Bilancio sociale 2009 - Impronta Etica

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Parte seconda | I soci e le politiche sociali I principali temi discussi dal consiglio di amministrazione nel 2009 • Verifica Budget 2009 e Piano Triennale • Esame ed approvazione budget 2010; • Esame bilancio di esercizio 2008, preconsuntivo esercizio 2009, • Analisi e monitoraggio periodici della situazione di mercato, della situazione aziendale (valutazioni in merito ad acquisizioni commerciali e proposte operatori immobiliari, andamento dei settori Commerciale, Costruzioni, Immobiliare). Particolare attenzione all’analisi periodica dei riflessi della crisi economica sull’azienda ed i suoi riverberi in termini occupazionali e delle relazioni sindacali. • Esame e verifica quadrimestrale rendiconti economico - gestionali • Esame proposte di nuovi assetti organizzativi riferiti alle diverse aree di affari; assunzione di delibere conseguenti (riassetto operativo area Lazio) • Esame andamento principali posizioni creditorie della cooperativa nei confronti di clienti privati • Esame andamento commesse specifiche • Esame periodico della situazione della società collegata Steelma SpA e dell’attuazione del Piano di liquidazione messo in atto dalla medesima. Deliberazioni conseguenti • Iniziative immobiliari: acquisti/vendite, definizione operazioni immobiliari articolate (alcune riferite anche a specifiche aree strategiche per l’attività estrattiva) • Acquisto/cessione partecipazioni in società di scopo per attuazione iniziative immobiliari ed esecuzione lavori pubblici • Deliberazioni in merito a società partecipate • Accensione e rinnovo affidamenti bancari • Affari sociali e del personale 7. FORMAZIONE E CRESCITA PROFESSIONALE Nel 2009 l’impegno quantitativo e qualitativo della Cooperativa per la formazione del personale è rimasto costante sia in termini di ore erogate che di partecipanti. Anche in relazione all’aumento delle proprie dimensioni imprenditoriali, la politica della cooperativa mira a fornire non solo i corsi di base previsti dalla legge, ma anche a realizzare una opportuna e necessaria valorizzazione e qualificazione del personale, attraverso interventi di formazione/addestramento riguardanti l’aggiornamento e lo sviluppo delle capacità e delle competenze richieste dalle nuove complessità che la stessa cooperativa si trova ad affrontare. Sintesi dell’attività formativa Ore di corso Numero partecipanti Anni 2001 8 252 2002 79 1.219 2003 156 3.046 2004 151 2.492 2005 68 1.100 2006 163 1.315 2007 368 2.237 2008 219 1.687 2009 213 1.665 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 30 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009
I soci e le politiche sociali | Parte seconda La cooperativa ha anche aderito al percorso di alta formazione manageriale EMBA COOP avviato a marzo 2009 e promosso dal Centro di Formazione e Iniziativa sulla Cooperazione e l’Etica d’Impresa di Bologna e Alma Graduate School dell’Università di Bologna prevedendo la partecipazione di due suoi manager. Si tratta del primo master in business administation per manager di imprese cooperative e mira a fornire un elevato livello di qualificazione professionale. Le tabelle che seguono, infine, mostrano la particolare attenzione prestata ai corsi sulla sicurezza nell’economia complessiva delle attività formative. Distribuzione dei partecipanti ai corsi per area aziendale
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