gli infortuni. L’eccesso di
sicurezza e la disattenzione sono la prima
causa di infortuni.
Se lo aspettava 30 anni fa di arrivare
dov’è adesso?
Assolutamente no.
E’ molto orgoglioso di sé stesso?
Non sono uno che si piange troppo addosso
quando le cose vanno male, né uno
che si vanta troppo di quello che riesce a
fare. Piuttosto sono alla continua ricerca di
qualcosa di innovativo, è questo che mi fa
sentire vivo, non quello che ho raggiunto.
Ha detto che ciò che l’ha spinta a
creare la Metalinox è stata la passione
per il lavoro e la voglia di
crescere. Le motivazioni economiche
che ruolo hanno avuto. In altri termini,
per un imprenditore il “fare
soldi” conta?
Se avessi badato sempre a fare soldi non
avrei realizzato tutto quello che vede. Mi
spiego: nel 1996 ho fatto 4 miliardi di lire
di fatturato, ho avuto un utile di 1,5 miliardi
è ho pagato 980milioni di tasse. Ciò era
accaduto perché mi ero fermato negli investimenti
e, quindi, tutto ciò che incassavamo
generava utile. Avrei potuto lavorare
ancora qualche anno così e, poi, vendere
l’azienda e invece ho ricominciato a investire
per far crescere l’azienda e i miei
guadagni si sono molto ridotti. Con questo
non voglio dire che non lavoro anche per
guadagnare, come, d’altra parte, credo
facciano tutti, ma che questa non è la mia
prima motivazione. Per me conta molto
di più il realizzare un prodotto di ottima
qualità e l’essere riuscito a far conoscere
l’azienda per la serietà del nostro modo
di lavorare. Più di tutto, come le ho detto
all’inizio, comunque, è contata la voglia
di essere indipendente e di evitare che ci
fosse qualcuno che potesse farmi passare
per deficiente o comandarmi a bacchetta.
Oggi, posso dire di esserci riuscito, anche
se, in qualche maniera, ovviamente, i clienti
rimangono i miei “capi”.
La tentazione di vendere tutto e godersi
“la pensione”, c’è stata?
Tante volte. In passato ci sono anche state
proposte una delle quali molto concreta
sulla quale ho riflettuto per mesi. Ma non
ho mai avuto il coraggio di farlo. Alla fine è
la passione quella che conta.
Rifarebbe tutto?
Non lo so, perché per quanto ami il mio
lavoro, ci sono troppe responsabilità. Direi
che la voglia di crescere mi spingerebbe a
rifare tutto, ma la voglia di stare in pace mi
direbbe di lasciar perdere. Mi piacerebbe
poter fare più tranquillamente il lavoro
che so fare e trovare qualcuno, magari
una delle mie tre figlie, che mi sostituisca
alla direzione. In più, mi pesa il fatto che
viviamo in una zona dove non c’è spirito
di collaborazione, voglia di fare insieme.
Se noi dovessimo lavorare con il territorio
saremmo già morti.
Come mai, secondo lei, in Friuli c’è
questa scarsa capacità di collaborazione
fra imprenditori, nonostante
Confindustria Udine da anni spinga
sulla necessità di fare squadra e di
aggregarsi?
Devo dire che il Gruppo Giovani sta facendo
un buon lavoro, grazie alla visione encomiabile
del mondo del lavoro che ha il
presidente Enrico Accettola. Me lo riferisce
mia figlia che frequenta il Gruppo, ma l’ho
constatato anche partecipando di persona
ad alcune delle loro iniziative. Nelle nostre
generazioni e in quelle precedenti, però,
manca la necessaria apertura mentale e
in molti non si rendono conto che è meglio
dividere una torta in tanti, piuttosto
che mangiare un pezzo di pane duro da
soli. So, infatti, che, tutte le volte che ho
cercato di collaborare con qualcuno, purtroppo
l’unico risultato che ho ottenuto è
stato quello vedere l’altro che cercava di
portarmi via i clienti. Questo modo di fare
non ha senso, non può neanche rientrare
sotto la logica della “competizione”, ma
serve solo a farsi male l’uno con l’altro, a
danno di tutti. Invece di cercare di imparare
reciprocamente, per crescere insieme,
continuiamo a farci la guerra, al punto che
c’è chi spesso, forse senza rendersene
conto, pur di portarti via una commessa,
lavora in perdita.
Economia
Intervista
Cosa si augura per i prossimi
trent’anni?
Vorrei, proprio, poter creare le premesse
per una collaborazione con altre aziende
friulane, in modo che il mondo del lavoro
del Friuli Venezia Giulia potesse mettersi in
evidenza a livello Triveneto. Infatti, quando
parlano del Nord Est, hanno in mente il
Veneto o l’Emilia Romagna, non certo noi.
La nostra è una bellissima regione, che,
però, non potremo mai risollevare contando
su qualche “primula” che lavora da sola
nel deserto. Noi, come Metalinox, stiamo
bene anche da soli e in questi trent’anni
abbiamo avuto (e continuiamo ad avere)
grandi soddisfazioni, ma rimango convinto
che in Friuli dovremmo assolutamente imparare
a collaborare come fanno in Emilia
Romagna.
C.P.
maggio 11 11

Economia
Focus - Sicurezza tra la gente
“Tra la Gente”: è stata questa la mission
della prima edizione del Festival della Sicurezza
che si è concluso domenica 17 aprile.
Per la prima volta in Friuli due settimane
interamente dedicate alla promozione della
cultura della sicurezza sul lavoro, a casa,
a scuola e sulla strada: oltre 45 soggetti
coinvolti e più di 60 eventi e manifestazioni
dislocate in tutta la città per avvicinare a
una mentalità “sicura” la totalità della comunità
udinese, e imprimere alla sicurezza
la forza di un orizzonte culturale condiviso.
Lo shock che hanno provocato le immagini
di vite spezzate da infortuni sul lavoro,
come quelle esposte a Casa Cavazzini, i
racconti e le testimonianze dello spettacolo
Ocjo con i Trigeminus, e ancora gli
approfondimenti legati agli aspetti e alle
sfumature più diverse del tema hanno
aperto un varco nella sensibilità dei cittadini,
stimolando una maggiore consapevolezza.
Realtà Industriale ha raccolto
opinioni, riflessioni o semplici pensieri di
persone comuni, della “gente”, appunto,
sin dagli intenti, destinataria privilegiata di
questa iniziativa.
Ivan Cisilino, presente all’incontro “Qualità,
12 maggio11
Sicurezza:
La “GENtE” pensa che...
Dimostrazione di salvataggio in quota da parte dei Vigli del Fuoco
(foto Gasperi)
sicurezza, ambiente: chimica vittima o protagonista?”:
“Operando nell’ambito sanitario
sono molto interessato a questo tema.
Si fanno tanti convegni sulla sicurezza ma
questa non può nascere e svilupparsi solo
in un contesto di disciplina aziendale. Bisogna
lavorare prima sulla cultura, cambiarla,
rinnovarla, e poi sul prodotto, uscendo
dalla rigidità della disciplina aziendale.
Dobbiamo confrontarci con Paesi come la
Cina, l’India, il Brasile, imparare dalla loro
creatività e uscire dalla logica che siamo i
più bravi. Servono più idee culturali e imprenditori
che le realizzino. Questo Festival
fa molto, perché abbatte luoghi comuni e
indifferenza”.
Andrea Bucovaz, studente universitario di
architettura, presente alla mostra di Casa
Cavazzini: “Il Festival è un’iniziativa lodevole,
perché di solito non si parla molto
di sicurezza, soprattutto tra noi giovani.
Sicuramente immagini come queste hanno
un impatto diverso dalle parole e dagli
articoli di giornale. Serve più formazione,
adottando un pugno di ferro sulle regole,
educando alla sicurezza soprattutto gli
studenti delle scuole professionali, coloro
che saranno i futuri geometri, capocantieri,
impresari, progettisti. Probabilmente gli
studenti delle scuole medie sono ancora
immaturi per queste cose, forse bisognerebbe
puntare più sugli studenti universitari,
che hanno la maturità per capire e
affrontare con serietà il tema della sicurezza.
Il tutto comunque deve partire da una
riflessione individuale e consapevole”.
Alessandro Stringhero e Nicoletta Benvenuti,
guide storico-artistiche: “Il tema della
sicurezza negli ultimi anni ha fatto dei
passi avanti, forse si comincia a capirne
l’importanza. Ma bisogna che i settori più
a rischio calchino di più la mano e siano
intransigenti nel rispetto delle regole.
Probabilmente la superficialità con cui si
è affrontato questo argomento in passato
adesso fa sì che ci siano più difficoltà nel
cambiare la mentalità e nel fare cambiare
abitudini ai lavoratori stessi. Il lavoro in
nero poi è l’ostacolo più grande, persone
disposte a lavorare in condizioni non a
norma impediscono l’avanzamento della
sicurezza”.
Federico B., addetto vendite: “Il Festival è
sicuramente un bel segnale, ma c’è ancora
moltissimo da fare. La politica è ancora
troppo poco incisiva su questi temi e c’è
molta indifferenza tra la gente. Se non
capita personalmente non si è coscienti
di cosa significa farsi male, che sia sul
luogo di lavoro o a casa. Spesso sono gli
stessi datori di lavoro che non fanno la
loro parte: sono superficiali e se devono
risparmiare, lo fanno sul lavoratore, non
garantendogli la sicurezza necessaria. Per
questo servono più controlli reali e meno
ispettori corrotti”.
Maria Cristina Franceschinis, ex insegnante
presso istituti professionali: “Bisogna puntare
sui giovani perché spesso i lavoratori
più maturi faticano a cambiare le loro abitudini,
insistere sugli studenti delle scuole
professionali, non solamente parlandone,
ma mostrando loro i rischi e i pericoli, per

esempio mettendoli in contatto con le
testimonianze di familiari delle vittime di
infortuni. Spesso se qualcosa non tocca da
vicino, non se ne capisce l’importanza”.
Manafré Manelio, pensionato: “Questo
Festival è meraviglioso, fa meditare e ben
sperare per il futuro. Gli addetti ai lavori
percepiscono il problema della sicurezza
in modo ottimale, la gente comune, che
non è a contatto con certe operatività, è
invece superficiale. L’obiettivo principale
da perseguire è la prevenzione, bisogna
fare tutto il possibile perché certi incidenti
non si verifichino mai. Non una volta, non
devono accadere mai”.
Alessandra Degano, consulente: “Nonostante
tutto quello che si sta facendo per
promuovere la cultura della sicurezza,
come ci si è proposti con questo Festival,
è deludente ma doveroso constatare che
purtroppo questo è un argomento poco
sentito dalla gente. A questi convegni
dovrebbero partecipare più persone. Probabilmente
la causa di tale indifferenza va
ricercata anche nella natura della nostra
regione, non troppo brillante dal punto di
vista culturale. È ancora molto diffusa una
mentalità familiare arretrata, per cambiarla
bisogna lavorare sulle nuove generazioni.
Inoltre, il tessuto economico del FVG è
costituito per la maggior parte da piccole e
medie imprese, che sono meno organizzate
dal punto di vista della sicurezza”.
Anonimo, presente all’incontro “Per la
cultura della sicurezza, dai luoghi di lavo-
Lezione sulla sicurezza di Bruzio Bisignano in ‘Ocjo’
(foto Gasperi)
ro all’ambiente di casa, alla scuola, alla
strada”: “Ho letto di questo convegno sui
giornali, mi è sembrato interessante e molto
utile. Personalmente lavoro nel mondo
dell’industria manifatturiera, devo dire che
il problema sicurezza negli ultimi anni è
molto più sentito, ma permane sempre un
atteggiamento di superficialità, e non solo
in FVG. Per esperienza personale posso
affermare che gli infortuni sono vere e
proprie tragedie e nel 90% dei casi avvengono
a causa nella leggerezza dei lavoratori,
che spesso si sentono troppo sicuri.
I datori di lavoro dal canto loro rispettano
le regole in merito, ma solo per un fatto di
dovere imprenditoriale, mentre la sicurezza
dovrebbe prima di tutto essere un fatto
culturale”.
Maria Gallizia, pensionata: “Non ce ne
saranno mai abbastanza di iniziative come
questa. Non abbiamo un’educazione alla
sicurezza, soprattutto in casa. La sicurezza
è dappertutto, ma la gente non è consapevole
della pericolosità dei gesti che
compie. Io, ad esempio, mi sono ripromessa
di non salire più sulla scala per pulire
le tende se sono sola in casa. Dobbiamo
tutti imparare a pensare diversamente ogni
gesto quotidiano”.
Marina Branchetti, assistente sanitaria:
“Nel mio campo si richiede prima di tutto
sicurezza. Mi è piaciuta molto la mostra
fotografica a Casa Cavazzini, molto forte,
sono dell’idea che anche i bambini debbano
sapere certe cose; bisogna educarli
alla sicurezza il prima possibile. Negli ultimi
anni dei passi avanti sono stati fatti, ma c’è
Economia
Focus - Sicurezza tra la gente
I Trigeminus nello spettacolo di cabaret ‘Casa Schock’ (foto Gasperi)
moltissima strada ancora da fare. Le leggi
ci sono, ma spesso non vengono rispettate,
il più delle volte perché la sicurezza
costa. C’è da dire che, in ambito sanitario
e ospedaliero, negli ultimi anni è emersa
una cultura della sicurezza a 360 gradi: al
posto della trascuratezza del passato, oggi
ci sono regole tassative”.
Luca Triadantasio, docente universitario:
“Questa è senz’altro un’iniziativa da seguire
con molta attenzione. In ambito
accademico oggi esistono finalmente dei
corsi di laurea dedicati al tema della sicurezza,
sviluppato nei suoi diversi aspetti.
Molti studenti hanno scelto questa strada
che permette uno sbocco lavorativo importante,
magari un po’ frenato dalla crisi,
soprattutto nell’ambito della consulenza.
La problematica della sicurezza va affrontata
a tutto campo, con coerenza, 24 ore
al giorno: deve entrare a far parte della
nostra cultura”.
Claudia Nobile, giornalista: “La sicurezza
deve essere una guida in tutte le occupazioni,
dall’imprenditore alla casalinga. La
sicurezza stradale, poi, è fondamentale:
chi va in bici o chi attraversa sulle strisce
pedonali deve sentirsi sicuro, soprattutto
se ci sono dei bambini. Bisogna migliorare
la gestione della sicurezza a livello sia pubblico
che privato”.
Paola Valmassoi, commerciante: “La sicurezza
è un fatto culturale, più se ne parla e
meglio è. Negli ultimi anni si è sviluppata
una maggiore consapevolezza e sensibilità
tra la gente, ad esempio nei riguardi
dell’ambiente: dieci o quindici anni fa non
maggio 11 13

Focus
Focus - Sicurezza tra la gente
avremmo mai pensato alla raccolta differenziata,
oggi, invece, evitiamo di buttare
insieme carta e vetro. Inoltre, mentre prima
si pensava che la sicurezza fosse solo
appannaggio dell’industria, oggi si inizia a
capire che è anche e soprattutto a casa e
sulla strada. Anzi, forse si è più sicuri nelle
industrie che in casa, dove spesso sono
i semplici lavori di pulizia i più pericolosi,
oltre ai rischi che si nascondono dietro al
gas o a una semplice pentola d’acqua bollente.
Bisogna sensibilizzare soprattutto i
giovani: devono capire che se una persona
si fa male, che sia sul lavoro, a casa o sulla
strada, non è solo un immenso dolore per
i familiari, ma è un danno e una sconfitta
per tutta la società.
Gabriella Bertoli, insegnante presso un Istituto
di San Daniele, presente all’incontro
“Introduzione all’Educazione Alimentare:
conoscere per mangiare sicuri”: “I giovani
delle scuole sanno ancora poco rispetto
al tema della sicurezza alimentare, sono
spesso superficiali nell’alimentazione e
danno tutto per scontato. Un miglioramento
in questo senso sarebbe impossibile
senza l’aiuto delle famiglie, che da parte
loro si dimostrano molto sensibili a questi
temi. L’educazione deve cominciare a casa
e continuare a scuola. Per noi insegnanti è
fondamentale la prevenzione, cerchiamo
di spiegare l’importanza del legame che
c’è tra salute e alimentazione, non bacchettandoli,
ma aiutandoli concretamente
a migliorare le loro abitudini alimentari”.
Daniela Darini, presente allo spettacolo
Casa Shock: “L’attività che svolge questo
14 maggio11
La ‘gente’ che ha preso parte ad uno degli oltre 60 appuntamenti del Festival
(foto Gasperi)
Festival è molto positiva, ma bisognerebbe
che fosse più ramificata e diffusa e parlarne
non solo nell’ambito di un festival. Mio
padre ha lavorato in fabbrica tanti anni,
constatando che le strutture più grosse
investono di più in sicurezza, mentre in
quelle più piccole c’è molta più disattenzione,
soprattutto da parte delle persone
che vi lavorano. Le leggi ci sono, perché
non vengono rispettate? Penso che ci sia
un concorso di colpa, da parte dei datori
di lavoro e dei lavoratori stessi. Almeno
sul luogo di lavoro è d’obbligo la massima
attenzione, soprattutto se si è responsabili
non solo di sé stessi, ma anche degli altri
lavoratori”.
Sandra P., casalinga, in occasione di Casa
Shock: “Ciò che si vede in questo spetta-
colo è vero, ogni gesto quotidiano è potenzialmente
pericoloso e troppo spesso
non ce ne rendiamo conto. Soprattutto
per quanto riguarda la sicurezza domestica
bisogna informare di più, ripetere più volte
anche le stesse cose, perché si dà tutto
troppo per scontato”.
G. B., professore presso l’Istituto Tecnico
Malignani: “E’ fondamentale che la sicurezza
entri nelle scuole. Insegnando al
Malignani, sono continuamente in contatto
con il problema della sicurezza dei laboratori
utilizzati dagli studenti. Negli ultimi
cinque sei anni si sono fatti notevoli passi
avanti, per esempio sono diventati obbligatori,
per accedere ai laboratori, le scarpe
anti-infortunistiche e gli occhiali appositi
da lavoro. Inoltre è aumentato il livello di
formazione, soprattutto nelle scuole professionali,
dove i ragazzi lavorano manualmente
e sono in contatto con macchine
e utensili di cui devono conoscere bene
rischi e pericoli”.
Bernardino Pittino, architetto, presente a
Casa Shock: “Uno spettacolo molto divertente,
il messaggio arriva perfettamente,
soprattutto ai giovani. Come architetto ho
a che fare sempre con problemi di sicurezza,
dalle progettazioni ai cantieri. Negli
ultimi anni qualcosa si è mosso, anche
perché ci sono delle leggi ben precise da
rispettare. Il problema principale è che la
sicurezza comunque costa e in periodo di
crisi è la prima cosa che viene tagliata”.
Lodovica Bulian
La palazzina di via Improvvidenza 626 e dintorni - spettacolo teatrale del
Liceo Percoto (foto Gasperi)

service vice
ARR La Qualità Elevata
carrelli elevatori
maggio 11 15

Economia
Focus- Sicurezza tra la gente
Sei visite guidate al cantiere per la ristrutturazione
della scuola media “Manzoni”, 24
seminari, quattro convegni, otto tra corsi ed
incontri di istruzione, quattro incontri con
dimostrazioni cui si aggiungono le dimostrazioni
di interventi di salvataggio da parte dei
Vigili del Fuoco, la testimonianza di Nives
Meroi e Romano Benet, due rappresentazioni
cinematografiche, due rappresentazioni
di Ocjo con i Trigeminus, una rappresentazione
del Palio Studentesco; gli incontri con
la gente da otto postazioni collocate nella
Loggia del Lionello, due mostre fotografiche,
quella dell’ANMIL in Casa Cavazzini e quella
promossa dal Comune di Udine e dall’Istituto
Statale d’Arte Sello. Tutto questo è stato
il Festival della “Sicurezza Tra la Gente”, di
cui Confindustria Udine è stata importante
punto di riferimento.
Palazzo Torriani è stato, infatti, sede di
numerosi incontri, dibattiti e convegni, a
ulteriore conferma dell’impegno preso con
la sottoscrizione, nel settembre 2004, del
protocollo d’Intesa sulla Sicurezza, nella ferma
convinzione che questa debba costituire
una componente integrante della cultura
civica.
Il Festival ha avuto una sua anticipazione già
martedì 29 marzo con la conferenza stampa
di presentazione dell’iniziativa. Nell’occasione,
Adriano Luci, presidente di Confindustria
16 maggio11
Le iniziative
di Confindustria Udine
29 marzo 2011- La conferenza stampa di
presentazione del Festival a palazzo Torriani
(foto Gasperi)
Udine, che ha provveduto a coordinare le
due settimane di iniziativa, ha esortato tutti,
nessuno escluso, a non abbassare mai la
guardia su questi temi in quanto “gli infortuni
si portano dietro oltre a costi sociali ed
economici significativi, costi morali che lasciano
il segno soprattutto nei casi più gravi;
perché, se l’imponderabile è immanente,
è doveroso minimizzarne il rischio con la
cultura della prevenzione che significa cura
dell’organizzazione, rispetto delle regole di
comportamento, attenzione e responsabilità,
rispetto per sé e per gli altri; perché gli infortuni
non accadono solo nei luoghi di lavoro,
né in quelli più esposti al rischio, ma come
documentano le statistiche, in casa ed in
strada”.
Il Festival ha preso poi ufficialmente il via
lunedì 4 aprile in Sala Aiace, con l’osservazione
di un minuto di silenzio, su espressa
richiesta del sindaco di Udine Furio Honsell,
in memoria di Dragan Jelinic, il carpentiere
di nazionalità croata che venerdì 1 aprile
ha perso la vita schiacciato mortalmente
da una lastra di metallo all’interno di un
cantiere edile a Udine: “Mi sono chiesto
che senso avesse un Festival della sicurezza
dopo un fatto così grave - ha dichiarato il
primo cittadino -. Poi invece ho capito che
questa può essere finalmente l’occasione
per riflettere senza retorica sul problema
della sicurezza sul posto di lavoro. La qualità
di una vita sicura- ha concluso- deve essere
il fine ultimo di tutte le nostre azioni”.
Il primo appuntamento svoltosi a palazzo
Torriani nell’ambito del Festival è stato il seminario
di martedì 5 aprile dal titolo “Come
Comunicare la sicurezza: come comunicare
e promuovere la cultura e gli strumenti per
la prevenzione dei rischi in tutti gli ambiti
della vita civile”. Per il moderatore dell’incontro
Giuseppe Carlini, senior partner di M.C.
Management Consulting, “una comunicazione
che ricerca solo lo shock e il sensazionalismo
non sempre paga; è infatti più funzionale
all’essere vista, che a fungere da fattore
di educazione. Educare significa far vedere
le cose non con il filtro del cervello, ma con
gli occhi. La corretta comunicazione ha il
compito non solo di creare attenzione sul
problema, ma anche di aprire la strada verso
possibili soluzioni”. L’incontro – apertosi con
i saluti per conto di Confindustria Udine del
capogruppo del Terziario Avanzato, Giovanni
Claudio Magon, e del vice-presidente Matteo
Tonon, che hanno ricordato l’impegno
a tutto campo dell’Associazione sul fronte
della sicurezza – è stato arricchito anche da
una tavola rotonda cui hanno preso parte
quattro tra titolari, manager e responsabili
della sicurezza dei settori delle costruzioni,
del mobile, delle meccaniche e della
siderurgia: Piero Petrucco (ICOP), Alberto
Gortani (Moroso), Carlo Tonutti (Tonutti) e
Gianfranco Magnano, esperto e consulente
per la sicurezza: unanime l’opinione che la
sicurezza sia un fatto culturale da insegnare
e imparare, prima di tutto, a casa e a scuola.
Le iniziative di Largo Melzi sono proseguite
mercoledì 6 aprile con l’incontro a cura del
Consorzio per lo Sviluppo Industriale della
Zona dell’Aussa Corno “Edmosis best practices-Mobilità
e Sicurezza integrata sostenibile”.
Edmosis è acronimo di Educazione,
Mobilità e Sicurezza Integrata Sostenibile.
Infatti, “La sicurezza non si fa solo nei luoghi
di lavoro- ha sottolineato l’ingegner Marzio
Serena, direttore del Consorzio per lo Sviluppo
Industriale della Zona del’Aussa Corno
- dobbiamo ricordarci che più della metà
degli infortuni mortali si verifica in strada. La
sicurezza stradale, quindi, è determinante
nell’educazione complessiva alla sicurezza

che deve essere assunta da ogni persona”.
“EdMoSis costituisce un valido strumento di
monitoraggio, informazione e formazione e
diffusione di indicazioni utili per la guida sicura”
-ha spiegato poi l’ingegner Ugo Fonzar,
responsabile della sicurezza del lavoro del
Consorzio ed esperto del settore.
Rivolto agli insegnanti delle scuole di secondo
grado della Provincia di Udine, giovedì 7
aprile, si è tenuto il seminario “Introduzione
all’Educazione Alimentare: conoscere per
mangiare sicuri”, a cura di Confindustria
Udine, Ordine dei Tecnologi Alimentari del
Friuli Venezia Giulia e della Direzione Scolastica
Regionale. Il pubblico di insegnanti
ha partecipato a una vera e propria lezione
per acquisire informazioni e strumenti adeguati
al fine di educare i giovani a capire
e valutare le proprie scelte nell’ambito del
consumo alimentare. “E’ un’opportunità - ha
commentato Cristian Vida, capogruppo del
Gruppo Alimentari e Bevande di Confindustria
Udine - per conoscere veramente i
prodotti alimentari e la loro produzione. In
queste settimane abbiamo avviato anche la
fase B del nostro progetto pilota che prevede
un vero e proprio “viaggio nel gusto” per
900 studenti della provincia attraverso più
di 20 incontri di approfondimento con gli
esperti e visite aziendali alle eccellenze delle
industrie del settore”. Per Daniela Beltrame,
Direttore Scolastico regionale FVG, “si tratta
di un progetto didattico di eccellenza che,
attraverso le competenze di esperti, propone
agli studenti delle scuole medie un modello
di sane e corrette abitudini alimentari.
Conoscere meglio i prodotti significa inoltre
aiutare i ragazzi a essere responsabili e consapevoli
delle proprie scelte alimentari”.
La sicurezza sulle strade è stata la protagonista
del convegno di venerdì 8 aprile
“Sicurezza stradale Antincendio e Sicurezza
nei tunnel”, promosso da FINCO, ANISA,
GSA e OLOS. Nel fare gli onori di casa, il
presidente Adriano Luci ha ricordato come
“questo seminario ben si inserisca nell’ambito
del Festival che si propone di divulgare la
sicurezza come fenomeno culturale, coinvolgendo
in questo caso anche tutti gli ordini
professionali. La fase progettuale è indispensabile
per la buona riuscita di un’opera”.
Tra i relatori intervenuti sui temi della formazione,
dell’eco-drive, dello sviluppo delle
infrastrutture e dell’integrazione tra l’Italia
e le politiche europee, anche il membro
della commissione Trasporti del parlamento
europeo l’On. Debora Serracchiani, l’assessore
alla Viabilità e Trasporti FVG Riccardo
Riccardi, e l’On. Mario Valducci, Presidente
della Commissione Trasporti della Camera
dei Deputati.
“Qualità, sicurezza, ambiente: chimica vittima
o protagonista?”: è stato invece il titolo
dell’approfondimento di lunedì 11 aprile.
Negli ultimi anni Confindustria Udine ha
sviluppato un’importante attività di checkup
rivolta alle imprese del settore chimico,
per valutare la conformità aziendale agli
adempimenti ambientali e di sicurezza del
lavoro: “E’ da tempo che la chimica friulana
si è messa in discussione - ha commentato
Claudia Silvestro, responsabile Ambiente
di Confindustria Udine -. E’ stata la prima a
dover fare i conti con regole molto severe e
l’attenzione dell’opinione pubblica ha portato
il settore ad avanzamenti e miglioramenti”.
Il capogruppo delle Industrie Chimiche
di Confindustria Udine, Germano Scarpa,
ha poi spiegato che “la chimica, a torto, è
associata dall’opinione pubblica a qualcosa
di negativo. È un luogo comune da sfatare.
La chimica circonda ogni aspetto della
nostra vita, dalla sedia su cui sediamo al
bicchiere da cui beviamo, e ha nel suo dna
la sicurezza delle persone, dell’ambiente e
dei prodotti”.
“Un’azienda con zero infortuni è più competitiva:
l’attenzione alla sicurezza in fabbrica
sarà tanto maggiore quanto più la cultura
della sicurezza troverà terreno fertile in casa,
a scuola e sulla strada”: così il presidente
Adriano Luci ha aperto l’incontro di mercoledì
13 aprile “Per la cultura della sicurezza
– Dai luoghi di lavoro all’ambiente di casa,
alla scuola, alla strada”. Il professore Marco
Frey, ordinario di economia e gestione delle
Imprese della Scuola Superiore Sant’Anna
di Pisa ha riconosciuto che “il contesto
territoriale del Nord Est sta facendo molto
per sensibilizzare le persone sulla sicurezza.
Credo che un’azione corale sistematica alla
lunga possa pagare”. È seguito un dibattito
sul tema cui hanno preso parte anche il
rettore dell’Università degli Studi di Udine,
Cristiana Compagno, Isidoro Marino, direttore
del Comitato tecnico per la Sicurezza
di Confindustria Udine, Elda Ferrari, direttore
regionale dell’INAIL, e il sindacalista Roberto
Muradore.
“Immigrazione e sicurezza: tante lingue e
tante culture, ma la sicurezza è un bene
comune”: questo il tema promosso giovedì
14 aprile a cura della Fondazione Crup e di
Confindustria Udine, in collaborazione con le
Aziende per i Servizi Sanitari n.3, n.4 e n.5,
con RUE Risorse Umane Europa e con AIAS
(Associazione Italiana Addetti alla Sicurezza).
Il presidente della Fondazione, Lionello
D’Agostini, ha sottolineato l’impegno della
Fondazione nel sostenere le giornate della
sicurezza in quanto tema rientrante tra gli
scopi istituzionali dell’Istituto che riguardano
Economia
Focus- Sicurezza tra la gente
la tutela e la salvaguardia della società civile
nelle sue espressioni filantropiche e sociali:
“Non c’è crescita se non c’è sicurezza in
ogni momento della nostra vita”. Da parte
sua il vice presidente di Confindustria Udine,
Marco Bruseschi, ha spiegato come non ci
siano diversità etniche o di cultura, quando
in discussione ci sono l’integrità e la vita
delle persone: “Nel caso dei lavoratori immigrati,
la barriera costituita dalla lingua va superata
con il dialogo continuo, in modo da
diffondere formazione e prevenzione anche
tra i lavoratori extra-comunitari”.
Nella stessa giornata è stato anche presentato
a Palazzo Torriani il libro “Fa modon a
Buje: Creps, fors, grices”, di Laura Nicoloso
e Andrea Catturino e promosso dall’Associazione
Culturale “el Tomat”. Il volume offre
stimolanti e inediti spunti per la rilettura della
storia delle fornaci e dei fornaciai bujesi,
nel passaggio dall’antica cultura artigianale
alla produzione industriale.
“Sicuri in montagna, sicuri nella vita”: venerdì
15 aprile il cinema Visionario ha ospitato
la suggestiva testimonianza di Nives Meroi
e Romano Benet, in un incontro promosso
da Confindustria Udine e Fondazione Crup,
in cui i due “testimonial d’alta quota” hanno
evidenziato come la “sicurezza” ed un
rapporto “puro” con la montagna siano gli
elementi più importanti alla base delle loro
scalate “impossibili”.
Nives Meroi ha portato e commentato uno
spettacolare filmato relativo alla scalata, da
lei effettuata in Nepal assieme al marito
Romano e a Luca Vuerich, della “Montagna
Bianca”, il Dhaulagiri, con i suoi 8.167 metri
il settimo monte più alto della terra. Le
suggestive immagini si sono perfettamente
integrate nel messaggio delle giornate della
sicurezza dal momento che Meroi, Benet
e Vuerich decisero, nel 2005, di tornare
indietro dalla vetta “perchè il pericolo era
eccessivo causa le avverse condizioni atmosferiche”,
per poi riprovarci con successo
l’anno successivo. “Secondo noi, l’alpinismo
– ha spiegato al riguardo Nives Meroi – è
una rinuncia alla certezza, ma senza mai
oltrepassare il limite. Noi ci siamo dati alcune
regole, tra cui anche l’approccio consapevole
al pericolo: ogni componente della
cordata è libero in quanto responsabile delle
proprie scelte”. Romano Benet, facendo un
raffronto tramite l’ausilio di due manichini
tra l’attrezzatura dell’alpinista e quella di un
lavoratore, ha infine sottolineato il contributo
dato dall’alpinismo alla sicurezza sul lavoro
in termini di materiali e di attrezzature.
L.B.
maggio 11 17

Focus
Focus - Sicurezza tra la gente
Sicuri in montagna,
sicuri nella vita!
Nives Meroi e Romano Benet sono stati i testimonial del Festival della Sicurezza tra la Gente.
Venerdì 15 aprile, al cinema Visionario, in un incontro promosso da Confindustria Udine e
Fondazione Crup, i due alpinisti hanno portato e commentato uno spettacolare filmato relativo
alla scalata, effettuata assieme a Luca Vuerich, del Dhaulagiri, con i suoi 8.167 metri il settimo
monte più alto della terra.
Una storia intitolata “Nient’altro che del bianco,
cui badare”. Versi che Rimbaud scrisse...
Per noi il bianco è quello del Dhaulagiri, che
nell’antica lingua sanscrita significa “montagna
bianca”.
Il Dhaulagiri è uno dei 14 ottomila... . Questo
è il racconto delle spedizioni che abbiamo
fatto per salirlo ma prima di tutto è il racconto
di un viaggio. Un viaggio che inizia dagli 800
metri del villaggio di Beni – dove ci hanno
scaricato i mezzi - e un passo dopo l’altro
attraversa tutti i colori di questa terra fino al
bianco degli 8167 della cima del Dhaula.
Spedizioni, viaggi, particolari: parti in aereo...e
poi pian piano i mezzi di spostamento si
riducono finchè non ti restano che i piedi. Distanze
calcolate non in km/ora ma in giornate
di cammino e così ti avvicini alla montagna
e impari a viverla con passo lento: un passo
dopo l’altro, con umiltà, pazienza e nel silenzio
che predispone all’ascolto.
È così che la natura educa l’uomo a se stesso
e lo riconcilia con la sua essenzialità e a quel
punto il bianco della cima del Dhaulagiri non
sarà più assenza, ma diventerà la somma di
tutti i colori incontrati lungo il cammino.
18 maggio11
Romano Benet e Nives Meroi (foto Gasperi)
5 aprile 2005- stiamo camminando nel cuore
del Nepal lungo la Myagdi Khola, la valle che
ci porterà ai piedi del Dhaulagiri. Ci vorranno
nove giorni di cammino, prima di raggiungere
il versante nord della nostra montagna, il cui
antico nome sanscrito significa Montagna
Bianca.
Il paesaggio è bellissimo. Campi e villaggi curati
e lindi, gente sorridente e sciami di bambini
che ti inseguono chiedendoti le penne:
Calam – ti chiedono - give me pen”.
I campi sono coltivati a riso e orzo, irrigati da
canali di fango e pietre e lavorati con aratri di
legno. Oggi come cent’anni fa: gli stessi strumenti
e gli stessi gesti. Il ritmo della vita qui
è imposto dalla natura e scandito dal passo
degli uomini e dei loro animali.
Questo non è mai stato un itinerario molto
frequentato, ma negli ultimi anni c’è stato un
tracollo del turismo, perchè questa è la roccaforte
dei maoisti.
Queste donne sono proprio belle; perchè negli
occhi hanno una sicurezza diversa dalla nostra.
Io mi domando cosa pensano di noi alpiniste
che veniamo qui a scalare montagne, un
terreno di gioco storicamente maschile. Ogni
giorno noi lottiamo per diventare sempre più
simili agli uomini, e continuiamo a cercare in
noi qualità che non abbiamo, trascurando di
coltivare le nostre, che non sono superiori o
inferiori, ma semplicemente diverse.
Dal villaggio di Muri si entra in territorio maoista.
Per giorni avevamo fantasticato sulla nostra
reazione nel trovarci di fronte a dei guerriglieri
armati e incappucciati. Nel pomeriggio al
campo, ci viene a trovare un omino piccolo e
dall’aria dimessa: è il portavoce locale che ci
spiega i loro obiettivi: vogliono la costituzione
di una democrazia popolare e la soluzione di
problemi come assistenza medica, istruzione
e sostegno allo sviluppo economico locale.
Richieste ragionevoli ma l’incuria dei governi
corrotti e della monarchia ha reso la situazione
insostenibile e questa guerra ha fatto
ormai 12.000 morti in dieci anni, nel silenzio
totale dell’opinione pubblica. Alla fine gli abbiamo
fatto una donazione e lui ci ha rilasciato
addirittura una ricevuta.
La sera ci organizzano una festa. Uno spettacolino
di cuore con le ragazzine che danzano
mentre I coristi non riescono a mettersi d’accordo
sui pezzi da eseguire.
Il sentiero sale lungo pendii sempre più ripidi,
aggrappato ai fianchi della montagna fino al
villaggio di Bogara. Questo è l’ultimo centro
abitato che incontreremo lungo il cammino.
Come ogni sera Manuel, organizzatore dei
nostri viaggi e prima ancora medico, apre
l’ambulatorio. È doloroso vedere la sofferenza
di questi bambini, che per la mancanza della
minima assistenza medica possono rimanere
menomati, storpi o addirittura morire.
Dal villaggio, una nuova discesa vertiginosa
ci riporta al letto del fiume ed entriamo nella
foresta pluviale.
Arrivati al campo, i portatori andranno in cerca
delle erbe per prepararsi la cena.
Per la notte si raccolgono a gruppetti e chiacchierano
a lungo attorno al fuoco. Il nostro
camminare si fonda sulla loro fatica perché
è grazie a loro che possiamo raggiungere il
campo base e là costruire quella che per un

mese sarà la nostra casa.
Loro camminano agili e svelti, nonostante le
ciabattine ai piedi e i 40 chili sulla schiena.
Per risparmiare il fiato comunicano a fischi.
Il massimo dell’economia in ogni gesto, per
affrontare un lavoro, e una vita, che logorano
già dall’infanzia.
Mi tornano in mente le bambine di Muri; la
prima cosa che avevo notato erano i vestiti
poveri e le facce sporche, ma la sera nel
vederle danzare si erano trasformate. Nelle
movenze dei loro passi l’economia del gesto
diventava eleganza e armonia, nonostante la
povertà degli abiti. Ricordo che mi ero vergognata,
perché ancora una volta non ero riuscita
a smentire in tempo i miei pregiudizi.
L’ 11 aprile arriviamo all’Italian Base Camp, ai
piedi della parete ovest del Dhaulagiri, ancora
un paio di giorni e arriveremo al campo base.
Ormai camminiamo da sette giorni e con
paziente curiosità ci stiamo avvicinando alla
nostra Montagna Bianca.
Cammini a lungo in spedizione. Le distanze
qui non si calcolano in ore ma in giorni e la
lentezza con cui ti sposti ti fa riscoprire l’ importanza
dei particolari. Un passo dopo l’altro
attraversi colori della terra e lentamente ti
prepari all’incontro.
Le spedizioni sono viaggi ricchi ed essenziali
proprio perchè a piedi. E viaggiare così, è una
frattura continua di tutte le abitudini, e per
fortuna a volte anche di pregiudizi.
il 13 aprile arriviamo a quota quattromilaesei,
ai piedi del versante nord del Dhaulagiri.
Una giornata di lavoro e a sera il campo è
pronto: tenda mensa, tenda cucina e tendine
per dormire.
Durante il giorno la tenda mensa fa anche un
ufficio e da laboratorio per I test di fisiologia
dell’Università di Udine. E’ Leila, mia sorella,
che ce li somministra e insieme facciamo da
cavie anche per i suoi esperimenti neurocognitivi.
Ma prima di iniziare la salita dobbiamo invocare
la benedizione del Dio Montagna e chiedergli
perdono perché calpesteremo i suoi
fianchi. Il 17 aprile celebriamo una puja.
Alla base dell’altare mettiamo le piccozze e
i ramponi, poi le offerte: frittelle, riso, lattine
di birra e una piccola statua di burro. Con il
burro vengono segnati anche i nostri attrezzi,
perché così benedetti possano violare i fianchi
del dio Dhaulagiri.
Alla cima del palo fissiamo le bandiere di
preghiera che si irraggiano attraverso tutto il
campo base.
In tibetano, Lagpa recita un mantra, in cui
chiama a raccolta tutti gli Dei Montagna, a
cominciare dall’ Everest, la Dea Madre della
Terra.
Da adesso in poi non avremo nient’altro che
del bianco cui badare.
18 aprile- Cominciamo la scalata con alcune
salite progressive in quota, necessarie sia per
l’acclimatamento che per portare su, il materiale
alpinistico e per I bivacchi.
Ci sono infiniti modi di salire un ottomila. Ad
esempio si può salire puliti, coi soli propri polmoni,
oppure usando le bombole di ossigeno.
Ci sono le salite in autonomia o quelle fatte
con il lavoro dei climbing sherpa, che attrezzano
parete e campi e assistono il cliente, fino a
tirarlo e spingerlo; poi ci sono “pareti solitarie”
e montagne salite in fila indiana. E ancora vie
nuove, invernali.
Insomma un ampio ventaglio di modi, dove le
differenze, prima che di stile, sono semplicemente
fisiologiche e di approccio psicologico
e mentale. Come sempre noi saliamo usando
solo le nostre forze, in un confronto onesto
con la montagna e con noi stessi.
Per questa prima salita staremo fuori 3 giorni,
per cercare di arrivare fino a seiesei e portar
su il materiale.
Al campo base insieme a noi c’è una sola
spedizione: un gruppo coreano con 4 portatori
d’alta quota.
Noi e gli sherpa stiamo lavorando per trasportare
le corde e fissarle nei tratti impegnativi
– sull’aiuto dei coreani non c’è proprio da far
conto.
Depositati i carichi, scendiamo verso il campo
base.
Appena fuori dall’icefall sulla morena, vedremo
spiccare i colori delle nostre tende. E
dopo appena qualche giorno in parete, rientrare
al base sarà come tornare a casa perchè
il campo base è come un porto alla fine di un
viaggio.
Qui ritrovi il caldo del sacco a pelo, la comodità
del mangiare seduti a tavola e il tempo che
ciascuno impiega come vuole, anche senza
far niente e senza nemmeno dover cercare
un’ alibi.
Una spedizione è tempo da vivere pian piano,
perché qui il tempo non ha fretta.
25 aprile- Sveglia alle cinque, colazione, rituale
giro intorno all’altare della puja e via.
In un attimo il cielo si è chiuso e ora nevica. Il
vento cancella le tracce, la nebbia nasconde
ogni riferimento.
La nebbia è strana, ti avvolge in un bozzolo
lattiginoso che ti separa da tutto ciò che ti circonda.
Abbiamo raggiunto il campo; scarichiamo
gli zaini e poi non ci resta che tornare giù.
La nebbia in realtà è un’esplosione di luce
che annulla le ombre e fa svanire i contorni,
e tu barcolli ubriaco, come in una notte senza
stelle.
I canali si stanno già scrollando della neve
polverosa. Ma per fortuna scendiamo veloci in
questo labirinto bianco, le corde sono come
un filo di Arianna.
Focus
Focus - Sicurezza tra la gente
Arrivati al primo maggio, ormai nevica anche
dentro di noi.
Il tempo è spietato: bufere e nevicate giornaliere.
3 maggio- riproviamo.
Alle sei di mattina siamo partiti per salire a
sei-e-quattro, al nostro campo uno.
Il tempo è discreto e saliamo tallonati dalle
nebbie che già montano dalla foresta.
L’indomani mattina aspettiamo che il sole
asciughi la tenda e i sacchi a pelo, prima di
smontare il campo, caricarcelo nello zaino e
partire.
Oggi vogliamo salire più in alto possibile,
intorno ai 7.200/7.300 metri, attrezzare un
posto per il bivacco e se tutto va bene l’indomani
tentare la cima. Sopra di noi stanno già
salendo i Coreani guidati dagli sherpa. Oggi
saranno in cima.
Nel primo pomeriggio cominciamo a guardarci
attorno, in cerca di un posto per bivaccare.
Siamo intorno ai setteedue. Il pendio è ripido
e roccioso ma per fortuna riusciamo a scavare
uno stretto gradino nella neve. Per una notte
può bastare: ci fermiamo qui.
Al calduccio in tenda, approfittiamo degli
ultimi raggi di sole per asciugarci un po’, poi
facciamo merenda e per finire i compiti: i test
di fisiologia e quelli neurocognitivi.
Saliamo divisi, ciascuno separato nel bagliore
della sua frontale.
Il buio è tempestato da una cascata di stelle
sopra e sotto di noi. Ci si muove come ladri di
notte; inghiottiti dal rimbombo del silenzio.
Il pendio continua ad impennarsi e noi annaspiamo
nella neve inconsistente, seguendo le
tracce dei coreani che ieri erano in cima.
La neve è pericolosa, sotto i piedi avverto le
vibrazioni dei passi di Romano e Luca; l’equilibrio
di questo pendio enorme sembra appeso
a un filo.
Anche la nostra vita qui è sospesa, pian piano
rallenta fin quasi a interrompersi. E noi continuiamo
a salire, in equilibrio su questo filo
sottile
Intanto si è fatto giorno; è bello potersi guardare
intorno, anche se il freddo non ti fa sentire
i piedi e le mani. Luca si massaggia per
scaldarsi un pò; Romano continua a salire la
cresta.
Io recito filastrocche e conto i passi, mentre
le tracce dei coreani si sono fermate più giù,
intorno agli 8000. Eppure hanno detto di essere
arrivati in cima.
Continuo a salire e tengo il conto: 30 passi e
in premio due minuti di riposo.
Ogni passo quassù è un sforzo di volontà, ma
quando ti giri per guardarti intorno, con uno
sguardo puoi abbracciare l’orizzonte.
Non è uno sguardo che domina, perchè qui
ti rendi conto dell’assoluta irrilevanza delle
maggio 11 19

Focus
Focus - Sicurezza tra la gente
nostre ambizioni. È solo un attimo di grande
chiarezza e una sensazione pacificante: immerso
nella consolante vastità dell’universo e
non la guardi, ne fai parte.
Salendo la cresta di roccia e neve siamo arrivati
su una cima, dove qualcuno ha piantato
un grosso paletto d’alluminio, ma questa, lo
vediamo bene, non è il culmine della montagna.
La cima vera, alta dieci metri più di questa,
si trova due cucuzzoli più in là, ma lungo
la cresta pendono enormi cornici soffiate dal
vento. Una sfida estrema alla sorte.
Oggi è solo il 5 maggio, la stagione è appena
iniziata e abbiamo ancora molti giorni a disposizione.
Siamo tranquilli: possiamo scendere
al base, attendere una nuova finestra di bel
tempo e poi tornar su, per conoscere quell’
ultima manciata di metri, da aggiungere agli
oltre 7000 che abbiamo percorso fin qui.
Guardare i fiocchi che cadono, ascoltare il
ticchettio sulla tenda. Dopo un po’ si è invasi
da una pesantezza e da un rammollimento
cerebrale, che non sono dovuti all’ipossia. È
il peso dei fiocchi di neve, il peso di questa
attesa che sembra non portare a niente.
Dal cielo cadono palline di polistirolo, è neve
che annuncia tempesta.
La parola d’ordine in spedizione è pazienza,
una parola da riempire giorno dopo giorno.
Ma non è un far niente ebete, è un’opportunità,
per imparare a fare un pò di silenzio
attorno e dentro di se. E in questa solitudine
affollata di pensieri, può far paura trovarsi da
soli con se stessi. / ...
Da qua sotto è lontana la cima. Quando
guardi qualcuno salire, non è che un granello
cancellato nel bianco. E quando arrivi lassù,
all’ultimo gradino della scala, sei un granello
immerso nello spazio più puro, ma coi piedi
ancora incredibilmente attaccati alla terra.
9 maggio- riproviamo. Sbucati dall’icefall risaliamo
la vallata superiore. Sembra uscita da
un bombardamento. Il crollo di un seracco,
20 maggio11
Il Dhaulagiri
ha coperto il pendio con proiettili di ghiaccio
di ogni dimensione.
Arrivati a seieotto si scatena la bufera. Attorno
alla testa avvertiamo un crepitio, come
un’aureola, e in un attimo capiamo: fulmini,
l’aria è piena di elettricita.
Cerchiamo riparo in un crepaccio, aspettiamo
mezz’ora ma il tempo continua a peggiorare.
Il temporale non si sposta, ci sono almeno 30
centimetri di neve fresca e la visibilità è nulla.
Dobbiamo cercare di scendere.
L’aureola attorno alla testa, uno “sfrigolio” alle
mani e in bocca il sapore amaro dello zolfo.
Corriamo finchè l’atmosfera si carica troppo,
poi ci accucciamo a terra allontanando le picche;
aspettiamo un po’ e poi ripartiamo.
Dalla cresta ci siamo buttati nell’enorme plateau
che scende al colle. Qui siamo meno
esposti ai fulmini, ma dobbiamo muoverci a
naso accecati dalla nebbia, lungo pendii che
si assestano pericolosamente.
Via radio, Leila ci ha avvisati che anche giù la
situazione è difficile. Il vento ha quasi portato
via la tenda mensa.
Alle 4 raggiungiamo il campo, siamo sollevati
ad essere qui ma anche stanchi, stufi e
“ghiacciati”.
Abbiamo salito una montagna, ma ci è mancato
quell’ultimo gradino.
Siamo tornati su. Abbiamo atteso. Riprovato e
atteso ancora.
Il nostro è un alpinismo semplice ed essenziale:
senza ossigeno, senza portatori d’alta
quota e senza campi prefissati: quasi un alpinismo
di rinuncia.
Di rinuncia ad ogni aiuto esterno e tecnologico,
e di rinuncia alle certezze senza però,
oltrepassare il limite.
Adesso siamo qui, liberi da attese e aspirazioni
e aperti, all’incertezza di un futuro ancora
tutto da scrivere.
Due anni per salire il Dhaula – ma 12 anni e
tre tentativi per il K2.
Al giorno d’oggi grazie ad ossigeno, sherpa,
ed elicotteri, si possono quasi annullare le fatiche
e i rischi estremi, per ridurre al massimo
la possibilità di insuccesso.
Ovviamente diverso è quando si affronta la
salita usando solo le proprie forze. Senza
aiuti esterni e tecnologici devi rinunciare alle
certezze perchè la forza, la tecnica, determinazione
ed esperienza sono importanti, ma
alla fine è sempre la montagna a decidere
nel senso che basta davvero poco a dover
rinunciare. (es.: cornici Dhaula, vento Makalu,
valanghe, bufere, o banali malesseri – Luca al
cb -, o perdita materiale ...K2)
L’alta quota è un ambiente inadatto alla vita e
lassù l’organismo è costretto a mettere in atto
degli stratagemmi per sopravvivere perchè la
degenerazione che subisce l’organismo è tale
e talmente repentina che la sopravvivenza
è comunque limitata ad ore: 24, 48 ore al
massimo.
Oltre gli ottomila metri, nella cosiddetta zona
della morte, ogni cellula del nostro organismo
è consapevole della sua estrema fragilità di
fronte all’enorme superiorità della natura e
lassù, senza filtri nè distorsioni è possibile
osservare l’essere umano ricondotto alla sua
pura essenzialità fisica ma anche psicologica
perchè l’innaturalità dell’alta quota ci mette a
nudo e rivela egoismi, vanità, paure e generosità.
Lì siamo costretti a tirar giù la maschera
e a dichiarare chi siamo e cosa vogliamo.
L’alpinismo è sempre stato figlio del suo
tempo e così quello di oggi, estremamente
individualistico, è ossessionato dal bisogno di
exploit spettacolari ma sopratutto mediatici
e da raggiungere con ogni mezzo e a volte,
addirittura raccontando palle. (es. Coreani –
palo anticima Dhaula o storia K2 2010).
In questo panorama noi abbiamo scelto e
portato avanti nonostante tutto, il nostro alpinismo
leggero ed essenziale, in poche parole
abbiamo scelto un alpinismo senza la certezza
della cima, usando solo le nostre forze e
con poche e semplici regole: autosufficienza
fisica e psicologica, umiltà, pazienza e approccio
consapevole al pericolo.
Perchè questo ti impone la montagna: di
essere consapevole del rischio e quindi libero
nelle scelte perchè responsabile di vivere. E
la libertà comporta disciplina.
La nostra cordata diventa così un’alleanza.
Un’alleanza di singoli individui liberi perchè
responsabili.
E a quel punto, quando si è sicuri delle motivazioni
e dei valori che regolano le proprie
azioni, anche la rinuncia riacquista il suo
valore.
Nives Meroi e Romano Benet

Economia
Aziende flash
EURO&PROMOS:
80milioni di
appalti e 500 posti
di lavoro
Euro&Promos Group, cooperativa friulana
leader in Italia nel settore dei servizi, si è aggiudicata
nuovi appalti per un valore complessivo
di 80 milioni di euro. Sono tre le
commesse vinte, tutte nel settore delle pulizie
civili/industriali. L’Università La Sapienza
di Roma: appalto da 5 anni per un valore di
25 milioni di euro e 200 occupati. Trenitalia
– Grandi Stazioni: appalto da 9 anni per 9
milioni di euro per le stazioni di Mestre e di
Torino con oltre 100 occupati, vinto attraverso
il Consorzio Nazionale Servizi che associa
230 imprese italiane specializzate nei servizi
alla persona, a Enti Pubblici, industria e
terziario. Infine l’Area Vasta Treviso-Belluno:
Euro&Promos, in associazione temporanea
di impresa con la cooperativa Coopservice
di Reggio Emilia, gestirà per 9 anni le pulizie
delle strutture sanitarie delle ULSS di
Treviso, Belluno, Feltre e Pieve di Soligo per
una valore totale di appalto di 45 milioni e
dando lavoro a circa 200 persone.
“Aver vinto queste gare – spiega Sergio
Bini, Presidente e AD di Euro&Promos – è
un traguardo importantissimo per la nostra
azienda e anche per l’intero comparto dei
servizi che è in netta crescita, in controten-
E’ nata INtERNA REAL EStAtE
Diego travan
Dallo sviluppo di un progetto ex novo alla
vendita di un immobile esistente, dalla
consulenza globale all’assistenza nella
gestione del progetto. E’ questa la mission
di Interna Real Estate, la nuova società del
gruppo Interna di Tavagnacco, leader nel
settore del contract per hotel e boutique di
lusso guidata dal presidente Diego Travan
e dall’amministratore delegato Derna Del
Stabile. La nuova società del gruppo (20
milioni di fatturato nel 2010 con una previsione
di crescita del 13 per cento nel corso
La sede di Euro&Promos Group
dell’anno) nasce dall’esperienza maturata
in oltre vent’anni di attività di contract nel
mondo per le principali catene alberghiere
di lusso e clienti quali Vuitton, Chanel, Prada,
Cartier, Armani, Volkswagen,Bmw. Nel
portafoglio di Interna Real Estate ci sono
già dieci progetti immobiliari di grande
valore e prestigio, fra i quali un complesso
alberghiero al Porto Vecchio di Trieste, uno
analogo nella città termale di Rogaska in
Slovenia, un hotel a Milano, un resort in
Basilicata e altri progetti ancora, per un valore
complessivo stimato degli investimenti
di oltre 200 milioni di euro. La nuova
attività del gruppo friulano ha debuttato al
Mipim di Cannes, in Francia la più grande
vetrina internazionale del mondo del Real
Estate, dove Interna Real Estate è stato
presente con un proprio stand. A Cannes
inoltre il gruppo Interna è stato prescelto
dall’organizzazione della fiera come partner
della manifestazione e ha arredato come
main sponsor tutta l’area dell’Hotel &Turism
Lounge, luogo di incontri, convegni
e dibattiti destinati ai massimi key player
mondiali del settore.
“Interna – dice il presidente Diego Travan
- ha deciso di diversificare ulteriormente il
proprio campo di attività spingendolo oltre
i confini del puro arredo; riteniamo il settore
immobiliare strategico per la crescita
del nostro gruppo poiché vi sono grandi
sinergie già concretizzate che permettono
lo sviluppo di opportunità dall’immobiliare
all’arredamento e viceversa”.
denza rispetto alla generale
crisi del mondo industriale.
Siamo un’azienda friulana,
fortemente radicata sul
territorio e allo stesso tempo
competitiva per grandi
appalti pubblici e privati
in tutta Italia. Grazie a tali
aggiudicazioni possiamo
guardare con ottimismo
al traguardo che ci siamo
prefissati: 1500 posti di
lavoro in più ed un fatturato
di 100milioni entro la fine
del 2012”.
Nata nel 2007 dalla fusione
delle due più importanti
cooperative del FVG, Eurocoop di Udine
e Promos San Giacomo di Pordenone,
Euro&Promos in questi anni ha triplicato il
volume d’affari dando lavoro ad oltre 3500
persone (1600 in Friuli) e generando un
fatturato nel 2010 che supera i 60 milioni
di euro.
COgITO rinnova
il portale della
Protezione Civile
Sempre di più gli eventi alluvionali sconvolgono
senza preavviso il territorio. In virtù di queste problematiche
che hanno colpito la nostra Regione
negli ultimi anni, sono stati avviati dei progetti di
potenziamento e ottimizzazione della rete di monitoraggio
idrometeorologico per consentire maggiori
capacità di controllo, previsione ed allerta in caso di
eventi estremi. L’azienda di Information & Communication
Tecnology udinese Cogito di Udine, per il
sito della Protezione Civile regionale, si è occupata
di ridisegnare la logica e la presentazione dei dati
per permettere una visualizzazione rapida e chiara
degli stessi. L’interfaccia con l’utente diventa in questo
caso estremamente importante, ed in virtù del
proficuo lavoro operato da Cogito per lo sviluppo e
la continua implementazione del portale della Protezione
Civile, questo ulteriore step si inserisce nel
piano complessivo delle attività che coinvolgeranno
in futuro anche lo sviluppo di applicazioni su mobile.
Il progetto portato avanti da Cogito rientra in una
linea di ricerca che l’azienda sta portando avanti
per la rappresentazione di dati complessi attraverso
segni grafici semplici e intuitivi. Basti pensare alla
grandezza dei numeri del portale della Protezione
Civile che presenta: oltre 2000 pagine statiche, un
trend di crescita di 120 pagine al mese, oltre 6.000
documenti allegati oltre 30.000 pagine dinamiche
compilate a partire da oltre 50 modelli (es. meteo
aggiornati in tempo reale, elenchi volontari, ecc.),
32.000 immagini divise in oltre 1.200 gallerie con
un trend in crescita di oltre 600 immagini al mese,
oltre 9.000 utenti divisi in 30 ruoli diversi.
maggio 11 21

Economia
Aziende flash
PAROLA DI
ALBERO
La carta è preziosa
Progetto di comunicazione ambientale
sul riciclo della carta, del cartone, del
cartoncino e dei cartoni per bevande
Interesserà la città di Udine e 36 Comuni
della provincia udinese per un totale di
quasi 280.000 persone. Si tratta della
campagna di comunicazione: “La carta è
preziosa. Parola di albero!” che prenderà il
via in aprile e il cui scopo è di incentivare
le buone pratiche di raccolta dei materiali
cartacei, con particolare attenzione ai
contenitori per bevande e alimenti in
poliaccoppiato a base cellulosica (Tetra
Pak) e ai piccoli rifiuti cartacei, spesso
conferiti nell’indifferenziato.
Una delle novità di questa seconda
edizione, promossa dalla Csr Bassa
Friulana spa con il sostegno di Tetra Pak, è
la partecipazione di Net spa. Con l’azienda
udinese, che con la Csr sta portando
avanti il progetto di fusione, la campagna
si allargherà alla città di Udine.
“In vista di questo importante traguardo
MARPILLERO
Nuovi posti auto
per la città
di Udine
la città di Udine sarà dotata di un nuovo
parcheggio: 258 nuovi posti auto in pieno
centro, tra via Viola e via Marco Volpe,
nella zona adiacente a palazzo Maniago e
confinante con il parcheggio Magrini.
Il progetto, a cura dello studio di
architettura Marpillero&Associati, prevede
la realizzazione di un parcheggio interrato
di 3 piani, il cui ultimo livello sarà ceduto
al Comune: il 28 marzo il Consiglio
Comunale di Udine ha infatti approvato
la convenzione con la quale la società
immobiliare Selva Amena, committente
22 maggio11
CSR-NET: al via la campagna
di comunicazione ambientale
– ha spiegato il presidente della Csr, Elio
Di Giusto –, le due società hanno deciso
di far confluire insieme nell’iniziativa
le proprie energie; in questo modo il
progetto potrà approdare anche nella città
di Udine oltre che a Tarvisio e Pontebba,
i due Comuni entrati recentemente
a far parte della Csr. L’iniziativa ha già
portato, l’anno scorso, risultati significativi,
evidenziando un incremento del materiale
Tetra Pak conferito, correttamente, nei
contenitori per la raccolta della carta e con
il porta a porta”.
Alla conferenza stampa di presentazione
dell’iniziativa sono intervenuti, oltre a Di
Giusto, la presidente di Net spa Vilma
Longo, Piero Mauro Zanin, presidente del
Comitato dei soci per il controllo analogo
della Csr, l’assessore alla Qualità della città
del Comune di Udine Lorenzo Croattini e
l’assessore all’Ambiente della Provincia di
Udine Enio Decorte, che ha sottolineato
l’importanza del progetto all’interno
dell’attività di progressivo incremento
della raccolta differenziata portata avanti
dalle due società. “I dati – ha detto –
evidenziano un costante incremento, nella
provincia di Udine, delle percentuali della
raccolta differenziata passate, dal 2007
al 2009, dal 37% al 55%. L’obiettivo
del 65% da raggiungere entro il 2012,
come indicato dalla normativa, è dunque
raggiungibile e iniziative come questa
rappresentano un’importante spinta in
questa direzione”.
del progetto, cederà alla città 66
posti auto. Questi saranno collegati al
parcheggio Magrini per via sotterranea.
Pubblico e privato stanno dunque
lavorando insieme per rendere Udine
più vivibile e anche più verde: il progetto
prevede infatti anche un miglioramento
dei percorsi di traffico per l’ingresso al
Magrini e il recupero del giardino sul livello
a raso.
SEZIONE
Palazzo Gorgo
+0
-1
-2
-3
La presidente di Net Vilma Longo ha
ricordato come: “Utilizzare strumenti
informativi pratici e facilmente
comprensibili aiuta a comunicare meglio
raggiungendo un maggiore numero di
cittadini. Questa campagna, in particolare,
ha un occhio di riguardo verso i più piccoli
che saranno poi gli adulti responsabili di
domani”.
L’iniziativa, infatti, prevede l’invio, a tutte
le famiglie di Udine e dei Comuni soci
della Csr, di un depliant informativo che
illustra il ciclo di vita dei prodotti cellulosici
e le modalità di separazione della carta.
Parallelamente verranno affissi manifesti e
locandine e verrà attivato un sito web con
ulteriori e interessanti approfondimenti
sulle tematiche. Verranno organizzati,
inoltre, degli incontri nelle scuole del
territorio, cui verranno consegnate delle
risma di carta riciclata da utilizzare per
l’attività didattica e di segreteria, e dei
punti di informazione allestendo dei
gazebo dove il personale specializzato sarà
a disposizione di tutti coloro che volessero
ulteriori informazioni.
Nel lodare l’iniziativa l’assessore Croattini
ha dato notizia dell’approvazione, da parte
del consiglio comunale di Udine, del
progetto di fusione fra Net e Csr, sul quale
si è soffermato anche Piero Mauro Zanin,
che ha ricordato come già 15 Comuni soci
della Csr abbiano deliberato a favore del
medesimo progetto.
Il benessere della città cresce: avere
a disposizione un nuovo parcheggio
interrato significa avere più spazio per
le piste ciclabili ed è un ulteriore passo
avanti verso un’effettiva pedonalizzazione
del centro. Il commercio ne risentirà
positivamente e Udine sarà a misura
di cittadino: più pulita, più ordinata, più
verde.
Ampliamento Parcheggio Magrini
Il progetto del nuovo parcheggio a Udine
Parcheggio Magrini

UMANA in crescita:
+54,8% di fatturato
“Dobbiamo accettare una realtà inevitabile:
la crisi ha cambiato profondamente lo
scenario socioeconomico. Oggi abbiamo
dei segnali di ripresa, ma questo non
significa che torneremo indietro: il mercato
dell’occupazione oggi è più competitivo,
più esigente e richiede flessibilità, ma
non bisogna smettere di cercare la
propria occasione. In Umana, nonostante
la crisi, abbiamo assistito all’aumento
esponenziale del numero dei nostri
lavoratori somministrati (nel 2010 erano
il 32,7% in più rispetto al 2009), e solo
tra gennaio e febbraio abbiamo trovato
una nuova opportunità lavorativa ad oltre
5.500 persone”.
A parlare è la dottoressa Maria Raffaella
Caprioglio, vicepresidente dell’Agenzia
per il Lavoro Umana, una donna ai vertici
di un’azienda di donne (oltre l’80% dei
dipendenti).
“Uno dei dati più significativi che abbiamo
registrato - continua la dottoressa
Caprioglio - è riferito ai lavoratori non più
giovani che, con la crisi, hanno dovuto
cercare un nuovo lavoro: nel 2008, le
Il consiglio di amministrazione di Insiel
Spa ha approvato il bilancio 2010, che
registra un utile, al netto delle imposte,
di 4 milioni e 600mila euro superiore del
100% a quello dell’esercizio precedente
che ammontava a poco oltre 2 milioni e
300mila euro. Il Cda ha anche deliberato
di stanziare, a fondi di riserva, 2 milioni
e 635mila euro e di investire 5 milioni
di euro nel triennio 2011-2013 in nuovi
servizi innovativi e su misura del territorio.
“I risultati di bilancio – ha commentato
Valter Santarossa, presidente di Insiel
spa – sono ancora più positivi di quelli
raggiunti nel 2009. Nel 2010, Insiel ha
chiuso, infatti, un ciclo triennale nel quale
la mission strategica delineata dal piano
triennale approvato nel 2008 (a seguito
dell’operazione di scissione, che ha portato
la Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia
a cedere parte della stessa Insiel confluita
in Insiel Mercato), aveva come obiettivo
la riqualificazione delle risorse interne e
la razionalizzazione dei processi al fine
di creare una Società che passava da un
mercato nazionale ad una nuova Insiel
che doveva concentrare la sua attività
al soddisfacimento di un unico – anche
se rappresentato da diversi interlocutori
missioni di Umana riguardavano gli over
40 solo per il 16,6%. Nel 2010, invece,
gli ultraquarantenni sono saliti già oltre il
20%, con un 4,5% di over 50: in pratica,
la ripresa economica sta richiedendo
l’esperienza dei lavoratori che, non più
giovanissimi, hanno perso il lavoro durante
la crisi e ora si rimettono in gioco”.
Ricorrere al lavoro in somministrazione,
quindi, non è più prerogativa solo dei
giovani, ma diventa una scelta in linea
con le attuali caratteristiche del mondo
dell’occupazione. La crescita più notevole,
secondo i dati di Umana, si è avuta nelle
professioni legate all’industria e al settore
manifatturiero (aziende che, alla ripresa
della produzione, stanno tornando ad
assumere), ma vi sono anche molte
opportunità nei servizi, nella moda, nel
turismo e nella sanità. Con l’inizio della
ripresa, anche l’Agenzia per il Lavoro
Umana è tornata a crescere, dopo aver
affrontato il periodo nero a cavallo tra
2008 e 2009 non con licenziamenti ma
ricorrendo al contratto di solidarietà. Anche
per gli amministratori.
e utilizzatori – cliente. I dati economici
previsti nel piano strategico 2008 – 2010
sono stati brillantemente superati e la
Società ha chiuso i tre esercizi con un
risultato netto positivo che ha dato modo,
a partire dall’esercizio 2009, di remunerare
il Socio destinando allo stesso parte degli
utili e oggi di proporre il reinvestimento
degli utili. Esprimo, dunque, soddisfazione
per il buon esito della gestione;
un ringraziamento va all’operato
dell’amministratore delegato, del direttore,
dei dirigenti, dei quadri direttivi e di tutti i
dipendenti.”
La proposta di Insiel al socio Regione Fvg
è quella di investire l’utile su alcune linee
di investimento che vanno dalla rete e
infrastruttura, alla sanità, agli enti locali,
fino al web 2.0 istituzionale vale a dire
l’insieme di tutte quelle applicazioni online
che permettono l’interazione con l’utente
per far sì che questi ultimi diventino
“autori” aggiungendo valore ai servizi
istituzionali.
“Concluso lo sforzo di consolidamento
Maria Raffaella Caprioglio
Il Cda di INSIEL SPA approva
il bilancio 2010
Economia
Aziende flash
“Abbiamo stretto la cinghia, ma il tempo
ci ha premiato: già nel terzo trimestre
del 2010 avevamo visto una crescita di
fatturato del 51% rispetto allo stesso
periodo del 2009, ma il quarto trimestre
è andato oltre: tra settembre e dicembre
abbiamo registrato un aumento del
54,8%. La nostra scelta di fare squadra
nel momento del bisogno ha dato i suoi
frutti: siamo usciti da un momento difficile
senza licenziare nessuno dei nostri 500
dipendenti e senza chiudere nemmeno
una delle nostre 109 filiali. Siamo cresciuti
e vogliamo crescere ancora: per il 2011”.
della società, ora per Insiel è il momento
del rilancio attraverso gli investimenti –
ha dichiarato Dino Cozzi, amministratore
delegato di Insiel – e lo vogliamo realizzare
anche attivando le migliori forze presenti
in regione, in primis, collaborando con gli
atenei di Udine e Trieste ma anche con
aziende private interessate ad investire
in questo nostro progetto. Le esigenze
di garantire un costante rinnovamento
tecnologico, non fine a se stesso ma
con l’obiettivo di fornire servizi migliori
ai cittadini e agli operatori della pubblica
amministrazione, portano ora ad indicare
al Socio un piano per gli investimenti e
un’azione sulle risorse interne che, in
sinergia con il mercato Ict, possa essere
in grado di garantire all’informatica
regionale un ruolo a supporto dell’azione
amministrativa pubblica. Tali premesse
portano a prospettare al Socio la scelta
di mantenere il risultato dell’esercizio
nella Società al fine di promuovere il
programma di rinnovamento”.
maggio 11 23

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maggio 11 25

Economia
Aziende
Il Centro documentazione “Franco Marinotti”
di Torviscosa ha fatto da location,
venerdì 8 aprile, al battesimo della rinascita
di Caffaro Chimica. Nell’anno che celebra
il 150° anniversario dell’Unità d’Italia, l’inno
nazionale cantato dalla Corale di Torviscosa
che ha accolto il folto parterre di autorità
ed ospiti è sembrato rievocare lo spirito di
costruttiva sinergia unitaria che ha caratterizzato
l’impegno di Enti Pubblici, imprenditori
privati, organizzazione sindacali e lavoratori
per rendere possibile la rinascita di
uno storico polo produttivo. La dimensione
dell’impresa è stata illustrata dal Commissario,
Marco Cappellotto, che dopo ventidue
mesi di Amministrazione
Straordinaria ha riconsegnato
al mercato un’impresa
nella quale sono
stati mantenuti in attività
gli stabilimenti, valorizzati
i prodotti e conservato
il portafoglio clienti, garantendo
l’occupazione:
tant’è che gli impiegati in
Caffaro al momento della
dichiarazione di insolvenza
(maggio 2009) erano
269, mentre il nuovo
assetto imprenditoriale
assicura occupazione per
187 lavoratori (il 71%)
e la cassa integrazione
riguarderà 133 lavoratori
per 18 mesi. Il recupero
della Caffaro è stato reso
possibile dalla discesa in campo di due colossi
italiani del settore: il Gruppo Bertolini
che ha acquisito il polo di Torviscosa e il
Gruppo Fedeli-Todisco che ha acquisito il
Polo SNIA di Brescia. Un impegno imprenditoriale
che è stato illustrato da Francesco
Bertolini e Donato Antonio Todisco che
hanno sottolineato come la rinascita di
questo polo industriale rivesta un’importanza
strategica per l’intero comparto della
chimica nazionale e soprattutto per l’industria
manifatturiera italiana: perché con
un 1, 6 milioni di tonnellate di chimica di
base importate dall’estero, la possibilità di
mantenere queste produzioni nel nostro
Paese rappresenta un fattore di competitività,
trattandosi di prodotti poveri per i
26 maggio11
La rinascita di
CAFFARO-CHIMICA
quali la maggiore importanza è rivestita dal
costo logistico. Una conclusione positiva
per una situazione di crisi ma, contemporaneamente,
una sfida aperta, che vede
come protagonisti il nuovo Gruppo imprenditoriale
pronto ad investire a Torviscosa
30 milioni di Euro per realizzare un innovativo
impianto cloro-soda con tecnologia
a membrana entro quattro anni: resta da
risolvere il problema ambientale in ordine
alle aree dismesse e al relativo risarcimento
del danno ambientale procurato dalla Società
del Gruppo SNIA. Una problematica
che si traduce in un preventivo di messa in
sicurezza per Torviscosa del valore di circa
Renzo tondo, insieme ad alcuni ospiti tra cui al centro Donato
Antonio todisco e Francesco Bertolini mentre brindano durante la
cerimonia di passaggio dell’ex Caffaro
230 milioni di Euro, a fronte del quale è
stato già presentato un piano immediato
che prevede costi per circa 30 milioni di
Euro e che attualmente è all’attenzione del
Ministero.
Imponente la presenza delle autorità pubbliche
che sono intervenute: Armando
Di Nardo, Commissario Straordinario al
Comune di Torviscosa, ha ricordato come
le vicende della Caffaro sono state vissute
nel territorio con sgomento ma senza fatalismo,
riconoscendo che però Torviscosa
non è stata lasciata sola; Alessandro Calligaris,
presidente di Confindustria FVG, ha
sottolineato come l’evento rappresenti un
successo frutto di una sinergia virtuosa; l’arcivescovo
di Udine, Andrea Bruno Mazzoca-
to, ha richiamato l’attenzione su un progetto
di rilancio della Caffaro che è frutto della
speranza e della determinazione ma che ha
saputo anche riaffermare l’importanza della
responsabilità sociale dell’impresa; Onorino
Colla, in rappresentanza delle Organizzazioni
Sindacali, ha ricordato come la vertenza
difficile durata per 30 mesi si sia potuta
concludersi positivamente grazie alla costruttiva
collaborazione di tutti i protagonisti
coinvolti e al grande senso di responsabilità
dimostrato dai lavoratori, chiamati peraltro
ancora a pagare per una parte in prima persona
il rischio di un futuro senza occupazione;
Diana Bracco, vice-presidente nazionale
di Confindustria e presidente
dell’omonimo Gruppo Farmaceutico,
ha rimarcato come il
rilancio della Caffaro avvenga
emblematicamente nel 2011,
che l’ONU ha definito come
anno della chimica, e che le
previsioni danno, in controtendenza,
con un trend positivo
di crescita; Stefano Saglia,
sottosegretario allo Sviluppo
Economico, ha evidenziato
come la tappa odierna
sancisca la realizzazione di
un percorso, ma rappresenti
anche un punto di partenza,
una sfida che sicuramente
rappresenterà una grande
avventura nella nuova chimica
italiana; Renzo Tondo,
governatore del Friuli Venezia
Giulia (accompagnato dall’intera Giunta),
ha espresso il compiacimento dell’Amministrazione
Regionale per il felice traguardo
raggiunto che ha saputo tutelare, il lavoro,
l’impresa e l’ambiente e che affianca altri
importanti successi dell’imprenditoria regionale
e pone le basi per una rivitalizzazione
dell’intero territorio di Torviscosa che conferma
il centenario know-how di eccellenza
sul piano della cultura e della capacità delle
maestranze nel settore della chimica. All’incontro
era presente anche il presidente di
Confindustria Udine, Adriano Luci.
Franco Rosso

AUTOTRASPORTI
gIANBATTISTA VALENT:
serieta’, impegno ed etica
Un’azienda di trasporti con 83 anni di storia
di cose ne ha di sicuro affrontate molte, dalle
avventurose trasferte negli anni ‘30/’40 con
mezzi a gasogeno al periodo del boom industriale
e dei grandi stabilimenti, dalle cicliche
crisi economiche, con relative periodiche difficoltà
per il costo del gasolio, alla concorrenza
dei vettori stranieri, non sempre all’insegna
della correttezza e del rispetto delle regole.
Fin dal 1928 – anno in cui fu fondata dal
signor Leonardo, in quel di Stazione Carnia
a Venzone – la Valent Trasporti (oggi Autotrasporti
Valent Gianbattista & C sas) ha giocato
un ruolo importante nel panorama dei
trasporti regionali, prima facendosi vettore di
riferimento per la Cartiera Ermolli di Moggio
Udinese e per il fitto traffico di legname e ferro
da e per l’Austria, poi (dal ‘52) trasferendosi
ad Udine e diversificando la propria offerta,
imparando via via a modularla sulle esigenze
di una clientela sempre più differenziata nelle
esigenze di carico e tragitti.
Tratto costante di questa bella avventura imprenditoriale
– ora interpretata dal signor Gianbattista,
figlio del fondatore, e da sua moglie,
la signora Alietta Lodolo – è stato comunque
sempre quella di un approccio “etico” al lavoro,
una filosofia di impresa paradigmatica della
mentalità più genuinamente friulana, fatta di
investimenti nell’azienda, di correttezza nei
rapporti coi terzi, di scelte attente, prudenti
ed oculate, senza “roboanti effetti speciali”,
ma molto fondata sulla serietà e sull’impegno
personale.
Un approccio al “mestiere di imprenditore”
che si concretizza in una grande attenzione al
rispetto delle regole, nella manutenzione dei
mezzi, nel ferreo controllo sugli standard di
sicurezza, nei rapporti con i dipendenti (allo
stato, una ventina, tutti regolarmente assunti,
nella convinzione dell’importanza del rapporto
fiduciario tra dipendente e datore di lavoro,
fattore che difficilmente può instaurarsi con
in un universo di “terzisti”). E che è incarnato
anche nel portafoglio clienti, variegato nella
composizione, sia in modo da evitare di esporre
l’azienda a rischi di “buchi neri” nel fatturato,
sia per ottimizzare l’offerta, sfruttando al
massimo le potenzialità del composito parco
mezzi.
Di fronte alla recente crisi finanziaria, pur con
le difficoltà comuni a tutto il comparto (sia in
termini di limitazioni nell’accesso al credito,
sia per l’oggettivo calo della domanda a causa
delle evidenti crisi di produzione industriale),
l’azienda ha saputo trovare in sé i propri strumenti
per reggere l’urto. “Nel 2005 – racconta
il signor Gianbattista – io e mia moglie avevamo
deciso di investire i nostri risparmi familiari
in azienda, per dare vita ad una ricapitalizzazione
che, negli intenti, doveva servire ad
espandere l’attività. Capitali – prosegue – che
in realtà sono serviti per fronteggiare le difficoltà
che nessuno aveva previsto. Mi piacerebbe
dire di essere stato preveggente, ma appunto
in questo caso direi che piuttosto sono stato
fortunato”.
Ad ulteriore sostegno dell’azienda, in quel
frangente così difficile, è arrivato anche il
contributo di dipendenti e fornitori, segno inequivocabile
di una stima che il management
si è guadagnato negli anni. “Come per molti, il
problema era più finanziario che sostanziale –
ricorda il signor Valent – e quindi, invece che
Economia
Aziende
tentare giochi strani, abbiamo ritenuto di spiegare
‘a viso aperto’ la situazione a fornitori e
dipendenti, ‘mettendoci la faccia’ nel garantire
loro il dovuto, ma facendo appello ad un po’
di pazienza, da parte loro. E – continua – dobbiamo
riconoscere tutta la nostra gratitudine,
sia ai fornitori che hanno aspettato prima di
dar corso a mezzi finanziari di riscossione, che
magari ci avrebbero creato qualche difficoltà
con le banche, sia ai dipendenti, che viste le
difficoltà ci sono venuti incontro, accettando
di veder ritoccato il meccanismo degli straordinari.
Oltre ad un aiuto concreto – conclude
– è stata un’attestazione di stima nei nostri
confronti che mi ha davvero commosso”.
Per il futuro, difficile - in questi tempi grami –
pensare a strategie di ampio respiro o a future
espansioni aziendali, perché – dice il signor
Gianbattista “ora è il momento di consolidare,
lavorando con prudenza e facendo scelte oculate”.
Però un obiettivo futuro ben chiaro c’è,
ossia quello di formare all’interno dell’azienda
un management preparato e coerente con la
filosofia della Valent, a cui affidare l’operatività
futura, quando l’azienda passerà sotto il
controllo delle figlie Silvia e Martina, che nel
frattempo hanno intrapreso brillantemente la
carriera legale con un proprio studio ad Udine.
Margherita Timeus
AUTOTRASPORTI
gIANBATTISTA VALENT & C. sas
Sede Operativa:
p.le dell’Agricoltura 15/d – 33100 UDINE
Tel.: 0432 284284
Sito internet: www.valentgb.com
Email: info@valentgb.com
PARCO MEZZI:
Semirimorchi: lunghezza da mt. 13,60 –
centinati: larghezza interna mt. 2,45-2,50
Casse Mobili: da mt. 7,15 o, su
prenotazione, da mt 7,45
Rimorchi: portacasse
Motrici: 3 assi, con isolata portatadi qli 260
lordi
Trattori Stradali
SERVIZI FORNITI:
- Carichi completi
- Servizio di magazzinaggio-groupage
- Trazione c/to terzi Casse mobili/
semirimorchi
- “Effetto Valent”: formula di acquisto o
noleggio del solo cassone, che consente lo
stazionamento o lo stoccaggio delle merci,
in modo da permettere al cliente di disporre
di una sorta di “magazzino volante” che
permette di ottimizzare le proprie spedizioni
maggio 11 27

Economia
Aziende
ALLTEK INNOVATION:
nuova tecnologia per l’aeronautica
L’impresa friulana, che fa parte del Parco Scientifico Luigi Danieli, sta mettendo a punto,
nell’ambito di una ricerca europea, una tecnologia innovativa
per misurare le performance dei piloti
Migliorare l’interazione tra uomo e macchina
in contesti lavorativi che prevedono l’impiego
di strumentazioni ad alta tecnologia. È
l’obiettivo del progetto CAMMI (Cognitive
Adaptive Man-Machine Interface), in corso
a livello europeo, al quale collabora anche
un’impresa del Parco scientifico e tecnologico
Luigi Danieli di Udine, la AllTek Innovation.
L’azienda, che ha completato il suo percorso
di start-up nell’incubatore d’impresa Techno
Seed, è specializzata nel campo della sensoristica
e della strumentazione di misura
ed è stata coinvolta nella ricerca da uno dei
partner italiani del progetto, la SELEX Galileo
28 maggio11
S.p.A. di Ronchi dei Legionari. “Le attività di
ricerca riguardano i casi in cui apparecchiature
di una certa complessità sono manovrate
da operatori attraverso un’interfaccia
tecnologica, ad esempio impianti industriali
complessi o sistemi di pilotaggio aereo -
spiega Barbara Piuzzi, ingegnere e socio
fondatore della AllTek - A noi è stato chiesto
di lavorare proprio su quest’ultimo caso,
studiando un sistema di valutazione del
carico di lavoro di piloti di UAV, veicoli aerei
comandati a distanza, utilizzati soprattutto in
ambito militare”.
Il team di AllTek sta mettendo a punto un
dispositivo in grado di rilevare i parametri
fisiologici dei piloti durante la “missione”
e di verificare il livello di “stress” correlato.
“L’obiettivo – rivela Piuzzi – è ricavare dati
utili per intervenire con azioni migliorative
sul livello di performance e sulla sicurezza.
Il pilotaggio di veicoli UAV richiede agli operatori
un alto grado di concentrazione e una
resa ai massimi livelli”.
Il sistema utilizza sensori a contatto che
registrano le reazioni fisiche dei piloti in
azione. I dati sono poi analizzati con me-
todologie tipiche del soft computing, cioè
basate sulla conoscenza e il ragionamento
approssimato, con il supporto di tecniche per
la valutazione soggettiva del livello di stress
dei piloti. “Questi metodi sono stati scelti
per la loro capacità di trattare fenomeni di
tipo non oggettivo, di difficile modellazione
e controllo proprio come il caso in esame,
- chiarisce Piuzzi – esse permettono infatti
di rappresentare formalmente informazioni
e conoscenze descrivibili, normalmente, in
forma linguistica”.
Al progetto CAMMI partecipa un pool di centri
di ricerca, università e aziende di diversi
Paesi europei. Tra i partner italiani, oltre alla
SELEX Galileo, ci sono anche il Centro Ricerche
Fiat e l’Università di Bologna. L’iniziativa,
della durata di tre anni, è finanziata dal
programma europeo Artemis, dedicato specificatamente
allo sviluppo della ricerca nel
campo dell’Embedded Computing System.
AllTeK Innovation è una delle 18 imprese ad alto
contenuto tecnologico assistite da Techno Seed,
l’incubatore di impresa del Parco scientifico. L’idea
è nata in ambito accademico, da un gruppo di
ricercatori del Laboratorio di percezione artificiale
dell’Università di Trieste. Dopo l’avvio, nel 2004,
la società ha partecipato al percorso di assistenza
allo start-up offerto da Techno Seed e ha ricevuto
consulenze specialistiche e un contributo
finanziario di 20 mila euro per i primi investimenti.
Dal 2010 è insediata al Parco Scientifico e
Tecnologico Luigi Danieli di Udine.
AllTek si è specializzata in sensoristica e
strumentazioni di misura, realizzando, tra i suoi
primi lavori, un misuratore che rileva intervalli
di tempo non ripetitivi dell’ordine di alcuni
picosecondi per il Sincrotrone di Trieste. Oltre alla
ricerca su commessa, la società ha sviluppato
anche prodotti proprietari, tra cui un misuratore
di velocità delle acque per canali e fiumi, dotato
di un sistema intelligente per la previsione
delle piene, già utilizzato dalla Protezione Civile
regionale.

Arben Isufaj
Che cosa vuol dire essere un imprenditore?
Avere impegno, avere una strategia e dare la
possibilità ad altre persone di lavorare, cercando,
al contempo, una soddisfazione personale.
Cos’è l’etica per un imprenditore?
E’ fondamentale, perché come capi di un’impresa
dobbiamo dare il buon esempio e
trasmettere un’immagine positiva dell’azienda.
Per me vuol dire anche essere generosi nei
confronti del prossimo.
Mi sta dicendo che gli imprenditori italiani
sono troppo egoisti?
Secondo me, sì. Chi ha la fortuna di “fare fortuna”,
dovrebbe essere un po’ più filantropo.
Quali sono le principali difficoltà nel
fare impresa oggi?
Il fatto che in Italia non c’è nessuna difesa
contro chi non paga.
C’è una difficoltà particolare a essere
un imprenditore straniero in Italia?
All’inizio sicuramente sì. Poi, se ci si impegna
e si dimostra serietà, gli italiani ti accolgono
favorevolmente. Qui chi ha davvero voglia di
lavorare, il lavoro lo trova.
Cosa ne pensa delle attuali polemiche
sull’immigrazione?
Credo che si debbano accogliere quanti hanno
voglia di venire a lavorare e di comportarsi
bene, e rimandare indietro gli altri. Certo che
l’Ue dovrebbe fare qualcosa di più. Non è,
infatti, possibile che di fronte alle difficoltà
l’Unione non esista.
Stiamo uscendo dalla crisi?
Non ancora del tutto, ma se riusciremo a
prendere “le misure” dei cambiamenti avvenuti
nel mondo, potremmo utilizzare la crisi in
senso positivo. Credo, inoltre, che questi anni
di difficoltà contribuiranno a selezionare le
aziende migliori.
Nel vostro settore, la situazione
qual è?
Lavorando nel “pronto soccorso” per le aziende
e per i privati che subiscono danni da incendi,
alluvioni, trombe d’aria, ecc., rimettendo
a posto stabili e macchinari per evitare lunghi
“fermi impianti”, abbiamo un andamento
abbastanza costante e non siamo particolarmente
legati alla crisi. L’unico problema è che
stanno aumentando gli incendi completamente
distruttivi dove non c’è nulla da recuperare.
Cosa vuol dire?
Che forse, in alcuni casi, imprenditori disperati
preferiscono cercare di recuperare qualche
euro dall’assicurazione, piuttosto che continuare
l’attività.
Quanti incidenti sui quali intervenite
potrebbero essere evitati?
Parecchi, in alcuni casi con l’aggiornamento
dei sistemi di sicurezza, in altri con una maggiore
attenzione e controllo umano.
Quindi i custodi nelle aziende servirebbero
ancora e non ci si può affidare
solo ai controlli automatici?
E’ proprio così.
Nel vostro settore, l’Italia come si pone
in termini di avanzamento tecnologico?
Abbastanza bene, ma c’è ancora molto da lavorare
per raggiungere Paesi come la Francia,
la Germania e la Gran Bretagna. Nel recupero
dei sinistri in Italia c’è ancora un 40/60%di
“fai da te”, il che vuol dire spesso non risolvere
adeguatamente i problemi. Negli altri Paesi, ad
esempio, sono le stesse assicurazioni a essere
collegate a un’azienda che fa il nostro mestiere;
da noi, invece, c’è una sola compagnia che
ha fatto un accordo di quel genere, mentre le
altre si devono ancora adeguare. Un simile accordo
consente ai danneggiati di guadagnare
tempo e di essere sicuri di avere un ripristino a
regola d’arte, alle assicurazione di risparmiare
molto sui risarcimenti dovuti ai clienti.
Sono interventi molto costosi?
Per quanto riguarda le aziende è impossibile
una quantificazione media. Per le abitazioni,
che in termini numerici costituiscono la gran
parte dei nostri interventi, la media degli
interventi si aggira sui 12mila euro e su una
settimana di lavoro.
Qual è il volume d’affari del vostro settore
in Italia?
Circa 80milioni di euro annui.
L’internazionalizzazione nel vostro settore
può essere una prospettiva?
Per noi è stata fondamentale, tant’è che siamo
presenti in Bulgaria, Portogallo, Slovenia,
Spagna, Repubblica Ceca e Turchia, seppur
con aziende indipendenti.
E le dimensioni?
Economia
Botta & Risposta
Botta & Risposta con…
ARBEN ISUFAJ di Benpower Srl
Contano. Sia perché per essere veloci negli
interventi bisogna avere più sedi e magazzini
sul territorio (noi ne abbiamo cinque in Italia),
sia perché è un mercato con pochi concorrenti
medio-grandi.
Le banche aiutano le imprese a crescere?
Fino a quando l’azienda va bene si. E’ quando
un’impresa è in difficoltà che con le banche
nascono i problemi. Gli istituti di credito, infatti,
sono uno strano caso di azienda che non
vuole rischiare...
La burocrazia è un ostacolo alla
crescita?
Assolutamente sì. Oggi si perde più tempo a
“fare carte” e a girare fra i vari uffici che danno
spesso pareri contrastanti, di quanto se ne
impieghi a lavorare. Il problema è, poi, che la
nostra burocrazia, oltre a essere enorme, è
anche molto disorganizzata.
Cosa pensa dell’evasione fiscale?
Che è una forma di concorrenza sleale che
non dovrebbe essere permessa.
Un personaggio del passato del quale
l’Italia avrebbe bisogno oggi?
Penso che ogni epoca abbia avuto i suoi
personaggi positivi e che anche i personaggi
negativi possano avere un lato positivo da rivalutare.
L’importante è non ricominciare sempre
tutto da zero, ma imparare dal passato, riprendere
le cose buone e fare tesoro degli errori.
Un personaggio del presente del quale
potremmo fare a meno?
Tutti i voltagabbana che pensano solo alla propria
poltrona.
C.P.
BENPOWER SRL
I dati
Anno di fondazione: 2002
Sedi Operative: 5 in Italia, 6 all’estero
Fatturato: in Italia 5 milioni di euro
Dipendenti: 10 + molti contratti a progetto sui
singoli interventi
Attività: bonifica e ripristino di edifici
industriali e abitazioni civili che abbiano
subito danni da fuoco o da acqua
Sito internet: www.benpower.com
Email: benpower.it@benpower.com
maggio 11 29

Associazione
Incontri
L’onorevole Dal Lago
ospite di palazzo Torriani
Manuela Dal Lago, presidente della
X Commissione “Attività Produttive,
Commercio e Turismo” della Camera dei
Deputati è stata ospite venerdì 1° aprile
del Consiglio Direttivo di Confindustria
Udine. L’onorevole era accompagnata,
nella sua visita a palazzo Torriani, dagli
onorevoli Massimiliano Fedriga e Fulvio
Follegot, dal presidente del Consiglio
Regione del Friuli Venezia Giulia Maurizio
Franz, dagli assessori regionali Claudio
Violino e Federica Seganti e dall’assessore
provinciale di Udine Franco Mattiussi.
Il presidente di Confindustria Udine,
Adriano Luci, a nome del Direttivo
dell’Associazione, ha fatto presente
all’onorevole Dal Lago che “il problema di
fondo, che da quindici anni contrassegna
le vicende del nostro Paese, risiede
nella difficoltà strutturale a crescere.
Occorre pertanto puntare sul controllo
e sulla riduzione della spesa attraverso
un controllo selettivo distinguendo tra
interventi che favoriscano la crescita
incrementando la competitività e ciò
che la deprime o la ostacola”. Luci
ha quindi ricordato alcune tematiche
di particolare interesse del mondo
imprenditoriale tra cui l’attuazione da
Un momento dell’incontro a palazzo
Torriani con la delegazione dell’UGL
Nell’ambito del suo programma di visite
per prendere contatto con la realtà
produttiva del territorio, il segretario
generale dell’UGL, Giovanni Centrella, che
proviene direttamente dalla fabbrica (sino
a quattro anni fa operaio metalmeccanico
della Fiat), si è incontrato a palazzo Torriani
con il presidente di Confindustria Udine,
Adriano Luci.
E’ stata l’occasione per illustrare le linee
di fondo dell’azione dell’UGL che, in una
30 maggio11
parte del Governo di una politica efficace
per l’impresa che ricomprenda: regole
chiare e certe all’interno in cui operare,
stimoli per incentivare l’aumento della
dimensione dell’impresa, politiche serie
in campo energetico, attenzione ai
giovani e razionalizzazione degli enti nel
settore dell’internazionalizzazione delle
imprese, salvaguardando, in una logica
di coordinamento, l’autonomia degli
enti operanti a livello regionale. A livello
regionale Luci ha posto invece i riflettori
sull’importanza dei distretti e dei consorzi
industriali ed anche sulla necessità di
avviare quei grandi progetti strategici –
si pensi a quelli legati alla portualità e
alle infrastrutture, non solo viarie – che
possono dare impulso e sviluppo a tutto il
sistema Friuli.
Dal canto suo, l’onorevole Dal Lago,
che arrivava dalla visita aziendale alla
Biofarma di Mereto di Tomba (“Mi si è
aperto il cuore nel vedere la capacità
di fare e innovare degli imprenditori in
Friuli Venezia Giulia”), ha evidenziato
come, in presenza di scarse disponibilità
finanziarie, il Governo debba mettere in
campo almeno una regolamentazione
e una semplificazione delle normative
logica di continuità con la precedente
gestione della Polverini, si propone di
essere presente sui luoghi di lavoro e
nei luoghi di lavoro a fianco dei lavoratori
per fare gli interessi degli stessi insieme
a quelli dell’azienda. Infatti, non c’è
benessere per il lavoratore se l’azienda
non è competitiva. Impostazione
questa che il presidente Luci ha
condiviso sottolineando come la linea
di Confindustria sia rivolta a sviluppare
rapporti non conflittuali, ma costruttivi per
affrontare i problemi reali della fabbrica,
nell’interesse del miglioramento della
produttività e quindi dei risultati anche a
beneficio degli stessi lavoratori.
“Il conflitto non ci appartiene – ha
precisato Luci -, dobbiamo guardare avanti
per restare competitivi e non perdenti
di fronte all’evoluzione degli scenari
mondiali”.
L’intervento dell’onorevole Manuela Dal
Lago (foto Gasperi)
che consentano alle imprese di muoversi
alla stessa velocità dei loro competitors
europei. Scendendo nel concreto, la
parlamentare ha quindi riassunto le ultime
decisioni prese dalla X Commissione
che presiede: l’emanazione dello Statuto
d’Impresa, “che darà ossigeno alle pmi
che costituiscono peraltro l’ossatura
dell’imprenditoria del triveneto; e i
provvedimenti riguardanti il credito
d’imposta e la consorziabilità delle imprese
in filiera. Non solo. Dal Lago ha inoltre
ragguagliato gli imprenditori presenti sullo
stato di avanzamento delle proposte di
legge in tema di internazionalizzazione e di
aiuto alle imprese che operano all’estero.
Ha quindi ricordato anche le proposte di
legge in materia di imprenditoria giovanile
e femminile e di sollievo dei mancati
pagamenti soffermandosi infine sul
decreto delle energie rinnovabili, convinta
che trovi soluzioni il problema inerente gli
incentivi al fotovoltaico.
A.L.
Si presenta l’UgL di giovanni Centrella
Nel corso dell’incontro, cui ha partecipato
anche Raffaele Padrone, segretario
nazionale dell’UGL Polizia di Stato, sono
intervenuti Matteo Cernigoi, segretario
regionale dell’UGL, che ha portato
l’attenzione sul made in Italy che va
promosso e salvaguardato per combattere
la concorrenza, e Attilio Grosso, segretario
provinciale dell’UGL, che ha ricordato
l’importanza per lo sviluppo delle aziende
della professionalità dei lavoratori e della
necessità di valorizzarla.
L’incontro si è concluso con la
sottolineatura della centralità dei problemi
della crescita e l’importanza del ruolo delle
parti centrali per promuoverla.
E.L.

maggio 11 31

Associazione
Ambiente
Il labirinto dei rifiuti
“Attorno a questo tavolo ci sono soggetti
che nelle battaglie del quotidiano hanno
posizioni contrapposte. Quello che
condividiamo tutti noi è l’obiettivo finale
di un ambiente migliore da lasciare alle
prossime generazioni. È per questo che
dobbiamo uscire dai rispettivi gusci,
guardarci negli occhi e parlare apertamente.
Dobbiamo evitare che il silenzio riempia il
vuoto della mancanza di decisioni”.
E’ quanto ha dichiarato Adriano Luci,
presidente di Confindustria Udine, nel trarre
mercoledì 30 marzo a palazzo Torriani
le conclusioni del convegno dal titolo “Il
labirinto dei rifiuti: orientarsi tra problemi
locali, innovazione tecnologica e consenso
sociale”.
Per Luci, infatti, “gestire i rifiuti seriamente
significa unire le forze, abbandonando le
battaglie di principio. La verità sui rifiuti non
sta da una parte o dall’altra. La verità sta
dove tutti si incontrano, hanno il coraggio
di ascoltare le ragioni degli altri, hanno il
coraggio di parlare chiaro. Lì c’è anche la
soluzione”.
L’ambizione dell’incontro, promosso dal
gruppo Terziario Avanzato di Confindustria
Udine e moderato da Claudia Silvestro,
responsabile Ambiente dell’Associazione,
era quello – parole del capogruppo del
Terziario Avanzato, Giovanni Claudio Magon,
“di avviare una nuova fase di dibattito
costruttivo e condiviso nel nostro territorio
sul tema dello smaltimento rifiuti”.
Beatrice Miorini, della Sezione Regionale del
Catasto dei rifiuti - ARPA FVG si è soffermata
sui flussi di rifiuti che lasciano il Friuli
Venezia Giulia, costituiti prevalentemente
da quelli derivanti dal trattamento dei
rifiuti, ma ricomprendenti pure gli olii
esausti da macchinari industriali e i grandi
rifiuti provenienti dal trattamento termico.
32 maggio11
I relatori intervenuti al convegno (foto Gasperi)
L’alternativa all’impiantistica – ha precisato
Beatrice Miorini – è una buona e corretta
gestione logistica dei rifiuti”.
Paolo Centola, del Politecnico di Milano,
ha quindi puntato l’attenzione sulle luci e
ombre dei termovalorizzatori, rimarcando
“che l’inceneritore non è in sè inquinante.
Tutto dipende dai criteri di progettazione e
soprattutto di gestione dell’impianto”. Franco
Cecchi, dell’Università di Verona, si è invece
soffermato sulla dispersione del rifiuto
organico nelle fognature attraverso l’uso
di dissipatori sotto-lavello; una soluzione
auspicabile a patto che vi sia integrazione di
flussi e tecnologie.
Per Michele Bernard, di Legambiente FVG,
un ambientalismo costruttivo deve saper
guardare al futuro, gestendo il presente e
senza rinunciare alle proprie convinzioni:
“L’ambientalismo deve obbligatoriamente
partire dai temi generali per affrontare
le contingenze e per cercare soluzioni
lungimiranti praticabili sotto il profilo sociale,
ambientale e economico, tenendo presente
che c’è anche una fase di transizione da
gestire”.
Enio Decorte, assessore all’Ambiente
Provincia di Udine, ha dichiarato la
disponibilità della Provincia “a rivestire un
punto di riferimento nella programmazione
e di organizzazione del servizio di
smaltimento dei rifiuti con ruolo di autority
rispetto al sistema stesso. Servono però
norme a livello regionale che autorizzino
questo”.
Infine, Giorgina Bertolino, dell’Associazione
Culturale a.titolo-Torino, ha illustrato
il progetto di riqualificazione artistica
di centrale di cogenerazione per
teleriscaldamento a Banchette d’Ivrea.
A.L.
CoSA SIGNIFICA
gestire i rifiUti
Gestire i rifiuti significa mescolare una serie di
elementi di qualità diversissima tra loro.
Adriano Luci ha provato a risummerli:
Conoscenza: lo studio dei dati, l’analisi e la
controanalisi degli stessi.
Tecnologia: il nostro stile di vita – e quello
che vogliamo per i nostri figli – creano rifiuti ed
impatti che debbono essere gestiti da tecnologie
complesse, che vanno indagate e sperimentate
a fondo. Nessuno ha la verità in tasca. Tutto
è crescita continua nella sperimentazione e
nell’innovazione.
Formazione: tanto più la situazione si complica
tanto più c’è bisogno di tecnici preparati. Preparati
soprattutto ad affrontare le novità, flessibili nel
trovare soluzioni.
Imprenditoria: il coraggio di rischiare in un
contesto complesso. Questo è l’ingrediente con
il quale possiamo contribuire noi imprenditori.
Quando un imprenditore fa bene la sua parte, il
beneficio ricade a pioggia su tutti.
Ambientalismo: le associazioni ambientaliste
hanno un ruolo chiave nella divulgazione della
conoscenza. Poiché il loro diramarsi capillare sul
territorio gli impone un ruolo di approfondimento
e onestà intellettuale come mai prima d’ora.
Legislazione: la gestione dei rifiuti è complessa
anche perché la norma è complessa, farraginosa,
in alcuni casi inapplicabile. Il legislatore ambientale
per primo deve uscire dal palazzo ed incontrare la
realtà. Evitiamo la trappola del “operazione riuscita
– paziente deceduto” o del “la fabbrica che non
inquina è la fabbrica chiusa”.
Efficienza amministrativa: in un contesto
normativo difficile, l’efficienza amministrativa –
ancora estremamente carente nel nostro Paese –
è cruciale, così come cruciali sono la preparazione
ma anche il coraggio dell’apparato pubblico.
E infine, ultimo ma sarebbe il primo, la politica,
nel senso migliore: la programmazione organica,
la visione strategica per il futuro del paese e del
territorio, la gestione trasparente sono necessità
impellenti. Senza di esse l’ambiente è in serio
pericolo. Perché a nulla valgono gli altri ingredienti
da me citati se non si calano in un contesto
politico maturo.

GIÀ A CASA?
nuovi
voli !
MilAno linate
GEnovA
IO PARTO DA RONCHI!
maggio 11 33

34 maggio11

WineBARCA!
maggio 11 35

Associazione
Design
Impressioni
dal Salone del Mobile
“I miei primi 50 anni”, è ciò che potrebbe
dire il Salone del Mobile di Milano, se
potesse parlare. Fu proprio nel 1961 che i
patron di 14 aziende mobiliere si associarono
fondando il COSMIT per organizzare il Salone
del Mobile, su iniziativa di Tito Armellini,
direttore allora della delegazione “Alta Italia
della Federazione Italiana delle industrie del
Legno e del Sughero”. 50 anni di storia che
non è solo la storia del mobile, ma è la storia
di tutti noi perché, a ben guardare, gli oggetti
che sono stati presentati attraverso gli anni
al Salone, sono frutto dell’evoluzione del
nostro modo di vivere. Ogni nuova edizione
è stata infatti l’espressione di come la società
contemporanea abbia inteso l’arredo in
quel preciso momento storico. Le aziende
da sempre infatti hanno esposto ciò che
ritenevano potesse essere utile alla comunità,
naturalmente non per motivi filantropici, ma
perché,com’è logico, ciò fa “business”. Quindi,
quando parliamo del Salone del Mobile di
Milano o di design, parliamo anche in termini
sociologici. Questa edizione del Salone,
come anche alcune precedenti, è stata un
momento di aspettativa per le industrie,
per comprendere se la crisi del settore
stia regredendo. I sentori effettivamente
ci sono, per ciò che concerne l’interesse e
l’afflusso dei visitatori, ma come ha detto
il presidente regionale di Confindustria
Alessandro Calligaris: “A visitare la fiera sono
sostanzialmente gli addetti ai lavori, ma sono
i consumatori a muovere l’economia. Se
quest’ultimi non hanno capacità economiche
tutto si ferma. In Italia i consumi sono
ancora oscillanti, mentre in altri paesi stanno
crescendo”. Questo giudizio è, secondo me,
36 maggio11
Il pavillon di Promosedia
positivo, in quanto l’export è trainante per
l’economia. È dello stesso parere il presidente
di Promosedia, Matteo Tonon, il quale
conferma: “Si sente un maggiore ottimismo
tra i visitatori che si traduce in un risultato
positivo di questo Salone. Il mio parere
è che questo trend di crescita si evolverà
durante un triennio”. Se le aspettative e le
analisi si riveleranno giuste è compito ora alle
aziende fare i dovuti passi per agganciarsi
alla prospettata ripresa. La ricetta di “cosa
fare”, secondo me, è dare un’immagine
“Italiana” della propria azienda che vuol dire
produrre dando qualità+design, che è quello
che il mercato si aspetta da noi. Dobbiamo
allontanare le tentazioni di rincorrere solo
il prezzo per vincere la concorrenza, è una
battaglia persa; noi possiamo e dobbiamo
dare quello che sappiamo fare e che ci è
riconosciuto a livello mondiale che è appunto
qualità+design. Ma torniamo al Salone:
numerose sono state presenze di produttori
della nostra regione. La CCIAA anche
quest’anno ha fatto da regista al Padiglione
Promosedia. Spiega il direttore camerale
Maria Lucia Pilutti: “Uno stand di circa 660
mq ubicato nel padiglione Moderno, entro il
quale hanno esposto dieci aziende, mentre
un altro gruppo, 5 produttori, era di stanza al
padiglione Design”. Personalmente ho avuto,
anche quest’anno, il piacere di progettare
il Padiglione Promosedia al quale ho voluto
dare un’immagine di particolare impatto
scenografico che evidenziasse, nel miglior
modo possibile, i prodotti esposti. A curare
la parte grafica e di comunicazione Adriana
Cruciatti (agenzia CALT di Udine). Oltre a
questa presenza c’erano naturalmente altre
grandi aziende tra le quali Tonon, Calligaris,
Moroso, Gervasoni, Potocco, Domitalia,
Interna, La Cividina etc. Ognuna di esse
presentava interessanti prodotti. Tonon,
azienda per la quale ho curato il progetto
dello stand nei toni del Bianco e Nero con
pavimenti laccato lucido e due light Box con
gigantografie a tutta parete, ha presentato la
poltroncina imbottita girevole Poppy di David
Fox. Per Calligaris il focus in questo salone
2011 è stato sui materiali e tecnologie hi-tech.
Cito per esempio, il tavolo Orbital progettato
da Pininfarina con piano allungabile da 165 a
255 centimetri, per muoverlo basta sfiorare
una leva, il meccanismo che lo regola è
soft touch. La superficie in vetro temprato
trasparente extrachiaro è trattata antimacchia.
Scultorea la base colonna di poliuretano
in bianco o nero, solido il piede ovale in
metallo matt. Tra i nuovi prodotti presentati
da Moroso ci sono Impossible Wood Chair,
di DoshiLevien, poltroncina in Liquid wood
echaise longue Biknit di Patricia Urquiola che
gioca con l’intreccio fino a farlo diventare
struttura. Gervasoni, tra le sue nuove
proposte, ha esposto la famiglia Inout900 di
Paola Navone, designer che ha curato anche
l’interessante stand: Pareti bianche in Tyvek
traforato che racchiudono gli ambienti dello
stand; pavimenti con assi di legno sbiancato
e quinte lasciate grezze. La serie Inout 900
è pensata per esterni coperti come portici,
terrazze o verande. La struttura delle sedute è
in doghe di frassino trattato a 190° di calore,
per rendere le fibre uniformi e resistenti al
tempo e agli agenti atmosferici.
Un’altra novità è stata rappresentata, dopo
tre anni, dal ritorno di SaloneUfficio. Tre anni
critici per l’economia mondiale, difficili per
tutto il settore arredo e molto pesanti per il
settore ufficio. Tre anni che hanno evidenziato
la scarsa propensione delle aziende agli
investimenti in genere e alla partecipazione
alle fiere specializzate. Gli espositori sono
stati 129, rispetto all’ultimo SaloneUfficio
circa il 15% in meno. Anche qui diverse le
presenze della nostra regione, tra esse, il
Gruppo Fantoni, che ha organizzato diversi
incontri presso lo showroom milanese Blue
Milano di Via Santa Sofia, inaugurato da pochi
mesi, Codutti e Linea Fabbrica, presente con
due stands di cui uno collocato all’interno del
Padiglione Promosedia.
Prof. Fabio Di Bartolomei
Industrial &Interior Designer
Realtà Industriale dedicherà, nel
prossimo numero della rivista, un
ulteriore approfondimento sul Salone
Internazionale del Mobile.

Il progetto di educazione
alimentare passa alla fase B
E’ passato alla Fase B il progetto
del Gruppo Alimentari e Bevande di
Confindustria Udine finalizzato a fornire gli
strumenti ed il supporto indispensabili per
costruire dei percorsi didattici appropriati
in materia di Educazione Alimentare da
inserire nei piani dell’offerta formativa delle
scuole secondarie di primo grado della
Provincia di Udine.
Il progetto, che gode del patrocinio
dell’Ordine Tecnologi Alimentari FVG e
dell’Ufficio Scolastico Regionale, è infatti
entrato nella sua seconda fase operativa.
“Dopo gli incontri per la formazione degli
insegnanti ed il trasferimento di quanto
appreso a quasi 900 studenti – spiega
Cristian Vida, capogruppo del Gruppo
Alimentari Bevande – siamo partiti con
gli incontri con gli esperti delle diverse
filiere di prodotto e le visite aziendali
alle eccellenze delle industrie del settore
nella nostra provincia. Il nostro obiettivo
finale resta quello di diffondere fra i
ragazzi le conoscenze fondamentali che
tutti i consumatori dovrebbero avere per
compiere scelte consapevoli al momento
dell’acquisto e del consumo dei prodotti
Da sx Enrico Rosina, Maurizio Tonutti e
Tiziana Zanetti (foto Gasperi)
Palazzo Torriani ha ospitato il consueto
seminario che Confindustria Udine dedica
alle novità sul trasporto delle merci
pericolose, che ogni due anni vengono
apportate all’ADR, ovvero l’accordo
internazionale che regola il trasferimento
di queste particolari merceologie, valido
anche sul territorio nazionale ed il cui
aggiornamento entrerà operativamente in
vigore dal 1° luglio 2011.
Il saluto di Confindustria Udine è stato
portato dal capogruppo trasporti e logistica
Enrico Rosina, mentre la relazione tecnica
è stata tenuta dall’ingegner Maurizio
alimentari, nell’interesse generale del
mangiare sano e genuino nonché della
prevenzione delle malattie derivanti da stili
di vita non corretti”.
Le prime visite aziendali si sono tenute a
fine marzo alla Hosta Italia srl di Dignano,
che ha ospitato due classi della scuola
media di San Daniele del Friuli, e alla
Friultrota srl di San Daniele del Friuli, che
ha accolto i ragazzi della scuola media di
Artegna.
A giudicare dai commenti di Maurizio
Sacilotto (Hosta Italia) e di Walter Brisinello
(Friultrota), i giovani studenti hanno
davvero impressionato per preparazione,
entusiasmo e interesse.
“E’ valsa la pena dedicare una mezza
giornata di lavoro alla visita di una
scolaresca del territorio – evidenzia
infatti Sacilotto -. Ho trovato dei ragazzi
educati e preparati, che hanno formulato
domande sempre intelligenti e pertinenti
a riprova che l’attività propedeutica della
loro insegnante ha prodotto ottimi risultati.
Il tour aziendale non ha mai registrato
cali di attenzione, dall’arrivo fino alla
Le novità sul trasporto
delle merci pericolose
Tonutti, noto ed apprezzato esperto di
trasporto di merci pericolose, che era
accompagnato dall’ingegner Tiziana
Zanetti.
L’aggiornamento 2011 dell’ADR riguarderà
in particolare la nuova marcatura sui colli
e sulle unità di trasporto per le merci
in quantità limitata, l’introduzione della
nuova figura dello scaricatore con precisi
compiti operativi, l’obbligo dell’indicazione
sul documento di trasporto della dicitura
“pericoloso per l’ambiente” per le materie
che sono considerate tali, l’aggiornamento
del contenuto delle trem cards, ovvero
le istruzioni di sicurezza che devono
trovarsi a bordo del veicolo, l’obbligo di
conservazione per almeno tre mesi da
parte dello speditore e del trasportatore
di tutta la documentazione inerente il
Associazione
Alimentari e Bevande
degustazione finale dei nostri prodotti
dolciari da forno”.
Si dichiara favorevolmente colpito Walter
Brisighello: “Mi sono complimentato
con la loro insegnante per l’interesse e
l’attenzione dei ragazzi. A impressionarmi
di più è stata, però, la sorpresa degli
studenti nello scoprire il mondo “friulano”
delle trote, di cui non avevano un’esatta
percezione. In Friuli si producono il 30%
delle trote italiane, ma la nostra attività
è pressoché sconosciuta rispetto ad altri
settori della zootecnica. Il nostro è un
mondo affascinante dove sono ancora
i ritmi della natura a dettare le scelte
dell’allevatore, in un felice connubio tra
etica, qualità e formazione geo-morfologica
del nostro territorio”.
trasporto di merci pericolose.
A.L.
Trasporti
Anche il c.d. patentino ADR, cioè il
certificato di formazione professionale per
i conducenti, cambia veste, diventando di
formato plastificato tipo card.
Il seminario organizzato dalla Confindustria
di Udine ha rappresentato anche un
utile momento di ripasso delle principali
disposizioni di interesse non solo delle
numerose aziende intervenute all’iniziativa,
ma anche dei rappresentanti della Polizia
Stradale, che erano presenti a Palazzo
Torriani.
Alessandro Fanutti,
Area Economia d’Impresa
Confindustria Udine
maggio 11 37

Associazione
Edilizia
La certificazione energetica degli edifici
Instabilità politica in alcuni Paesi produttori di petrolio e disastro atomico in Giappone negli ultimi
mesi hanno riproposto l’attualità critica del problema energetico a livello mondiale: un problema che
riguarda pesantemente l’Italia come Paese fortemente dipendente negli approvvigionamenti. Torna
così prepotentemente di attualità il ruolo del risparmio energetico che vede il mondo delle costruzioni
uno dei principali protagonisti possibili. All’ingegner Rosario Di Maggio, membro del Comitato Tecnico
Scientifico dell’ARES (Agenzia Regionale per l’Energia Sostenibile) e consulente di Confindustria Udine,
Realtà Industriale ha posto alcune domande.
Ing. Di Maggio, i fatti tragici
delle ultime settimane (Nord
Africa e Giappone) stanno
probabilmente togliendo il sonno
a chi ha responsabilità sul piano
dell’approvvigionamento energetico
per il nostro Paese, mentre risparmio
energetico e protezione ambientale
sembrano arrancare in Italia e in
Friuli…
Effettivamente è così, ed è grave perché al
di la dei fatti recenti, a monte la situazione è
già fonte di preoccupazione. Ricorderò alcune
cifre che esplicitano come la nostra società
dipenda dal petrolio. Da questa fonte dipende
il 40% di tutta l’energia primaria mondiale,
il 90% di tutta l’energia usata nei trasporti.
Il 65% del petrolio viene usato per produrre
carburanti e il 35% serve per produrre energia
elettrica, riscaldamento degli edifici, asfalti,
materie plastiche, fertilizzanti, prodotti chimici
e medicinali. Ognuno di noi consuma 5 litri
di petrolio al giorno; una famiglia consuma
ogni anno quasi un’autocisterna piena e il
mondo nel suo insieme brucia 25 miliardi
di barili di petrolio all’anno. Che autonomia
abbiamo? Gli esperti ci dicono che il totale di
petrolio convenzionale estraibile è stimabile in
2000 miliardi di barili: ne abbiamo già estratti
1.000 miliardi, ci rimarrebbero 40 anni. Ma il
problema è che, invece, la domanda di petrolio
non è costante, ma è in crescita.
Quindi bisogna consumarne meno…
Cosa sta facendo l’Italia su questo
fronte?
Il nostro Paese ha varato nel 2005 una
normativa sul risparmio energetico che
però in questi anni ha generato più dubbi
che certezze: a questo complicato assetto
normativo si sono poi aggiunti decreti non
sempre coerenti, mentre nel contempo la
potestà regionale in materia del Friuli Venezia
Giulia e le singole amministrazioni comunali
hanno generato una serie di norme a carattere
locale che differenziano territorialmente la
certificazione energetica degli edifici. Ma
38 maggio11
va anche sottolineato che la certificazione
energetica resta una grande opportunità per
la riqualificazione del patrimonio edilizio, per
sostenere l’economia, per promuovere lo
sviluppo professionale delle nostre aziende,
per difendere l’occupazione e proteggere
l’ambiente. All’estero, specie nell’area tedesca,
questa opportunità si è già trasformata in
importante fonte di reddito.
Le costruzioni che ruolo possono
giocare in questo contesto?
Enorme, perché riguarda le nuove costruzioni
e quelle già realizzate. Ricordiamoci che
mediamente le nostre case possono venir
paragonate ad un secchio bucato da fori
dove continuamente esce energia che
ripristiniamo accendendo una caldaia. Parlo
di pareti, finestre, tetto, pavimento, impianto
e ventilazione dei locali [e di imprese
costruttrici, di artigiani installatori, di liberi
professionisti progettisti]. Per parlare in termini
estremamente semplificativi: i nostri edifici
esistenti mediamente “perdono” annualmente
25÷30l di gasolio per ogni metro quadro
di superficie calpestabile. Si potrebbero
ridurre questi consumi, ragionevolmente,
a 5,0l/mq anno. Da qui la consapevolezza
che il risparmio energetico coincide con
un investimento sul valore dell’immobile,
mentre lo spreco energetico comporta il suo
deprezzamento.
Ha citato la “Certificazione Energetica”
prevista dalla normativa: come la
possiamo definire?
La Certificazione Energetica prevede un
calcolo standardizzato secondo un protocollo
definito e condiviso, al termine del quale si
ottiene un indice di prestazione valido come
termine di paragone per calcoli eseguiti su
altri edifici. Le ipotesi alla base del calcolo
non fanno specifico riferimento alle modalità
d’uso dell’edificio sottoposto a certificazione.
Diversa invece è la “diagnosi energetica” che è
un calcolo specializzato sull’edificio in esame,
che prevede ipotesi specifiche e relative al
singolo fabbricato, a priori non estensibili nè
generalizzabili ad altri edifici. Tutto questo
ci permette, a titolo esemplificativo, di
valutare attraverso la diagnosi energetica la
convenienza o meno dell’investimento in
riqualificazione di un fabbricato impiegato
saltuariamente: la classica casa per le vacanze.
Questo aspetto è essenziale, poiché una
corretta diagnosi energetica deve evidenziare
esattamente i costi di riqualificazione e
comprendere sia l’analisi di fattibilità, sia
l’analisi economica dei tempi di ritorno. E’
un processo di grande responsabilità da
parte dei professionisti, perché il documento
deve sostenere le ragioni di un eventuale
finanziamento, quantificando i flussi di cassa
futuri derivanti dal risparmio e necessari a
pagare le rate del mutuo. E’ indispensabile
infatti che la riqualificazione trovi nella
sostenibilità economica il suo pilastro
giustificativo, se vogliamo dare un reale
impulso alla ristrutturazione del patrimonio
immobiliare esistente. Attualmente, e per gli
edifici meno performanti, i tempi di ritorno per
un intervento globale di riqualificazione sono
nell’ordine dei diciotto-venti anni, che però si
riducono considerevolmente se si applica la
detrazione fiscale del 55%.
Quando deve intervenire la
certificazione energetica?
Innanzitutto negli interventi edilizi e
quindi nuove costruzioni, ristrutturazioni,
riqualificazione energetiche e accesso a
finanziamenti. Poi nei trasferimenti a titolo
oneroso.
E’ un processo abbastanza complesso?
E’ una procedura tecnica, che deve rispondere
a specifiche normative: ha una rilevanza
sociale e pratica per il singolo interessato.
Chiaro che è necessario ricorrere a dei veri
tecnici esperti e non improvvisati in materia,
perché l’applicazione della normativa deve
coincidere con l’esatta interpretazione della
realtà energetica del singolo edificio.
F.R.

Corsi di Formazione
Confindustria Udine
MAggIO 2011
Acquisti
3 maggio
Il marketing d’acquisto: strumento indispensabile
per cogliere tutte le opportunità
offerte dai mercati di fornitura e contenere
i costi
Direttive Comunitarie
5 maggio
Sicurezza del macchinario – Ripari –
EN953 – Requisiti generali per la progettazione
e la costruzione di ripari fissi e mobili
Economica
6 e 13 maggio
La valutazione della situazione finanziaria
aziendale
12 e 19 maggio
Guida operativa alla formulazione del buget
Informatica
2, 4 e 6 maggio
Microsoft Access 2007 – Base
25 maggio
La gestione efficace del computer in ufficio:
strumenti e scorciatoie per organizzare
al meglio il proprio lavoro
Legale
5 maggio
Modelli gestionali di tutela per il D.Lgs
231/2001 sulla responsabilità amministrativa
delle società Modalità di prevenzione
per le classi di reati presupposto – Delitti
contro l’industria e il commercio
12 maggio
Modelli gestionali di tutela per il D.Lgs
231/2001 sulla responsabilità amministrativa
delle società Modalità di prevenzione
per le classi di reati presupposto – Reati
informatici e trattamento illecito di dati
17 maggio
Strumenti derivati, problematiche tecniche
e giuridiche legate alle operazioni di swap
19 maggio
Modelli gestionali di tutela per il D.Lgs
231/2001 sulla responsabilità amministrativa
delle società - La valutazione dei rischi
e i modelli gestionali di tutela
26 maggio
Modelli gestionali di tutela per il D.Lgs
231/2001 sulla responsabilità amministrati-
va delle società – Conduzione di Audit per
verificare l’efficacia dei modelli
Management
13 maggio
L’arte di saper delegare – avanzato
Personale
5 maggio
Il contratto di appalto: dalla
disciplina giuridica alla gestione operativa
27 maggio
La gestione degli agenti e dei rappresentanti
di commercio
Privacy
10 maggio
Corso per il personale tecnico del settore
IT (amministratori di sistema)
Produzione
9 e 16 maggio
Il Capo Reparto: tecniche di
gestione nei reparti produttivi
12 e 13 maggio
Corso base di Logistica Aziendale
Risorse Umane
19 e 26 maggio
Il colloquio di valutazione delle
prestazioni
Sicurezza
Dal 5 maggio
Responsabile e Addetto al Servizio di
Prevenzione e Protezione – Modulo B di
specializzazione per RSPP e ASPP
18 e 25 maggio
Rischio elettrico e sicurezza nei lavori elettrici
– Norma CEI 11-27 con attestato per
PAV e PES
26 maggio
Progettazione di una postazione di lavoro:
Metodo OCRA
Percorsi finanziabili
Fondimpresa
Economica
da concordare
Sviluppo di competenze nella gestione
economico-finanziaria dell’azienda
Informatica
Dal 18 maggio
MOC 6418 - Deploying Windows Server
2008
Lingue straniere
da concordare
English at work
da concordare
Le francais des affaires
da concordare
Deutsch am arbeitsplatz
Marketing
Dal 19 maggio
Marketing strategico in azione
Management
da concordare
Coaching room
Associazione
Formazione
Vendite
Dal 9 maggio
Sales Master – Tecniche avanzate di vendita
Da non perdere
Percorso formativo
Lean Manufacturing
(dal 7 luglio 2011)
La “produzione snella” è tornata prepotentemente
alla ribalta in questo periodo per la sua
concentrazione sul valore per il cliente e
l’attenzione spasmodica all’eliminazione degli
sprechi.
Originatosi come sistema produttivo Toyota,
conosciuto in Occidente con il libro di Womack
“La macchina che ha cambiato il mondo”, è –
giustamente – il progetto d’intervento più caldo in
questo momento nelle aziende.
Questo percorso formativo è articolato in cinque
giornate, in cui – dopo una prima introduttiva
– vengono presentate le 4 aree fondamentali
d’intervento.
Il percorso è destinato ad Imprenditori, Manager,
direttori operativi, responsabili e tecnici aziendali,
in particolare delle aree Produzione, Ingegneria,
Acquisti, Logistica, Progettazione.
Per ulteriori informazioni è a disposizione la sig.
ra Alessandra Cicero dell’Area Formazione (tel.
0432276203 – fax 0432276242 e-mail cicero@
confindustria.ud.it).
maggio 11 39

Associazione
Web
g
RELAZIONI INDUSTRIALI
E AFFARI SOCIALI
= - Assistenza fiscale ai dipendenti: istruzioni
relative allo svolgimento della campagna
2011
= - Assistenza fiscale ai dipendenti: le
istruzioni dell’Agenzia delle Entrate per sostituti
d’imposta, CAF e professionisti
= - Disponibilità di alcuni profili professionali.
Applicabilità regime contributivo per i
lavoratori assunti dalle liste di mobilità
= - CCNL Edilizia ed affini, Cig respinta -
Contribuzione virtuale in edilizia, legge n.
341/1995 - Rilascio procedura Pegaso
FISCALE
= - Dal 1° aprile reverse charge su
cellulari e circuiti integrati
= - Detassazione degli investimenti in
attività di ricerca e sviluppo finalizzate
alla realizzazione di campionari (c.d.
Tremonti campionari): percentuale di riparto
= - Le novità fiscali di Marzo 2011
= - Cedolare secca sugli affitti:
il provvedimento delle Entrate definisce le
regole attuative
=
- Tassa concessione governativa:
applicabilità ai telefonini con contratto
di abbonamento
= - Ici fabbricati gruppo D:
nuovi coefficienti in G.U.
=
=
=
=
=
=
=
=
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=
=
=
g
TRASPORTI
- Trasporti internazionali – Graduatoria
Cemt 2011 settore merci – DM 28 febbraio 2011
- Autotrasporto merci in conto terzi –
Accesso alla professione – Imprese autorizzate
prima del 1978 – Adempimenti
- Trasporto merci pericolose – Procedure
d’esame consulente sicurezza – DM 29
dicembre 2010
- Trasporto merci pericolose – Le novità
dell’ADR 2011 – Seminario – Udine 28
marzo 2011 - Documentazione
- Sicurezza stradale – Divieti di circolazione
mezzi pesanti ad aprile-maggio 2011
- Autotrasporto merci in conto terzi –
Rapporti tra vettori e committenti – Franchigia
tempi di attesa per carico/scarico – DM 24
marzo 2011
- Trasporto viaggiatori – Diritti dei passeggeri
su autobus – Regolamento (CE) n. 181/11
- Autotrasporto merci e viaggiatori –
Aumento accise gasolio autotrazione e rimborso
- Trasporto merci pericolose – Revisioni
metriche autobotti per carburanti
- Trasporto merci e persone – Istanza riduzione
accise gasolio autotrazione – Seminario
– Udine 22 aprile 2011
- Autotrasporto merci in conto terzi – Richiesta
conguaglio tariffario ai sensi dell’art. 83bis
legge n. 133/08 – Decreto ingiuntivo del
Tribunale di Trieste
- Autotrasporto merci in conto terzi –
Rapporti tra vettori e committenti – Indennizzo
per supero tempi di attesa per carico/scarico
40 maggio11
News da Internet su
www.confindustria.ud.it
COMMERCIO ESTERO
= - Grecia-Notiziario economico-commerciale
= - Normativa doganale – Tasso di interesse
per il pagamento differito dei diritti – DM 8
febbraio 2011
= - Slovenia – Workshop agroalimentare e
vinicolo – Lubiana 12 maggio 2011
= - Slovenia – Workshop arredo/design –
Lubiana 12 maggio 2011
= - Libia – Mappatura delle problematiche delle
imprese italiane
= - Azerbaijan – Esenzione Iva e dazi su determinati
prodotti import
= - Russia – Progetto contract – Sochi 17-18
maggio 2011
= - Libia – Restrizioni commerciali e limitazioni
verso nuove banche – Regolamento (CE)
n. 288/11
= - Russia – Missione economica
multisettoriale – Mosca 13-16 giugno 2011
= - Cina – Incontri bilaterali con buyers settore
agroalimentare – Firenze 16-17 maggio
2011
= - Polonia – Incontri bilaterali con buyers settore
meccanica – Pordenone giugno 2011
= - Giappone - Cautele import nell’UE di prodotti
alimentari.Regolamento CE n. 297/11
= - Iraq – Truffe ai danni di imprese italiane
=
=
=
=
=
=
AMBIENTE
- Recupero di rifiuti in forma semplificata
- entro il 30 aprile versamento dei diritti
d’iscrizione al registro provinciale
- Albo Gestori Ambientali - Intermediazione
di rifiuti - Chiarimenti sulla formazione del
responsabile tecnico
- Albo Gestori Ambientali - Intermediazione
di rifiuti - Importi delle garanzie fidejussorie
- Albo Gestori Ambientali - iscrizione delle
imprese estere che effettuano trasporto
transfrontaliero di rifiuti nel territorio italiano
- sospensione dei termini
- Albo Gestori Ambientali - rinnovo delle
autorizzazioni al trasporto in conto proprio
- IPPC - AIA - Dichiarazione annuale EPRTR
(già dichiarazione INES) entro il 30
aprile 2011
=
=
=
=
=
Istruzioni per l’uso...
Per consultare le notizie riportate in questa
pagina
Collegarsi al sito Internet dell’Associazione
www.confindustria.ud.it
Selezionare alla voce “Ricerca“ nell’archivio della
sezione “News”
Inserire la password riservata alle imprese
associate
Inserire le informazioni richieste (in particolare
titolo e servizio di emissione) per attivare il
motore di ricerca Cliccare “cerca”
=
=
=
ENERgIA
- Fiera EOS – Exposition Of
Sustainability. Il nuovo evento del Nord-Est
dedicato alle eccellenze della green economy.
Udine Fiere 11-14 maggio 2011
NORMATIVA TECNICA
· Direttiva Macchine - Guida in lingua italiana
INNOVAZIONE
- Notizie da sportello APRE FVG di Friuli
Innovazione - Newsletter n° 41, marzo 2011
EDILIZIA
= - Notiziario Ance Fvg
= - Prorogate al 31 dicembre 2011 le disposizioni
transitorie del codice appalti per la
qualificazione SOA
= - Corsi di formazione per lavoratori
occupati nel settore edilizia
= - Missione Ance in Croazia – Resoconto
=
=
=
=
ORgANIZZAZIONE,
MARKETINg E SVILUPPO
- Convenzioni – Convenzione con
Limousine Car, per il noleggio con conducente
di Roma
- Convenzioni – Rinnovo convenzione con
Office Market per l’acquisto ed il noleggio
di copiatori digitali, stampanti e materiale di
consumo
- Convenzioni – Rinnovo convenzione con
Europcar per il noleggio a breve e medio
termine di vetture e furgoni in Italia ed
all’Estero
- Alitalia – Nuovi voli diretti da Trieste per
Catania, Olbia e Lamezia Terme
QUALITA’
= - Uninotizie n° 06 del 31/03/2011
RISORSE UMANE
- La Vetrina di Unimpiego - I profili della
settimana
g
INTERNAZIONALIZZAZIONE
= - Serbia. Assegnazione di incentivi a fondo
perduto per investimenti diretti sul territorio
=
g

Se da un lato i numeri diffusi dalla varie
associazioni di categoria, uffici studi e
osservatori mostrano un progressivo calo dei
fenomeni infortunistici sui luoghi di lavoro,
dall’altro è di fondamentale importanza
mantenere alta l’attenzione e assestare il
colpo finale agendo sull’educazione, sulla
coscienza e sulla sensibilità di imprenditori,
lavoratori e giovani circa le tematiche
connesse alla tutela della sicurezza e della
salute sul luogo di lavoro e non solo. E’ per
questo motivo che ho scelto, nonostante
gli accadimenti e le svariate emergenze
di carattere economico, politico e sociale
a livello mondiale, di porre nuovamente
l’accento sulla centralità di queste tematiche
come diritto primario dei cittadini e come
elemento di fondamentale importanza per
lo sviluppo di una moderna società civile.
Tengo particolarmente a elogiare, a tale
proposito, il Festival “Sicurezza tra la
Gente” promosso da Confindustria Udine
con la collaborazione di varie associazioni
di categoria operanti sul territorio, per
l’originalità del format che è riuscito a
portare, di fatto, l’attenzione sul tema
della sicurezza nella piazze, fra la gente,
allontanando lo spettro del linguaggio
burocratese delle circolari sull’argomento
e dei seminari ingessati che troppo spesso
non contribuiscono alla creazione di
una cultura condivisa. Il Festival è stata
una inusuale rassegna di convegni di
approfondimento, seminari tematici, tavole
rotonde, ma anche testimonianze di vita,
momenti di intrattenimento, spettacoli,
dimostrazioni e contatti diretti con la
gente. Una grande occasione di incontri a
contenuto tecnico che si sono intrecciati
con eventi leggeri, che invitano al sorriso,
ma in cui dietro la battuta vi è il monito
serio e rigoroso ad agire in sicurezza.
Come presidente del Gruppo Giovani
di Confindustria Udine sento forte la
responsabilità di trasferire una diffusa cultura
della sicurezza verso i giovani imprenditori,
gli studenti e le future generazioni, il nostro
domani.
Passando in rassegna i dati sugli infortuni
non posso non notare che negli ultimi
anni c’è stato, sia a livello nazionale che
nella nostra provincia, un significativo calo
degli incidenti sul luogo di lavoro. Non c’é
dubbio che la legge ex 626 (attuale 81/08)
sia stata utile e fondamentale per ridurre
il numero degli infortuni, tanto che dalla
sua introduzione, attorno alla metà degli
anni `90, ad oggi, gli stessi sono diminuiti
del 24,1 per cento, con una flessione di
quelli mortali del 20,9 per cento passando,
questi ultimi, dai 1.328 ai 1.050 del 2009.
In provincia di Udine, analogamente, la
Associazione
Gruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udine
Sicurezza sul lavoro,
guardia sempre alta
Enrico Accettola
di Enrico Accettola
presidente del gruppo Giovani Imprenditori di
Confindustria Udine
frequenza relativa degli infortuni è calata:
se nel triennio 2003/2005 la provincia
di Udine si collocava al sesto posto nella
graduatoria nazionale per frequenza, nel
triennio successivo 2004/2006 è scesa al
24° posto e nel triennio 2005/2007 al 26°
mentre per indice di gravità si colloca al 50°
posto. Nonostante questo trend positivo,
frutto dell’attività di prevenzione svolta dalle
associazioni di categoria e dalla maggiore
cultura sull’argomento, non possiamo
tuttavia nasconderci dietro a un dito: la
sensibilità al tema della sicurezza va ancora
migliorata, in questo ambito c’è molto da
lavorare.
Gli infortuni continuano ad accadere sul
lavoro ma anche in casa, in strada, nella
vita di ogni giorno, senza poi trascurare
l’incidenza delle malattie professionali che
portano con sé costi sociali, morali ed
economici piuttosto gravi. Mi allineo con
quanto asserito dal presidente Adriano Luci
relativamente all’assunzione di impegno
da parte di noi, rappresentanti delle
associazioni di categoria, per diffondere una
formazione “non formale” ma di qualità che
educhi alla cultura del pensare e dell’agire in
sicurezza e la promuova a partire dal primo
nucleo sociale costituito dalla famiglia e
agendo inoltre anche nelle scuole superiori
con specifiche lezioni che diffondano una
cultura della sicurezza. Il controllo del
rispetto degli adempimenti da parte degli
imprenditori è un altro tema fondamentale,
anche se tuttavia è un argomento che deve
essere sviluppato in maniera intelligente.
Sono convinto, infatti, che sia necessario
perseguire più una “sicurezza di fatto”
che una “di carta”, ovvero le sanzioni
alle aziende inadempienti dovrebbero
essere maggiormente indirizzate alla
carenza oggettiva dei sistemi di sicurezza
che alla mancanza di documenti che ne
attestano l’esistenza. Questo per favorire
il superamento dell’approccio meramente
formale limitato al burocratico adempimento
del contenuto minimo degli obblighi di
legge per concretizzare una “visione” di
azioni, motivazioni ed obiettivi finalizzati al
miglioramento continuo delle condizioni di
sicurezza.
maggio 11 41

Associazione
Gruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udine
Il federalismo fiscale
sotto la lente dell’economia
Il federalismo fiscale è uno tra gli argomenti
che hanno caratterizzato il confronto politico
economico degli ultimi tempi. Un confronto,
come per ogni riforma sostanziale, intenso,
spesso dai toni accesi, proprio come in
questo periodo.
I non addetti ai lavori, oggi, rischiano di
percepire principalmente la tensione politica
piuttosto che l’argomento nel merito e nella
sua importanza. Infatti chi, come noi Giovani
Imprenditori, è da pochi anni nel mondo
imprenditoriale, rischia di interpretare negativamente
l’impatto di questa riforma.
Sarebbe un gravissimo errore, se il federalismo
rimanesse solo un confronto politico e
non ricadesse in modo efficace nel mondo
produttivo in quanto alla base di una società
ci deve essere il mondo economico: qualora
venisse a mancare l’impegno e il senso di
responsabilità mancherebbero di conseguenza
le fondamenta di altri settori come il
sociale o l’istruzione.
Oggigiorno corriamo il rischio di perdere
lo spirito d’iniziativa imprenditoriale, quella
voglia di realizzarsi che hanno fatto grande
il nostro Paese e anche la nostra regione.
Questo perché la situazione economica
attuale non permette più perdite di tempo:
abbiamo bisogno di risposte rapide.
La nostra presidente Emma Marcegaglia ha
pronunciato le seguenti parole “Chi è pronto
al federalismo deve poter partire prima degli
altri, perché stare fermi, aspettare chi è indietro,
è una politica suicida per tutti. (...) Se
federalismo significa ridurre i costi, i tempi
e una maggiore responsabilizzazione di chi
governa noi siamo assolutamente favorevoli.
Se i più forti vanno avanti ne trarranno un
vantaggio anche le Regioni del mezzogiorno,
quelle più arretrate. Se vedremo
l’applicazione del federalismo solo nel 2014
- ha concluso la Marcegaglia - forse non ci
saranno più le aziende cui applicarlo”.
Ritengo che questa sia la vera sfida: l’applicazione
del federalismo in tempi brevi per
raggiungere gli obiettivi principali come la
riduzione della spesa pubblica, la riduzione
delle pressione fiscale e per quanto riguarda
la nostra regione, la sfida della fiscalità di
sviluppo.
Il Friuli Venezia Giulia gode di notevoli
benefici derivati dal suo essere Regione a
statuto speciale. Benefici di cui abbiamo goduto
fino ad oggi e che non vorrei che per
qualche alchimia politica la nostra specialità
venisse messa in discussione.
42 maggio11
Non dobbiamo dimenticarci infatti che proprio
grazie alla specialità molti settori come
la Sanità sono amministrati interamente
dalla Regione e negli ultimi anni, ma soprattutto
con la giunta Tondo, è stata intrapresa
la strada del contenimento della spesa.
Il workshop del 2 aprile scorso, dal titolo
“Devolution e federalismo fiscale. I riflessi
su una regione a statuto speciale: il Friuli
Venezia Giulia”, tenutosi durante Confiera,
è stato estremamente positivo soprattutto
per gli argomenti trattati e per la presenza
di relatori esperti direttamente coinvolti in
questa riforma.
Il presidente della Regione Friuli Venezia
Giulia Renzo Tondo, intervenuto al workshop
moderato dal giornalista dell’Espresso Tommaso
Cerno, crede che “il contenimento
dei costi della pubblica amministrazione,
della sanità, e di tutta la sfera pubblica sia
la madre di tutte le battaglie. Per attuare
un processo virtuoso - continua Tondo -
sarà necessario assumere decisioni anche
impopolari. A tal proposito, spero vivamente
si possa passare dal Friuli del no a quello del
si, che vuole crescere, vuole creare valore.”
Ma è stato Claudio Siciliotti, presidente del
Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti
e degli Esperti Contabili a cercare di
abbattere gli eventuali steccati politici. “Il federalismo
fiscale - ha sottolineato Siciliotti -
non deve essere un tema BI-partisan, bensì
NO-partisan. Quello che chiedo alla politica
è di non pensare alle prossime elezioni ma
alle prossime generazioni”.
I tempi politici sono stati quindi spiegati da
Ferruccio Saro, segretario della Commissione
Parlamentare per l’attuazione del Federalismo
Fiscale: “Oggi ci troviamo davanti a
scelte drastiche perché fino ad oggi nessuno
si è messo a riflettere sui pasticci messi in
atto per consentirci di vivere oltre le nostre
reali possibilità. Questa - continua il senatore
- è la sfida più grande e credo che questo
rappresenti un banco di prova importante
per il Friuli Venezia Giulia, in parte però già
avanti rispetto agli altri”.
A chiarire davvero alcuni passaggi di questa
riforma è stato Luca Antonini, presidente
della Commissione Tecnica per il Friuli
Venezia Giulia: “Quella che rappresenta
la sfida più grande oggi – ha spiegato - è
il passaggio dalla spese storica a quella
standard. In questo senso, i presidenti delle
Regioni avranno la responsabilità in prima
persona sui deficit e si troveranno a fare i
conti con gli elettori. Se non si razionalizzerà
la spesa i governatori locali saranno costretti
ad aumentare la pressione fiscale per far
fronte agli sprechi oppure dovranno risolverli
con decisioni impopolari”.
Concludendo, credo che ora più che mai,
considerando la delicatezza del momento
storico, sia importante che mondo imprenditoriale
e politica lavorino insieme, in modo
sinergico, nell’ottica di cercare soluzioni
competitive per il nostro Paese.
Sarebbe infatti estremamente negativo se
noi imprenditori venissimo lasciati soli in un
momento di svolta importante come quello
attuale.
AgENDA
gli appuntamenti
dei giovani
Imprenditori
Patrizia Paravano
= Consiglio Direttivo Allargato
Data: 3 maggio 2011
Ore: 17.45
Luogo: Palazzo Torriani
= Cymaa - Visite aziendali alla
Wietersdorfer/Baumit e Steelform
Data: 6 maggio 2011
Ore: 15.00
Luogo: S.Vito al Tagliamento e Rivignano
= Cymaa - Visita aziendale alla
Castelvecchio Società Agricola
Data: 7 maggio 2011
Ore: 11.00
Luogo: Sagrado
= Seminario di preparazione alla
missione in Sud Africa
Data: maggio 2011
Luogo: Palazzo Torriani
= Meeting su Economia
ed Etica
Data: 24 maggio 2011
Ore: 17.30
Luogo: Palazzo Torriani
= Missione all’estero:
Sud Africa
Data: 28 maggio - 4 giugno 2011
= Corso “Dalla maschera al
volto – cambiare restando se
stessi”
Data: 7 e 8 luglio 2011

Con la CYMAA il 6 e 7 maggio
La Confederation of Young Manufacturers
Alpe Adria-CYMAA, targata 2011, si
ripropone con un nuovo presidente,
Martin Kreuzer, di Kresta Anlagenbau
Gmbh, che succederà a Gabriele Garzitto.
L’avvicendamento verrà formalizzato il 18
ottobre in Austria.
Anche quest’anno la CYMAA ha in
Una regia inedita e spumeggiante vi
attende da parte dei Giovani Industriali
di Udine: un incontro tra tutti i presidenti
dei Gruppi del nostro Consiglio Regionale.
Il modello che vogliamo fornire sarà
improntato sulla rapidità, punto focale
da seguire nell’attuazione delle politiche
economiche.
Nel mondo d’oggi la politica industriale
consiste nel creare condizioni favorevoli
alla crescita e nel definire regole certe
per l’esercizio delle attività economiche,
rafforzando il ruolo di autorità veramente
indipendenti.
Oggi più che mai la politica e l’economia
devono collaborare gomito a gomito
per ridare in tempi più brevi possibili,
le risposte per lo sviluppo del nostro
territorio.
In un territorio quale è il Friuli, terra
ricca di importantissime aziende con
la A maiuscola, che faticano ancora ad
interfacciarsi con il resto d’Italia e con
Destinazione ...
SUD AFRICA!
terza Missione Gruppo
Giovani Imprenditori di
Udine. Dal 28 maggio al 4
giugno 2011
= 28 maggio (sabato)
partenza con volo KLM delle 6.45 da
Venezia con scalo ad Amsterdam
arrivo ore 21.35 a Cape Town
pernottamento presso il PROTEA
HOTEL FIRE and ICE.
= 29 maggio (domenica)
Giornata libera (escursioni facoltative).
programma numerose iniziative: la prima
il 6 e 7 maggio quando ospiteremo i
colleghi austriaci in Friuli con una agenda
molto ricca. Nel primo pomeriggio
visteremo infatti la Baumit di San Vito
al Tagliamento che produce materiali
per l’edilizia e la Steelform di Rivignano
impegnata nella produzione di impianti
l’estero, e che non riescono a divincolarsi
dai rallentamenti burocratici, dalla
pressione fiscale, emerge la necessità
di comunicare tra imprenditori, nasce
un’esigenza fisiologica di stringersi vicini
e oltrepassare quei rallentatori che non
permettono lo sviluppo e la ristrutturazione
della nostra economia territoriale.
Ed ecco un’altra preziosa occasione per
ritrovarsi, confrontarsi e trovare delle
soluzioni pratiche e innovative per fare
di questa crisi internazionale, una vera
e propria opportunità per il futuro, per
buttare basi ancora più solide rispetto a
quelle da cui si partiva anni addietro.
Obiettivo della serata è quello di vincere
questa prima battaglia, la sfida è quella di
Associazione
Gruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udine
per il settore navale, petrolchimico,
chimico, energetico e attrezzature per il
catering professionale. La sera a Castions
di Strada ci sarà un doppio evento: alle
ore 20 concerto con il gruppo austriaco
Mnozil Brass e subito dopo la conviviale
a base di cibo friulano. La mattina del 7
maggio invece alle ore 11 si terrà la visita
alle cantine e alla villa dell’azienda vinicola
Castelvecchio a Sagrado.
Gabriele Garzitto
1° Meeting di Economia & Etica
Udine, 24 maggio 2011: l’invito è esclusivo, lo scenario
professionale e originale.
= 30 maggio (lunedi)
Visita ad aziende vitivinicole:
visita alla Distilleria Della Cia a
Stellebosch ed incontro con
imprenditori sud africani alla
presenza del Console.
= 31 maggio (martedì)
In mattinata trasferimento a
Johannesburg e sistemazione presso
il PH FIRE & ICE – Melrose Arch
pomeriggio incontro CCIAA e ICE
(ed incontri B2B).
= 1 giugno (mercoledì)
Visite aziendali : Hi Tek Ceramics
(marmi e graniti) e giuricich Bros
Construction (edile).
riuscire a farlo senza perdersi nei meandri
delle chiacchiere e ottenere delle risposte
limpide e nette.
Non ci sarà molto tempo per le formulare
una risposta, dunque la nostra proposta è
quella di presenziare, esserci per portare
avanti ciò in cui crediamo.
Il Gruppo Giovani Imprenditori di Udine,
in collaborazione con i Presidenti dei
Gruppi del Consiglio Regionale, sono
pronti ad offrirvi l’opportunità di ascoltare
e ascoltarsi, fondamentale oggi giorno, in
un mondo la cui prospettiva è sempre più
basata sul dialogo che sul monologo.
Matteo Di Giusto
= 2 giugno (giovedì)
Mattina: visita a Pretoria e ricevimento
presso l’ Ambasciata Italiana per
celebrare i 150 anni dall’Unità d’Italia.
Pomeriggio visita al Centurion
Aerospace Village.
= 3 giugno (venerdì)
Giornata libera (escursioni
facoltative: safari) ore 23.20 volo
da Johannesburg con scalo ad
Amsterdam.
= 4 giugno (sabato)
Arrivo ore 10.30 ad Amsterdam
Volo KLM ore 14.50 (arrivo 16.35 a
Venezia).
Per informazioni ed adesioni:
ggi@confindustria.ud.it
maggio 11 43

Orizzonti
giovani e Società
Le opportunità di lavoro
offerte dalle imprese
I giovani diplomati e laureati vengono a conoscenza delle opportunità offerte dalle imprese
manifatturiere e dei servizi molto tardi. Solo determinate lauree o percorsi professionali
pongono in evidenza gli impieghi proposti dal sistema imprenditoriale friulano
Dopo il diploma al Malignani, Sara si è occupata
dello sviluppo degli impianti industriali
presso un’impresa di materiali da costruzione
situata nella zona collinare friulana. “Pensavo
– spiega Sara – di avere ancora molti anni di
carriera in quell’azienda ma, poi, è subentrato
un periodo di forte crisi (2003-2004)
e l’azienda ha deciso di lasciarmi a casa. In
seguito, sono andata a lavorare in uno studio
tecnico. Da fine 2009 sono una
disegnatrice industriale libera professionista.
Al momento ho due
grandi problematiche, dal punto di
vista lavorativo. Da un lato i clienti
pagano in ritardo; oppure non
pagano proprio. Dall’altro, l’elevata
pressione fiscale riduce di molto
il mio margine di guadagno. A 30
anni d’età sono comunque soddisfatta
per i traguardi professionali
che ho fin’ora raggiunto”.
Luca ha quasi 26 anni e si dice
anche lui, come Sara, felice del
percorso lavorativo che ha intrapreso.
“Nel 2005, a 22 anni ho
conseguito il diploma di traduttore
ed interprete in lingue orientali –
racconta Luca – perché ritenevo
che conoscere la lingua cinese mi
avrebbe permesso di relazionarmi
coi cittadini di una Nazione in forte
ascesa economica e sociale. Sono
stato assunto pochi mesi dopo la
laurea da un’azienda manifatturiera
friulana come interprete e traduttore.
Ora vivo in Cina dove sono uno dei
responsabili commerciali di tale azienda. In
circa sei anni di carriera lavorativa – conclude
Luca – ho saputo destreggiarmi in diversi
ruoli e compiti, acquisendo responsabilità e
incarichi sempre più qualificati e stimolanti”.
Silvia quest’estate conseguirà la maturità
scientifica. “Penso – sostiene Silvia – che
all’università mi iscriverò a medicina oppure
a chimica. Fin’ora non ho mai pensato di trovarmi
un impiego presso un’azienda perché
né a scuola né in famiglia mi sono mai confrontata
con questa realtà a cui, al momento,
44 maggio11
associo l’immagine dell’operaio che lavora
presso la catena di montaggio”. Le facciamo
presente che in un’impresa manifatturiera ci
sono altre figure professionali, oltre a quella
– certamente importante ed indispensabile –
dell’operaio. Come laureata in chimica potresti
andare a lavorare nei laboratori di ricerca
& sviluppo oppure essere una tecnologa di
processo, ci hai mai pensato?
“Credo – conclude Silvia – che occorrano
attività strutturate con le quali le aziende
si presentino a noi studenti di modo che
quando dobbiamo valutare il nostro futuro
lavorativo possiamo prendere in considerazione
anche le proposte delle imprese”.
Martina, Giacomo, Elisa e Simone sono
al quarto anno dello Zanon. “Lavorare in
un’azienda – dicono – non ci dispiacerebbe,
anche se oltre al ruolo di ragionieri in amministrazione
non riusciamo a vedere un’altra
collocazione. La prospettiva di fare i contabili
per tutta la vita ci appare una cosa abbastan-
za noiosa e ripetitiva”. Il ruolo dell’amministrazione
in un’azienda è fondamentale ed il
controllo di gestione è certamente un ambito
che vi potrebbe far capire molto sull’andamento
dell’impresa oltreche farvi imparare
una professione molto richiesta nel mercato
del lavoro. “Riteniamo – proseguono i ragazzi
– che andando all’università ci specializzeremo
e troveremo la strada giusta per la nostra
vita lavorativa”. Martina si iscriverà
a Lingue, Giacomo a Economia,
Elisa a Tecnologie web e multimediali
e Simone a Scienze politiche.
Andrea ha 27 anni e lavora dal
2008 in un’azienda che opera
nell’ambito dell’ecologia e dei servizi
ambientali. “Durante la laurea
in Economia aziendale all’Università
di Udine ho svolto uno stage
di 5 mesi in un’ azienda che opera
nel settore dell’ecologia. Prima
di allora non conoscevo questo
settore, grazie ai miei colleghi ed
al titolare mi sono appassionato e
ho chiesto, al termine dello stage,
se fosse stato possibile continuare.
Ho avuto una risposta positiva e
sono molto contento di occuparmi
del marketing e della promozione
di un’azienda in cui credo profondamente”.
“All’università – racconta Alvise,
26 anni – ho puntato sul laurearmi
il prima possibile. Due anni
fa mi sono laureato in ingegneria
elettronica ed ora lavoro presso un’azienda
elettronica friulana. Lavoro nel reparto produzione
e mi sento particolarmente coinvolto
nelle scelte strategiche aziendali”.
Claudio si è laureato in ingegneria gestionale
nel 2007. “Dopo la laurea ho fatto un paio
di colloqui in alcune aziende. L’offerta migliore
l’ho avuta da un’impresa che opera nel
settore della carta e degli imballaggi e che
mi offriva la possibilità di svolgere l’attività di
project manager. La competizione con le altre
aziende è fortissima, quindi mi sono dovuto
fin da subito inserire in una realtà dove

il tuo business non è più un rompicapo
www.arcube.it / info@arcube.it / 0432 17 16 054 / viale trieste 109 - udine
maggio 11 45

Orizzonti
Obiettivo Montagna
TARUSSIO:
due progetti in rampa di lancio
Inizi 1800: nacque a Paularo l’azienda
Tarussio. Il trisavolo dell’attuale titolare
Antonio Tarussio (1788–1862) intraprese
l’attività della lavorazione del legno grazie
ad una macchina a vapore, la “locomobile”,
per dare forza motrice alle attrezzature. Non
esisteva energia elettrica, il motore di tutto
era il vapore alimentato da una caldaia a
cascami di segheria, o si usava una derivazione
d’acqua per dare movimento cinetico
ad una ruota che, a sua volta, alimentava
l’ingegnoso sistema di taglio dei tronchi tramite
la famosissima sega “veneziana”. Nel
primi del novecento il nipote del fondatore,
Giacomo Tarussio (1868- 1941) trasferì l’attività
di segheria dal vecchio campo sportivo
comunale all’attuale sede dove già operavano
due seghe “veneziane”.
Giacomo acquistò terreno e attività esistenti,
e, nel 1928, con regolare decreto di concessione
di derivazione d’acqua attivò una
turbina di tipo Francis che, accoppiata ad
un albero di trasmissione , trasferiva la forza
motrice ad una complessa serie di cinghie e
volani i quali, alimentavano a loro volta, due
Wollgatter , uno Spaltgatter e tre refilatrici.
Due i turni di lavoro per i venti addetti per
una produzione lorda annua di circa 15mila
metri cubi di segati. L’azienda si avvaleva
pure di una cinquantina di boscaioli per il
taglio delle piante in bosco. A fine anni ’80,
l’attuale titolare Antonio Tarussio realizzò un
impianto idroelettrico per la produzione e
vendita di energia elettrica, grazie alla concessione
di derivazione già esistente. Nel
1993 il nuovo impianto entrò in parallelo
con le reti Enel. Nel 2008 la produzione di
energia elettrica venne interrotta per una
diffida di cessazione a derivare trasmessa
dalla Direzione Centrale Ambiente e Lavori
Pubblici della regione FVG, pena il decadimento
della concessione di derivazione.
La causa: la mancanza in fase autorizzativa
del parere preventivo dell’Ambiente, non
richiesto in tempo. L’azienda era convinta
di poter integrare la documentazione in
corso d’opera.. “Eravamo in buona fede-
sottolinea Marco Tarussio, figlio di Antonio -.
L’impianto produceva energia elettrica, una
risorsa importantissima per l’Italia visto il
cronico deficit energetico dovuto all’abbandono
del nucleare a seguito del referendum
del 1987”.
L’impianto generava 3milioni 300mila kwh
all’anno, ceduti in toto all’Enel, ma dovette
chiudere, provocando uno sbilanciamento
46 maggio11
finanziario all’attività della segheria, giacché
gran parte degli introiti derivanti dalla vendita
d’energia elettrica erano dirottati verso
questa ultima. Ciò comportò un fermo agli
investimenti e una riduzione del personale
anche in conseguenza della sopravvenuta
crisi economica. “E’ palese – prosegue
Marco Tarussio - che l’attività idroelettrica e
la segheria sono complementari dal punto
di vista finanziario dal momento che la proprietà
è unica: nel 2007 riprendemmo l’iter
di variante sostanziale alla concessione per
il rifacimento dell’impianto con uno spostamento
verso valle di quest’ultimo, rispetto
alla vecchia struttura, per ottenere una
producibilità media annua tale da rendere
remunerativo l’investimento, visti i considerevoli
deflussi di rilascio d’acqua all’opera di
presa, i quali garantiscono il mantenimento
della fauna ittica, delle specie vegetali e
dello stato in genere qualitativo del corpo
idrico lungo l’asta sottesa, ottemperando
così in modo esaustivo alle nuove direttive
europee e regionali in materia di derivazioni
d’acqua a scopo idroelettrico”.
L’azienda Tarussio attualmente punta
all’obiettivo, perseguibile, dell’autonomia
energetica mediante lo sfruttamento
dell’energia idroelettrica. “Gli eventuali
introiti derivanti dall’idroelettrico – precisa
Marco - saranno interamente trasferiti all’attività
della segheria, per sanare il difficile
momento economico-finanziario e dare
completamento agli investimenti già in
progetto, con una conseguente ricaduta
Qui e anche sopra due foto d’epoca della Tarussio
occupazionale sul territorio, o almeno per
mantenere l’attuale numero di maestranze
(8 addetti)”.
A conferma della ferma volontà del titolare
e dei tre figli - Stefano, Gherardo e Marco
- di dare reale sviluppo all’attività del legno
e della filiera legno-energia sul territorio, c’è
l’intenzione di realizzare in loco un piccolo
impianto di cogenerazione a biomassa per
la produzione di energia elettrica e termica,
utilizzando come combustibile gli scarti della
lavorazione del legno (cippato, segatura,
corteccia, refili e cascami in genere).
“Credo sinceramente - prosegue Marco
- che questi due progetti dimostrino la fondata
volontà di dare impulso e benessere
ad un territorio montano, e in particolare
alla zona di Paularo, che oramai da sempre
soffre di una ossatura industriale praticamente
inesistente, salvo la nostra piccola
realtà.” Due nuove iniziative e l’azienda
ritorna per così dire “alle origini”: spetta ora
alla politica, alla regione, concedere le autorizzazioni
necessarie per far vivere questa
impresa e la vallata della Val Chiarsò.
Gino Grillo

isma
maggio 11 47

Orizzonti
Obiettivo Austria
Non si creda che le differenze tra dipendenti
pubblici e lavoratori privati ci siano
soltanto in Italia. Ci sono anche in Austria
e presentano anche lì quelle caratteristiche
a tutti note, che hanno ispirato decine di
barzellette, soprattutto in tema di orario di
lavoro e produttività. Ma alcune differenze
ci sono e incominciano fin dal nome.
Mentre gli impiegati privati si chiamano
“Angestellte”, quelli pubblici – statali, dei
Länder, comunali – sono “Beamte”. Due
parole, due mondi, che in tempi di crisi
economica e di precarietà del lavoro sono
diventanti sempre più distanti tra loro.
Una volta si diceva in Austria: “Als Beamter
verdient man wenig, das aber fix” (“Come
impiegati pubblici si guadagna di meno,
ma almeno il posto è fisso”). Ora questa
regola non vale più. Non nel senso che anche
i dipendenti pubblici rischino il licenziamento,
che Dio ci guardi!, ma perché
al vantaggio del posto sicuro si aggiunge
per loro anche quello della retribuzione più
elevata dei colleghi del settore privato.
Tanto che Gabriele Heinisch-Hosek, ministra
senza portafoglio con incarico per
il servizio pubblico (tanto da essere chiamata
abitualmente “Beamtenministerin”,
ossia “ministra dei dipendenti statali”), ha
pensato seriamente di intervenire con una
riforma del lavoro pubblico e privato, per
evitare che i lavoratori statali si trasformino
in una casta di privilegiati. Ce la farà? non
ce la farà? I precedenti non giustificano
un grande ottimismo. Negli ultimi 18 anni
ben otto ministri – di sinistra, di centro e
di destra - si sono succeduti nel suo incarico,
tentando di metter mano al settore
pubblico. Otto ministri, otto fallimenti. La
“Beamtenministerin” ora in carica potrebbe
essere la nona della lista, anche se questa
volta è probabile che trovi più alleati di
quanti ne abbiano trovato i suoi predecessori,
vista l’insostenibile iniquità della situazione
che si è venuta a creare.
La sperequazione è evidente fin dal livello
delle retribuzioni. C’è chi ha fatto un’analisi
settore per settore, qualifica per qualifica,
anzianità di servizio, ma il dato medio
complessivo la dice lunga: il reddito annuo
di un dipendente statale medio è di
47.848 euro, quello di un impiegato priva-
48 maggio11
Impiegati pubblici:
la casta dei privilegiati?
Gabriele Heinisch-Hosek
to di 27.723 euro, quello di un operaio di
un’azienda privata di 17.874 euro. Parliamo
di dipendenti statali. I dipendenti dei Länder
- come spesso accade in uno Stato
federale, dove i politici locali non sanno
dire mai di no ai collaboratori che stanno
loro vicino – guadagnano più degli statali.
I dipendenti del Land Carinzia (dove il Pil
è più basso) guadagnano più dei loro colleghi
degli altri Länder e quindi anche più
degli statali.
Naturalmente non tutti i lavoratori del
settore pubblico sono compensati allo
stesso modo. Gli insegnanti, per esempio,
stanno meglio degli impiegati: 51.276 euro
il reddito medio. I magistrati, meglio degli
insegnanti: 71.331 euro. Di poco sotto la
media i poliziotti: 46.600 euro.
Ciò che però allarma di più chi si occupa
del funzionamento della macchina
dello Stato e la ministra Heinisch-Hosek
è l’evoluzione del fenomeno retributivo.
Per esempio, negli ultimi 5 anni il salario
medio annuo degli operai è passato da
16.609 a 17.784 euro (+7,0%), quello
degli impiegati privati da 24.682 a 27.723
(+12,3%), quello dei dipendenti pubblici
da 38.934 a 47.848 (+22,9%). La forbice
si è sensibilmente allargata: i “Beamte”
hanno visto crescere il loro reddito quasi
il doppio degli impiegati privati e oltre il
triplo di quello degli operai, con un incremento
annuo medio del 4,5%, di gran
lunga superiore al tasso di inflazione, che
anche in Austria negli ultimi anni era rimasto
sotto il 2,0%.
Ancora più vistose le differenze nel sistema
previdenziale. Le pensioni dei lavoratori
privati vengono calcolate sui contributi
versati nei 23 anni di migliore retribuzione;
per i dipendenti pubblici bastano 9 anni
e 2 mesi. La conseguenza è che questi
ultimi percepiscono una pensione media
mensile di 2.600 euro, gli altri non arrivano
a 1.000. La differenza è dovuta in parte
al fatto che i dipendenti pubblici hanno
versato contributi superiori (proprio perché
il loro reddito lavorativo è superiore), ma
anche alla maggiore generosità dello Stato
nei loro confronti. Siccome anche in Austria
il sistema previdenziale non si regge
da sé, è necessario attingere alle entrate
fiscali. Per ogni dipendente pubblico lo
Stato deve aggiungere alla pensione annuale
15.302 euro, per quelli privati bastano
3.892 euro. Insomma, figli e figliastri.
Gabriele Heinisch-Hosek cercherà di
correggere la situazione, ma non potrà
fare molto, perché in questo momento
le casse dello Stato sono vuote e per una
riforma dell’amministrazione pubblica occorrono
soldi. Sembra un paradosso, ma
è così: per ridurre il reddito degli statali è
necessario pagarli di più. Ci spieghiamo. Il
contratto di lavoro in vigore prevede scatti
biennali di aumento delle retribuzioni. Una
riforma eliminerebbe questo automatismo,
ma comporterebbe compensi maggiori
per i nuovi assunti (proprio perché nel
prosieguo della carriera non potrebbero
beneficiare della facile scalata dei loro colleghi
anziani).
Certo, sarebbe anche possibile bloccare
con effetto immediato gli aumenti automatici
a chi è già in servizio. Ma allora
scatterebbe inevitabilmente un ricorso
amministrativo, con probabile esito davanti
alla Corte costituzionale, che – a parere di
molti costituzionalisti – darebbe torto allo
Stato, perché i diritti acquisiti non si toccano.
E forse anche perché molti giudici
della Corte sono essi stessi “Beamte”.
Marco Di Blas

Degano Primo S.r.l.
via della Chiesa 64,
Adegliacco di Tavagnacco (UD)
tel. 0432 570616 - fax 0432 575330
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maggio marzo 11 23 49

Orizzonti
Internazionalizzazione
Tavola rotonda
su Est Europa, Turchia e Nord Africa
“Fare squadra e cercare sinergie con i principali
interlocutori dei diversi Paesi è fondamentale
per recuperare il gap che scontiamo
ancora oggi di fronte ad altre nazioni,
europee e non, che hanno sempre lavorato
in rete con le banche, le assicurazioni, le
istituzioni, gli esperti per creare il cosiddetto
ambiente favorevole per gli imprenditori
che vogliono fare business e crescere fuori
dall’Italia”.
È così che Marco Bruseschi, vice-presidente
di Confindustria Udine con delega all’Internazionalizzazione,
ha aperto la tavola
rotonda sulle prospettive e gli scenari di
crisi per l’operatività delle aziende italiane
in Est Europa, Turchia e Nord Africa organizzata
a Palazzo Torriani martedì 12 aprile da
Confindustria Udine in collaborazione con
Antonveneta, Raiffeisen Bank International,
Ispat, Finest ed Informest.
“L’Europa Orientale, Turchia compresa, rappresenta
- ha aggiunto Bruseschi - il mercato
in espansione più prossimo alle nostre
aziende, in particolare alla luce dei recenti
sviluppi nordafricani. Un mercato che può
essere inoltre considerato un naturale
avamposto verso mercati più lontani ma
non per questo meno appetibili quali quello
russo, attraverso i Balcani, e mediorientale,
per il tramite della Turchia, due aree spesso
di più difficile accesso ad investitori stranieri”.
Dodici le aziende presenti al fruttuoso incontro.
L’intento della tavola rotonda è stato
quello di mettersi in ascolto delle reali esperienze
e delle eventuali criticità riscontrate
degli imprenditori nelle aree individuate e di
50 maggio11
tentare di trovare soluzioni operative, finanziarie
e creditizie per le attività in corso.
I relatori dell’incontro - Paolo Annibale Di
Martino, dell’Ufficio Sviluppo Estero Commerciale
di Banca Antonveneta; Miriam Korsic,
dell’Ufficio di Rappresentanza milanese
di Raiffeisen Bank International; Angelo
Iaselli, rappresentante italiano dell’Agenzia
per il Supporto e per la Promozione degli
Investimenti in Turchia; Eros Goi di Finest
Spa e Michele Feletig di Informest Consulting
Srl - hanno a tal proposito presentato
le possibili e molteplici opportunità offerte
a supporto dell’internazionalizzazione delle
aziende in Est Europa e Turchia.
Fra i Paesi risultati più appetibili e di maggior
interesse per l’internazionalizzazione futura
delle aziende, oltre alla liberale Turchia,
che gode di un’economia prospera, stabile,
attraente ed è dotata di un vasto mercato
(foto Gasperi)
L’intervento di Marco Bruseschi
(foto Gasperi)
interno, di un settore privato dinamico e
maturo e di una forza lavoro qualificata ed
efficiente, vi è la Serbia che, grazie all’investimento
Fiat, ha acquisito e acquisirà ancor
più nei prossimi anni grande valore a livello
economico e commerciale per le aziende
legate all’indotto e non solo.
Oltre a ciò, le prospettive di Polonia e Federazione
Russa sono altresì risultate complessivamente
molto positive quantomeno
a breve termine. La Polonia, in particolar
modo, ha un trend tra i migliori registrati
tra i nuovi Stati Membri UE e ha risentito
in maniera minore rispetto ad altri Paesi
OCSE della recessione. Il suo sistema politico
stabile, inoltre, rappresenta ad oggi un
grande incentivo per gli investitori confusi e
danneggiati dall’inattesa crisi nordafricana.
Anche la Federazione Russa si è confermata
come Paese fortemente interessante per
le aziende friulane grazie alla vasta disponibilità
di risorse naturali, alla vicinanza alle
sempre crescenti economie asiatiche e ad
un aumento del gradimento verso il Made
in Italy.
La rilevanza data alla tavola rotonda è stata
confermata dalla fattiva partecipazione
degli imprenditori presenti al tavolo e dalla
presenza del responsabile Corporate di
Antonveneta, Enzo Nicoli, e del neo-eletto
direttore di Finest, Paolo Mazzitelli. Positivo
inoltre il confronto, oltre che con gli enti e
le banche presenti, anche fra imprenditori
provenienti da diverse esperienze e differenti
settori ma accomunati spesso da problematiche
similari.
Deborah Guadalupo
Area Internazionalizzazione
Confindustria Udine

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maggio 11 51

Orizzonti
Eventi
I Trucioli d’Oro della Fantoni
Oltre 150 le persone hanno partecipato
all’assemblea dei Trucioli d’Oro, associazione
costituita dai lavoratori del gruppo
Fantoni che hanno maturato 20 anni di
attività all’interno delle aziende del gruppo:
proposito di questo sodalizio è lo sviluppo
dei valori legati al lavoro - enfatizzando le
esperienze e le professionalità acquisite in
ambito aziendale - lo sviluppo di relazioni
tra gli associati, la mutua assistenza, nonché
l’attività di avvicinamento al lavoro nei
confronti delle nuove generazioni.
in questa cornice il cavalier Marco Fantoni
ha consegnato il riconoscimento del Truciolo
d’Oro a 27 dipendenti per i loro 20
anni di attività nel Gruppo. Tra questi, 7
dipendenti della Novolegno – azienda del
gruppo con sede a Avellino - che si sono
trasferiti ad Osoppo per festeggiare la loro
lunghissima collaborazione, e 4 della Patt
di Attimis.
Nel corso dell’assemblea gli amministratori
delegati Giovanni e Paolo Fantoni – dopo
aver ringraziato il presidente dell’associazione
Alberta Covasso per la sua attività e
aver sottolineato come l’associazione rappresenti
soprattutto il futuro dell’azienda in
52 maggio11
FANTONI
premia 27 “Trucioli d’Oro”
quanto portatrice del suo DNA e del suo
senso più profondo - hanno lasciato spazio
ad un’analisi dell’attuale congiuntura economica
che vede il delinearsi di un’Europa
a tre velocità, che pur avendo recuperato
il 50% di quanto aveva perso dal 2007,
rimane comunque squilibrata e, in alcuni
paesi, addirittura a rischio sociale.
Se nel settore del pannello negli ultimi
mesi le chiusure delle aziende hanno
rappresentato una perdita di 3,5 milioni di
metri cubi di prodotto (l’equivalente della
produzione italiana), non va meglio nel
settore del mobile per ufficio, ove da molto
tempo non si vedono investimenti da
parte di enti pubblici e banche. Al Salone
del Mobile di Milano hanno esposto infatti
106 aziende del settore contro le 146
dell’ultima edizione, segno di un mercato
in profonda difficoltà.
Forte anche il riferimento alla politica
energetica europea, causa di un drastico
squilibrio nel mercato dell’approvvigionamento
delle materie prime, che nel 2010
ha portato al fermo di alcuni impianti in
Italia e Germania e ha condotto lo scorso
ottobre l’Associazione Europea dei produt-
tori di pannelli (EPF) all’Action Day con il
fermo degli impianti per un giorno. Importanti
passi avanti sono stati però condotti
da Assopannelli (Associazione Nazionale)
grazie ai colloqui con le istituzioni e la
stampa relativamente alla modifica della
legge 302 sulle fonti rinnovabili. Parallelamente
si sta conducendo un’azione di
confronto con il Ministero dell’Agricoltura
attraverso l’individuazione di una serie di
punti a sostegno della competitività della
filiera legno-arredo, dal privilegio fiscale per
le aziende che realizzano infrastrutture nelle
zone montane, ad una politica agricola
che riduca il tempo di fermo biologico dei
terreni coltivati a pioppeti (il Friuli produce
il miglior pioppo al mondo!).
L’intervento dell’assessore regionale alla
Mobilità e Infrastrutture di trasporto Riccardo
Riccardi ha voluto sottolineare la
grande sfida del Presidente Renzo Tondo
nel scegliere il commissariamento delle
grandi infrastrutture, nonché le decisioni
forti dell’amministrazione per garantire il
sistema sanitario pubblico, gli ammortizzatori
sociali, le infrastrutture ordinarie e altri
aspetti fondamentali per un investimento
complessivo di 3 miliardi ei euro, atto
anche a rinnovare il modello riconosciuto
della regione Friuli Venezia Giulia. Strategico
– ha proseguito – il mantenimento
del manifatturiero quale asse portante per
l’economia regionale.
Più in particolare l’assessore Riccardi ha
delineato le ulteriori sfide che il Friuli dovrà
affrontare per garantire la modernizzazione
delle proprie infrastrutture, anche a
supporto dello sviluppo industriale. La TAV,
il rigassificatore di Trieste, la piattaforma
logistica di Unicredit, la Cimpello_Gemona,
gli elettrodotti sono progetti fondamentali
per questo obiettivo rispetto ai quali, al
di là delle risorse finanziarie, è necessario
raggiungere una condivisione ove la componente
sociale più lungimirante e che
si identifica nei valori del lavoro e della
crescita esprima compiutamente le proprie
convinzioni senza timori..

Orizzonti
Marketing
Indagine di AIPEM-VODU:
la comunicazione digitale comincia a correre
Le aziende del Veneto e del Friuli Venezia Giulia sono sempre più attente e orientate alle
nuove tecnologie digitali, al web e all’uso dei social media. Crescono fiducia, aspettative e
investimenti in comunicazione su internet, aumenta la sofferenza dei mezzi tradizionali
Le aziende del Nordest credono sempre di
più nelle potenzialità offerte dalla comunicazione
digitale per aumentare il proprio
business. Lo dimostra una ricerca effettuata
dall’agenzia di comunicazione Aipem di
Udine guidata da Paolo Molinaro che anche
quest’anno coinvolge i protagonisti del
tessuto imprenditoriale di Veneto e Friuli
Venezia Giulia.
La ricerca, condotta su un campione di
circa 100 imprenditori, dirigenti e manager
con sede legale nel Nordest, individua le
problematiche di fondo maggiormente
sentite dalle aziende sul fronte degli investimenti
sui nuovi mezzi di comunicazione
digitale: web, social media, applicazioni per
smartphone e tablet.
Nel corso del 2010 l’88,2 per cento delle
aziende intervistate del Friuli Venezia Giulia
e l’80,4 per cento di quelle venete dichiara
di aver intrapreso azioni volte a migliorare
la programmazione e la gestione della
propria comunicazione digitale, anche se
solo poco più della metà del campione
(51,9%) ha dichiarato di essere in grado
di gestire e coordinare efficacemente gli
strumenti di marketing digitale utilizzati. Più
della metà delle aziende ha dichiarato poi
di aver ricevuto benefici in termini di visibilità
e diffusione dei propri prodotti e servizi
(59,6%) e di aver creato un rapporto più
diretto con il proprio target (55,8%) Alta
poi la percentuale che crede nella capacità
dei nuovi strumenti di marketing digitale di
affermare valore di marca (50%) e nella
capacità che essi hanno di migliorare le
performance di vendita (40,4%).
Resta però ancora molto bassa la percentuale
di coloro che credono la comunicazione
digitale possa sostituire per quanto
possibile la comunicazione off line (17,3%)
e che sia utile a mantenere nel tempo
un rapporto con i propri migliori clienti
(11,9%).
Paolo Molinaro
L’88,5 per cento delle imprese considera
poi la comunicazione digitale molto o abbastanza
utile per il raggiungimento dei
propri obiettivi aziendali.
Ma veniamo alle attività digitali più gettonate
dalle aziende del Nordest: in pole
position troviamo l’utilizzo dei social media
- Facebook, Twitter, Youtube eccetera
- (67,8% del campione), e il direct ed
e-mail marketing (62,7%), l’attuazione le
campagne di visibilità sui motori di ricerca
(49 per cento) e le campagne banner sui
portali e media (43,1 per cento). Particolarmente
apprezzate anche le attività di
relazioni pubbliche svolte in rete (42,1 per
cento). Applicati ancora solo da circa il 30
per cento degli intervistati l’adattamento
del sito aziendale in modalità mobile e la
realizzazione di applicazioni per mobile e
tablet (23,5 per cento).
Stando poi alla proiezione degli investimenti
sui nuovi mezzi di comunicazione
digitale, le aziende del Nordest si dichiarano
pronte ad aumentare il proprio budget
(67,4 per cento) mentre solo un 2 per
cento si dichiara intenzionata a diminuirlo.
Buone anche le aspettative di applicazione
della comunicazione digitale volte alla
conquista di nuovi mercati esteri (49,4 per
cento).
Giudicato buono infine (7,25 su una scala
di valore che va da 1 a 10) il rapporto di
collaborazione professionale con i consulenti
e/o agenzie preposte alla comunicazione
digitale. Giudicato più che sufficiente
anche il ritorno ottenuto in termini di business
(6,35 su una scala da 1 a 10).
“Ci troviamo di fronte a un cambio di rotta
o, meglio, a un repentino raddrizzamento
del timone che sta portando le aziende
del Nordest sempre più in linea, rispetto
al passato, con le altre imprese marketing
oriented europee - dice Paolo Molinaro, Ad
Aipem -. Quel che più sorprende, del resto,
è che i dati raccolti riguardino anche le
imprese friulane, finora piuttosto refrattarie
ad accogliere le potenzialità della comunicazione
digitale, peraltro caratterizzata da
costi piuttosto contenuti. In uno scenario
di “information overload”, cioè di un’eccessiva
disponibilità di informazioni che
raggiungono utenti, consumatori e aziende,
anche le nostre aziende non possono
più tirarsi indietro e devono far proprie le
nuove logiche che regolano i rapporti fra
azienda e consumatori. Non esiste più un
rapporto unidirezionale azienda – consumatore
ma una continua interazione fra i
due soggetti che determinano entrambi
gradimento e successo dei prodotti. Ma
perché si possano cogliere fino in fondo
i frutti delle nuove strategie di comunicazione
occorre coordinamento, know-how,
conoscenza approfondita dei sistemi e dei
modi e lo stesso sondaggio lo dimostra:
la maggior parte del campione intervistato
infatti (37,5%) riconosce come necessario
affidarsi in maniera coordinata a un’agenzia
specializzata e qualificata per ottenere i
risultati auspicati”.
maggio 11 53

Orizzonti
Regione
Riprende
l’interscambio commerciale
Interscambio commerciale in ripresa in
Friuli Venezia Giulia. I dati forniti dal Servizio
Statistica della Regione evidenziano una
ripresa dell’import-export nel 2010 rispetto
all’anno precedente. Cresce il valore delle
importazioni e quello delle esportazioni
nel quale al primo posto tra i paesi di
scambio resta la Germania che assorbe
12,9% dell’export complessivo, per circa un
milione e mezzo di euro. Segue a ruota il
Regno Unito (12,3%, per quasi un miliardo
di euro), la Francia (8,4), l’Austria (5,3), ed
infine la Slovenia (4,2).
Per quanto concerne, i settori merceologici
maggiormente trainanti, i prodotti delle
attività manifatturiere presentano un saldo
positivo di poco inferiore al 15%, in un
contesto comunque di crescita rispetto ai
valori registrati nel 2009. Nel settore della
cooperazione internazionale che beneficia
54 maggio11
complessivamente di 136 milioni di euro, la
Regione emana un nuovo bando e stanzia
17,5 milioni per finanziare progetti destinati
a rafforzare l’attrattività e la competitività
nell’area a cavallo tra Italia e Slovenia. che
può beneficiare complessivamente di 136
milioni di euro destinati a finanziare tre
bandi. Tre gli assi in cui è stato suddiviso
il progetto dedicato al confine terrestre.
Il primo riguarda ambiente, trasporti e
integrazione territoriale sostenibile, mentre
gli altri due rispettivamente la competitività
e la società basata sulla conoscenza nonché
l’integrazione sociale.
Sul fronte delle infrastrutture regionale
la Giunta annuncia che, in autunno,
saranno conclusi i lavori sulla strada statale
Pontebbana con un investimento di 50
milioni di euro. Le opere più complesse
riguardano la nuova galleria a monte
dell’abitato di Chiusaforte, i viadotti di Santa
Caterina e rio Molino, la posa di barriere
paramassi a tutela della carreggiata e la
costruzione di nuove difese sulle sponde
del Fella per circa 3 chilometri e mezzo,
che completano i lavori già eseguiti dalla
Protezione civile regionale. Il prossimo 8
giugno entrerà in vigore il regolamento
legato alla legge regionale 19/2009
‘’Codice regionale dell’edilizia’’ ritenuto
particolarmente importante perché fissa e
aggiorna i criteri per il calcolo degli oneri di
urbanizzazione, del costo di costruzione e
delle superfici imponibili nonché il calcolo
dei parametri edilizi per la determinazione
della superficie, dell’altezza, del volume
utili, della superficie accessoria e di quella
coperta. In aprile il Consiglio regionale
approva una legge che rivede la disciplina
dei contributi alle imprese nella forma
di credito d’imposta a valere sull’IRAP a
fronte, a seconda dei casi, dell’intervento o
dell’incremento dell’occupazione in rapporto
alle dimensione d’impresa.
Con la stessa legge viene introdotta una
procedura semplificata volta ad accelerare
la concessione dei contributi a valore sul
canale regionale della legge regionale n.
4/2005 che incentiva i progetti di sviluppo
competitivo. Le imprese che entro il 31
dicembre 2010 hanno presentato domanda
di incentivo, che non sia stata sottoposta
a valutazione, hanno ora la facoltà di
accedere alla definizione semplificata del
proprio procedimento contributivo. Questa
istanza, che non modifica la validità della
domanda originaria, comporta l’espressa
rinuncia dell’incentivo richiesto inizialmente
e, contestualmente, la richiesta che sia
concesso un contributo pari al 50% del
valore totale dei costi ammissibili del
progetto di sviluppo competitivo presentato
entro il massimale di 100mila euro. La
soluzione individuata è rivolta a contribuire
all’accelerazione delle numerose pratiche
giacenti, oltre 400, per le quali il normale
iter istruttorio si è già prolungato ed il cui
termine risulterebbe incerto. Sicuramente
in questo modo, e di fatto, lo strumento di
incentivazione viene ad essere trasformato
da strumento di promozione in un elemento
di sussidio.
Carla Ciampalini

maggio 11 55

Prodotti e servizi a chilometri zero, zero emissioni
nocive, impatti ambientali e consumi di
energia pari allo zero….definizioni che sono
ormai entrate a far parte del linguaggio comune
anche fra i non addetti ai lavori. Anche
Udine e Gorizia Fiere ha un suo “numero
zero” che si chiama E.O.S. e che debutterà
dall’11 al 14 maggio nella location espositiva
e congressuale di Udine Fiere. In questo
caso, però, lo zero non è progettato per restare
tale, ma impostato per crescere nelle
edizioni e negli sviluppi successivi.
E.O.S. – acronimo di Exposition Of Sustainability
– è il nuovo evento del Nord Est
dedicato alle eccellenze in green economy
e sostenibilità e attraverso il quale la Fiera
intende richiamare l’attenzione e condensare
le esperienze del settore sulla sempre più
forte e diversificata domanda/offerta di ecosostenibilità.
Da dove si parte…
Oltre che nel nome della dea greca dell’aurora,
Eos, e quindi nel significato solare e
ciclico della nascita di un nuovo giorno, la
manifestazione trova anche nello scenario
ambientale in cui è collocata la Fiera di Udine
un elemento di naturale appartenenza e
continuità: circondato dal Parco del Cormôr,
caratterizzato da piante di pregio catalogate
tra i “monumenti verdi” della Regione F.V.G ,
eletto a sito dell’Orto Botanico, attraversato
da corsi d’acqua che produrranno energia
grazie al ripristino dell’impianto che nel
secolo scorso muoveva i macchinari del Cotonificio
Udinese, il quartiere fieristico è – di
fatto – un esempio concreto e dinamico di
riutilizzo e di convivenza tra passato, presente
e futuro; un recupero dell’archeologia industriale
che continua ad essere strumento di
sviluppo e promozione dell’economia; un
luogo di incontro privilegiato tra domanda e
offerta e punto di riferimento per dialogare e
confrontarsi sul piano sociale e culturale.
E.O.S. nasce dall’esperienza maturata da Udine
e Gorizia Fiere in seno a Casa Biologica,
evento che a sua volta è nato e cresciuto
nel grande incubatore di idee e soluzioni di
successo che è Casa Moderna, manifestazione
cardine dell’attività espositiva friulana
e regionale. Da un lato le esigenze-richieste
di visitatori ed espositori di Casa Biologica,
dall’altro l’enorme sviluppo che i settori legati
all’eco-sostenibilità hanno registrato negli
ultimi anni su scala mondiale, grazie ad una
sempre più diffusa coscienza e conoscenza
Torreano di Martignacco
56
(UD)- Tel. +39/0432/4951
maggio11
-Fax +39/0432/401378
e.it
Orizzonti
green Economy
A Udine arriva E.o.S.
delle questioni ambientali, hanno fatto emergere
e condensare le motivazioni, i contenuti
e le finalità che sorreggono E.O.S.
Quali tematiche…
La gemmazione da Casa Biologica e quindi
l’ampliamento dalla bioarchitettura a ulteriori
e più ampi interessi culturali e di mercato
hanno condotto al profilo e all’approccio multidisciplinare
di E.O.S. e delle sue 4 macro
aree tematiche: edilizia residenziale e non
residenziale; mobilità e trasporti; territorio e
energie.
A E.O.S. i vincitori del
Premio greenfactor
Nato nel 2010, Greenfacotor premia i migliori
progetti sviluppati nel settore della salvaguardia
ambientale, ecosostenibilità e responsabilità
sociale d’impresa. I vincitori dell’edizione
2011 (categoria scuole e categoria imprese)
EOS. Il nuovo evento
del Nord-Est dedicato
alle eccellenze della
green economy.
saranno resi noti a E.O.S. venerdì 13 maggio:
una giuria d’eccellenza premierà progetti
ad hoc delle scuole, tesi di laurea, iniziative
commerciali virtuose, idee imprenditoriali giovani
e innovative, progetti legati alla pubblica
amministrazione o al sociale oppure opere
d’arte tematiche che hanno aderito al bando
Greenfactor mettendo in risalto best practice
regionali. Nel corso delle quattro giornate
di E.O.S., Greenfactor organizzerà inoltre
workshop e laboratori tematici di approfondimento
aperti al pubblico, durante i quali
prenderanno parola gli esperti e i protagonisti
che in Friuli Venezia Giulia sono opinion leader
delle tematiche ambientali.
Incontri B2B nel settore
della green economy
Nell’ambito del gruppo di lavoro Nuova Alpe
Adria, la Camera di Commercio di Udine
organizzerà ad E.O.S., nella giornata del 12
maggio, dei B2B aziendali nel settore della
green economy mettendo in connessione
domanda e offerta della Croazia, Slovenia,
Austria, Veneto e Friuli Venezia Giulia.
1 a Mostra-Convegno
Udine Fiere
11-14 maggio 2011
Ingresso libero previo
accredito alla Reception.
Orario: 9.30-18.00.
Sabato 9.30-14.00.
Orari convegni, seminari
e incontri: vedi programma
su www.eos era.com
via Cotonificio, 96 - 33030 Torreano di Martignacco (UD)- Tel. +39 0432 4951
Fax +39 0432 401378 - eos@udinegoriziafiere.it - www.udinegoriziafiere.it

Come ricordava e cosa le raccontava
suo padre del nonno friulano emigrato
in Brasile e della vostra terra
d’origine?
Mio padre parlava in particolare del viaggio
che i miei nonni affrontarono fino in Brasile,
una traversata interminabile dove molte persone
morirono prima di arrivare a destinazione.
Inoltre, sottolineava la sofferenza di non
potersi esprimere nel proprio dialetto perché,
durante la Seconda Guerra Mondiale, era
proibito parlare altre lingue in Brasile.
Giunto in Brasile si rimboccò le maniche
e sviluppò una piccola attività.
Avviò un commercio di prodotti alimentari.
Mio padre lo aiutava con una rivendita dove
si approvvigionavano i proprietari dei bar, trovavano
un po’ di tutto, dal cibo alle bevande
e persino vestiti.
Nel 1980 arrivò la svolta...
Sì, mio padre decise di cambiare settore dedicandosi
al commercio di materiali per l’edilizia,
fondando, il 3 novembre 1981, la Walter
Beltrame & Cia. Ltda. Negli anni 90 lavoravo
già senza il suo aiuto e l’impresa contava più
di 3.500 articoli di vendita e aveva cominciato
ad espandersi nella Regione Centrale
e frontiera-ovest dello Stato di Rio Grande
do Sul. Attualmente, il magazzino Walter
Beltrame & Cia Ltda ha una superficie di
5.600m2 interamente coperta e 21.900m2
di spazio aperto per ospitare una gamma di
circa 13.000 prodotti. La logistica centrale è
interamente informatizzata.
Quanti collaboratori annoverate e
quanti sono i vostri clienti?
Attualmente ci avvaliamo di 110 collaboratori
e abbiamo una lista di oltre 15.000 clienti.
Qual è il vostro fatturato annuo?
R$ 45.000.000,00
Con quali stati avete rapporti commerciali?
Importiamo dalla Cina, Uruguay, Spagna e
anche dall’Italia. Da quest’ultima, acquistiamo
porcellanato 1x1, 80x80 e 60x60.
Quali sono le maggiori difficoltà che
riscontra nello sviluppo dell’attività?
Quella principale è la nostra localizzazione,
purtroppo molto lontana dal centro economico
del paese, San Paolo. Inoltre, c’è mancanza
di sicurezza e carenza di manodopera
qualificata.
Di quali agevolazioni gode un’azienda
che investe in Brasile?
Alle aziende nostrane non vengono forniti
abbastanza incentivi, però diversi sono i
vantaggi di cui godono quelle straniere che
scelgono di investire nel paese.
Orizzonti
Ente Friuli nel Mondo
Il riscatto dei friulani carioca
Giovanni Battista Beltrame sbarcò a Santa Maria, nello stato carioca del Rio Grande do Sul,
nel 1878. Il Brasile lo accolse, così come fece con migliaia di friulani in cerca di fortuna, dopo
un viaggio massacrante. Giovanni Battista, originario di Frisanco, diede avvio a una piccola
attività commerciale. Quella minuscola impresa è diventata un’azienda con un ampio giro
d’affari gestita dal nipote Valnei. L’erede dello spirito imprenditoriale friulano oggi è a capo
della Walter Beltrame & Cia (ditta che prende il nome dal padre, ndr) che si occupa della
commercializzazione di materiali per l’edilizia.
di Paola Del Degan
Valnei Beltrame
Le caratteristiche di cui un
imprenditore deve essere
dotato per conquistare il
mercato brasiliano sono: il
coraggio, la dinamicità, e,
soprattutto, un’indiscutibile
onestà.
Quali cariche ricopre, oltre alla direzione
della Walter Beltrame & Cia?
Tra gli altri sono vicepresidente della CACISM
ovvero la Camera di commercio, industria
e servizi di Santa Maria, un’organizzazione
che agisce da 113 anni in città; sono socio
fondatore (ed ex- presidente dal 1996) del
Lions Club Camobi e dell’Agenzia per lo
sviluppo di Santa Maria; inoltre sono membro
del consiglio della UFSM, ovvero l’Università
federale di Santa Maria.
Cosa fa nel tempo libero?
Gioco a calcio, a bocce, nuoto e, quando
posso, viaggio.
Qual è il prossimo obiettivo aziendale?
Crescere in forma sostenibile ed espanderci
aprendo nuove filiali.
Attualmente quali sono i rapporti che
intercorrono col Friuli?
Sono socio del Circolo Friulano di Santa Maria
e mia figlia, Vivian Beltrame, che
amministra anche la Walter Beltrame, lavora
come seconda tesoriera del circolo.
Due delle mie tre figlie hanno partecipato a
progetti promossi dall’Ente Friuli nel mondo:
il Progetto Visite, il Progetto Studiare in Friuli
e il Progetto valori identitari e imprenditorialità.
Queste opportunità ci hanno veramente
ricollegati alle nostre origini friulane e ci hanno
permesso di conoscere meglio da dove
sono venuti i nostri antenati, le loro abitudini
e i costumi.
Walter Beltrame & Cia
Indirizzo: Estrada RS 509 Km 06, nº 4138
Bairro Camobi, Santa Maria
Rio Grande do Sul - Brasil CEP: 97110-620
Tel: +55(55)81168050 / +55(55)30265000
mail: valnei@walterbeltrame.com.br
maggio 11 57

Orizzonti
Turismo industriale
Turismo Industriale.
L’andata, i ritorni
L’interesse per il binomio industria e cultura,
in questi ultimi anni, sembra crescere e
coinvolgere una fetta maggiore di pubblico.
In poche righe cercheremo di raccontare
sia gli spunti emersi nel corso di un
anno di lavoro sia i risultati raggiunti con
il progetto che ci ha visto co-protagonisti
“Alle Sorgenti Produttive, visite esclusive
alle Aziende d’eccellenza del territorio”.
Il turismo industriale nasce per valorizzare
la memoria di tutte le testimonianze industriali
che negli ultimi centocinquanta anni
hanno cambiato il Paese. Una memoria
fatta di architetture, infrastrutture, musei
aziendali, archivi storici e villaggi industriali
che a ben vedere hanno delineato un paesaggio
e definito la cultura di un popolo.
L’avvicinarci alla memoria industriale
nell’ambito di un viaggio che è sempre di
conoscenza è proprio di soggetti che di
base sono caratterizzati da una curiosità
per il prodotto industriale e per i processi
al fine di ottenere un arricchimento personale
da traslare nel proprio vissuto.
Impresa, turismo,
paesaggio:
moltiplicatori del
capitale sociale
collettivo
Angers, Bilbao, Barcellona, St Nazaire, Parigi,
Toledo, Torino, Udine, Vicenza siamo
con i territori europei che cercano, esplorano,
innovano e, si sa, la ricerca cambia un
poco anche chi cerca. Il turismo Industriale
è una nuova forma di esplorazione del territorio
che affonda le radici nell’esperienza
di ognuno. La mente va ai tempi della
scuola quando durante l’anno scolastico si
partecipava alle gite turistiche. I professori
58 maggio11
La nuova stagione
del Turismo Industriale
Roberto Moroso racconta
sceglievano per gli allievi gli itinerari di visita
in città e musei, ma anche in aziende
artigianali, agricole, presso le redazioni di
un giornale o ancora le industrie. Il tutto
per far conoscere, apprezzare ed apprendere
gli elementi, le caratteristiche e gli
strumenti alla base di un mestiere e di uno
stile di vita ovvero ci introducevano all’analisi
di un contesto. L’elemento centrale del
turismo industriale è la visita ai luoghi, alle
strutture e agli oggetti che portano alla
conoscenza diretta di quelle che sono le
persone, le metodologie, gli strumenti e i
processi delle attività produttive di un luogo.
Gli ambiti di visita spaziano dall’archeologia
industriale ai musei di impresa, dalle
visite ad aziende di prodotti e servizi ai
distretti industriali, dai villaggi industriali agli
spacci aziendali. Questo tipo di visite vanno
ad integrarsi con quelle più consolidate
dei circuiti storico-artistici e ci consentono
di conoscere una zona che alcuni definiscono
anche “area ecologica”. In realtà,
come nessun altro tipo di turismo, quello
industriale permette di entrare a fondo
in un territorio, consentendo di leggere il
paesaggio.
Le motivazioni
aziendali, numerose e
di diversa natura
Le motivazioni che spingono un’azienda
ad aprirsi alle visite sono numerose e di
diversa natura. Commerciale per promuovere
e vendere direttamente i prodotti;
industriale per dimostrare la sua abilità
valorizzando la cultura aziendale e trasmettere
un’immagine positiva; manageriali per
motivare e stimolare i dipendenti coinvolgendoli
in un nuovo progetto; comunicativi
per diversificare gli strumenti di relazione
e promozione; business to business
per creare nuove e diverse occasioni di
incontro con professionisti e aziende;
economico-finanziarie per valorizzare gli
azionisti dell’impresa; sinergia col territorio
un territorio valorizzato lo è anche nel suo
strato produttivo; capitale sociale collettivo,
una ricchezza relazionale, operativa, di
rete, deposita diffusamente nel territorio, ai
diversi livelli, che determina capacità utili
al bene comune.

Il valore del progetto
per la Regione Friuli
Venezia giulia
Le dimensioni economiche e il movimento
turistico fanno della nostra Regione una tra
le più apprezzate aree turistiche nazionali
e una delle regioni europee più importanti
da questo punto di vista, in considerazione
delle più recenti previsioni econometriche,
circa una tenuta dell’industria turistica
rispetto ad una stagnazione e regressione
degli indicatori economici per gli altri settori
produttivi.
La combinazioni di fattori sui quali si definisce
il valore turistico di una destinazione
– accessibilità, ospitalità, animazione, qualità
di vita, offerta culturale e enogastronomica,
sicurezza, servizi strutture ricettive
e infrastrutture – consentono alla nostra
regione un posizionamento alto nella classifica
italiana con numeri positivi circa arrivi
e presenze in costante tenuta o aumento
rispetto ad altre regioni con patrimoni
prettamente culturali più ricchi del nostro.
Questo a significare che ciascuna area può
e deve trovare il suo target di mercato in
ragione delle sue risorse senza rinunciare
ad ambire oltre, conquistando nuovi segmenti
e potenziali visitatori .
Il Friuli Venezia Giulia ha in sè le caratteristiche
di un’offerta turistica multi-prodotto
che può soddisfare le richieste molteplici
del turista moderno; ha un tessuto imprenditoriale
che poggia su un’ampia e
Vladimiro Riva, Marino Firmani e Matteo Marzotto
consolidata professionalità; è un diffusore
netto dell’indotto in quanto settore che
più degli altri è in grado di generare attività
di impresa e quindi economia collegata
o riconducibile all’industria turistica; ha
potenzialità nell’offerta turistica (es. golf
ma anche turismo industriale!) che non
sono state ancora proposte con forza tale
da essere efficaci attrattori di nuovi flussi
turistici; ha un territorio che presenta una
natura molto meno sfruttata e contaminata
di altre zone - aspetto che viene dato per
scontato ma rappresenta un valore invidiatoci
da chi ci visita e ci sceglie - in un
equilibrio con il tessuto sociale che rende
l’FVG un luogo sicuro di vacanza
Il programma 2011
Le visite individuali sono riprese l’8 aprile
con Quality Food DELSER che nella
mattinata ha ospitato un gruppo di 20
austriaci e nel pomeriggio ha raddoppiato,
ospitando numerose persone che erano
attratte dalla scoperta dei cicli produttivi e
dagli aromi e dal gusto del prodotto. Il 30
aprile toccherà alla SAF di Udine ospitare i
turisti e i locali presentando la nuova sede
ad alto rispetto ambientale, con particolare
attenzione al recupero e trattamento delle
acque che vengono rimesse in rete fognaria
pulite; un’occasione di confronto ravvicinato
con l’utenza per promuovere l’uso
dei bus anche con dimostrazione delle
Orizzonti
Turismo industriale
nuove tecniche di guida e controllo per
la riduzione dei consumi di carburante e
conseguente emissioni di CO2.
Il 5 maggio sarà l’occasione di visitare la
Birra Castello che ci racconterà alcuni passi
nella storia della tradizione birraia friulana,
la ricetta del mastro birraio:
gli ingredienti, il processo, il confezionamento
con un invito conclusivo all’assaggio
con boccale.
Il 29 maggio sarà la volta di T&T di Ruda,
nel 2010 inaugurò il circuito, che ospiterà
una sfilata delle Fiat 500 in collaborazione
con OUTLET Village di Palmanova facendo
visitare ai piloti la propria azienda per una
scoperta della progettazione dei soft wear.
Tra giugno e settembre poi scenderanno
in campo tutte le altre aziende che si
organizzeranno per le visite individuali o
per le visite di gruppo su prenotazione e
sono: Fantoni, Snaidero, Moroso, Calligaris,
Tonon, Le Ville Plus per l’area del Design,
e poi Wolf per il settore alimentare a cui
si aggiungono nuove aziende come Dok
Dall’Ava, Gubana Giuditta, Le Vigne di
Zamò e probabilmente anche Jolanda de
Colò.
Il programma prevede anche due Educational
organizzati nel mese di maggio/
giugno e poi a settembre. L’Educational
di maggio/giugno è stato attivato grazie
al sostegno della Regione Friuli Venezia
Giulia attraverso l’Assessore al Turismo e
alle Attività produttive Federica Seganti che
ha saputo ben interpretare il valore del
progetto invitandoci ad espanderlo su tutta
la regione. L’Educational prevede l’ospitalità
di opinion leader del mondo della comunicazione
appartenente al settore turistico, al
settore del design e al settore alimentare,
proponendo percorsi di visita presso le
aziende, integrati con la conoscenza del
territorio. Si prevede un coinvolgimento
dell’ENIT attraverso una presenza di alcuni
suoi Direttori Europei grazie all’interessamento
di Matteo Marzotto. L’Educational
sarà contemporaneo a Vicenza, attivo nel
turismo industriale attraverso il Consorzio
Vicenzaè presieduto da Vladimiro Riva e
con Torino attraverso la camera di Commercio,
in modo che il Turismo Industriale
diventi al più presto un’offerta turistica e
culturale nazionale.
Marino Firmani e
Giuliana Quendolo
promotori del progetto
industria e Turismo
maggio 11 59

Orizzonti
Libri
Altre letture
Maria Chiara
Montani
SPOSARE gLI
ELEMENTI
Breve storia
della chimica
Sironi Editore
Pagg.: 191
Euro 16,00
A cent’anni dall’assegnazione del Nobel a
Marie Curie e nell’Anno internazionale della
chimica, Sironi meritoriamente pubblica
questo interessante volume. La chimica in
Italia rimane per molti una materia ostica
e le sue applicazioni pratiche o industriali
sono guardate con un misto di sospetto e
paura, tant’è che il nostro Paese è rimasto
quasi completamente privo di grandi aziende
chimiche in grado di competere sui mercati
internazionali. Un atteggiamento che dipende
in parte dal fatto che la chimica è poco e
spesso mal insegnata nelle scuole (dove
c’è una grande mancanza di laboratori),
ma anche da una convinzione diffusa
che chimica voglia dire “inquinamento”.
Convinzione fondata su alcuni tragici episodi
come Seveso, ma che è molto lontana
dalla verità (basti pensare che anche la
creazione dei depuratori richiede conoscenze
chimiche). In realtà la chimica pervade quasi
ogni aspetto della nostra vita (dalla cosmesi
alla cucina, dalla medicina ai trasporti, fino
al funzionamento del corpo umano) e
conoscerla meglio può aiutare a superare le
paure e a vivere meglio.
Maria Novo
VIVERE SLOW
Apologia della
lentezza
Edizioni Dedalo
Pagg.: 134
Euro 14,00
Il mondo corre sempre di più. I ritmi di
lavoro, ma anche quelli del tempo libero
sono spesso troppo accelerati e creano
più danni che benefici. La Novo, spagnola,
docente Unesco di educazione ambientale,
in questo simpatico volume, partendo dal
racconto di alcune esperienze portate avanti
anche nel nostro Paese (alcune molto note
come Slow Food, altre meno famose come la
60 maggio11
Città dei bambini a Fano), cerca di proporre
una via per rallentare la corsa e lo stress della
società contemporanea, a riappropriarci del
consigliate nostro tempo senza per questo rinunciare IL LIBRO
DEL MESE
a produrre e a crescere. Una riflessione
interessante in un momento in cui molti si
stanno accorgendo che la crescita del Pil non
può essere l’unico misuratore della qualità di
una società.
Joe Bageant
LA BIBBIA E IL
FUCILE
Cronache
dall’America
profonda
Bruno Mondadori
Pagg.: 229
Euro 18,00
Scomparso il 26 Marzo scorso, Bageant era
diventato famoso grazie a una rubrica on line
nella quale raccontava l’America profonda,
quella dei lavoratori bianchi e poveri delle
zone depresse degli Stati Uniti che poco
si conoscono in Europa, ma che sono stati
spesso decisivi nelle elezioni a stelle e
strisce. Un mondo fatto di persone spesso
“guerrafondaie e xenofobe”, “repubblicane
per inerzia” che Bageant aveva lasciato per
andare a combattere in Vietnam, diventare
prima marxista e poi buddista, ma dalle quali
alla fine era tornato (a Winchester in Virginia)
per difenderle pur senza mai sposarne gli
atteggiamenti.
Questo libro offre uno spaccato molto
interessante di quel mondo che aiuta a
capire meglio un Paese le cui dinamiche
spesso in Europa rimangono incomprensibili
e che invece trovano sovente spiegazione nei
sentimenti di quella parte dimenticata, ma
numericamente importante dell’America.
Ugo Riccarelli
LA REPUBBLICA
DI UN SOLO
gIORNO
Mondadori
Pagg.: 161
Euro 18,00
Ci sono molte opere
che hanno raccontato l’emigrazione italiana
dal Sud al Nord, ma probabilmente questa
di Giuseppe Fiorenza, calabrese trapiantato
a Torino, è la prima che affronta il tema del
ritorno dal Nord al Sud alla ricerca delle
proprie origini e lo fa dopo una vita vissuta
Yoshihito
Wakamatsu
TOYOTA WAY
Ridurre i prezzi del
50% abbattendo i
costi
Franco Angeli
Pagg.: 140
Euro 18,00
Guardando il sottotitolo sembra di trovarsi
davanti a una favola o alla solita promessa di
irrealizzabili miracoli, ma leggendo il libro ci si
accorge che l’obiettivo ambizioso proposto in
copertina è difficile, ma non impossibile. Una
garanzia deriva sicuramente dal fatto che a
scrivere il volume sia stato uno dei massimi
esperti e dei grandi consulenti mondiali sul
sistema di produzione Toyota del quale tutti
parlano, ma che in pochi conoscono come
Wakamatsu. La chiave del successo del Toyota
production system (Tps) è, come ben noto,
la lotta senza quartiere agli sprechi evidenti
e nascosti in tutti i reparti produttivi e, più in
generale, nel sistema aziendale. Facile a dirsi,
più difficile a farsi, ma grazie a questo agile
e chiaro volume il miracolo può diventare
realtà. Probabilmente non tutti quelli che
proveranno ad applicare il Tps riusciranno ad
avere lo stesso successo avuto dal colosso
multinazionale giapponese (che vive e lavora
in un contesto ambientale già culturalmente
pronto a recepire quel sistema), ma è
facilmente pronosticabile che ne avranno
comunque un significativo beneficio.
quasi divisi in due: piemontese e integrato
di fatto, calabrese e spaesato nell’anima.
Nonostante la lettura non sia sempre facile
sia per il frequente utilizzo del dialetto
calabrese, sia per i salti di piano dalla realtà al
mondo onirico, il libro è complessivamente
piacevole e interessante soprattutto per chi
ha vissuto esperienze simili, ma anche per
chi voglia capire cosa si cela nell’anima di
ogni emigrato. Angolo Manzoni lo propone
nella sua stampa a grandi caratteri che
continua a essere un segno di civiltà nei
confronti di tutti i lettori e non solo degli
ipovedenti.

In tempi come questi serve un pizzico di follia
per portare avanti iniziative che abbiano
un po’ di spessore umano. Qualsiasi progetto
può trovare ostacoli che se analizzati freddamente,
uno per uno, possono smontare
l’entusiasmo iniziale. Ecco che quel “pizzico”
torna utile per proseguire.
Il gruppo solidale Vento di Terre Lontane
è cosciente di non riuscire a rovesciare la
storia e lo status quo nel Mali, ma con quel
“pizzico”di cui parlavamo prima, resta inchiodato
ai suoi progetti portando avanti le
iniziative atte a racimolare fondi da destinare
alla costruzione di una scuola. Muri, aule,
finestre, banchi, lavagne, quel bianco pezzo
di gesso nelle mani nere del bambino di
Dioubeba non sono follia.
Sperare che tutti i bambini di questo villaggio
possano usufruire degli stessi diritti dei
nostri ragazzi non è follia.
La serata di musica che si svolgerà al Teatro
Nuovo Giovanni da Udine è follemente
contaminata con il Mali. In quello specchio
d’Africa nasce quel suono e quel ritmo che,
trasportato col sangue degli schiavi in America,
a poco a poco riemerge nelle piantagioni
con i canti di nostalgia per la propria terra,
che esprimono tutta l’ anima africana e che,
come le onde, si sono propagati e ingigantiti
per arrivare sino a noi con il blues e il rock.
Ed è su queste note che suoneranno i Fo-
Rinnovato il successo
dei Concerti Aperitivo
Enrico Bronzi
Si è conclusa positivamente anche l’undicesima
edizione dei Concerti Aperitivo, lasciando
come ogni anno un ulteriore arricchimento
nel background culturale della città di Udine:
la rassegna cameristica, che dal 2001 ha
inaugurato la tradizione dei concerti dome-
rever Mats, con lo spettacolo “Dall’inferno al
paradiso” in programma il 20 maggio prossimo,
alle ore 20.45, al Teatro Nuovo Giovanni
da Udine. Il prezzo del biglietto è di soli
15 euro in platea e 12 euro nelle gallerie e
l’intero incasso sarà devoluto alle iniziative
dell’Associazione Vento di Terre Lontane.
Orizzonti
Musica
Forever Mats: concerto benefico
il 20 maggio al giovanni ad Udine
nicali in Sala Ajace, è stato di anno in anno
un crescendo di successo accordato fervidamente
sia dal pubblico che dalla critica.
Ideata dall’Orchestra Filarmonica di Udine la
rassegna dei Concerti Aperitivo è stata fin da
subito all’altezza delle aspettative, distinguendosi
per una serie di caratteristiche che l’hanno
resa unica e inimitabile: “La levatura delle
proposte artistiche è determinata tanto dai
musicisti quanto dalla scelta dei repertori”,
spiega la vicepresidente dell’Ofu e direttore
artistico della manifestazione Letizia Pittini
Della Marina. “La possibilità di assistere alle
esecuzioni in posizione privilegiata - considerato
che le poltrone più lontane distano solo
qualche metro dall’artista e non vi è palco - è
un altro elemento di distinzione per questi
concerti che hanno avuto fin da subito un
grande esito”.
La Della Marina, che undici anni fa ha avuto
l’intuizione di amalgamare questi ingredienti,
riconosce però che un minimo di merito va
riconosciuto anche al “finale”, che prevede
un aperitivo con buffet e pregiato vino della
cantina Attems, diventato ormai un rito. “Inoltre,
come novità di questa edizione”, conclude
la vicepresidente, “è stata l’installazione
Nell’ascoltare questo concerto non dimentichiamo
queste origini e questo debito di
riconoscenza per averci regalato tanta gioia
come solo la musica sa fare, e lasciamo che
un pensiero vada anche alla solidarietà. Grazie
e buon ascolto.
di un maxi schermo su cui proiettare le mani
dei pianisti sulla tastiera”.
La stagione 2011 ha esordito con uno dei
più grandi violoncellisti italiani, Enrico Bronzi,
passando poi al recital pianistico della musicista
olandese Hanna Shybayeva. Sempre
gradito, e per altro anche richiesto, è stato
l’appuntamento con le arie d’opera, mentre
una domenica all’insegna dell’originalità si
rivelata quella con il Quintetto Bislacco, ensemble
svizzero di geniale maestria, con le
sue interpretazioni in chiave umoristica. La
data successiva ha visto il violinista Nicola
Granillo leggere le più celebri composizioni di
Astor Piazzolla, mentre lo statunitense Quartetto
Mivos si è cimentato in un omaggio al
minimalismo di Philip Glass. Ha fatto seguito
il recital pianistico di Francesco Possenti,
e poi la chiusura con uno dei “pezzi forti”
della rassegna, il grande trombettista Markus
Stockhausen insieme al pianista Angelo
Comisso, un duo la cui musica si nutre di
emozioni e stati d’animo, dove si fonde la
tradizione tedesca di Stockhausen con la più
calorosa e mediterranea enfasi melodica di
Comisso.
Come ogni anno i Concerti Aperitivo sono
sostenuti da un pool di enti pubblici e privati
che da sempre hanno sempre creduto nella
validità della manifestazione, e fra questi Confindustria
Udine.
maggio 11 61

Orizzonti
Sport
NINO BENVENUTI:
il mondo in pugno
Ospitata a Udine, dopo le tappe regionali di Trieste e Monfalcone, la
mostra itinerante “Il mondo in pugno”, dedicata al pugile regionale
Nino Benvenuti. Memorabilia in mostra e anche all’asta per
raccogliere fondi per gli atleti in difficoltà
Campione olimpico nel 1960, due volte
campione mondiale dei pesi medi a fine
anni ’60, Nino Benvenuti non è soltanto
una delle glorie sportive della regione (è
nato nel 1938 a Isola d’Istria, all’epoca territorio
italiano), ma uno dei più grandi pugili
d’Italia, e non soltanto. Insieme a pochi
altri, tra cui i suoi eterni rivali Emile Griffith
e Carlos Monzon, è l’unico non americano
ad aver conquistato e difeso più volte il
titolo mondiale dei medi, con ben quattro
difese consecutive della “cintura”: un altro
primato mondiale che lo pone sul podio
più alto, con Marvin Hagler e il già citato
“Macho” Monzon.
Terminata una carriera non avara di soddisfazioni
e raccolti omaggi e riconoscimenti
in tutto il mondo, Benvenuti è rimasto
vicino ai ring come commentatore sportivo.
Ma soprattutto nei cuori dei tanti
appassionati della nobile arte, oltre che in
quello degli esuli d’Istria che da sempre lo
62 maggio11
Nino Benvenuti
considerano uno dei loro “eroi”, oltre che
simbolo della diaspora di un intero popolo.
A Benvenuti e alla sua leggenda è dedicata
la mostra itinerante “Il mondo in pugno”
(intitolata proprio come la biografia pubblicata
dal pugile una decina di anni fa),
che dopo una presentazione Vip a Roma,
in Campidoglio, è stata portata a Trieste,
a Monfalcone e quindi a Udine, fino al 1°
maggio all’Ex Chiesa di San Francesco in
Via Beato Odorico da Pordenone.
La mostra ripercorre quarant’anni di carriera
del pugile triestino (d’adozione),
dagli esordi dilettantistici – dopo gli allenamenti
casalinghi coi sacchi di juta pieni
di granturco al posto dei punching ball!
– all’incontro con Carnera, dai leggendari
match nominati “Fight of the year”, combattimento
dell’anno, fino al ritiro dopo la
sconfitta con Monzon, del quale divenne
amico dopo aver appeso i guantoni al
chiodo. In esposizione, un centinaio di
giornali dell’epoca che testimoniano i successi
e le sconfitte dell’atleta, fotografie e
documenti inediti, i trofei conquistati, una
parte dell’attrezzatura utilizzata e persino
la Vespa delle Olimpiadi di Roma ’60 con
la quale il pugile apparve su una famosa
pubblicità d’epoca.
Allestito, per l’occasione, anche il vecchio
ring della fine degli anni ’30 regalo del vecchio
allenatore di Benvenuti, sul quale da
giovane si allenò alla nobile arte. Nobile
anche l’intento: attraverso la mostra, Benvenuti
intende raccogliere fondi per gli
ex-pugili ed atleti italiani oggi in difficoltà,
minati dal morbo di alzheimer o da altre
gravi malattie degenerative. Alcuni cimeli
saranno messi all’asta sul sito www.ilmondoinpugno.com
e i fondi raccolti andranno
a far parte di un fondo specifico.
Andrea Ioime
La ventunesima
edizione di Cedere
con Fermezza
Al centro Bruzio Bisignano
Francesco Gibertini e Tiziana Carlotto
Ancora una volta gli sciatori udinesi hanno
monopolizzato i podi di Cedere con Fermezza”, la
kermesse sciistica-gastronomica che ha coinvolto sabato
19 marzo a Tarvisio una cinquantina tra dipendenti,
collaboratori, parenti e amici del sistema confindustriale.
Per la ventunesima edizione della manifestazione,
neppure la neve “primaverile” ha fermato l’impeccabile
organizzazione della manifestazione orchestrata dai
“fantastici quattro”: Francesco Gibertini e sua moglie
Serena, Giampietro Breda e Tiziana Carlotto hanno
regalato ancora una volta ai partecipanti un week-end
all’insegna dell’amicizia e del divertimento.
Nella categoria senior maschile, Daniele Gibertini
(Udine), con il miglior tempo in assoluto, ha dominato
ancora una volta la gara precedendo Pietro Piccolotto
(Pordenone), Alberto Liuzzi (Udine), Tommaso Bazzaro
(Udine) e Paolo Antonello (Treviso).
Nella categoria Master A è spuntato un nome nuovo al
comando: Alberto Nadalet (Belluno) ha avuto la meglio
sugli udinesi Lorenzo Colautti, Alfredo Longo e Valter
Franzil, classificatisi nell’ordine. Nella categoria Master B è
stato invece Bruzio Bisignano (Udine) a prevalere, dopo
un avvincente duello, su Lucio Piccolotto (Pordenone),
Maurizio Rovini (Udine) e Giampietro Breda (Treviso).
Tra le donne, si è assistito alla marcia trionfale di
Francesca D’Incà (Udine) sulla emergente Lara Zani
(Udine), seconda classificata, e su Stefania Bolla
(Pordenone) ed Elena Bonafè (Venezia).
Le premiazioni sono avvenute all’Hotel Spartiacque
a Camporosso e si sono concluse con la tradizionale
lotteria con i premi messi a disposizione da diverse
aziende del Triveneto tra cui Aspiag-Despar,
Biofarma,Birra Castello, Crich, De Longhi, Elcom, Forneria
Gusparo, Gazel, Hosta Italia, Larice Carni, Loacher,
Misa, Nonino, Pezzetta, Pomis, Prosciuttificio Morgante,
Prosciuttificio Wolf, Quality Food, Salumificio Dentesano,
Salumificio Vida, Sorgenia, Tognana e Trudi.

maggio 11 63

AgRODOLCE
64 maggio11
di Paolo Tarabocchia

maggio 11 65

L’Opinione
Prima ancora che ne siano rese note
le motivazioni, la sentenza pronunciata
dalla Corte d’assise del Tribunale di Torino
sull’incendio che il 6 dicembre 2007 è
costato la vita a sette operai al lavoro sulla
Linea 5 dello stabilimento ThyssenKrupp
di Torino ha già scatenato polemiche.
Perché la sentenza – che il procuratore
aggiunto Raffaele Guariniello ha già definito
“storica”, mentre il sindaco di Torino,
Sergio Chiamparino ha già prefigurato sia
“destinata a diventare giurisprudenza” - ha
introdotto il concetto di dolo, per quanto
eventuale, e dunque l’omicidio volontario
in caso di morte sul lavoro sotto il profilo
dell’accettazione, ritenuta
consapevole, di correre
il rischio di accadimenti
di infortuni, omettendo
l’adozione delle misure
di prevenzione; un caso
emblematico che potrebbe
segnare una netta
inversione di tendenza
nella giurisprudenza che
ha sinora collegato gli incidenti
mortali sul lavoro alla
fattispecie dell’omicidio
colposo. Come effetto del
pronunciamento, condanne
pesantissime, in primo
grado, per l’ad del Gruppo
tedesco (16 anni e mezzo
di reclusione) e per altri
cinque dirigenti, con pene
dai 10 ai 13 anni (in un
caso ritoccata all’insù rispetto alla richiesta
della pubblica accusa). E se l’azienda ha
parlato di “sentenza incomprensibile e
inspiegabile”, resta comunque il fatto che
da oggi l’Italia ha cambiato passo sul tema
della sicurezza del lavoro.
Che effetti avrà questa sentenza? Agevolerà
la crescita della cultura della sicurezza
sul lavoro o – come temono alcuni autorevoli
commentatori – fungerà da ulteriore
“deterrente” per quelle imprese straniere
che intendono investire in Italia? Di sicuro
sarà un “incentivo” a promuovere la cultura
della prevenzione, lavoro che da anni peraltro
le associazioni datoriali stanno svolgendo
con convinto e deciso impegno (si
66 maggio11
A proposito di...
sicurezza sul lavoro
pensi solo al protocollo d’intesa sottoscritto
nel settembre 2004 a livello provinciale
con parti sociali, Inail, istituzioni, ordini e
collegi professionali,Vigili del fuoco).
E quindi? Calma e gesso e pensiamo al
concreto, verrebbe da dire. Commentando
il pronunciamento del Tribunale di Torino,
l’Associazione “Legami d’acciaio Onlus”
che riunisce operai e famigliari vittime
ThyssenKrupp ha dichiarato: “Un imprenditore
e/o un’azienda che si definiscono
perbene non hanno nulla da temere da
questa sentenza: semmai è un’esortazione
a fare di più per quanto riguarda la sicurezza
sul lavoro, visto il numero inquietante di
Festival della Sicurezza tra la Gente - l’autoscala dei Vigili del Fuoco in azione per dimostrazione
morti, infortuni, invalidi da lavoro e colpiti
da malattie professionali nel nostro Paese,
che ci relega agli ultimi posti in Europa in
fatto di sicurezza e tutela della salute nei
luoghi di lavoro”. Il messaggio che viene
dal Festival “Sicurezza tra la Gente” è forse
ancora più forte, perché sposta il baricentro
del problema: dalla “semplice” sicurezza
sul lavoro a un’idea di “sicurezza a
tutto tondo” che viene ad interessare tutti
i momenti della vita dei cittadini: non solo
sul luogo di lavoro (e quindi il “sacrosanto”
rispetto dovuto al lavoratore), ma anche a
casa, a scuola, sulle strade (e si sa quanto
alto sia il tributo di vite umane – tra morti
e feriti – che ogni anno viene pagato agli
di Mauro Filippo Grillone
incidenti stradali). Il messaggio è quello di
un’attenzione posta in primis sull’importanza
della prevenzione, su una società che
cresce nel “rispetto”, nel senso più ampio,
alto e compiuto del termine. Perché senza
rispetto non si costruisce nulla.
Piuttosto, a proposito del rischio che l’Italia
possa non essere più “attrattiva” per gli
investimenti industriali (già lo è poco, ogni
anno sempre meno, in verità) servirà forse
riflettere su una notizia che nelle scorse
settimane è passata piuttosto in sordina.
Riguardo alle polemiche sulla possibilità
che Fiat trasferisca il proprio quartier
generale negli Usa, su “Il Sole 24Ore” – in
un articolo a piede di pagina,
sfuggito ai più - veniva sottolineato
come a condizionare
le future strategie del
Lingotto ci sia il numero 13.
Che all’Italia non porterebbe
fortuna: “Tredici punti – si
leggeva infatti – rappresentano
la differenza tra l’aliquota
fiscale del 48% pagata nel
2010 dalla Fiat Auto e quella
federale (“Statutory Us
federal tax rate”) che ha gravato
per il 35% nello stesso
esercizio su Ford e General
Motors. Senza contare i vantaggi
fiscali che ogni azienda
può contrattare con i singoli
Stati americani. Boeing ha
lasciato Seattle per Chicago”.
Per trovare Paesi che facciano
ponti d’oro ad aziende che vi si insedino,
non serve andare nemmeno così lontano.
Alcuni sono proprio dietro l’angolo. Se, con
un “sommerso” che ha ormai raggiunto
percentuali record, l’annunciato pacchetto
di misure del Governo – deciso anche a
seguito delle “pressioni” degli industriali
italiani - per rilanciare la crescita, non avrà
effetti immediati, forse il tema sicurezza
sul lavoro rischia di diventare addirittura
superfluo… per estinzione delle imprese.
Sinora così non è stato, speriamo si possa
continuare a coltivare la speranza. Ma serve
un altro passo. E concordia e rispetto a
360 gradi in tutti gli aspetti della vita civile.
Sottolineiamo, soprattutto, il “civile”.

Se non avessimo usato il pannello Solyndra
questo impianto da 400 Kwp
non si sarebbe potuto realizzare
dal 1982 fornitura di pacchetto completo di
impianti elettrici termoidraulici e di climatizzazione
ed ora a energia zero
via Nazionale 60/2
Pradamano (UD)
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68 maggio11