Alumnispecial - Technische Universiteit Eindhoven

Vietsch: ‘De vraag is altijd: hoe diep
ga je in een onderwerp en wat versta je
onder politiek? Ik wil op mijn eigen terrein
precies weten hoe iets zit, maar af
en toe komt er ook iets voorbij waarvan
je niet van de hoed en de rand weet. Die
discussies zijn in wezen eenvoudiger: je
let beter op wat collega’s zeggen en hoe
de bevolking erover denkt. Je kunt gehinderd
worden door kennis, dat is soms een
manco van bèta’s.’
Jansen: ‘Je hebt bij techneuten ook een
aantal smaken: mensen die de diepte
ingaan en generalisten. Ik behoor tot de
laatste groep. Ik heb me met tal van onderwerpen
bezig gehouden.
Het gaat in mijn ogen meestal om de samenhang
der dingen – je kunt onderwerpen
niet losmaken uit hun maatschappelijke
context. Een deel van de mensen
met een bèta-achtergrond blijkt prima in
staat om integraal tegen problemen aan
te kijken. Iemand als Pieter Winsemius
bijvoorbeeld – zeker geen specialist
op het terrein van Integratiebeleid en
Stadsvernieuwing – heeft er toch heel
verstandige dingen over gezegd. Dat zie
je ook op sleutelposities in bedrijven.
Generalisten met een technische achtergrond
blijken het daar vaak ook goed te
doen als manager.’
Dan gaat het over de lobby van de technologieregio
Eindhoven in Den Haag.
Zoals Van Dam al zei: ‘Het ambtenarenapparaat
van de ministeries heeft weinig
oog voor de rest van Nederland.’
Van Dam: ‘Philips heeft in haar lobby een
slag gemaakt. ASML heb ik nog nooit
gezien in Den Haag, maar misschien is
dat strategie. De Brainport is gezamenlijk
met Philips hier aanwezig, ze hebben in
Den Haag een kantoor. Maar de lobby is
nog steeds niet goed – men kan nog veel
leren.’
Vietsch: ‘De vraag is waarom het relevant
is om in Den Haag te lobbyen. Ik
studeerde in Delft, daar vond men de
politiek vies. In Eindhoven was dat anders,
Brabanders zijn wat meer politiek
georganiseerd. De vraag blijft: waarom is
het nodig?’
Van Dam: ‘Veel, er gaat een hoop geld
naar projecten omdat er een goede lobby
is geweest. En niet omdat het de meest
effectieve besteding is van de middelen.
Waarom zou je je geld naar de kennisregio
van Twente sturen in plaats van naar
een kansrijk gebied als Eindhoven? Kies
voor de Brainport, kies voor Wageningen.
Helaas kiest Nederland niet. Als je
kijkt naar de koplopers zoals Helsinki,
Stockholm en Stuttgart zie je dat ze kiezen
voor één sterke technologiesector.
Wij doen dat niet, wij verdelen de koek.
Iedereen krijgt een beetje zonder dat er
een echt zwaartepunt komt. Daarmee
redden we het niet.’
Vietsch: ‘Ik ben
een voorstander
van nauwere
samenwerking
tussen de
universiteiten.’
Vietsch: ‘Moet je dan ook naar één technische
universiteit? Dat lijkt me een interessante
vraag voor de lezers van Matrix.’
Van Dam: ‘Je moet het onderwijs en onderzoek
concentreren bij de relevante
economische activiteiten. Dat is voor
ICT, elektronica en life sciences rond
Eindhoven, voeding en industrie rond
Wageningen en Utrecht, chemie, energie
en logistiek in de Rijnmond en een deel in
Zuid-Limburg.’
Vietsch: ‘Dat is een te eenvoudige opvatting
over wat universiteiten doen. Je moet
niet alleen heel grof naar de vakgebieden
kijken, maar ook naar de afstudeerrich-
Andere oud-TU/e’ers
tingen en zelfs de individuele hoogleraren.
Als ik iemand spreek die op mijn
terrein is afgestudeerd, wil ik weten bij
wie hij heeft afgestudeerd. Dat zegt me
vaak veel meer dan aan welke universiteit
of faculteit iemand heeft gezeten. Goede
wetenschap wordt dus niet alleen bepaald
door de nabijheid van de bedrijven
in die sector.
Ik ben overigens wel een voorstander van
nauwere samenwerking tussen de universiteiten.’
Jansen: ‘Ik ben het met Martijn van Dam
eens dat de koppeling tussen onderzoek
en praktijk in de technische studies erg
belangrijk is. Die koppeling maak je natuurlijk
eenvoudiger als je bij elkaar in de
buurt zit. Ik ben tegenwoordig ook veel
positiever over mensen uit de industrie
die parttime lesgeven aan een universiteit.
Toen ik studeerde – in de jaren
zeventig – was dat vloeken in de kerk.
Die mensen waren verdacht. De keerzijde
is dat je controles moet inbouwen om te
voorkomen dat de dubbele petten niet
worden misbruikt.
Je moet oppassen om alle onderzoek per
thema te concentreren op één plaats.
Er moet ruimte zijn voor de eigenwijze
donders die zeggen: “En toch doen wij
het anders.” Bijvoorbeeld Wetsus in
Leeuwarden, een onderzoeksinstituut
voor water dat in vier jaar uit de grond
is gestampt. Dat kan omdat een paar
slimme mensen met weinig middelen
iets neerzetten wat ertoe doet. Als we de
redenering van Martijn volgen, zou het
wateronderzoek vanuit de historie allemaal
in Delft zitten en was Wetsus niet
ontstaan.’
Van Dam: ‘Het belangrijkste is dat
Nederland echt werk maakt van kennis,
technologie en innovatie. Dat doen we
niet, we kabbelen voort. De urgentie ontbreekt.’
PVV’er Teun van Dijck had geen tijd voor dit interview. Namens de Partij voor de Vrijheid is hij
woordvoerder voor Financiën, Rijksuitgaven en Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Hij studeerde
van 1982 tot en met 1988 Bedrijfskunde aan de TU/e.
Camiel Eurlings, minister van Verkeer en Waterstaat, studeerde Technische Bedrijfskunde aan de
TU/e van 1993 tot en met 1998. Hij studeerde cum laude af in de studierichting Bedrijfseconomie
en Marketing.
M A T R I X / A L U M N I S P E C I A L / 2 0 0 9 23