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Bilancio sociale 2009 - Impronta Etica

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Mercato e società | Parte terza<br />

sulla formazione va visto quale investimento per rendere<br />

l’Azienda più forte e più competitiva sul mercato.<br />

Ritiene dunque che Coop Costruzioni rimanga complessivamente<br />

fedele alla sua missione <strong>sociale</strong> in<br />

materia di lavoro<br />

La sua missione <strong>sociale</strong> è quella di salvaguardare e<br />

sviluppare il patrimonio aziendale, di garantire condizioni<br />

di vita e di lavoro all’altezza di un’azienda<br />

cooperativa, ma che, allo stesso tempo, sappia tutelare<br />

quel patrimonio professionale che è alla base di<br />

un’azienda con finalità sociali. E qui si torna di<br />

nuovo sull’uso corretto del subappalto, il quale ci<br />

porta a citare l’Art. 4 dello Statuto dell’Azienda che<br />

recita: “la cooperativa nello svolgimento della propria<br />

attività, si avvale, prevalentemente, delle prestazioni<br />

lavorative dei soci”.<br />

Che cosa comporta oggi l’essere cooperativa di Coop<br />

Costruzioni<br />

Comporta certamente una gestione attenta ed oculata<br />

con un’organizzazione snella e rapida nelle decisioni.<br />

Ciò che intendo dire è che, da una parte bisogna<br />

misurarsi con le regole ferree di un mercato<br />

sempre più concorrenziale, e dall’altra bisogna attenersi<br />

alla mission <strong>sociale</strong> della cooperativa. Questo<br />

equilibrio è sempre più difficile da gestire, perciò<br />

come dicevo, una gestione attenta ed oculata che<br />

veda un’azione mirata sugli investimenti, può essere<br />

la risposta.<br />

Può essere questo un dato importante per il futuro<br />

della cooperativa<br />

Investire è sempre un dato importante, soprattutto<br />

in situazioni di crisi che mettono in discussione il<br />

modo di stare sul mercato e la competitività aziendale.<br />

Per cui vista l’ampiezza e la durata della crisi<br />

del mercato delle costruzioni, non si può prescindere<br />

da un’azione di investimenti nei gangli vitali dell’azienda,<br />

perché questa è la scommessa per uscire<br />

più forti dalla crisi.<br />

Maurizio Maurizzi (Fillea-Cgil Bologna)<br />

Come giudica la situazione attuale di Coop<br />

Costruzioni<br />

Rispetto alla fase attuale di crisi che sta attraversando<br />

l'intero settore dell'edilizia, ritengo che Coop<br />

Costruzioni sia in una situazione di sostanziale normalità.<br />

Attualmente ha all'incirca 30 dipendenti in<br />

cassa integrazione ordinaria, ma sono già stati fatti<br />

importanti accordi sindacali in merito alle possibili<br />

modalità da attuare per superare il momento crisi.<br />

Che tipo di soluzioni avete concordato con la cooperativa<br />

Sono stati pensati e messi in atto tutta una serie di<br />

strumenti che possano essere in grado di traghettare<br />

i lavoratori oltre questa spiacevole situazione.<br />

Strumenti che vanno nella direzione del mantenimento<br />

dei livelli occupazionali e dell'utilizzo oculato<br />

degli ammortizzatori sociali. E per utilizzo oculato<br />

intendo il minor ricorso possibile ai medesimi ammortizzatori<br />

rispetto alla situazione di mercato.<br />

Più nello specifico, quali sono gli strumenti proposti<br />

Abbiamo fatto a Coop Costruzioni delle proposte<br />

concrete rispetto a come superare il momento di crisi.<br />

Le principali si basano sulla possibilità di far rientrare<br />

all'interno della cooperativa tutta una serie di<br />

mansioni che vengono solitamente date a imprese di<br />

subappalto, riducendo, dunque, il più possibile il subappalto<br />

per privilegiare i lavoratori dipendenti di<br />

Coop Costruzioni. Ma con la cooperativa è in atto<br />

un dialogo continuo che ha portato ad un importante<br />

accordo sulla stabilizzazione dei lavoratori precari,<br />

siglato prima di entrare nella fase più acuta della<br />

crisi.<br />

<strong>Bilancio</strong> Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio <strong>2009</strong> | 45

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