Bilancio sociale 2009 - Impronta Etica

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Parte terza | Mercato e società Che tipo di risultati sono stati ottenuti in seguito agli accordi Gli accordi hanno sicuramente dato esiti positivi. Da un lato è stato, infatti, possibile mantenere il rapporto di lavoro aperto per tutta una serie di lavoratori, e penso, ad esempio, al caso dei lavoratori delle agenzie interinali: grazie ad accordi sindacali specifici sull'anzianità di lavoro superiore ad un determinato periodo, l'azienda si è impegnata ad effettuare assunzioni all'interno del proprio organico. Dall'altro lato si è ottenuta la possibilità della cooperativa di integrare in maniera significativa l'importo previsto dalla cassa integrazione a guadagno ordinario. Ritiene, dunque, che CC rimanga complessivamente fedele alla sua missione sociale in materia di lavoro Credo proprio di sì e lo dico partendo dalle modalità scelte da Coop Costruzioni per affrontare questo momento di crisi utilizzando a dovere strumenti che, per forza di cose, prevedono indubbi punti di sofferenza soprattutto in termini di sacrifici dei lavoratori. In un mercato dell'edilizia in precarie condizioni, esistono tante aziende che non si fanno eccessivi scrupoli a licenziare i propri lavoratori. Coop Costruzioni non è questo tipo di impresa e gli accordi siglati dimostrano che il suo lavoro va in direzione della salvaguardia dell'occupazione. Dal punto di vista sociale, dunque, svolge pienamente il suo compito. Cosa contraddistingue, dunque, Coop Costruzioni rispetto ad un'impresa privata La differenza fondamentale è il vantaggio della cooperativa di avere già al suo interno le professionalità che ha costruito, il gruppo dirigente che l'ha formata, il suo apparato tecnico con quelle mansioni che le consentono di competere nel mercato e di competere, spesso, in maniera più sana. Non ho dubbi sul fatto che, all'interno di Coop Costruzioni, le imprese del subappalto siano accuratamente selezionate e vengano fatti i dovuti controlli in merito alla sicurezza del lavoro, anche perché è lo stesso personale di Coop Costruzioni, e dunque i lavoratori soci, ad avere una sensibilità sviluppata in merito a questi temi. Non ci risultano denunce di lavori irregolari o di lavoro clandestino all'interno di Coop Costruzioni e questa è una forza che deriva dal fatto di essere cooperativa. Cosa si aspetta dal futuro della cooperativa Coop Costruzioni è una cooperativa ben posizionata soprattutto sul mercato locale. Se dovessi dare un suggerimento su come affrontare il futuro, direi che bisognerebbe puntare maggiormente ad allargare il mercato, magari sfruttando alleanze con altre cooperative. Andare oltre i confini territoriali bolognesi o emiliani in futuro potrebbe essere una delle chiavi per superare questa fase. E un altro punto di di forza importante in questo senso è puntare sulla formazione. Coop Costruzioni ha le carte per muoversi in questa direzione ed, infatti, sono stati fatti accordi anche a livello territoriale con gli enti bilaterali dell'edilizia per promuovere corsi di formazione ai dipendenti in cassa integrazione in modo tale provare a sfruttare il momento di crisi per uscirne rafforzati . Grazie ad una formazione già fatta e ad una professionalità più elevata. Cosa comporta l'essere cooperativa di Coop Costruzioni La natura cooperativa può aiutare ad avere al proprio interno una struttura che, rispetto ad imprese private più piccole, abbia al suo interno un tasso maggiore di professionalità e una maggiore qualità della manodopera, sia operaia sia impiegatizia. Questo può rivelarsi un dato importante soprattutto nel momento in cui c'è la necessità di fronteggiare un periodo difficile. 46 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009
Presentazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03 Parte prima COOP COSTRUZIONI: IDENTITÀ, MISSIONE, STRATEGIA 1 la missione: il valore del lavoro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05 2 la nostra storia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06 3 l’evoluzione della strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09 4 portafoglio lavori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 5 evoluzione dei principali indicatori economici e patrimoniali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 5.1 il valore della produzione 5.2 il patrimonio netto 5.3 il risultato d’esercizio 5.4 oneri finanziari e indebitamento netto 5.5 le immobilizzazioni 5.6 la destinazione del risultato d’esercizio 6 distribuzione del valore aggiunto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Parte seconda I SOCI E LE POLITICHE SOCIALI 1 gli occupati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 2 i soci lavoratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 3 i soci sovventori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 4 il vantaggio mutualistico economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 4.1 la remunerazione del capitale sociale e il ristorno 4.2 il prestito rivolto al socio 4.3 il prestito sociale 4.4 lo sconto per l’acquisto dell’abitazione 4.5 la polizza sanitaria 4.6 le convenzioni 5 la socialità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 6 il funzionamento democratico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 7 formazione e crescita professionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 8 la sicurezza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Parte terza MERCATO E SOCIETÀ 1 ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 2 la qualità e il rapporto con il cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 3 il rapporto con i fornitori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 4 il rapporto con la comunità e il terzo settore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 5 contributi per lo sviluppo della cooperazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 6 la partecipazione a legacoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 7 rapporti con altre cooperative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 8 le relazioni sindacali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 9inostri stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
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