Sportbeleidsplan 2008 – 2013 van de Stad Oudenburg

hoofdstuk wordt gestart met het formuleren van de strategische doelstelling. Elke
strategische doelstelling wordt vervolgens opgesplitst in operationele doelstellingen. Deze
worden voorafgegaan door een knelpunten- en behoefteanalyse van de eerder verzamelde
gegevens.
De operationele doelstellingen worden geconcretiseerd in maatregelen. Aan de hand van
meetbare indicatoren, geplande periode van uitvoering en de verwachte financiële gevolgen
wordt elke operationele doelstelling zichtbaar en evalueerbaar gemaakt.
Voor wat betreft het ondersteunen van de georganiseerde sport stelt de stad zich tot doel
om de Oudenburgse sportverenigingen verder te subsidiëren op basis van een
subsidiereglement en dit op directe en indirecte wijze.
Bij de strategische doelstelling omtrent de andersgeorganiseerde sport, wil de stad de
inwoners via sensibiliseringsacties aanzetten tot regelmatige sportbeoefening. Naar alle
leeftijdsgroepen zullen er verschillende acties ondernomen worden.
In het kader van de toegankelijkheid en de diversiteit in de sport zal het stadsbestuur
specifieke doelgroepen, zoals senioren, kansarmen, personen met een handicap stimuleren
om aan sport te doen.
Qua sportinfrastructuur wordt de nadruk gelegd op het verhogen van de kwaliteit en de
kwantiteit van de infrastructuur. De nadruk wordt gelegd op het goed onderhouden en
renoveren van de bestaande gemeentelijk sportinfrastructuur, het aanleggen van nieuwe
openluchtinfrastructuur en optimaal gebruiken van andere polyvalente infrastructuren.
Wat betreft de informatie en communicatie zal de stad zorgen voor betere informatie naar
de bevolking toe en een efficiëntere communicatie tussen de andere sportstructuren.
Bij de strategische doelstelling vorming worden een aantal maatregelen genomen om de
vorming bij trainers, sportleerkrachten, scheidsrechters en clubbestuurders te verhogen.
Specifiek voor het verkrijgen van de impulssubsidie, zal er aandacht geschonken worden
aan de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Een aantal gerichte acties worden
ondernomen.
In het achtste hoofdstuk heeft de stad de intentie om een interactief sportbeleid te voeren
met de verschillende interne en externe sportstructuren.
Tot slot wordt de interne werking rond sport in de gemeente besproken. De stad zal een
extra sportpromotor-lesgever aanwerven voor het versterken van de sportdienst.
De 9 strategische doelstellingen resulteren uiteindelijk in 29 operationele doelstellingen, die
op hun beurt weer aanleiding geven tot 76 maatregelen.
7