Strategie integrate di riqualificazione urbana e sviluppo locale nel ...

Community Network for Manchester (CN4M) è uno dei risultati più evidenti della
Community Pride, meno dominata dal settore del volontariato, sebbene non abbia
ancora dispiegato effettivamente tutte le proprie energie; tuttavia, è probabile che la
situazione cambi, considerata anche la precarietà dei fondi per Community Pride, che
verranno incanalati attraverso Local Strategic Partnership, dominata dal Comune.
Altra iniziativa della Community Pride è la Scuola di Partecipazione, che coinvolge
persone provenienti anche da realtà molto diverse rispetto a quella britannica,
introducendo ad esempio modelli di approccio e apprendimento dell’America Latina.
Bisogna riconoscere che alcune iniziative del Comune di Manchester, ad esempio in
termini di maggiore coinvolgimento delle comunità in attività di coordinamento a
livello di quartiere, non sarebbero state così orientate alla comunità se non ci fosse stato
l’attivismo della “Community Network for Manchester” e l’impegno della “Community
Pride Initiative”.
Tra l’aprile 2002 e lo stesso mese del 2005, dunque nell’arco di tre anni, la Community
Pride ha lavorato con oltre 500 persone diverse, pervenendo, attraverso analisi e
rendicontazione, ad un calcolo dei beneficiari delle aree di Manchester e Salford.
Tali persone appartenevano ad oltre 200 diversi gruppi della comunità ed organizzazioni
di volontariato, di cui un terzo era costituito da gruppi religiosi e circa un quarto da
persone diversamente abili.
Tab. 4.1 - Percentuali dei beneficiari del supporto di Community Pride (su totale di 500
persone), nel triennio Aprile 2002/Aprile 2005, provenienti dalle aree di Manchester e Salford
(Fonte: Community Pride Initiative, 2005)
Aree di Manchester e Salford Percentuale di beneficiari
(Apr. ’02 - Apr. ’05)
Ancoats 6%
East Manchester 15%
Ardwick, Longsight e Levenshulme 16%
Wythenshawe 6%
Moss Side e Hulme 14%
Charlestown & Lower Kersal 15%
Broughton & Blackfriars 18%
Ordsall 5%
Altre aree 5%
4.3.1. Participatory Budgeting. La sperimentazione del Bilancio Partecipativo a
Salford
Nel 1996 iniziò a Salford un processo di consultazione pubblica sulle proposte di budget
attraverso un meccanismo più trasparente per relazionare priorità della comunità e
modalità di allocazione delle risorse da parte dell’autorità locale.
Il metodo adottato è stato quello del “Participatory Budgeting”, un processo
partecipativo di allocazione delle risorse, nonché di coinvolgimento nei processi di
pianificazione e offerta di servizi, che ha avuto origine in Brasile.