Bilancio sociale 2009 - Impronta Etica
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Mercato e società | Parte terza<br />
sulla formazione va visto quale investimento per rendere<br />
l’Azienda più forte e più competitiva sul mercato.<br />
Ritiene dunque che Coop Costruzioni rimanga complessivamente<br />
fedele alla sua missione <strong>sociale</strong> in<br />
materia di lavoro<br />
La sua missione <strong>sociale</strong> è quella di salvaguardare e<br />
sviluppare il patrimonio aziendale, di garantire condizioni<br />
di vita e di lavoro all’altezza di un’azienda<br />
cooperativa, ma che, allo stesso tempo, sappia tutelare<br />
quel patrimonio professionale che è alla base di<br />
un’azienda con finalità sociali. E qui si torna di<br />
nuovo sull’uso corretto del subappalto, il quale ci<br />
porta a citare l’Art. 4 dello Statuto dell’Azienda che<br />
recita: “la cooperativa nello svolgimento della propria<br />
attività, si avvale, prevalentemente, delle prestazioni<br />
lavorative dei soci”.<br />
Che cosa comporta oggi l’essere cooperativa di Coop<br />
Costruzioni<br />
Comporta certamente una gestione attenta ed oculata<br />
con un’organizzazione snella e rapida nelle decisioni.<br />
Ciò che intendo dire è che, da una parte bisogna<br />
misurarsi con le regole ferree di un mercato<br />
sempre più concorrenziale, e dall’altra bisogna attenersi<br />
alla mission <strong>sociale</strong> della cooperativa. Questo<br />
equilibrio è sempre più difficile da gestire, perciò<br />
come dicevo, una gestione attenta ed oculata che<br />
veda un’azione mirata sugli investimenti, può essere<br />
la risposta.<br />
Può essere questo un dato importante per il futuro<br />
della cooperativa<br />
Investire è sempre un dato importante, soprattutto<br />
in situazioni di crisi che mettono in discussione il<br />
modo di stare sul mercato e la competitività aziendale.<br />
Per cui vista l’ampiezza e la durata della crisi<br />
del mercato delle costruzioni, non si può prescindere<br />
da un’azione di investimenti nei gangli vitali dell’azienda,<br />
perché questa è la scommessa per uscire<br />
più forti dalla crisi.<br />
Maurizio Maurizzi (Fillea-Cgil Bologna)<br />
Come giudica la situazione attuale di Coop<br />
Costruzioni<br />
Rispetto alla fase attuale di crisi che sta attraversando<br />
l'intero settore dell'edilizia, ritengo che Coop<br />
Costruzioni sia in una situazione di sostanziale normalità.<br />
Attualmente ha all'incirca 30 dipendenti in<br />
cassa integrazione ordinaria, ma sono già stati fatti<br />
importanti accordi sindacali in merito alle possibili<br />
modalità da attuare per superare il momento crisi.<br />
Che tipo di soluzioni avete concordato con la cooperativa<br />
Sono stati pensati e messi in atto tutta una serie di<br />
strumenti che possano essere in grado di traghettare<br />
i lavoratori oltre questa spiacevole situazione.<br />
Strumenti che vanno nella direzione del mantenimento<br />
dei livelli occupazionali e dell'utilizzo oculato<br />
degli ammortizzatori sociali. E per utilizzo oculato<br />
intendo il minor ricorso possibile ai medesimi ammortizzatori<br />
rispetto alla situazione di mercato.<br />
Più nello specifico, quali sono gli strumenti proposti<br />
Abbiamo fatto a Coop Costruzioni delle proposte<br />
concrete rispetto a come superare il momento di crisi.<br />
Le principali si basano sulla possibilità di far rientrare<br />
all'interno della cooperativa tutta una serie di<br />
mansioni che vengono solitamente date a imprese di<br />
subappalto, riducendo, dunque, il più possibile il subappalto<br />
per privilegiare i lavoratori dipendenti di<br />
Coop Costruzioni. Ma con la cooperativa è in atto<br />
un dialogo continuo che ha portato ad un importante<br />
accordo sulla stabilizzazione dei lavoratori precari,<br />
siglato prima di entrare nella fase più acuta della<br />
crisi.<br />
<strong>Bilancio</strong> Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio <strong>2009</strong> | 45