You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
un taktiku, ir jāsaprot, ka, kompānijai attīstoties, visas definētās pozīcijas var<br />
mainīties, tādēļ ir nepieciešamas arī izmaiņas plānā. Šāda veida plānošana ir kā<br />
palīdzības ierīce, lai atvieglotu uzņēmuma darbību informatīvos nolūkos, to ir<br />
ieteicams mainīt, ja mainās ārējie vai iekšējie apstākļi.<br />
SVID analīze<br />
SVID analīze ir veids, kā analizēt iekšējos un ārējos faktorus, kas ietekmē<br />
uzņēmuma darbību. SVID analīzē vērtē četrus apakšvirzienus — iekšējos faktorus<br />
jeb uzņēmuma stiprās un vājās pusēs un ārējos faktorus jeb iespējas un<br />
draudus, kas rodas ārpus uzņēmuma.<br />
Stiprās puses. Šajā daļā tiek norādītas visas labākās īpašības, kas nāk no<br />
kompānijas iekšienes. Tās var būt idejas potenciāls, cilvēkresursu potenciāls,<br />
produkta priekšrocības, finanšu un mārketinga priekšrocības, kā arī sociālie<br />
aspekti, piemēram, komandas saliedētība un attieksme.<br />
Vājās puses. Šajā daļā tiek norādītas visas vājās īpašības, kuras ir iespējamas<br />
kompānijas iekšienē. Šajā daļā var apskatīt tos pašus aspektus, ko stipro pušu<br />
uzskaitījumā, ja tie ir nepietiekami nodrošināti. Tās var būt, piemēram, nepietiekamas<br />
finanšu rezerves, slikta reputācija, vāji kvalificēti darbinieki utt.<br />
Iespējas. Šajā daļā tiek norādītas tās ārējās vides iespējas, kuras uzņēmums var<br />
izmantot savā labā, piemēram, tirgus lielums, pieejamā infrastruktūra (tehnoloģiju<br />
attīstība u.tml.), kas varētu uzlabotu kādu no uzņēmuma procesiem u.tml.<br />
Draudi. Šajā daļā tiek norādītas potenciālās problēmas — riski, ar kuriem uz-<br />
Tabula Nr. 15. SVID analīzes piemērs<br />
Pozitīvā puse<br />
Stiprās puses<br />
Negatīvā puse<br />
Vājās puses<br />
Iekšējie faktori<br />
Preces cena<br />
Darbinieku sadarbība<br />
Reklāmas kampaņa<br />
Finanšu resursi<br />
Izmantotā tehnoloģija<br />
Kompānijas vadība<br />
Termiņu ievērošana<br />
Datu precizitāte<br />
Darbinieku noslogojums<br />
Finanšu plānošana<br />
Iespējas<br />
Draudi<br />
Ārējie faktori<br />
Tirgus iespējas<br />
Tirgus niša<br />
Sadarbības iespējas<br />
Tehnoloģijas iespējas<br />
Loģistikas iespējas<br />
Politiskā nestabilitāte<br />
Sezonalitāte<br />
Spēcīga konkurence<br />
Informācijas trūkums<br />
Tirgus pieprasījums<br />
Avots: Autoru sastādīts, balstoties uz Humphrey, A. SWOT Analysis. Stanford University. 1960–1970.<br />
67
Change language