syndicom rivista N. 1 - I forzati della rete

6 Dalla parte
degli altri
1
Quali i vantaggi di un contratto?
Nel lungo periodo, auspichiamo al
conferimento del carattere di obbligatorietà
generale. O quantomeno
a una maggiore pressione su quelle
aziende che sfruttano le aree grigie
della legge previste nelle condizioni
di lavoro del loro personale o dei loro
fornitori. Il CCL è semplicemente
una parte del grande sistema composto
da politica, legislazione, sviluppo
del mercato e molto altro. Oltre a
tutto questo, un CCL può contribuire
a una concorrenza leale, con le stesse
regole per tutti gli attori.
4
Come valutate i salari del settore?
I requisiti richiesti ai corrieri sono
molto vari e pertanto lo sono anche
i salari. Nella consegna per i ristoranti,
siamo in concorrenza con i
corrieri della pizza, con salari confrontati
con questi ultimi. Lì la pressione
è molto forte e conosco aziende
che pagano tariffe orarie inferiori a
20 franchi. Tra le aziende di corrieri
in bici, Veloblitz risulta difficilmente
superabile in termini di salario e condizioni
di lavoro. Se si tratta di compiti
logistici più complessi, per cui
sono necessarie conoscenze adeguate,
abbiamo personale che arriva a un
salario orario di oltre 40 franchi.
Christian Schutter (32),
liutaio diplomato, è membro del consiglio direttivo della
cooperativa Veloblitz di Zurigo. Egli ha preso parte insieme
a syndicom alle trattative per il nuovo Contratto Collettivo
di Lavoro (CCL) dei corrieri.
2
Come vi comportante nei conflitti?
Per come è organizzata la nostra
azienda, le persone coinvolte nel
conflitto devono tenere un comportamento
orientato alla soluzione,
altrimenti la situazione può diventare
molto stressante per tutti e recare
danno all’intera azienda. Lo scontento
deve essere canalizzato affinché
possa essere proficuo, per evitare di
scivolare verso situazioni di stagnazione
e insofferenza. Una buona dose
di comunicazione e trasparenza aiuta
a risolvere i problemi; pure questo ha
contribuito al successo di Veloblitz.
5
Qual è la percentuale di donne
nella vostra azienda? E perché?
Per i corrieri abbiamo un rapporto
di 1:15. Questo non dipende da
decisioni relative al personale, semplicemente
riceviamo molte meno
candidature da parte di donne. È
ampiamente diffusa l’opinione secondo
cui l’attività dei corrieri in
bicicletta consista nel correre all’impazzata
da un cliente all’altro per
effettuare le consegne. In tal caso gli
uomini sarebbero eventualmente
avvantaggiati dal punto di vista fisico.
Ma questo non è vero: si tratta piuttosto
di una logistica molto avanzata.
3
All’interno della vostra azienda
esiste una commissione paritaria?
Nella nostra cooperativa il personale
è integrato nella direzione aziendale
ai più svariati livelli, non solo in una
commissione del personale. Circa
la metà dei dipendenti sono soci
della cooperativa e pertanto coproprietari
dell’azienda. Si tengono
regolari riunioni del personale in
modo che collaboratori, comitato
direttivo e amministrazione possano
confrontarsi. Inoltre abbiamo anche
una commissione paritetica per la
previdenza del personale.
6
Che cosa vi disturba dei sindacati?
Talvolta sembrano non essersi ancora
adeguati alle condizioni del mondo
attuale in così rapida evoluzione.
Dal mio punto di vista, come amministratore
di un’azienda per definizione
estremamente veloce e flessibile,
è difficile trovare un dialogo con
sindacati che si orientano a tempi
ormai passati.
Testo: Sina Bühler
Foto: Tom Kawara
Marco ha 27 anni, è un bravo ragazzo,
ha sempre studiato con passione e impegno,
laureandosi con il massimo dei voti. Il problema
è che i giovani come lui - soprattutto in
questi anni, soprattutto in Ticino - fanno fatica
a trovare un lavoro. Era contento, quindi, di
quell’assunzione arrivata grazie a una piattaforma
online, una di quelle nuove protagoniste
della gig economy, quella «economia dei lavoretti»
nata dallo sviluppo di internet. Marco fa
parte di quei 430 mila svizzeri che guadagnano
almeno metà del proprio reddito grazie al
«crowdworking», un settore sempre più in
espansione, che manovra sempre più soldi, e
quindi tecnicamente sì, ha un lavoro. Ma a che
prezzo? Lo studio commissionato da syndicom
citato in questo numero della rivista, infatti,
racconta l’altra faccia della medaglia. Ad esempio,
più è alto il grado di occupazione più la
persona è obbligata a lavorare tramite una
«App». In pratica, deve avere sempre il proprio
smartphone a portata di mano, riceve via notifica
un lavoro e ha pochi secondi di tempo per
accettarlo. Quella notifica arriva a Marco e a
tutti i suoi colleghi, scatenando una guerra tra
poveri senza che ai lavoratori venga data alcuna
tutela sindacale o contrattuale, e con tutti i
pericoli di stress e burnout che ne conseguono.
Più della metà degli impiegati nelle piattaforme
ha tra i 16 e i 34 anni. Con così poco guadagno e
con condizioni lavorative così proibitive, è difficile
che riescano a pagare l’AVS sia per loro, sia
per chi la riceve in questo momento. E se è vero
che un giovane è più portato all’utilizzo delle
nuove tecnologie, è altrettanto vero che l’alta
disoccupazione giovanile in Ticino sta legando i
nostri ragazzi mani e piedi al precariato, alla
scarsità di tutele e, soprattutto, all’impossibilità
di pianificare il proprio futuro con serenità.
Quella del mondo del lavoro che cambia è una
sfida che syndicom e i sindacati tutti, per Marco
e per gli altri che sono nelle sue condizioni,
hanno il dovere di raccogliere. E di vincere.
L’ospite 7
Guerra fra poveri
Jacopo Scarinci
Nato nel 1988, ha ottenuto il Bachelor
e il Master in Storia, con specializzazione
in storia contemporanea e istituzioni
politiche europee. Dopo aver collaborato
alla rivista Confronti, ha contribuito
a fondare il portale d’informazione
gas.social. Dall’autunno 2016 è nel
direttivo del settore press Ticino e
Moesano di syndicom, e da marzo 2017
nel comitato nazionale.