Strategie integrate di riqualificazione urbana e sviluppo locale nel ...

Conclusioni
Il re-sviluppo del centro di Manchester tra gli anni ’50 e ’70 dello scorso secolo aveva
riscosso un relativo successo in termini commerciali, ma criticato aspramente in merito
alla scarsa permeabilità ed accessibilità, poca attenzione al contesto storico, incapacità
di elevarsi in termini di ruolo regionale ed aspirazioni internazionali. L’evento
terroristico del 1996 comportò anche un nuovo impegno ad affrontare le tematiche di
cui sopra e nel giro di pochi anni la città si dotò di un centro vibrante e permeabile, fino
ad assurgere al profilo di capitale regionale in ambito britannico e a livello
internazionale (Williams, 2003).
In seguito al fallimento dei modelli tradizionali di governance, è emersa la ricerca di
attività di collaborazione tra vari stakeholders (portatori di interessi), in rapporti
interattivi di interdipendenza, in cui emergesse il vantaggio collaborativo, appunto, e
non competitivo, in merito agli sviluppi contemporanei in ambito di governance locale.
Il modello di riqualificazione di Manchester non ha mostrato segni di collasso,
registrando successi in termini di nuovi investimenti, soprattutto pubblici, e di processo
decisionale, sebbene permangano problemi di natura socio-economica.
Da sottolineare il ruolo fondamentale che le istituzioni rivestono nell’innescare e
supportare i processi di riqualificazione, in un momento in cui prevale la convinzione
diffusa che il privato sia bello e produttivo, e il pubblico invece sia negativo e del tutto
fallimentare, il che deriva da, e a sua volta alimenta, la più completa sfiducia nelle
istituzioni 201 .
Dichiarata "top city britannica per creatività e diversità”, Manchester rappresenta il cuore
commerciale, finanziario e culturale della regione del Nord-Ovest.
La città sta investendo soprattutto sul ruolo della cultura, migliorando la propria
immagine a livello nazionale ed internazionale e innescando una sorta di "rivoluzione
culturale".
Si rileva una forte concentrazione di settori in crescita competitiva, già stabilizzati o
emergenti: servizi finanziari e per le imprese, attività culturali e ricreative, connesse alle
scienze e alle tecnologie informatiche.
Manchester è esemplificativa di come le citta odierne non abbiano più una dimensione
urbana, ma territoriale.
Quanto sopra si evidenzia sempre di più nella configurazione della città, che interpreta
la cultura contemporanea, i nuovi stili di vita, il cambiamento dinamico, la nuova
economia.
A Manchester si riscontra la presenza di architetti di fama internazionale per alcuni
progetti specifici, quali l’area delle banchine di Salford Quays (con The Lowry e
l’Imperial War Museum). Va osservato, tuttavia, come questi grandi progetti di
architettura sembrino chiusi in se stessi, poco flessibili nel tempo e nello spazio,
contribuendo addirittura ad una sensazione di spiazzamento nel luogo.
Una carta vincente si rivela invece la partecipazione e l’affiancamento, nei processi di
riqualificazione, di architetti non appartenenti allo “star system”, in una combinazione
di approcci e scale differenti ed interessanti (Aa.Vv., 2004).
È quanto avviene in alcune zone del centro di Manchester, ad esempio con le operazioni
effettuate da Splash.
Nella città è assolutamente prioritario il re-sviluppo di suoli brownfield e in questo
senso è esemplificativa l’esperienza del Castlefield Heritage Park, ma anche quella
tuttora in progress in East Manchester.
Tuttavia, va osservato come altre operazioni, condotte o in corso in alcune zone del
centro, per usi misti - residenziale, uffici, commercio - tendano a rimpiazzare precedenti
201 Lezione del Prof. Antonio Saturnino del 14 aprile 2005.