Sportbeleidsplan 2008 – 2013 van de Stad Oudenburg

Hoofdstuk 4: Sportinfrastructuur .......................................................................................32
Strategische doelstelling 4: Het verhogen van de kwaliteit en kwantiteit van de
Oudenburgse sportinfrastructuur. .....................................................................................32
Operationele doelstelling 4.1: bijsturen van de bestaande infrastructuur.......................32
Operationele doelstelling 4.2: Bouw en aanleg van nieuwe sportinfrastructuur.............32
Operationele doelstelling 4.3: Maximaal gebruik maken van andere polyvalente
gemeentelijk infrastructuur, schoolsportinfrastructuur en private accommodaties. ........33
Hoofdstuk 5: Informatie en Communicatie ........................................................................34
Strategische doelstelling 5: Het stadsbestuur zal zorgen voor een betere informatie naar
de bevolking. ....................................................................................................................34
Operationele doelstelling 5.1: Tegen 2009 moet de bevolking beter op de hoogte zijn
van het sportaanbod van de gemeente.........................................................................34
Operationele doelstelling 5.2: Het stadsbestuur zorgt voor een efficiënter communicatie
tussen sportraad, sportdienst, scholen en sportclubs....................................................35
Hoofdstuk 6: Vorming .......................................................................................................36
Strategische doelstelling 6: Het stadsbestuur zal initiatieven nemen om de kwaliteit binnen
de sportsector te verhogen door het stimuleren van vorming............................................36
Operationele doelstelling 6.1: Het aantal gediplomeerde trainers in de sportclub
verhogen. .....................................................................................................................36
Operationele doelstelling 6.2: Het aantal gediplomeerde scheidsrechters in de sportclub
verhogen. .....................................................................................................................36
Operationele doelstelling 6.3: Het verhogen van het aantal clubbestuurders die in het
bezit zijn van een vormingsattest..................................................................................37
Hoofdstuk 7: De jeugdsportbegeleiding ............................................................................38
Strategische doelstelling 7: Het stadsbestuur zal initiatieven nemen om de kwaliteit van de
jeugdsportbegeleiders te verhogen...................................................................................38
Operationele doelstelling 7.1: Het drastisch verhogen van het aantal gekwalificeerde
jeugdsportbegeleiders. .................................................................................................38
Hoofdstuk 8: De verschillende sportstructuren..................................................................39
Strategische doelstelling 8: Het stadsbestuur zal een interactief beleid voeren met
verschillende sportstructuren............................................................................................39
Operationele doelstelling 8.1: De sportraad actief betrekken bij het sportbeleid............39
Operationele doelstelling 8.2: De stad steunt de vzw Sport en Recreatie Oudenburg
zowel financieel als logistiek. ........................................................................................39
Operationele doelstelling 8.3: De stad zal zich t.o.v. de burensportdienst Mivos, I.S.B.,
Bloso, SVS en de Provinciale sportdienst, voor zover passend in de beleidsvisie, als
een loyale partner opstellen..........................................................................................40
Hoofdstuk 9: De interne werking.......................................................................................41
Strategische doelstelling 9: De sportdienst zal in die mate uitgebouwd worden dat het
sportbeleidsplan verwezenlijkt kan worden.......................................................................41
Operationele doelstelling 9.1: Tegen 2009 zal het nodige personeel aangeworven
worden..........................................................................................................................41
Bijlagen
3