Quick Scan Validatiestelsel Filantropie - CBF

COnCluSIES
een belangrijke vraag is wat de sector en de overheid precies met een nieuw validatiestelsel
willen bereiken. Deze ambities zijn vooralsnog op hoofdlijnen geformuleerd,
maar dienen nader te worden geconcretiseerd. verder kan worden geconcludeerd dat
het optuigen van een nieuw validatiestelsel een grote en unieke kans biedt om de filantropische
sector van een krachtige professionaliseringsimpuls te voorzien opdat beter
zicht verkregen kan worden op de maatschappelijke resultaten. Dit is de meest fundamentele
uitdaging waar de filantropie nationaal en internationaal voor staat.
Zuivere zelfregulering impliceert deelname op basis van vrijwilligheid. De branche zal
in deze variant via allerlei incentives een ‘wenkend perspectief ‘moeten bieden aan
potentiële leden om de reikwijdte van het validatiestelsel te vergroten, hetgeen zonder
aanvullende regelgeving van overheidswege een behoorlijke - of wellicht onhaalbare -
opgave zal zijn (niet alleen inhoudelijk, maar ook budgettair). een andere – wellicht nog
fundamentelere - vraag is of met de keuze van een stelsel van zuivere zefregulering het
ambitieniveau hoog genoeg komt te liggen. Geconcludeerd wordt dat de invulling van
een validatiestelsel derhalve niet geheel aan de sector zelf moet worden overgelaten
en dat zelfregulering in combinatie met uitbreiding van de aNBI-eisen – variant 2 - de
meest voor de hand liggende optie is. en een geschikt middel om aNBI’s een extra prikkel
te geven online verantwoording af te leggen over hun missie, beleid, gerealiseerde
en niet-gerealiseerde doelen en andere resultaten op financieel en organisatorisch
gebied. Zoals beschreven kan in deze variant worden gekozen voor een model waarin
aNBI’s verplicht worden gesteld om online over dit soort vragen te rapporteren, zodat
stakeholders hiervan kennis kunnen nemen. Dit kan gebeuren in bepaalde formats.
Hiermee wordt dan in sommige opzichten verder gegaan dan de aNBI-eisen die in
voorbereiding zijn in het kader van de motie Omtzigt. Het aanwijzen of instellen van
een centraal informatiepunt, waarvan de wenselijkheid en de noodzaak door de meeste
respondenten en stakeholders wordt onderstreept, kan dan een volledig en compleet
overzicht bieden van alle aNBI’s (compleetheid is alleen haalbaar wanneer aNBI’s wettelijk
verplicht worden data aan te leveren aan dit centraal informatiepunt).
AAnBEVElInGEn
De eerste stap is dat de gezamenlijke opdrachtgevers (vanuit een nadere vaststelling
van concrete doelen die met het validatiestelsel moeten worden gerealiseerd) een keuze
maken voor een specifieke variant. vervolgens dient een nader tijdpad te worden vastgesteld
voor de realisatie van een nieuw validatiestelsel. Het is in dit kader raadzaam
om aparte werkgroepen in te richten met interne en externe deskundigen, die zich
buigen over de ontwikkeling van onderdelen van een nieuw validatiestelsel. Hiervoor
dienen de noodzakelijke randvoorwaarden te worden gecreëerd (vacatiegelden, faciliteiten
etc.). Het is van belang dat in deze werkgroepen een ‘multistakeholder point of view’
gewaarborgd is. en dat wordt voorzien in een coördinatie vanuit de branche en overheid
gezamenlijk.
RUIMTE VOOR GEVEN - QUICKSCAN VALIDATIESTELSEL FILANTROPIE
9