La dimensione multi-stakeholder delle cooperative sociali - Euricse

INTRODUZIONE
Luca Fazzi, Luigi Mittone
cooperazione sociale in Italia. L’autrice dimostra a raverso l’analisi
dei dati tra i da un campione statisticamente rappresentativo di imprese
sociali nazionali l’esistenza di un chiaro legame tra modelli di
governance e cara eristiche del comportamento d’impresa.
Nel quarto saggio i limiti dei modelli multi-stakeholder sono utilizzati
da Silvia Sacche i e Ermanno Tortia come punto di partenza
per discutere le potenzialità dei sistemi di imprese a rete come possibile
evoluzione del conce o di organizzazione multi-stakeholder.
L’articolo approfondisce in particolare l’aspe o della costruzione di
procedure capaci di perme ere l’implementazione dei processi deliberativi
necessari a governare reti di imprese in una prospe iva
multi-stakeholder.
Seguono due saggi che approfondiscono tematiche specifi che della
governance delle imprese sociali multi-stakeholder. Graziano Maino
aff ronta il complesso argomento della consultazione degli stakeholder
evidenziando a raverso una serie di studi di caso l’eterogeneità
delle dinamiche organizzative e di governance ad essa connesse. Nel
saggio successivo Michele Viviani e Davide Dragone riaff ermano la
rilevanza del piano dell’analisi organizzativa, individuando nella
cultura d’impresa l’elemento di base per l’implementazione dell’approccio
multi-stakeholder.
La parte monografi ca termina con alcune analisi di caso che si propongono
di fornire indicazioni in merito al management delle imprese
sociali multi-stakeholder. Il primo saggio analizza i diversi approcci
al tema della governance multi-stakeholder implementati da tre diverse
cooperative sociali focalizzando l’a enzione sull’interazione tra i
modelli di governance, le cara eristiche del contesto e la storia delle
singole imprese. Vengono in questo modo evidenziate le diverse
possibili applicazioni dell’approccio multi-stakeholder e sono analizzate
le dimensioni di management rilevatesi centrali per assicurare lo
sviluppo di queste imprese. Nel secondo caso di studio Mariangela
Franch e Enzo Leonardi illustrano invece una declinazione particolare
di impresa sociale multi-stakeholder che ingloba istituzionalmente
nel proprio modello di governo l’ente locale.
La parte monografi ca termina con la classica sezione dedicata al Forum.
Il Forum è lo spazio tradizionalmente riservato alla discussione
del tema monografi co da parte di esperti, rappresentanti politici e
istituzionali, studiosi e operatori. In questo numero, protagonisti del
Forum sono alcuni dirigenti di organizzazioni che quotidianamente
si confrontano con prassi di governance di tipo multi-stakeholder che
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