La dimensione multi-stakeholder delle cooperative sociali - Euricse

GOVERNARE UN’IMPRESA SOCIALE SECONDO L’APPROCCIO MULTI-STAKEHOLDER: UN’ANALISI DI CASI
Luca Fazzi
tori di interessi sulle decisioni d’impresa, ma non si può parlare di
soluzione o imale per defi nire tale approccio nella pratica.
La variabile chiave per individuare e gestire le diverse strategie di
governance delle imprese multi-stakeholder è rappresentata dal modo
a raverso il quale vengono aff rontati e risolti i diversi problemi che
nascono o possono evolvere dal confronto di più portatori di interesse
nell’ambito di un medesimo proge o di sviluppo d’impresa.
Sulla base dell’analisi dei casi si possono identifi care i seguenti nodi
da aff rontare per costruire e fare funzionare in modo effi cace e produ
ivo modelli di governance multi-stakeholder:
• la cultura d’impresa;
• il livello di gradazione dell’approccio multi-stakeholder;
• l’orientamento strategico;
• le competenze degli amministratori e del management;
• la formazione, lo sviluppo e la socializzazione delle competenze;
• la defi nizione e il management della mission;
• lo stile di leadership;
•
•
gli strumenti e i processi fi nalizzati al coinvolgimento a ivo e al
coordinamento dei diversi portatori di interesse;
la visibilità e la trasparenza.
La cultura d’impresa
Il primo prerequisito per sviluppare un approccio multi-stakeholder
alla governance dell’impresa sociale ha natura squisitamente culturale.
La cultura è una variabile molto importante degli studi organizzativi
e di impresa degli ultimi venti anni e rimanda all’idea che i
comportamenti delle organizzazioni sono infl uenzati sia da considerazioni
di ordine tecnico-strumentale che da assunti valoriali e sistemi
culturali istituzionalizzati (Strati, 2004). Oggi si assiste ad un progressivo
interesse da parte di molte imprese sociali ad interce are i
fi nanziamenti di enti sovventori, fondazioni ed enti pubblici. Cresce
anche la disponibilità a fare diventare soci sogge i esterni all’impresa
con il fi ne di apportare maggiore capitale e stabilità fi nanziaria.
Questa motivazione della diversifi cazione della base sociale o degli
organismi dire ivi dell’impresa esprime in genere una forte preoccupazione
rispe o alle incertezze del fi nanziamento a cui devono
far fronte molte imprese sociali, ma non corrisponde ad un orientamento
culturale che off re garanzie molto solide circa la sostenibilità
di medio-lungo periodo delle forme di governance multi-stakeholder.
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