La dimensione multi-stakeholder delle cooperative sociali - Euricse

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IMPRESA SOCIALE 16 ottobre ~ dicembre 2008 sono stati invitati a parlare e discutere in prima persona delle ragioni per cui la loro organizzazione ha scelto di introdurre questo particolare meccanismo di governance, delle modalità concrete del suo funzionamento, dei benefi ci ad esso collegati e dei limiti e delle diffi coltà che essi incontrano nella gestione di organizzazioni governate in modo partecipato. L’auspicio di chi ha curato e di chi ha partecipato alla stesura e alla realizzazione di questo numero è duplice: da un lato, è quello di offrire indicazioni, sia teoriche che empiriche, utili a consentire l’avvio di una rifl essione su un diverso modo di governare le organizzazioni che forse esprime in modo più compiuto la vocazione e anche il ruolo che il se ore nonprofi t può ambire di ricoprire nell’ambito dei complessi processi di trasformazione del welfare e della società. Dall’altro, consiste nel rimarcare la necessità di agganciare il dibattito sul se ore nonprofi t e l’impresa sociale in particolare sul piano della prova dei fa i e della sperimentazione di concrete prassi di sviluppo imprenditoriale e organizzativo. Siamo forse in una fase in cui, alle diffi coltà di crescita e posizionamento dell’impresa sociale causate dalla crisi economica del sistema pubblico e dall’indebolimento delle culture partecipative degli anni se anta e o anta, corrisponde una forte idealizzazione dei conce i e un ritorno all’uso di linguaggi ideologici che mirano a rivendicare elementi di diversità delle organizzazioni nonprofi t e delle imprese sociali spesso più auspicati e immaginati che non realmente praticati. Questo continuo ricorso a principi evocativi rischia - se non trado o adeguatamente e coerentemente in pratica - di fornire un’immagine fumosa e fondamentalmente retorica del se ore nonprofi t che mal si concilia con le pressanti esigenze di risposte concrete ai problemi e alle diffi coltà di funzionamento della società e delle istituzioni contemporanee. L’obie ivo e la ragione di questo numero - e più in generale dello sforzo che anima gli autori, i promotori e gli amici della Rivista - è quello di cercare di fare un passo in avanti verso la maturazione di una cultura del nonprofi t e dell’impresa sociale sempre più ancorata alla prassi e alla praticabilità dell’agire solidaristico in modo da sostenere una crescita delle pratiche di impresa sociale forse più umile, ma non effi mera, e di medio e, auspicabilmente, lungo periodo.
Riferimenti bibliografici INTRODUZIONE Luca Fazzi, Luigi Mittone Borzaga C., Mi one L. (1997), “Il ruolo delle organizzazioni nonprofi t multi-stakeholder nella riforma britannica del welfare state”, in da Empoli D., Muraro G. (a cura di), Verso un nuovo stato sociale, Franco Angeli, Milano. Fazzi L. (2007), Governance per le imprese sociali e il nonprofi t, Carocci Editore, Roma. Monzon J.L., Chaves R. (2008), “The European Social Economy: Concept and Dimension of the Third Sector”, Annals of Public and Cooperative Economics, vol. 79, 3-4, pp. 549-577. Pestoff V. (1999), Beyond the Market and State: Social Enterprises and Civil Democracy in vlfare Society, Ashgate, Aldershot, Brookfi eld, Singapore, Sydney. 17
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