Strategie integrate di riqualificazione urbana e sviluppo locale nel ...

6.2.1. Obiettivi e azioni della Strategia per Dublino
Nella Strategia “Dublin- A City of Possibilities”, la componente partecipativa è
piuttosto evidente, con due anni e mezzo di consultazioni, seminari, incontri,
manifestazioni e un supplemento stampa sull’“Irish Times”, fino alla pubblicazione nel
luglio 2002.
La Strategia, che punta a migliorare la qualità della vita di coloro che vivono, lavorano e
visitano Dublino, si basa sui 15 obiettivi che la comunità aveva riconosciuto come
prioritari, rispetto ai quali ciascuno gioca un ruolo attivo nel perseguirli e contribuire al
futuro della città: identificando piccoli cambiamenti, esprimendo opinioni e punti di
vista sul sito (www.dublin.ie), partecipando al Dublin City Civic Forum, con la
possibilità di far parte delle Commissioni Strategiche 227 (sottogruppi del Development
Board) per dirigere e monitorare le azioni, oppure far parte dei “Think Tanks”, gruppi
di persone interessate che esprimono opinioni, propongono idee e valutano
risultati/impatti di azioni, piani e politiche, una sorta di giuria cittadina nei confronti di
aziende, imprese, organizzazioni, ma anche rispetto al Forum Civico di cui sopra.
Anche aziende pubbliche, imprese private o organizzazioni di volontariato e per la
comunità possono identificare azioni e renderle note attraverso il sito, discutendo delle
modalità più opportune per metterle in pratica, nonché unirsi al Dublin City Civic
Forum.
Non ci si pone il problema di come allocare nuove risorse 228 , in quanto è più importante
il modo in cui vengono utilizzate quelle a disposizione, e lo è ancora di più concentrarsi
sulle risorse umane, quindi le capacità, il coinvolgimento, le reazioni della gente.
I Piani Esecutivi contengono poi le azioni chiave e le attività, in funzione di indicatori e
target, in relazione al primo periodo di riferimento 2003-2005 (Dublin City
Development Board, 2002).
Tab. 6.1. Obiettivi, azioni e attori coinvolti nella Strategia per Dublino 229
Città di Quartieri
La sfida: fare di Dublino una rete sostenibile di quartieri vibranti, autosufficienti e interconnessi, dotati di servizi
integrati, efficienti e accessibili a tutti, le cui comunità siano informate e coinvolte nei processi decisionali e nei
quali si alimentino senso di responsabilità civica, spirito di quartiere e di identità.
Azione chiave: mappatura dei quartieri della città, come base della rete di servizi, all’interno della revisione del
“Piano di Sviluppo della Città” del Dublin City Council (DCDB e Dipartimento di Pianificazione Urbana e
Regionale).
Altre azioni: Piani di Quartieri centrati sulla persona per indirizzare bisogni locali (ambientali, sociali, economici e
culturali); nuovi Fora Civici di Quartiere per migliorare la governance; valorizzazione di unicità e risorse locali per
rendere i quartieri dinamici e vibranti.
Città Diversificata e Inclusiva
La sfida: gestire in maniera appropriata e consapevole la condizione di centro multiculturale e sanare il divario
crescente tra ricchi e poveri, trattando il tema dell’inclusione sociale in maniera olistica, in modo tale che tutti
possano vivere dignitosamente, accedere ai servizi disponibili e vedere salvaguardati i propri diritti.
Azione chiave: accessibilità, attraverso l’identificazione (da parte di un apposito Audit) di tutte le barriere alla
partecipazione e all’inclusione, fisiche e non - di accesso agli edifici per disabili, servizi di supporto ai genitori,
problemi di lingua e assistenza per minoranze etniche; “Carta di Buona Pratica” contenente misure idonee a
superare le barriere e incentivi a favore delle organizzazioni con servizi accessibili.
Altre azioni: Task Force per promuovere inclusione sociale all’interno di agenzie e società e in particolare
227 Quattro Commissioni Strategiche, relative ad integrazione, inclusione, democrazia e accesso alle
informazioni, si riuniscono parecchie volte all’anno, ricevono rapporti sui progressi, li revisionano e
propongono cambiamenti da apportare alle strategie.
228 Le risorse finanziarie, comunque, provengono da appositi sussidi e fondi (Unione Europea, nazionali,
locali, etc.), budget di collaborazione, partnership pubblico-privata, rassegna di risorse esistenti.
229 Cfr. Dublin City Development Board (2002), Dublin 2002-2012. A city of possibilities, Dublin City
Council; Dublin City Development Board (2003), Action for Dublin, Dublin City Council.