La dimensione multi-stakeholder delle cooperative sociali - Euricse

LA CRISI DEL WELFARE STATE E LE ORGANIZZAZIONI NONPROFIT MULTI-STAKEHOLDER
Dominique Cappelletti, Luigi Mittone
poi particolarmente evidente quando si lega il vincolo di non profi
abilità ad uno degli argomenti classici a favore delle organizzazioni
nonprofi t: quello secondo il quale l’assenza del fi ne della massimizzazione
del profi o funzionerebbe da “ammortizzatore” delle
asimmetrie informative consumatore-produ ore. Sulla debolezza di
questo argomento in chiave di separazione delle nonprofi t tradizionali
dalle altre forme di impresa, non vale la pena di soff ermarsi 2 se
non per dire che la particolare natura dei fenomeni di asimmetria
informativa e di razionalità limitata che spesso accompagnano le
nonprofi t tradizionali resta tu avia uno degli aspe i più stimolanti
dello studio della produzione di welfare. Per altro proprio su questo
argomento torneremo nel prossimo paragrafo.
Le nonprofi t multi-stakeholder sono quindi organizzazioni che perseguono
più goal così come fanno le for-profi t e le nonprofi t tradizionali
e per le quali la generazione di moderati profi i (quasi sempre
trado i formalmente in benefi ci per i propri stakeholder) è sicuramente
uno dei meccanismi ai quali affi dano la loro sopravvivenza. Ciò
che so o il profi lo della funzione obie ivo le distingue è che si fondano
su una mission formalmente stabilita negli a i fondativi - cosa
che per altro troviamo anche nelle nonprofi t tradizionali - legandola,
questa volta non solo in chiave formale, ma anche in forza dell’assetto
organizzativo, alla compresenza di più a ori sia nella produzione,
che nella defi nizione delle strategie. Quindi ciò che maggiormente
cara erizza le nonprofi t multi-stakeholder è che come le nonprofi t tradizionali
si assegnano formalmente un compito di valenza sociale,
ma che diff erentemente dalle nonprofi t tradizionali ne affi dano la
realizzazione formalmente e praticamente ad un’organizzazione che
fa incontrare gli utenti con i lavoratori, i volontari con i funzionari
degli enti pubblici, gli amministratori locali con i portatori di bisogni
specifi ci e così via.
Non occorre dire che la compresenza di più tipologie di agenti
all’interno della stessa organizzazione ha ricadute anche sull’intensità
dell’eff ort prodo o per realizzare la missione dell’impresa, ma
su questo aspe o torneremo nel prossimo paragrafo discutendo dei
vantaggi e dei limiti delle nonprofi t multi-stakeholder all’interno della
cornice della crisi fi scale del welfare state. Sempre nel prossimo paragrafo
avremo modo di chiarire meglio le specifi cità delle nonprofi t
multi-stakeholder.
2 Su questo tema si veda il dibattito tra Ortmann e Schlesinger (1997) e Hansmann (2003).
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